Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
44

Интернет для бизнеса часть 6. Низкая скорость или Windows 10 как бич мелкого предпринимателя.

5 - Зоны ответственности.
4 - Большой и очень большой бизнес, NOC.
3 - Как чинить или диагностировать интернет - если ты не специалист.
2. "Нет айтишника - пусть страдают" . Или как не прибегать к инструкциям из ч.3 .
1. Как сохранить нервы и деньги. (Общие советы)

Этот текст я пишу для индивидуальных предпринимателей и их подчинённых, которые работают непосредственно на точках. Если вы - системный администратор - и вам эти проблемы покажутся вам детскими - пулей редактировать свои резюме и списки услуг, включайте туда пункт "Оптимизация сети на Windows 10, экономия скорости интернет-канала" клиенты польются рекой. Только за вменяемый ценник. До 5 тысяч. Иначе им апгрейд выйдет дешевле.


Обычно под конец смены у нас в очереди остаётся очень мало аварийных заявок. Ну 6. Ну, если аврал, массовые аварии целый день - то 20. Если 5 человек заболело, 3 в отпуске  и ещё двух не добрали , и всё вышеперечисленное - ну максимум 70.
Угадайте, ребятки , сколько же оставалось заявок под конец смены, когда все Win10  разом закачивали ( Именно закачивали, а не устанавливали!!!) обновления? При этом направление было полностью укомплектовано.
114. СТО ЧЕТЫРНАДЦАТЬ, КАРЛ! 90% из них - низкая скорость.
Что? Какая-то чушь, скажете вы, счастливые пользователи 100 мбитного-интернета за 500 рублей, а.к.а. физ лица.
Вот честно , источника нагуглить не удалось, но какие-то ребятки в Африке то ли егери, то ли гринписовцы попали на 30к евро из-за этой бесовской оси, потому что интернет у них через спутник и тарификация помегабайтная. (Кто скинет пруф - попытаюсь добавить в пост.)
Сейчас, видимо, обновления раздаются в разное время, но в день 1-2 заявочки подобных стабильно проскакивают.
Как так получается?
Я не системный администратор и не обслуживаю непосредственно компьютеры, но специалисты в этом деле  сообщают, что раздаются эти обновления по протоколу p2p, работая как торренты, и если есть достаточно сидов (с кого качать) - загрузка выжмет ВСЁ из пропускной способности вашего интернет-канала.
Как это выглядит?
Чаще всего вот так: Есть ИП Пупкин, у него есть торговая точка,  на ней роутер, касса, компьютер с 1С-кой и терминал. В кассах я не особо спец, но вроде как их делают на обычных компьютерах, на той оси, которая есть. Ну и компьютер с 1С-кой - это понятно.
И вот жил ИП Пупкин так и не тужил, до того самого "момента 114".
Раньше вот хватало ему этих несчастных 1, 2, 3, 5 , 10 мбит и не испытывал он никогда никаких проблем. Но тут НАЧАЛОСЬ. ВОТ НИЧЕГО НЕ ТРОГАЛИ , ВСЕГДА РАБОТАЛО, И НАЧАЛОСЬ!!111 "Скорость периодически проседает", "Связь периодически пропадает" "Всё зависает" и "Интернет не грузится, даже спидтест не открывается" .
Что с этим делать?
Ну, для начала - локализовать проблему. Определить причастность винды к этой проблеме. Пусть это и самая частая проблема со скоростью, но далеко не единственная. Ниже - способы.
1. Самый простой - отключить компьютеры на Win10, как те , что подключены напрямую в роутер, так и те, что цепляются по беспроводной сети. И проверять на ПК с вин7/хр/линукс, если такие есть.
Если скорость нормализовалась и пропадания сервиса прекратились - то либо это вин10, либо какой-то неродивый на одной из этих машин что-то решил скачать с торрентов/посмотреть видосиков в 1024 и т.д.
2. Самый быстрый , годится только при периодическом пропадании сервиса.
Нажать сочетание клавиш Win+R - вписать cmd, нажать Enter, переключить язык заново на английский (частая проблема), вписать ping yandex.ru -t . Если вы видите в течение всего промежутка пропадания сервиса "Ответ от yandex.ru .... " - значит дело, скорее всего, в перегрузке на канале. Остановить процесс сочитанием клавиш Ctrl+C . Это описывать долго, но на выполнение - 20 секунд, только что замерил.
3. Самый объективный. Годится вообще для локализации любых проблем.
Подключиться напрямую в провайдерский кабель или в провайдерское устройство, которое установлено рядом с вашим. Для этого вам, конечно понадобятся настройки и/или авторизационные данные, возможно инструктаж специалиста провайдера. Но сложного там ничего нет, главное следовать инструкциям в точности .
Локализовали, виновата Windows 10. Как решить проблему на корню?
1. Дешевле всего при наличии штатного специалиста - оптимизировать сеть.

