Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
89

Салон оптики

Долго работаю на дядю, пробовал заниматься разными направлениями, что то работает и на текущий момент, что-то уже нет. Сейчас занимаюсь новым проектом. Открываю салон оптики. Причем салон естественно будет с блекджеком и шлюхами. т.е. не просто очки, а полный комплекс: врач, специальное оборудование, подбор и в дальнейшем планируется свой мастер по изготовлению очков.

На текущий момент: зарегистрирована организация, подобрано и оплачено помещение. Если тема интересна могу либо вести блог по открытию, либо раскрывать ключевые моменты ибо как оказалось в этом бизнесе их много. В общем пишите в комментариях если интересно.

1195

Дружелюбный телефонный сервис

Бомбит последнее время от тупой организации телефонной поддержки. Банки, ОПСОСы, коммунальщики и прочие с ними. Задача автоответчика - не пустить тебя к оператору, изводить закольцованной музыкой, грузить ненужной информацией. Задача оператора первого эшелона - запросить все личные данные, не сделать ничего по вашей проблеме, попытаться продать доп. услуги, перевести на телефон более вменяемого оператора. Задача второго эшелона запросить по-новой те же личные данные, выслушать ваши повторный рассказ о проблеме и предложить переключить на специалиста. Задача специалиста - запросить по третьему разу ваши личные данные... Все это перемежается пыточной музыкой по 10-20 минут.

Казалось бы, девушка, поднявшая трубку в начале, уже внесла данные обращения в компьютер. Зачем требовать от клиента. постоянных повторов? Учитывая, что проблемы редко решаются с первого захода, все это превращается в изощренное издевательство.


Приведу обратный, положительный пример. Как-то, идя по улице, я решил пройти учебный курс по своей специальности. Нашел в телефоне номер одного известного учебного центра, позвонил. Мне ответили, обратившись по имени отчеству. Сказали, что я уже обращался к ним несколько лет назад и оставлял этот телефон. Не останавливаясь, я уточнил детали и стоимость курса. Мне тут же сбросили счёт на мой корпоративный адрес с реквизитами нашей компании. Данные взяли там же. Сложно?

Показать полностью
36

Женский бизнес. Часть 3 (Изделия, материалы, оборудование)

Предыдущие посты по данной теме: часть 1 и часть 2


В этом посте хотелось бы рассказать больше про изделия и материалы (спрашивали в комментариях), а также про оборудование. Некоторые термины, которые могут быть не понятны людям вне швейной индустрии, написала в конце поста, а в тексте отменила их звездочкой. Также постараюсь написать об основных отличиях швейного цеха от швейной мастерской.


Основным направлением для мастерской я выбрала женское нижнее белье, но также мастерская занимается купальниками, домашней одеждой (халатики, ночные рубашки, пижамы и пр.) и аксессуарами (подвязки, маски для сна и многое другое). В данном посте я остановлюсь на особенностях работы с женским нижним бельем.


Еще в рамках общего бизнеса с моим партнером мы увидели проблему с материалами для кружевного нижнего белья. Мало хорошего кружева, а еще хуже обстоят дела с фурнитурой (застежки, резинки, бретели и др.). Даже самые распространенные цвета (белый и черный) порой не так просто сшить в количестве более 10 единиц. Чаще всего приходится искать фурнитуру по всему городу + часть покупается в других городах страны (у меня мастерская находится в Москве). Если же встает вопрос о покупке цветной фурнитуры, тогда все совсем плохо и мы прибегаем к заказу фурнитуры в других странах (Китай и Франция). Иногда текстильные застежки* мы делаем сами из основной ткани комплекта, так как подобрать готовую застежку нужного цвета не получилось.


Изделия мы шьем для дизайнеров маленькими партиями - от 10 до 50 единиц на одну модель. Это, как правило, средний ценовой сегмент. Для эконом вариантов нужны совершенно иные производственные мощности, которые смогут позволить отшивать большое количество изделий за короткий срок. И это должен быть цех (как минимум) с выстроенными рядами для четкой пооперационной работы.

Для пошива бюстгальтера без поролоновых чашек, к примеру, нужно поставить минимум 5 машин: двухигольная* (пристрачивать туннельную ленту*); зиг заг №1, который настроен на широкий стежок (пришивать резинки к поясу бюстгальтера), зиг заг №2, который настроен на мелкий и плотный стежок (пришивать застежки, бретели); закрепочная машина (закрывать туннельную ленту после вставки косточек); оверлок (соединение деталей чашек). При этом в такие ряды не просто ставятся по одной машине на каждую операцию, а считается норматив по времени на каждую операцию и выводят, какое количество каждого типа машины надо поставить, чтобы все швеи работали примерно одновременно (ни одна швея не должна задерживать пооперационный процесс).


Но у меня история другая - у меня не цех, а именно мастерская. Пока что она рассчитана на двух портных. Машины стоят как промышленные, так и бытовые. К примеру, пока что на операцию по пришиванию туннельной ленты у меня не стоит отдельная машина - это делается на прямострочке*, но в ближайшее время я все же планирую купить двухигольную машину для упрощения и ускорения данной операции. Надо отметить, что проложить ровно такой шов не так просто.

Закрепочная машина тоже не стоит - тоже делаем это на простой машине и в мастерской размер площади вряд ли позволит поставить себе отдельную машину на закрепки.


Раскраиваем детали для изделия в мастерской, как правило, вручную (ножницами или небольшим дисковым ножом). Настилы не получается делать, так как необходимо кропотливо подбирать рисунок (в случае работы с кружевом), либо материалы очень скользкие и нижние слои "уползают" (в случае работы с шёлком).


Имеет и важное значение утюжка изделия - как в процессе пошива, так и окончательная обработка по факту готовности. Мы используем промышленный парогенератор, но на нижнее белье подойдет и просто хороший утюг.


