Бизнес

Если спросить у людей, кого из знаменитых предпринимателей прошлого они могут назвать, то многие вспоминают Савву Морозова. И сегодня речь пойдет о Савве Морозове. Он был не только сделавшим себя человеком, он был основателем купеческой династии, которая прославилась многими вещами.

Основателем ее был Савва Васильевич Морозов, хотя более известен его внук - Савва Тимофеевич Морозов. В отличии от Аникия Строганова, о котором я писал ранее, Савва Васильевич не состоял на госслужбе, а был... крепостным. Да, основатель одной из известнейших династий купцов начинал с того, что был крепостным крестьянином. Его история показывает, как имея много упорства можно достичь казалось бы небывалых высот. Но обо всем по порядку.

Савва Васильевич Морозов родился в 1770 году и с детства, как и любой крепостной крестьянин много работал. Он был пастухом, рыбаком, извозчиком и уже к "взрослой жизни" стал работать ткачом у своего помещика Рюмина. В один прекрасный момент ему выпал жребий идти в армию, но он решил откупиться, чтобы не пропадать из дома на 25 лет и не ставить под возможный удар свою семью. Денег на откуп у него не было и он пошел к местному фабриканту Кононову. Тот дал ему денег. Чтобы отдать ему пришлось два года впахивать сутки напролет. Это стало первым звоночком об адской упертости Саввы Васильевича.

Когда он женился в 1797 году, то получив в качестве приданного и подарка от своего владельца 5 рублей золотом он купил себе несколько ткацких станков и открыл свое маленькое дело. Прошло 23 года с момента женитьбы и он, наконец-то смог выкупить себя и свою семью за 17 000 рублей. Когда средний выкуп крестьянина стоил 400-500 рублей, а хорошая лошадь - 200. Итак, Савва Васильевич стал вместе с семьей свободными людьми и тут же начал набирать обороты.

Еще отдавая долги Кононову и впахивая, чтобы заработать на выкуп семьи из крепостничества, он привык много, тяжело и качественно работать. Для примера - ему иногда приходилось пешком проходить около 90 верст (100 км), чтобы сбыть свой товар. Постепенно он завоевал доверие покупателей сроками и качеством поставок. После выкупа, в 1825 году, Савва Морозов открывает в Москве бумаготкацкую фабрику с 250 рабочими и 200 станками. А выкупив у своего бывшего помещика землю он дописал к бумагам и картам цифр и стал владельцем действительно большого участка, куда и перенес часть своих производств.

Примечательным фактом остается то, что за неграмотного Савву в бумагах расписывался его сын Иван. Но хватка была несмотря на грамотность.

Продолжение следует...

Вам могут понравиться мои предыдущие посты про историю российского купечества

Первая часть истории семьи Строгановых.

Вторая часть истории семьи Строгановых.

Третья часть истории семьи Строгановых.

Часть 1: https://pikabu.ru/story/biznesrealiti_otkryivayu_sluzhbu_tak...

Что же, продолжим.

После прохождения всех этапов регистрации и банковских выкрутасов на той неделе стала счастливой обладательницей ООО с печатью и расчетным счётом в Сбербанке, также мне сделали корпоративную карту. По затратам всё вышло на 8 000 руб.

Готов сайт. На нём можно оставлять заявки на такси, на курьерскую доставку и заполнить анкету на получение клубной карты. Клубная карта - одна из моих планируемых "изюминок", но подробнее про неё расскажу, когда начнёт непосредственно функционировать. Сайт обошёлся в 5 000 руб. + 500 руб. домен и хостинг. Берутся продвигать сайт за 3500 руб в месяц. Пока думаю.

Нашла короткий простой номер для вызова такси. Подходящий оказался у МТС. Стоимость 10 000 руб. (только номер). Задала документы для оформления, на этой неделе будет готов договор. Помимо короткого номера сюда входит 10 номеров (для диспетчеров и водителей) и создание облачной АТС для быстрой связи. За номер оплата сразу при подписании договора, за всё остальное - оплата по факту с разбегом в месяц.