Это может включать:
а) отключение обновлений Win10, важно именно запретить скачку, а не только установку. (Для этого лучше использовать несколько алгоритмов отключения)
б) даунгрейд до предыдущих версий - грубо, дёшево, просто и сердито, на случай если ваш айтишник лечит всё переустановкой винды. (Как только появятся деньги на нормального - гоните этого в шею)
в) гибкая настройка ограничителей по скорости внутри локальных сетей. Это ограничит скорость для каждого конкретного устройства, но зато одно устройство не сможет уложить всю локальную сеть перегрузкой по трафику. Делать только умелыми руками и в купе с отслеживающим нагрузку по трафику софтом!!!!
г)дорохо-бохато: апгрейд канала мегабит эдак до 50,+ централизованная скачка обновлений на сервер компании и дальнейшая разливка на все компьютеры по локальной сети без всяких ограничений
в) если получится установить график закачки - перенести на нерабочее время и оставлять включенными компьютеры.
Возможно есть ещё масса способов, о которых вам поведают штатные и наёмные системные администраторы, а если у вас таких нет - то получайте квалификацию сами или страдайте.
2. Супер-дорохо-бохато-сложно-надёжно
Все торговые точки объединяются посредством L2VPN-сети (L2VPN вообще очень недорогая услуга сама по себе), а дальше эта сеть стыкуется с любым интернет-каналом (некоторые особо хитрые стыкуют с домашним на 100+ мбит, но я бы не рекомендовал)
Даже при стыковке с дешёвым каналом физ-лица - все равно обслуживание такой локальной сети - вещь непростая, не каждый админ, как показывает практика, справляется. Суть в том, что практически всю логику (IP адреса и типы подключений к тому или иному хосту) вы настраиваете самостоятельно, провайдер только предоставляет самый примитивный транспорт. Сломать что-то на такой сети - раз плюнуть, а диагностировать деградацию сервиса со стороны провайдера часто затруднительно (ну откуда ему знать, что ваш кулибин там понастроил?!)
3. Баланс между сложностью, дороговизной, и надёжностью.
Снять статистику с роутера по потреблению трафика как сетью в целом так и каждым интерфейсом/устройством. (Тут ничего сложного на самом деле нет, большая часть роутеров это поддерживает, а если не поддерживает - есть куча ПО, типа SolarWinds Bandwith monitor или более функциональных SNMP-мониторингов вроде Zabbix, Nagios и т.д.)
Если есть нагрузка в тарифный порог - посмотреть, сколько она длится. Сравнить с желаемой и допустимой для бизнеса длительностью каких-либо перегрузок.
Например 5 часов к ряду у вас забит канал 5 мбит. Вы допускаете максимум 1 час высокой нагрузки. Заказываете апгрейд канала до 25 мбит.
Мало того,что теоретическое время перегрузки снизится, так ещё может снизиться и фактическое, если сиды вам обеспечивают только , скажем, 15 мбит пропускной способности по отдаче обновлений , таким образом на работу остаётся ещё 10 и загрузка обновлений вообще перестаёт влиять на рабочий процесс.

Выводы.
1. Если ты мелкий предприниматель и денег у тебя нет - лучше бы тебе иметь дистрибутив 7ки , линукса, или чего-нибудь ещё, а так же иметь навыки, чтобы установить ось и обучить сотрудников ею пользоваться.
2. Если на штатного специалиста нет денег, а аутсорсинговые кругом "берут ЦЕЛЫХ 1500 рублей за банальную перепрошивку роутера" - бери и учись. Статьи и видосы linkmeup, эмуляторы устройств (есть у некоторых производетелей роутеров прям на сайтах), читай и смотри всё, где есть в названии CCNA/ICND, много практикуйся. Книжку возьми почитай, Олифер - Компьютерные сети.
3. Общайся с поддержкой вежливо. Что-то не понятно - проси скинуть письмом. Ты же не знаешь, на чьей стороне проблема. Будешь бычить - тебя ткнут носом в договор, в понятие "Зона ответственности", пришлют заключение, а раз уж ты такой претензиозный весь - от тебя постараются избавиться отпиской или отговоркой "Проверяйте свою зону ответственности"
Это не так трудно сказать - "Порекомендуйте мне пожалуйста, как проверить свою сеть, лучше письменно, если вас не затруднит (спойлер - нас никогда не затруднит, у провайдеров есть сотни исполнительных операторов, которые красивенько оформят тебе инструкцию инженера и отправят на почту ) .
Это не так трудно сказать "Мне необходима демонстрация сервиса вашим инженером , чтобы на её основании запросить проверку у моих специалистов" (даже если их нет, найдёшь)

P.S. Девушки - продавщицы , бухгалтера, администраторы с ресепшн и т.д. - вы солнышки, если вам говорят что-то про перегрузку и про ограничение скорости - не пугайтесь, не ругайтесь, просто дайте номер вашего ИТ-специалиста, а если такого нет - то руководителя, это не ваши заботы, разруливать проблемы на сети. Хотя иногда у вас очень хорошо получается, за это вам большой респект.
P.P.S. Мужики , блядь, ну ёбаный насрал, что за истерики? 21 век на дворе а вы в любой непонятной ситуации бежите "Роутер менять, это всё он " или требуете "Поменять ваше старое барахло" . Сеть - не сантехника, тут это так не работает. И не надо вот грозиться сменить провайдера. 10 мбит на одном, и 10 мбит на другом - это всё те же сраные 10 мбит. Хочешь показаться деловым и крутым - попроси написать письмо. Ты не настолько милый, чтобы истерить в трубку и получить какую-то внятную помощь, как твоя коллега Олеся.
P.P.P.S Коллеги из технической и инженерной поддержки - не будьте такими злыми хуилами. Проще и быстрее абстрактной Олесе объяснить, что такое перегрузка из-за Windows 10 , чем выяснять, что за пиздоглазый подрядчик опять поломал все виланы на узле связи.

Показать полностью
2420

Я художник, я так вижу...

Кинопрокат(кинотеатр с собственным баром). Много работы. Одновременно решили открывать 3 филиала и у компании появились кассовые разрывы. Для поставщиков это было шоком, но удалось всех убедить, что с опозданиями но выплаты будут. В течение месяца смогли начать платить, а на второй месяц уже вернулись к прежнему графику. Усилен контроль над сотрудниками офиса. Ранее они могли приходить на работу ближе к обеду, уходить пораньше. Никто это особо не контролировал, но особенно удивил действующий кадровик. Он просто отправил сообщение ассистенту ген.дира, что поедет ремонтировать ходовку своей машины. Разрешение отлучиться, в этой компании не спрашивали. Просто отлучались и все. Кадровика уволил, вместо него взял другого сотрудника, который контролировал приход и уход сотрудников головного офиса. Люди начали приходить/уходить вовремя. Приехал на объект в то время когда там должен быть директор объекта, но его на месте нет. Персонал сказал, что он всегда приезжает позже на час-два. После того как стало ясно, что я могу приехать на объект к началу его рабочего дня, и директор объекта начал появляться на работе вовремя. Договора услуг пересмотрел в сторону понижения, уж слишком завышены были там цены. Параллельно усилил контроль над движением товарно-материальных ценностей и денежных средств. Бухгалтера стали чаще спускаться на бар и проверять остатки товаров и снимать кассу. После того как частота проверок билетной кассы увеличилась, у билетных кассиров излишки/недостачи на кассе пошли на убыль. Закупщик компании, теперь был вынужден согласовывать заявки со мной. Соответственно снизились расходы по закупкам. Работа шла по всем фронтам. То тут, то там выявлялись моменты, которые нужно было устранять немедленно. После просмотра записей с камер видеонаблюдения, пришлось расстаться с одним из авторитетных работников. Система была устроена так, что записи с камер видеонаблюдения смотрели только администраторы на объекте, с головного офиса никто не смотрел. Когда приехал я и просмотрел записи за прошлый месяц, то увидел много "интересного". Обиженный администратор в полном недоумении как-то спросила "вы меня увольняете за то, что я брала продукты с бара без оплаты?". Для нее было непонятным, что ее такого авторитетного работника, могут уволить за то, что она каждый день перед уходом домой, заходила в бар, раскрывала пакет который заполнялся продукцией с бара. Мол это же такая мелочь. А у меня позиция простая "воры в моей команде не работают".

Постепенно начали вырисовываться контуры будущей команды, с которой можно добиваться хороших результатов. После того как бизнес-процессы удалось выстроить как надо, убрав шараханье из стороны в стороны, объем работы значительно уменьшился. Теневые доходы недобросовестных сотрудников были перекрыты и можно было вводить систему материальной мотивации. Новички были готовы по ней работать, тем более система предполагала адекватное вознаграждение их усилиям. Не очень чистые на руку опытные работники, по новой системе работать не хотели. Им не нравилось, что теперь не получится почивать на лаврах, а нужно наравне с новичками показывать хорошую выручку. Но система уже начала работать и те кто работал хорошо, начали получать хорошие премии. Переход на новые рельсы, был вопросом времени. Ген.дир больше занимавшийся развитием бизнеса, т.е поиском инвесторов и новых направлений, был только рад тому, что я разгрузил его от операционной текучки.

И тут появилась она - "гуру" ресторанного бизнеса. Женщина в возрасте, бывший директор популярного ресторана. По приглашению генерального директора компании, она должна была дать свои рекомендации по тому как правильно организовать работу бара, чтобы он приносил доход как в ресторанах. Первым делом она раскритиковала систему управления персоналом. Не имея возможности логично аргументировать свою позицию, зашла с другой стороны. Сказала ген.директору, что бармены стоят грустные, а они должны "танцевать за барной стойкой". Т.е убиваться, но сделать всё чтобы клиент был счастлив. Для этого не нужно их ограничивать всякими система материальной мотивации, она сама проведет с ними индивидуальные тренинги. Определит опытных и неопытных, даст рекомендации кому и какой оклад надо поставить. Но оказалось, что система которую выстраивал я, по ее словам очень сильно ограничивала ее попытку нам "помочь". И ей нужно, чтобы бар перестали так плотно контролировать. Генеральному директору эта картинка "танцующих" барменов очень сильно понравилась и её уважили. Поставщиков она тоже начала менять, увеличивая количество новых. Позиция у ген.дира была простая, она(гуру) сейчас занимается творческим процессом и ей нужно дать то, что она требует. Через некоторое время, гуру уже поставила вопрос о том, что она должна иметь статус управляющего директора, чтобы претворить все свои идеи в жизнь. Система выстроенная мной, и система которую выстраивала она имели разную природу. В этот момент появился вариант с новым проектом, и видя что ген.директор горит картинкой танцующих перед клиентами барменов, я согласился заняться новым проектом(гостиница). А она пришла на мое место.

Прошло полгода, барменов она "танцевать" не научила. Точнее они танцевали, но перед ней. Выручка пошла вниз и у ген.дира появились серьезные подозрения на хищения. Расходы компании так же значительно выросли. Однако учитывая, что к этому моменту усилиями гуру-ресторатора, вся система контроля движения ТМЦ и денежных средств была разрушена, то доказать это было сложно. Контроль значительно ослаб и в головном офисе. Просто шли убытки и не было точек контроля, чтобы понять где течь. По всем признакам и уже поступавшим несколько месяцев сигналам, она просто повернула денежные потоки компании в свой карман, создав внутри компании команду лояльных лично ей сотрудников. Лояльность эта обеспечивалась "долей" и повышенными окладами своих людей. Сотрудники с собственным мнением, с высоким уровнем лояльности к компании, были уволены. В конце концов, ген.диру ничего не оставалось, как просто попросить её уйти. Однако и это "просто уйти" растянулось на несколько месяцев.

В итоге она ушла. Ген.директор же человек увлекающийся, но вместе с тем справедливый, понял какую систему выстраивал я и какую систему выстраивала приглашенный "гуру-ресторатор". Поэтому со временем, уходя из этой группы компаний, рекомендовал меня учредителю как достойного быть в его команде. Учредитель рекомендацию принял.

Показать полностью
32

Руководителям бизнеса – рабочие места для сотрудников за бесплатно.

Преамбула кратко и по делу – речь пойдет об экономии для малого и среднего бизнеса в эксплуатации IT-инфраструктуры. Хотите потратить в два раза меньше на компьютерное оборудование и, при этом, гарантировать бесперебойную работу и защиту информации как от выхода из строя оборудования, так и от несанкционированного доступа? Причем это все окупится за год-полтора? Намедни делал расчеты для своих знакомых, и пришел к выводу, что, оказывается, при правильном подходе организовать все можно «за бесплатно» (почему в кавычках, объясню позже. Просто необходимо углубиться в математику). Итак, если интересно, читаем дальше.