Офис мне достался почти бесплатно. Промониторив местные доски объявлений, нашла помещение на втором этаже над автомастерской (2 смежные комнаты общей площадью 30 метров). Не в центре, разумеется, но и не у чёрта на куличках, спальный район. Владельцы мастерской, они же собственники, объяснили, что, поскольку у них работа довольно шумная, к ним мало кто рвется, поэтому они аренду не берут, но коммунальные на арендаторе (в пределах 2 000 руб.), оплата по факту до 20 числа следующего месяца. Заключила с ними договор с 1-го числа на год. Подкинули мне немного мебели: пару столов и стульев. Остальное решила поспрашивать у знакомых да на прошлых работах, вдруг есть что ненужное, а мне пригодится. Компьютер, принтер, офисные принадлежности взяла из дома.

Интернет проводить надо было самой (у них не было), местный провайдер в месяц берёт 700 руб., в пятницу подключили.

Нашла компанию, предлагающую платформу для автоматизации курьерских служб, логистических компаний, таксопарков. 8 рублей за заявку. На первоначальном этапе планирую пользоваться ей.

А насчёт создания мобильного приложения мне мои бывшие клиенты на бухгалтерском обслуживании посоветовали двух программистов. Создают онлайн-приложения для магазинов и транспортных компаний, синхронизируют с 1С. Как мне сказали, для магазинов стоимость от 10 000 руб., по остальному при встрече, надо считать. Встречаемся в конце недели.

Потихоньку набираю друзей в ВК и ОК. Группы создала, но пока не приглашаю, так как ещё нечего предложить).

Разработала договора для диспетчеров и водителей, как на постоянной основе (в штате), так и на оказание услуг. Отнесла в свою бывшую юридическую фирму на проверку, дабы косяков не было.

Неожиданно привалила радость с визитками. У парня, который делал мне сайт, девушка работает в полиграфии. Она-то и предложила мне напечатать пробную партию визиток бесплатно в обмен на скидки по услугам такси для их клиентов. Сейчас жду от неё расчеты, сколько они смогут напечатать на данный момент, дабы и мне, и им не уйти в минус.

Пока начинаю потихоньку давать объявления о поиске сотрудников да обустраиваю офис.

Размышляю, стоит ли становиться так называемой "подключашкой", у нас в городе есть Яндекс и Убер. Или же обойтись своими силами.

Форумчане, кто читает это пост, посоветуйте,пожалуйста,  в комментариях, что бы вы хотели видеть в работе такси, как со стороны водителей, так и со стороны пассажиров.

Сейчас я часто слышу рассуждения о том, что ребенку не устроиться, не заработать, что родители дают ему мало денег на карманные расходы (например, потому, что денег в семье мало).

Я отлично помню свои первые нормальные деньги, которые я заработал. Мне было лет 12-13, и меня на лето привезли к бабушке в деревню. Так получилось, что в то лето у всех был неурожай смородины. Кроме моей бабушки и ее соседки. И если у соседки кустов смородины было не так и много, то у моей бабушки их было порядка 200…

Бизнес-план был простой: я собираю и помогаю транспортировать, а бабуля продает на рынке. Попутно я познакомился не только с тем, что такое естественная монополия, но и со многими другими интересными вещами.

Бабулины условия совместного ведения бизнеса в середине 90-х были предельно простыми: я собираю ягоды, помогаю транспортировать на рынок смородину, оплачиваю стоимость проезда за себя и нее (учитывая, что, как пенсионер, моя бабушка пользовалась правом бесплатного проезда, то она просто забирала у меня налом стоимость проезда), стоимость аренды места на рынке за день и еще процентов 20 от стоимости ведра. Остальное доставалось мне.

Картина маслом начиналась еще у ворот дома – я, мелкий пацан, тащу 12-ти литровое ведро и бидон литров на 5 смородины, бабуля в одной руке такое же ведро смородины и мешок огурцов на плече в свои 60 с хвостиком, идем до автобусной остановки, едем на рынок… Да, мне разрешали не стоять на рынке, чтобы я собрал еще больше смородины.

Примерно за 3 недели ежедневно собирая по 2-3 12-литровых ведра черной смородины я заработал на рамный велосипед или чуть меньше. Но велосипед я так и не купил, так как был «Школьник» и все деньги ушли на сникерсы и марсы.

После того бизнес-лета я не ел черную смородину лет 15. Но то, что даже в 12-13 лет можно за месяц максимум заработать себе на хороший велосипед я верю.

Первая часть истории семьи Строгановых.

Вторая часть истории семьи Строгановых.