Приветствую всех, у кого есть собственный бизнес, и кто хочет тратить минимум денег с максимальной выгодой. Прошу извинить за вступление, художественным языком не обладаю, но считаю, что небольшое вступление необходимо. И постараюсь объяснить все доступным человеческим языком (я понимаю, что админы-гики набросятся на меня, потому что я неправильно трактую понятия). Но также буду рад размышлениям прошаренных и умудренных опытом админов. Очень хочется услышать мнение обоих, так как я являюсь и тем, и тем (вполне богатый опыт администрирования организаций, опыт работы руководителем IT-отдела филиала ГТРК, есть опыт менеджера холодных продаж, руководителя отдела продаж, ну и сейчас владелец сети сервисных центров). Именно поэтому ко мне и обратились знакомые с просьбой посчитать затраты на организацию рабочих мест для открытия нового филиала, и, чего таить, предложили немного заработать на монтаже, настройке и аутсорсе. Но оказалось, что беспристрастный подход показал настолько неожиданный результат, что я ну просто не могу поверить в то, что покупка VDI выгодна! И поэтому мне очень важно и Ваше мнение, ведь неужели все это настолько хорошо, что даже сказочно?


Итак, речь пойдет о технологии виртуализации рабочих мест (осильте эти несколько строк, потом буду говорить по-человечьи :)), или, как их еще называют, удаленных рабочих столах, но в дальнейшем я буду именовать их VDI. Это технология, применяемая в 80-х годах прошлого века, благополучно забылась до недавнего времени из-за стремительного развития ПК и, отчасти, Windows, когда вдруг всем захотелось свой личный компьютер и это стало для нас нормой. А вообще IT-структура бизнеса и подразумевала один мощный комп – сервер (ну вернее два, один из которых резерв), к которому, грубо говоря, подключались удаленные мониторы с клавиатурами. Выходило, что системный администратор обслуживал только один сервер, а не сборище из 20 компьютеров, разбросанных по одному или нескольким зданиям, что значительно облегчало как и его работу, так и любые обновления системы. Не нужно оббегать все эти компы и настраивать каждый по отдельности – просто внеси изменения на сервере, и все 20 машин уже автоматически обновлены и готовы к работе. И сейчас опять эти технологии выходят на первый план и вот уже пару лет не то что доступны – они реально окупаемы.

Конечно у всего есть плюсы и минусы, и я постарался их описать, но, блин, маловато минусов получилось…


Начнем с плюсов:

1. Минимум затрат на рабочее место – необходим монитор с клавиатурой и мышью, и тонкий клиент, в роли которого может выступать древний компьютер, на котором не тормозит Косынка (наверное все знают такую встроенную в Windows игру 😊). При этом вы получаете мощный офисный комп с диском SSD, при работе на котором Ваши документы открываются быстрее, чем отжимается второй клик мышки. А используя специально созданные для таких задач так называемые тонкие клиенты размером с пачку сигарет, вы снижаете энергопотребление, освобождается место на рабочем столе и становится ненужной обслуживание компьютеров (очистка от пыли, замены термопаст и прочего).

2. Экономия на налогах. Приобретая VDI, эту сумму вы заносите в затраты, что позволяет оплачивать меньшую сумму налога на прибыль (если у Вас есть корпоративная сотовая связь, то Вы прекрасно это понимаете). То есть по факту услуга обходится для Вас на 20% дешевле при оплате налога на прибыль, или на 15% при УСН доходы минус расходы.

3. Приобретая VDI Вы экономите около 50% от суммы, которую бы затратили при стандартной схеме организации рабочих мест. То бишь, к примеру, покупая отдельные рабочие станции, вы несете разовые затраты в размере 200 тысяч, а ориентируясь на VDI, первоначальные затраты составят 100 тысяч. Думаем дальше - оставив эту сумму в обороте и прокручивая ее в своей компании, сколько Вы получите прибыли в месяц? Я думаю не менее 20%, верно ведь? Значит в рублях это будет 20 тысяч. Скажем вы платите абонентку 10 000, тогда Ваши первоначальные вложения окупятся уже через 10 месяцев. Значит использование VDI позволяет не только экономить на первоначальных затратах, но и даже заработать на этом. А ведь еще можно брать оборудование в аренду…

4. Минимизация затрат на интернет-канал. Сколько стоит у Вас 50-мегабитный канал для юридических лиц? А хотите скорость 1 гигабит(!), оплачивая только 10 Мбит? Вот решение! Подключаясь к удаленному рабочему столу, большой скорости не нужно. Но так как сервера, к которым Вы подключаетесь, находятся в дата-центре, то знайте, что в таких центрах проведены прямые каналы для выхода в инет с очень большой пропускной способностью.

5. Вам для работы в локальной сети необходима скорость 1 Гбит? Пффф. Купите Wi-Fi роутер, чтобы просто соединиться с интернетом, и получите 10 гигабитную локалку! Ведь все оборудование, на котором Вы работаете, стоит в дата-центре, где такая скорость считается минимальной.

6. Гарантия не потерять данные при потере электроэнергии или отказе оборудования. Всё оборудование в дата-центрах гарантировано защищено от отключения электричества, и отказа оборудования. То есть Ваши данные в любом случае никуда не исчезнут, даже если Вы сами это сделаете. Но и в этом случае есть возможность откатиться на вчерашний день, где все находится на своих местах. И даже если Вы печатаете документ, и вдруг обрубается электричество, то когда оно появится, просто подключитесь к своему рабочему месту заново, и все останется на своих местах.

7. Возможность подключиться к рабочему компьютеру с любой точки, где есть интернет, и с любого устройства – компьютера, ноутбука, планшета или смартфона. Так что даже если Ваш работник уехал в отпуск и оставил незавершенными часть дел, то увидев, что он онлайн в ватцапе или вайбере смело требуйте от него доделать работу! Теперь глупые отговорки, что он в отеле на Бали, ему не помогут – в отелях есть вай-фай! 😊

8. Защита от несанкционированного доступа. Про по умолчанию установленный антивирус я уже говорил. Но на стороне удаленного сервера также присутствуют и много других защит, осуществляющих контроль за безопасностью. А вот то, что пароли к системе постоянно нужно менять, я все же считаю плюсом. Как же я долго боролся с этим в одной конторе, в которой самый сложный пароль был «2», а стандартный – «1» :). Ну и, к тому же, я знаю очень легкий способ придумать пароли, отвечающие необходимым требованиям сложности. Если хотите, напишу в отдельном посте ). Опустим защиту от DDoS-атак, кейлоггеров и прочего ). Просто знайте - войти на свои столы смогут только ваши сотрудники

9. Шифрование данных. Все данные на серверах можно зашифровать, что обеспечит доступ к ним только лицам, имеющим ключи и пароли. Что это значит? Это значит, что данные, которые лежат там, доступны только Вам. Даже тот факт, что оборудование находится не у вас, сами владельцы данных серверов никак не смогут прочитать вашу информацию даже при самом большом желании. Конечно можно обойтись и без нее, но тут уж важно, насколько оператор VDI заботится о своей репутации. А вообще из всех доступных предложений выбирайте VeraCrypt.

10. Уменьшение геморроя со списанием техники, с инвентаризацией, и вообще риском воровства техники сотрудниками. Меньше техники – меньше проблем. К тому же с Ваших компьютеров (которые как пачки сигарет, и в которых в принципе красть нечего) не смогут спереть или заменить комплектующие, в которых Вы не шарите. (Лирическое отступление – Вы не замечали, что обычную офисную бумагу А4 все сотрудники в офисе считают своей собственностью? Кто печатает что-либо для своих нужд в гигантских количествах, а кто и вообще тащит ее домой чуть ли не коробками :)) А в быту тонкие клиенты вряд ли кому пригодятся! Вот случай на практике – приходит новый админ и слышит жалобы, что все тормозит, хотя вот недавно закупали новое оборудование. Хм, поднимаем счета по тем закупкам и видим, что на всех компьютерах и ноутбуках в офисе должны стоять SSD-диски, нормальные процы, видюхи и куча памяти. А теперь догадайтесь, что мы увидели при вскрытии этих компов и ноутов?

11. Самый малозначительный для России пункт – это экономия на лицензиях :). Работая на удаленном рабочем столе, Вы работаете на лицензионных версиях Windows и Office, скорее всего дополнительно у вас есть и антивирус, которые, в самом простом варианте, будут стоить Вам около десяти тысяч для одного компьютера. Но самое веселое дальше. Даже пусть у вас и стоят эти лицензии для вида, но ведь никто не запрещает установить на эти столы и необходимый Вам пиратский софт, к примеру, AutoCAD. Даже вдруг если даже не знаю при каком стечении обстоятельств к вам придет Отдел «К», ну или налоговая скажем, что они смогут сделать? Изъять Ваши тонкие клиенты, на которых нет никакой информации? У вас в офисе поголовно начинается амнезия, все забывают пароли, а в это время ваш сисадмин оперативно их меняет сидя с планшетом в туалете. Итог – ваша черная бухгалтерия остается при вас, ну а то, что у вас пиратский софт, никто никогда и не узнает.

12. Удобство администрирования. Как я уже описывал, не нужно настраивать каждую рабочую станцию по отдельности. Ваш сисадмин тратит минимум времени на конфигурирование сети.

13. Ну а этот плюс только для админов, причем умных. По факту, вы можете получать зарплату, работая при этом гораздо меньше. Но только умный админ сможет показать своему руководителю, что это заслуга его совместной работы с VDI. А тупые будут уволены, так как и без них все будет работать :)


А вот теперь минусы! Только, по факту, я их нашел всего три. Конечно можно долго плеваться и доказывать, что это критические минусы, но блин… Мне кажется потерять в RAID-6 файлового сервака три диска из шести гораздо страшнее ))) Но попробуем разобрать их, и также жду Ваших каментов.

1. Самый жесткий - зависимость от соединения с сетью интернет. То есть по факту нет интернета – работа стоит. Но часто ли у вас случается такое? (если часто, вот честно, меняйте админа – нормальный вам подберет хорошего провайдера. И да, кстати, некоторые провайдеры могут подключить вас к своим VDI вообще по локалке, то есть интернет вам и не потребуется). Ну а простейший выход – это резервирование канала при помощи роутера с 4G USB-модемом. Конечно главный минус таких модемов и враг удаленки - это пинг, но лучше все же работать медленно, чем совсем никак )))

2. Вот этот пункт для меня более существенен, так как напрямую влияет на экономию. Для обеспечения печати по-хорошему необходимы или сетевые принтеры, или принт-серверы. По факту это увеличивает стоимость внедрения VDI в уже существующий офис, где, как правило, стоят обычные принтеры с подключением через кабель USB A-B. Хотя на самом деле грамотные спецы решат все – можно воспользоваться или службами печати Unix, или поднять домен – с ним, как ни странно, все работает.

3. Ну и третье. Ухудшение отношений с сисадмином (принимая во внимание пункт 13 плюсов – тупым сисадмином). Т.к. он практически перестанет работать, кроме как отвечать за заправку картриджей и устранять замятие бумаги в принтерах, его незанятость будет Вас раздражать ) Выход – увольте его, найдите контору по обслуживанию принтеров, которые будут приезжать по вызову за час и заправлять картридж за 300 рублей, ну и конторку аутсорсинга, которая по телефону будет объяснять вашему бухгалтеру, что это не комп сломался, а просто надо сетевой фильтр в розетку вставить.


В общем жду ваших комментариев, может еще услышу плюсы и минусы, А если хотите познакомиться с конкретными цифрами по целесообразности, пишите. А я еще проконсультируюсь со своим бухгалтером и экономистом, чтобы разобрать несколько примеров, а не только один. Даже можете написать в личку свои ситуации, попробуем разобрать их вместе?