Материалы для предыдущих, этого и последующих постов я буду брать из общедоступных источников в интернете, так что считайте их компиляцией фактов в моем авторском изложении. В каких-то моментах мое мнение относительно событий и поступков может отличаться от вашего и, если мое мнение вам не нравится, – это ваши трудности. У меня есть сложившийся взгляд на мир, на предпринимательство и его целесообразность.

Когда к власти пришел Петр II, устроивший всем, кто был близок к Петру I опалу, Строгановы ее избежали, практически не прикладывая усилий. Как раньше, все решали связи, деньги и другие не менее важные ресурсы, сосредоточенные в руках купеческого рода.

Сыновья Григория Строганова поделили на три равные части отцовское наследство и стали вроде как вести хозяйство раздельно, но и не отдалялись друг от друга далеко – родственные узы давали о себе знать. Ну и, откровенно говоря, деление было больше формальным – каждому доставалась своя сфера деятельности, а общий бизнес был одним единым. Кстати, его дети первыми из Строгановых начинают вести по-настоящему светский образ жизни, совмещая его с государственной службой. Один из сыновей, старший, - Александр, просчитав рентабельность Сольвычегодских и Пермских соляных промыслов и обсудив это на семейном совете (даже после разделения имущества такое было нормой) закрыл Сольвычегодские промыслы, а Пермские подверг значительной модернизации и улучшениям.

Постепенно повышались должности Строгановых и уже при Екатерине Петровне они были вполне официальными придворными с высокими титулами, не то что раньше, когда все строилось на их финансовой привлекательности для дворца.

В дальнейшем Строгановы занимались своими делами в торговле и промышленности, государственным управлением, благотворительностью и меценатством, культурой и искусством, состояли в масонских ложах, управляли регионами, путешествовали по Европе.

Некоторые из рода Строгановых настолько увлекались светской жизнью, что проматывали состояние и оставляли в наследство только долги, но упрямая кровь приводила к тому, что долги были погашены, а предприятия работали вновь.

В войне 1812 года П.А. Строганов отличился героизмом и получил звание генерал-лейтенанта, что явно показывает его патриотизм и отличный, блестящий ум. Воевать, по сути может каждый, а побеждать – единицы, если говорит про командный состав.

В начале ХХ века, в годы промышленного роста, Строгановы закрыли часть своих заводов из-за того, что не смогли вовремя обновить оборудование и оказаться конкурентоспособными. Решив обходиться собственными силами, без привлечения банковских кредитов, С. Строганов решил заняться продажей леса и попутно готовился к сдаче в аренду уральских горнодобывающих предприятий. Сдать в аренду горнодобывающие предприятия ему помешала революция 1917 года. В 1917 году С.А. Строганов отдал ключи от своего дворца и картинной галереи Луначарскому и навсегда уехал из России за границу…

Всем привет - продолжаю повествовать о своем рыбном магазинчике:

Предыдущие части:

https://pikabu.ru/story/ryibnyiy_magazinchiktsenniki_6171754

https://pikabu.ru/story/ryibnyiy_magazinchik_tsenniki_chast_...

Ну что пикабушники в субботу был проведен полный апгрейд - все продавцы были уволены, постоял сам за прилавком пол-дня, в воскресение вышел новый подавец.

В эту субботу 06.10 должен выходить второй - со штатом сотрудников пока что вопрос решился. Выводы пока что делать не берусь большие,срок прошел совсем-то 3 дня, но на лицо увеличение выручки и заинтересованность продавца из-за мотивации.Ей нужно продавать рыбу, что бы заработать. Средний заработок сотрудника за 3 дня составил 1200 рублей, сотрудник старается и это не может меня не радовать.

Но вчера появилась в моем коварном плане по захвату вселенной новая вводная, в виде конкурентов.

На рынок вышел мелкий оптовик, у которого мы брали копченую рыбу.

Продают как копченую, так и стал завозить свежемороженую, самое прикольное, что там работают мои старые продавцы в полном составе это раз, а второе, что конкурент занял место прям напротив моего киоска.Что еще раз подтверждает сговор продавцов и поставщиков.

И это есть проблема, так как часть людей, привыкшие работать со своими старыми продавцами, которых я выгнал, стали перетекать потихоньку в тот магазинчик видя знакомую рожицу.

С одной стороны это хорошо, когда появляется конкуренция - заставляет оторвать жопу от дивана и включать наконец мозги, но с другой стороны новый продавец находиться под прессингом, ей постоянно зудят, что типо идите с рынка, вас скоро не станет, мы будем делать акции по рыбе и все покупатели будут наши, а вы закроетесь и т.п. Минусы у них в том, что там аренда больше моей на 5000 + как я узнал, что у продавцов просто оклад в 1000р, т.е. нет мотивации.

Придется сейчас все силы и ресурсы бросать на сосуществование с конкурентом.Основные цели выявил:

1.Качество продукции: принято решение не завозить в больших объемах копченку, (покупать ее естественно у другого поставщика) ибо она портиться, скукошивается, сохнет и вообще теряет товарный вид. Завезли на пробу 3 кг - за  день ее продали, думаю что так и буду делать.

2.Чистота в помещение: все чисто стерильно, пахнет бабочками, читал как - то про запах в помещении, может установить какой-нить ароматизатор? как думаете?

3.Качество и честность обслуживания: без комментариев, был уже случай напротив, когда обвесили покупателя - тетка пришла говорит орала на весь рынок, что ее обманули. Есть идея у супруги поставить контрольные весы и написать типо что-то того "мы за честные продажи и только у нас вы можете проверить вес товара" тема или борщим? Пока что я лично склоняюсь к свекольному супу

4.Наружное оформление - сейчас у нас 2 одинаковых модульных коиска, нужно выпендриться выделиться как-то из этого однообразия. На окна буду пилить какой-нить образ, делать вертикальную надпись РЫБА, которую видно будет с начала и конца ряда.Сейчас этого нет.

5.Внутренне оформление - в процессе рождения, пока что накидываю на бумаге, хочу сделать так что бы люди заходили и запоминали это место.

6.Про ароматизатор уже писал, а вот еще может звуковое оформление добавить, шум моря, крики чаек записать, да и включать снаружи или внутри киоска? Подскажите кто -нить делал такое?

Может у вас есть какие идеи, пикабушники?

Что не буду делать - это демпинговать цены, максимум придумаю что-то типо рекламы на стекло вешать про скидку на часть товара, что очень медленно продается. Вывешивать ее за 1-2 дня, к примеру вывешу вот в выходной что в среду 10.10 будет акция на 2 рыбки  дори и дорадо, тем самым постараюсь завлечь покупателей в "стоячий" день и продать залежавшийся товар. Но эти ж конкуренты ее то же будут видеть - возьмут еще перебьют :)

Кстати кому интересно по итогам 2 части, там был план действий, он почти весь выполнен:

отчитываюсь

1.Ценники новые

2.Заявку от продавцов заказываю сам, контакты поставщиков у меня.

3.Камеру установил общего вида вижу, наблюдаю, слышу что говорят

4.Заставил писать отчетность по итогам дня - упразднил. Много ошибок, ничего не получается с этим- думаю что тут только автоматизация справиться (онлайн кассы)

5.Общий прайс дешман делать не стал - заказываю напечатанный цветной красивый, в выходной надеюсь что все ж повешу.

6.Разместил объявление на продавца - набраны, штат пока что укомплектован

7.По ЗП дня новых продавцов будет следующая схема:оклад 400р+10% от денег в кассе, работает - получается больше 1000р

8.Сделаем рекламу на стеклах - в процессе, доделываю пилю.

9.От промоутера все ж не откажусь - будет? пока что думаю а стоит ли? трудно будет зазывать в рыбу, когда 2 киоска друг напротив друга и еще объяснять что не в тот только магазинчик а в этот. На первом плане думаю что дизайн сделат отличный и спижженный неповторимый, потом визитки такие же в теме, потом уже видать промоутеры.

10.Новые поставщики - снова откладываются, нужно текущие решить проблемы

11.Внеплановым инвентаризациям- быть! - меняться продавцы будут каждую неделю, я присутствую все проверяю. Можно сказать что сделано.

Прошу прощения, что долго не писал. Были некоторые проблемы в семейной жизни, со здоровьем и некоторые глобальные изменения в компании.

Давно хотел написать данный пост. Сама по себе мысль пришла года четыре назад, со временем некоторые вещи подтверждались, некоторые обрастали подробностями.