Показать полностью
2382

Испортить репутацию магазина

Прочитал вот этот пост https://pikabu.ru/story/legkiy_sposob_isportit_reputatsiyu_6... и прямо вспомнилось.

Был у меня года 4-5 назад интернет магазин продуктов здорового питания, пока, как часто бывает, партнер не подумал, что он один справится лучше, но это другая история.

Решили мы начать работать с курьерами по аутсорсу, то есть не своих искать использовать, а нанимать компании, которые приезжают, забирают и развозят.

Но мы не учли двух вещей:

Первая - это то, что многие клиентки любят немного поговорить и распросить про тот или иной продукт, что это, откуда и как его вкусно приготовить.

Вторая, самая важная - это то, что курьер воспринимается как человеческое лицо магазина, и когда к нашей постоянной клиентке пришел курьер, с недельной щетиной, запахом перегара и сигарет, и принес ей продукты для здорового питания, для нее это было шоком. Хорошо, что она нам позвонила, и оставила обратную связь. А так конечно, не известно, сколько людей уже второй раз не заказали, видя такого персонажа.

С тех пор работали только через своих курьеров.

92

Платный детский сад - можно ли получить вычет?

Как вы знаете, есть у нас одна народная забава: налоговые вычеты получать.


Одним из вычетов является налоговый вычет на обучение в пределах 50 тыс рублей за налоговый период, он же календарный год. Дескать, если Ваше чадо платненько обучалось в заведении, которое признано государством учебным (читай - имеет лицензию или иной документ, который подтверждает его статус как учебного заведения любой формы обучения), добро пожаловать в мир заполнения декларации и возврата части законно уплаченных государству денежек.


Но если ребенок еще не дорос до обучения в платной школе и пока только ходит в платный детский сад (поскольку в бесплатном мест до трех лет нет, а работать надо, т.к. пособия на ребенка платятся до 1,5 лет), то вычет Вам положен далеко не всегда. А знаете почему? А потому, что детский сад - это не обучение, а уход и присмотр.


Но если вдруг ребенка в садике чему-то учат и даже отдельно выделили стоимость образовательных услуг в договоре, то смело подавайте декларацию.

Следовательно, если стоимость обучения не выделена, можете попробовать подать декларацию, но расчет только на удачу и невнимательность инспектора.


Хотя, как по мне, когда у граждан других вариантов, кроме платного сада, нет, хоть как-то на фоне "держитесь" и 20% НДС поддержать можно было бы.

Показать полностью
628

"Сисы и программеры".

Было несколько просьб написать про IT директоров. Повстречал разных, от дилетантов до настоящих профи. Часто встречаются руководители, для которых IT отдел - это ребята которые делают так, что все работает. Однако тут деление строгое - сисадмины и программисты.


Первые - руки и ноги IT отдела. Упрощенно их задача скачать все нужные программы, сказать по телефону "перезагрузите компьютер" и протянуть провода в новый кабинет. В остальное время сидя у себя в кабинете, сделать из двух сломанных компьютеров один работающий или рубиться с коллегами в игры по сети, называя всех остальных сотрудников компании "тело". Но чем крупнее компания, тем более загруженными являются сисамины.

Встречал IT директоров, которые вышли из системных администраторов и не имели навыки программирования. Компании небольшие(до 50-60 человек). Главное то, чтобы их ген.директора воспринимали как "ITшников". А они в свою очередь, в приоритетном порядке чинили компьютер первого руководителя и главбуха, и маскировали пробелы в своих знаниях, получая советы со специализированных форумов или выступая заказчиками сами.

Вторые - своеобразная элита, которая никогда в жизни не будет ковыряться в чьем-то "железе" так как они работники умственного труда.

IT директора вышедшие из программистов, чаще всего стараются убедить первого руководителя, отказаться от покупки программ/приложений для бизнеса, и предлагают в рамках своей зарплаты или за небольшую доплату написать ее сами. Первый руководитель обычно думает "это удобно и дешевле". А IT директор таким образом обеспечивает себе "вечный найм". Так как данная программа адаптирована под индивидуальные особенности конкретной компании и вносить в нее изменения, может только IT директор, который ее и написал. Менять ее на другие аналоги, слишком дорого, да и все бизнес-процессы придется перестраивать на "общепринятые".

Наблюдал эволюцию взаимоотношений собственника одной крупной компании и IT директора. Собственник компании начинал свой бизнес с несколькими партнерами. Среди которых был и IT директор. Постепенно, собственник начал избавляться от партнеров под различными предлогами, пока не сконцентрировал всю власть в своих руках. Когда дело дошло до IT директора, то собственник начал нанимать высокооплачиваемых программистов со стороны. Однако, программу на которой работала вся компания, написал IT директор и новым программистам нужен был доступ к "исходникам", которые им никто давать не собирался. Выявилась и другая проблема. IT директор, "как бы без умысла" писал программу на устаревшем языке программирования. Поэтому для программистов нового поколения, это была программа написанная на неизвестном им древнем языке. В свое время, IT директор объяснил это вопросами информационной безопасности. Т.е скачать все данные можно, но открыть нигде не получится. Таким образом заменить партнера на наемного специалиста не получилось. Тем не менее, IT директор имевший долю в бизнесе как партнер, был лично заинтересован в том, чтобы его отдел приносил максимальную пользу компании.

В части внутреннего микроклимата, IT отделы очень похожи на "любимую" ими бухгалтерию. IT директор всегда рад смышленым сисадминам, но сильных программистов в своей отдел подпускает очень осторожно. В одной из компаний где я работал, IT директор очень быстро избавился от толкового программиста и на его место нанял программиста, который часто уходит в запой. В бухгалтериях ведь так же, все кто представляет опасность для главбуха, сразу же устраняются :-)

На сегодняшний день, все еще встречаются компании в которых есть собственные аналоги программ представленных на рынке. Но все чаще собственники отказываются от наличия IT отдела. Функции системных администраторов берут на себя аутсорсинговые компании, а программы для бизнеса покупаются на рынке. Главное перед подписанием контракта, привлекать знакомого эксперта со стороны, который даст оценку адекватности сумм указанных исполнителем.  Да и качество услуг таких компаний растет, так как они заинтересованы взять на обслуживание большое количество юридических лиц, при этом очень редко к ним выезжать. А компании предлагающие свои программы на рынке, стараются регулярно снижать цены и работать на дистанционном обслуживании.

В компаниях, где озабочены минимизацией расходов, вопрос наличия своего IT отдела или перевод их задач на аутсорсинг, обычно решается так: если объем работ большой, то создается свой отдел где на одного сисадмина приходится нагрузка сверх нормы; если объем работ не большой и бухгалтерия просит иметь своего по штату по принципу "а вдруг война, а я уставший", то аутсорсинг.

Показать полностью
52

Открываю доставку пиццы и суши. Part 3: Планирование акций

Пишу уже третий пост в преддверии открытия своей доставки пиццы. Спасибо всем, кто оставляет комментарии и предложения! Некоторые моменты я понимал и сам, а другие оказались очень полезными при планировании. Также огромное спасибо @Horvat23ru, за рекомендацию к прочтению блога Очинникова... "А слона-то я и не заметил"... Отличный пошаговый гайд открытия пиццерии с самых первых шагов!


Вот несколько моментов, которые я решил для себя после комментариев ко второму посту:


1) Сделать конструктор пицц (если его можно так назвать) как дополнительную опцию при заказе, и добавить несколько готовых решений, типа Маргарита, 4 сыра, грибная и другие.


2) Первые месяцы сфокусироваться исключительно на пицце, а позже, по желанию клиентов, добавить к доставке либо суши, либо бургеры.


3) Оборудовать помещение в соответствии с СанПинами и рекомендациями других администраторов кафе.


4) Добавить к расходам: стеллаж, бытовую химию и уборочный инвентарь;


Были еще пункты, но эти я оставил в приоритете.


Теперь хочу поговорить немного о продвижении доставки, работе с клиентами и планирование продаж.


Признаться честно, я боюсь... Боюсь, что пиццерия просто не "пойдет".


Мне не страшно тратить деньги на хорошее оборудование, нанимать поваров с опытом и требовать от них соблюдения правил заведения и качества приготовления пиццы. Мне не страшно попросить совета или помощи у заведений партнеров и конкурентов. Я просто боюсь, что не смогу покрыть расходы на содержание кухни и доставки.


По предварительный подсчетам мне нужно продавать около 1000 пицц в месяц по средней цене 500 рублей , чтобы работать "в плюс". И это учитывая то, что сама доставка будет работать не на весь город, а на его небольшую территорию на отшибе, куда не доставляют другие популярные сервисы.


Я прекрасно понимаю, что в моем случае нужно не столько привлекать новых клиентов, сколько работать с текущими, подталкивая их к повторной покупке. Здесь нет офисных зданий, куда могут идти заказы на пятничные вечеринки или корпоративы; здесь также нет и другой особой инфраструктуры, типа тренажерных залов, бассейнов, салонов красоты или чего еще в этом роде. Нет учебных заведений. Исключение составляют пара супермаркетов, которые, по сути, и являются центром притяжения жителей района.


Клевый райончик, да? И тут я открываю доставку.


Поэтому, в моей случае, организация промо акций является жизнеобеспечивающим фактором. И вот тут есть проблемы.


Побродив по нашим и зарубежным сайтам, я нашел крайне мало достойной информации о продвижению доставки и кафе в целом. В большинстве случаев все сводится к: делайте качественную пиццу, используйте свежие продукты, раздавайте флаеры, работайте в соц сетях и тому подобные общие положения. На сайтах конкурентов можно найти акции по комбо, бесплатным напиткам к определенным заказам и скидочные дни. Мне же надо что-то другое.

Постараюсь описать некоторый приемы, которые я хотел бы попробовать у себя. Возможно, вы будете не против поделиться своими секретами продвижения или вам, после прочтения, на ум придут еще варианты.


1) Флаеры. Разносить флаеры по каждому дому в районе я не сильно хочу, так как мало кто действительно читает их и оставляет дома, а не выкидывает. Поэтому флаеры мы будем класть ближайшим 10 соседям от дома \ квартиры, куда доставили заказ. "Ваши соседи сегодня заказали у нас пиццу. Спросите понравилась ли она им и закажите у нас со скидкой в 30% в ближайшие 5 дней!" - вот такое послание будет на них.


2) Онлайн реклама. Только таргет в ВК на группы района и их участников. Директ и Инста слишком обширные для нас сейчас.


3) Радио. Также как и Директ.


4) Баннеры. По пути к пиццерии и около супермаркетов. Благо всего три дороги ведут на район, и поставить по пути несколько баннеров не составит труда.


5) PickUp точки. Хотим сделать пару точек недалеко от пиццерии, чтобы люди могли забрать заказ по пути домой, не выходя из машины.


6) Скидка на повторный заказ в течение недели 20%, вторая неделя - 10%.


7) Скидка 10% на гол городской команды по футболу во время местных игр.


8) Скидка за отзыв с фото в соц сетях.


9) Розыгрыш "здесь и сейчас". Допустим, сделать пост в ВК и дать скидку или бонусы первым 10 клиентам, которые поставят лайк или репост.


10) Особая пицца, которую можно заказать только большой компании или по достижению определенного кол-ва заказов в пиццерии.


11) Картошка фри или скидка, если клиент забирает заказ сам.


12) Комбо. Само собой как у других пиццерий.


13) К определенному заказу (скажем, 3,6,9) бонусный соус или напиток. А каждая 10 пицца бесплатно.