Ни в коем случае я не хочу покрывать некоторых деятелей с определенной национальной принадлежностью, так как сам сталкивался с такими людьми очень часто, к сожалению.

Мы все знаем такое положение вещей, что на рынках, в "шавухах", мелких кафе, в некоторых оптовых "шир-потребных" компаниях доминируют лица кавказской национальности.

С этим связанно очень много разговоров о том, что "вот они заполонили всё!", "да у них все куплено!", "да они постоянно воруют у всех!" и т.д.

Давайте подумаем вот так: Вы владелец компании, которая занимается оптовыми поставками/разработкой ПО/инжинирингом и т.д. Вам нужен менеджер/программист/инженер. Вы будете нанимать кавказца? Ну просто представьте, как он сидит на телефоне, принимает заявки приятным голосом, осваивает эксель, 1С, автокад и т.д. Сложно? Я думаю им тоже это сложно представить. Так к чему это ведет (опять же по моему мнению): куда им идти? Они пытаются делать свое дело.

В 90-е с работой итак херовенько, да и ещё межнациональная рознь пошла (много постов было об этом, да и сами помните разгулы скинхедского движения, ОПГ и т.д.). По сути многие люди с кавказским акцентом и внешностью не могли (и не могут до сих пор) найти обычную работы, в нашем понимании, в офисе, за компом. Да, от части тут виновато и образование, к которому, может быть, они не подвержены или не имели тех возможностей выбора в свое время, как имели среднестатистические городские жители центральной России, может не имели спокойного времени в молодости, когда надо обучаться, а не сидеть в подвале во время войн и междоусобиц в своих же республиках. Что делать простому человеку, у которого во времена СССР было трудоустройство, надежды на будущее, а потом этого ничего не стало? Или Вы думаете обделили только русских? Люди эти начинали своё дело, кто ИП, кто ООО, кто без официального положения, но они начинали! Да, прогорали. Да, рисковали. Да, шли заново на это. А какой выбор был? Что бы сделали Вы?

Вы думаете все стали успешными? Отстроили особняки? Ездят на дорогих авто? Сами же знаете, что нет, учитывая сколько таксистов, "строителей" работает.

Я очень часто сталкиваюсь с такими людьми, которые начинали с нуля и вкалывали сутками, потихоньку выбивались, брали к себе друзей, родственников, дальше шли. Подтягивали своих, так как у них получилось, а значит надо помочь своим тоже. Да и к своим больше доверия и средств давления.

И знаете, что они говорят, когда я спрашиваю: "Почему у тебя работают почти все кавказцы?", - ответ прост: "Русские лентяи, пьяницы и очень заносчивы."

Скажите, что они такие хорошие все, типа только за своих, а для русских палец о палец не ударят?

Нет. Если ты их не обманывал, если ты держишь свое слово, то к тебе будет такое отношение, как у них между собой.

К сожалению, нами движет зависть друг к другу, "мне должны", "заплати за мою помощь" и т.д. Начитались тренингов 70-80х годов, написанные в США и Канаде о распределении времени, что надо слать на хер всех, кто хочет занять твое время и потом жалуемся, почему мы не встаем стеной перед опасностью в лице "чурок", а они горой друг за друга. Помните фразу (правда адресованную не кавказцам): "В них есть что-то первобытное..." Может мы слишком хотим быть "цивилизованными эгоистами", чем "братьями"?

Просто примеры их жизни:

Где-то конец 90-х, мы едем из Краснодарского края на машине и после Ростова клинит двиган. Кое-как цепляемся к машине на мягкую сцепку и едем 100-150 за 500 руб (тогда ценники были очень низкие), потом нас цепляет газон и на жесткой сцепке едет 700 км, отваливаем ему 1500 + весь наш бензин сливают (нам то не нужен). Далее, нас цепляет на трос камаз из Дагестана и 300 км аккуратно тащит до нашего города. Сколько раз он нас терял на трассе, но потом разворачивался и брал на привязь снова, сосчитать было сложно. Я пусть и маленький был (около 11-12 лет), но помню, как под ливнем огромный бородатый мужик приделывал железный трос к своему камазу и лежа на асфальте искал крюк у нашей машины, снова и снова. Знаете, сколько они взяли за дорогу? "Ну купите нам по кофе, а то 10 вечера, а нам ещё 10 тонн помидор разгружать." И это всё!