Пока больше ничего не придумывается, как мотивировать людей к повторной покупке и покрыть информативно район доставки. Если у вас был уже уникальный опыт, буду раз услышать отзывы и предложения. По каждому из приведенных пунктов я постараюсь собрать данные и рассказать в конце года, если кому будет интересно.


И еще один очень важный для меня вопрос: кто-нибудь пробовал, знает или слышал о способах продажи товара еще до открытия заведения? Можно ли сделать продажи пиццы еще до старта самих продаж?


Вероятно, следующий пост уже будет через неделю - две, когда время подойдет ближе к открытию. Тогда я уже смогу показать фото помещения и точно указать все суммы, которые я потратил на запуск доставки.

Показать полностью
1776

Хозяин.

Объект розничной торговли. Диалог с начальником СБ:

- привет, расскажи мне кто входит в число любимчиков руководящего состава.

- вот те и те, а еще те.

- а почему?

- ну не знаю, знаю что больше всего для них пытаются условия создать.

- ясно. А кто тут кому приходится родственником, кто кому сосед и т.д?

- не знаю...

- а что ты знаешь?

- ну охрану по постам расставить, смены расписать, выезжать на ночную проверку...

- так у тебя должность начальник службы безопасности, а не начальник охраны. Понимаешь разницу?

- ...

- начальник охраны отвечает только за выполнение каких-то конкретных функций охранниками, при этом не особо вникает в суть происходящего на объекте...

- ну да, нам же предыдущий руководитель объекта говорила, что не мое это дело знать про поставщиков, про персонал и т.д.

- так ей и не нужно было, чтобы ты это знал. А потом недостача на объекте, с тебя же спрашивают.

- да говорят что плохо работаю с охраной, воров не ловим, депремируют.

- запомни, если ты хочешь быть начальником СБ а не начальником охраны, то тебя все касается. Ты должен иметь доступ к журналу поставщиков, спокойно подходить к операторам и запрашивать данные по накладным и должен владеть информацией о неформальных взаимоотношениях в коллективе, особенно различных групп относящихся к руководящему составу.

- ну если вы позволите...

- Это суть твоей должности. И она не касается твоих охранников, у них задача периметр, но ты и твой зам это глаза и уши службы безопасности. Мне по должности вредно все рассматривать через призму подозрения, а вот тебе как раз это нужно. Смотришь, анализируешь, если есть подозрения то приходишь и делишься своим мнением. А я уже поддержу или разъясню где ты не прав.

- ясно.

- крупные недостачи же не с неба падают и их делают не покупатели, которые половину чипсов в зале оставляют, и не персонал, который сырки в туалете ест. Ущерб от них, порой даже не дотягивает до десятой части суммы списания. Крупные недостачи начинаются от расхлябанности персонала, от того что у кого-то из ответственных лиц любимчики есть, которые вместо работы балду гоняют и потому что ответственные начинают дружить с поставщиками. А крупная недостача как круги по воде, сразу видно по косвенным признакам. И эти круги должен начальник СБ заранее увидеть.

Постепенно начальник охраны, стал добирать компетенции начальника СБ. Начал вести конструктивный диалог с руководителями всех звеньев и включился в общий информационный поток. Ранее, он воспринимал себя как представителя охраны, который не должен общаться с персоналом, за исключением случае когда нужно проводить служебное расследование. Постепенно включившись в общий информационный поток, он понял что картина намного шире чем он себе представлял. И став частью операционного менеджмента, общаясь регулярно с руководителями среднего звена, он получит намного больше информации для анализа. Да и другие руководители отделов, начали с ним общаться уже менее формально. Когда он без моих наводок, сам выявил нечистоплотных охранников, предложил раскидать по разным отделам лояльных к друг другу приемщиков товара и выстроил систему контроля кассиров, после которой поймали одну сотрудницу пропустившую без оплаты продукты, я понял что наконец-то появился член команды на которого можно опереться. В секторе безопасность появился Хозяин и я могу переключиться на другие задачи.

Тоже самое я жду от руководителей по другим направлениям. В другой компании из сферы сервиса, я имел множество претензий по работе финансового директора. Потому что увидел, что кассы на объектах имеют недостачи, бухгалтера могут ошибиться и выдать зарплату больше чем нужно, закупки на объекты осуществляются в режиме автопилота(выслали заявку в бухгалтерию, никто не проверил адекватность запроса, купили). Компания за него заплатила крупную сумму рекрутинговому агентству, он грамотный и ясно излагает свою мысль, но его зона комфорта ограничивается его кабинетом в котором он сидит за компьютером. По факту он вообще не контролирует финансовый сектор компании. Нет у меня там Хозяина. В такой ситуации есть всегда выбор: человек слушает что я от него хочу, если есть необходимость я всячески ему помогаю взять ситуацию в свои руки, либо он продолжает оставаться в своей зоне комфорта и нам не по пути.

Тоже самое касается и HR директора у которого я требую контролировать соблюдения ФОТ. Это не моя выдумка, это требования к современным HR директорам( нашел вот такую статью на эту тему http://www.top-personal.ru/issue.html?3590= ). От своего HR директора я требую быть сильнее меня в этом направлении. Не допускать перерасхода ФОТ, работать над тем, чтобы в коллективе был здоровый климат, не было текучки сверх нормы и  т.д. HR директор относится к топ-менеджменту, а топ-менеджер должен быть хозяином ситуации, который создает систему, которая работает. Он должен быть сильнее меня в своей зоне ответственности. Не я говорю HR директору, что у него перерасход ФОТ а он сам контролирует этот момент и сразу ставит вопрос ребром, если косяки других отделов становятся генератором проблем в его отделе.

Вот когда у генерального(управляющего) директора, подчиненные топ-менеджеры являются хозяевами в своем секторе ответственности, а не хозяевами своих кресел, тогда можно говорить о том, что достижение высоких показателей это вопрос времени. А задачей первого руководителя в таком случае будет - создание условий для реализации потенциала компании.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!