Полгода назад поехал за материалом, загрузил в свою машину и понял, что карту забыл на производстве, да и налика не было, а бензина нет (хотел около базы до полного заправиться), а ехать обратно 70-80 км. Стою, звоню знакомым, которые по близости могут быть, да и не поблизости. У всех дела, всем влом, хотя конец рабочего дня. Тут выезжает с базы менеджер армянин, который меня "шапочно" знает. Просто дает денег на полный бак со словами: "Скинь, когда сможешь."

У меня заблокировали счет в декабре. Помните, наверное этот период, когда налоговая лютовала и пыталась собрать все, что можно и нельзя, лишь бы отбить на выборы и чемпионат мира (видимо). Кто отгружал в дебеторку под честное слово? Две недели у меня не стояло производство, а работало, отгружало и не срывало сроков поставок.

За все время ведения своей компании меня обманывали: 3 русских, 3 украинца (по фамилии), 1 татарин. Размер ущерба от 15 до 77 тысяч от каждого. По региональному положению: 2 москвича, 1 из Казани, 1 Саратов, 3 нижегородца (ну я отсюда). Кавказцев - ни одного.

Я развелся и нужна была машина на месяц-два, так как моя отошла жене. Знакомые, которые имеют по 2-3 машины ничем не смогли помочь, но Давид с удовольствием дал "свою старушку", более того, когда она ломалась, он её чинил у своих друзей день-в-день, так как мне нужна машина. И не взял ни за ремонт, ни за пользование ни копейки, даже штрафы, по-моему, оплатил. От всех "благодарностей" отказывается.

Жена пошла в магазин и по дороге решила купить арбуз. С собой только карта. Продавец посоветовал, а на новость о том, что налика нет и надо сбегать до дома, он просто ответил: "Если будет вкусный, то занесешь в следующий раз, а если нет, то забудь."

Примеров, к сожалению, огромное количество.

Может нам не хватает именно того, чтобы мы просто друг друга слышали, понимали и помогали. Этим они сильнее, а не количеством или связями. Тогда и гавнюки из них (хотя и в наших рядах их полно) не стали бы пользоваться тем, что мы друг друга ненавидим за глаза.

Первая часть истории семьи Строгановых.

Материалы для этого и последующих постов я буду брать из общедоступных источников в интернете, так что считайте их компиляцией фактов в моем авторском изложении. В каких-то моментах мое мнение относительно событий и поступков может отличаться от вашего и, если мое мнение вам не нравится, – это ваши трудности. У меня есть сложившийся взгляд на мир, на предпринимательство и его целесообразность.

Строя дальше свою торгово-промышленную империю Аникий Строганов стоит уже известные ему солевые заводы и попутно осваивает добычу и обработку металлов. А так как он был по факту сам себе и на своих землях закон, судья и армия, то принимал в свои края и беглых преступников и просто искателей лучшей жизни. Но жизнь в его необжитых краях не всегда была лучшей, а жаловаться было некому.

В 1567 году, когда умерла вторая жена Аникия Строганова, он слегка поехал головой, оставил дело сыновьям и принял иночество. Ударившись в религию, Аникий будучи великим дельцом до мозга костей, не мог сидеть без дела. Строил собор, читал духовную литературу и всячески себя проявлял, но уже на религиозном поприще.

Огромным вкладом Аникия в дело всей своей жизни было то, что он своих сыновей с самого раннего детства старался привлекать к делам. Он старался научить их работать самостоятельно, чтобы они к совершеннолетию уже хорошо разбирались во многих тонкостях торговых и промышленных дел, которые были в семье Строгановых. Причем семейное дело было организовано так, что даже внутри семьи были договора, которые не позволяли никому выйти из дела не потеряв все. Таким образом Аникий старался не допустить развала своего многолетнего труда. Впрочем, после его смерти эта традиция сохранилась.

Трое сыновей Аникия Строганова поначалу не смогли мирно поделить наследство и даже обращались к царскому двору, чтобы… их наследство поделили поровну. Крайним оказался Семён, но его просто отстранили на некоторое время и вскоре он уже вновь управлял своей частью наследства. Это объясняется очень просто – власти были заинтересованы в роде Строгановых. Им были нужны лояльные власти наместники на местах, которые умели и хотели осваивать новые территории, торговать, добывать руду, зарабатывать деньги и если что дать вооруженный отпор местным племенам.

Так как околопермские владения Строгановых были между территориями Казанского и Сибирского ханства, то Строгановы без зазрения совести спонсировали все походы Москвы против разорителей – когда в виде кредитов, когда просто выделяли деньги в требуемом количестве. Таким образом они получали не только благосклонность государства, но и собственную безопасность. Одним из самых известных наемников Строгановых был Ермак, который за деньги молодого, но перспективного и очень богатого купеческого рода помогал осваивать Сибирь…

После смерти Ивана Грозного Строгановы были уже непоколебимы в своем финансовом могуществе и все придворцовые смуты их почти не задевали. Что-то из земель конфискуют, что-то подарят, не один царь, так другой. Все стороны понимали, что с такими людьми стратегически выгоднее дружить. Слишком высокие были ставки на кону. К тому же Строгановы не проявляли политических амбиций, а просто укрепляли свое финансовое могущество. И когда государству были нужны деньги на восстановление после войн, финансирование армии, закупку провианта или другие нужды – Строгановы всегда давали взаймы.

Попутно Строгановы, как одни из самых богатейших людей России роднились с другими богатыми или влиятельными людьми, таким образом еще больше укрепляя свое положение. Это дошло до того, что жена Михаила Федоровича Романова – Евдокия Лукьяновна Стрешнева, таки оказалась дальней, но родственницей Строгановых. И о дальнейшем можно было уже особо не беспокоиться. Но Строгановы не были бы Строгановыми.

Со времен Петра I Строгановы стали вхожи во дворец, а по сути стали финансовыми и промышленными советника царского дворца. Естественно, что это в очередной раз благоприятно отразилось на их благосостоянии – их опыт, связи, деньги могли решить большинство проблем и удовлетворить большинство потребностей государства. С тех пор род Строгановых был крайне известен и популярен для браков. Женихи и невесты из купеческо-промышленного рода ценились на вес золота.

Но чем все-таки занимались Строгановы? Добыча соли, добыча и обработка железа, добыча серебра и золота, жемчуг, кожевенное дело, сельское хозяйство, хлеб, добыча и обработка медной руды, судоходное дело (перевозки по рекам), иконопись и, конечно же, торговля всем, что приносило прибыль, в том числе экспорт и импорт (стоит вспомнить о царских привилегиях, которые никто не отменял, а репутация практически с каждым годом становилась только лучше). по некоторым оценкам, на начало XVII века они имели «от четверти до одной пятой денежных богатств всех гостей Русского государства». А представлены их торговые и промышленные интересы были во всех крупных и средних городах страны.

Между прочим, именно со строгановской иконописи пошла так называемая строгановская живопись. Еще было строгановское деревянное зодчество… И вообще, Строгановы не были чужды искусству, правильному образованию и культуре, но об этом позже.

Я уже писал, что после смерти Аникия Строганова его наследники все же поделили наследство, да так, что пришлось к дележу привлекать как арбитра и государство. И только во второй половине Григорий Строганов, проявив всю смекалку, хитрость и многие другие способы смог сосредоточить у себя в руках почти все имущество разрозненного уже много лет рода Строгановых.

И если раньше они хоть и были родственниками, хоть и вели дело руководствуясь общими интересами, то теперь практически все имущество и власть были сосредоточены в одних руках. В начале XVIII века Григорий Строганов был самым богатым человеком в Российской Империи и по могуществу был равен Петру I, но разумно не претендовал на престол, а был ближайшим соратником царя, что открывало для него совершенно фантастические перспективы.

Он мог подарить Петру Алексеевичу бочку золота или военные корабли просто в знак признания, помогал выплачивать стрельцам жалование, спонсировал царя и другими способами. В ответ Петр I наградил предприимчивого бизнесмена новыми землями в Сибири и теперь Григорий владел территориями, которые были по площади сопоставимы с доброй частью Европы.

Герб баронов Строгановых

Герб рода графа Строганова

С 1722 года Строгановы становятся баронами, а чуть позже - графами. А еще с XVII века они являлись именитыми людьми, т.е. уже входили в дворянское сословие. С тех пор Строгановы занимали различные государственные должности: московский генерал-губернатор С.Г.Строганов (1859-1860), министр внутренних дел А.Г.Строганов (1839-1841) и с 1849 г. – член Государственного совета.

Продолжение следует...