Таким образом, если вы хотите открыть мастерскую по пошиву кружевного нижнего белья вам понадобится следующее оборудование: швейная машина (минимум бытовая машина, а лучше хотя бы одну промышленную машину "зиг заг"), оверлок (для пошива нижнего белья используется трехниточный оверлок), утюг, портновские ножницы, небольшой дисковый нож.


Замечу, что для пошива хлопкового нижнего белья понадобится иной набор оборудования (основная работа проделывается на распошивальной машине).



Итогом поста хотелось бы выделить основные отличия цеха от мастерской:

1. Количество оборудования

-цех - большое количество оборудование, где на каждую операцию есть специализированное оборудование

-мастерская - минимально необходимое оборудование

2. Выполнение операций по раскрою и пошиву

-цех - четкое разделение швейных операций между швеями, на раскрое стоят отдельные люди

-мастерская - пошив и раскрой выполняется одним человеком, чаще всего одно изделие шьет одна швея (от и до)

3. Стоимость услуг по пошиву

-цех - низкая стоимость услуг за пошиву единицы изделия, но, как правило, цех не принимает в работу менее 500 единиц одного изделия

-мастерская - высокая стоимость услуг по пошиву единицы изделия, но в работу принимаются маленькие партии

4. Документация

-цех - не примет в работу партию без лекал с градацией на все необходимые размеры, технологической карты*, раскладки и эталонного образца

-мастерская - для работы достаточно лекала (некоторые портные кроят сразу на ткани, но тогда возникает опасность, что воспроизвести такое же изделие в будущем не получится "один в один")



*Термины:

-Туннельная лента - лента, в которую вставляется косточка чашки бюстгальтера. Вот такая:

-Двухигольная промышленная машина выглядит вот так:

И дает она вот такой шов:

Ширина шва настраивается под ширину туннельной ленты (важно прошить так, чтобы шов не уходил за край и при этом не было прошито посередине, так как в данном случае не получится вставить внутрь косточку).

-Прямострочка - прямострочная промышленная швейная машина. Делает всего один вид строчки - прямой, как и понятно из названия. Регулируется только длина данного стежка.

-Закрепочная швейная машина служит для установки закрепок (короткая такая строчка) с автоматическим обрезанием нити после завершения закрепки. Выглядит вот так:

-Текстильная застежка для бюстгальтера выглядит вот так:

-Технологическая карта - документ, в котором расписана технологическая последовательность всех операций (от раскроя до пошива), информация о нормативах по времени на каждую операцию, информацию о необходимом оборудовании, часто содержит конфекционную карту (описание всего сырья, которое используется в пошиве конкретного изделия).

Показать полностью 5
8

Как создать сайт по поиску репетиторов

Именно такую поисковую фразу я обнаружил в статистике переходов на наш сайт. Давайте посмотрим, что для этого нужно, к чему готовиться и через что придётся пройти.


1. Анализ рынка


Это первое, что вам придётся сделать. Пик необходимости подобных ресурсов пришёлся на 2012-2015 годы, в ходе которых было создано 70% всех ныне существующих сайтов по поиску репетиторов. До этих лет их существовало тоже немало, но почти все умерли или состарились. Те, кто выжил, превратились в моно-гигантов, а остальных никто сейчас не вспомнит. Однако, это не значит, что я вас буду отговаривать. Это значит, что выходить на рынок нужно с чем-то новым. Если вы предложите конечному пользователю то же самое, что предлагают прочие компании, едва ли вы продержитесь на этом поприще больше пары месяцев. Всего на российском рынке в настоящее время я насчитал 60 действующих компаний, занимающихся подбором репетиторов. Конечно, не беря в учёт доски объявлений, частные школы и группы в соц. сетях. С их учётом количество перевалит за 200.


2. Концепция


Когда вы определились с тем, что вам это точно нужно и вас не остановили полсотни конкурентов, следует определиться с концепцией. Условно подход к работе можно разделить на три типа: мануальный, полуавтоматический и автоматический. Мануальный – это когда вы берёте в штат менеджера, который обрабатывает заявки и соединяет учеников с преподавателями. Автоматический – когда стыковка происходит техническими средствами. Полуавтоматический – комбинирует оба подхода. Рассмотрим, чем по сути отличаются эти подходы и какой из них превалирует в России.


А) Мануальный. Это самая простая концепция, на разработку и внедрение которой может потребоваться всего пара недель. Вы делаете простенький сайт, на котором принимаете заявки по телефону / электронной почте и обещаете по этим заявкам подобрать педагога. За неимением собственной базы можно на первое время воспользоваться базами конкурентов. Зарабатывать на этом вместо вас будут они, зато вы будете зарабатывать себе имя. Вторая форма заявки делается для преподавателей. Они присылают анкеты, вы забиваете их в базу данных. Для этого можно воспользоваться обычным экселем.


Плюсы: относительно простая реализация, быстрый ввод в эксплуатацию, минимальные затраты на разработку. Можно начать получать доход уже через несколько дней после запуска.

Минусы: вытекают из плюсов. Т.к. это самая простая в реализации концепция – она и самая распространённая. Компании подобного типа появляются по две штуки в неделю и исчезают столь же стремительно, не сумев заиметь долю рынка. На самом деле непросто привлекать на сайт людей, когда вы ничего уникального им предложить не можете.


Б) Автоматический. Это самая сложная концепция, на разработку которой могут уйти годы. Обычно подобные компании тратят по 2-3 года на отработку технологий и немалые средства на поддержку программного обеспечения. Немалые – это порядка 4-5 млн руб только на запуск проекта. Подобные площадки, в силу сложности разработки, самые малочисленные. Однако и таковых по миру можно насчитать 5-10 штук, половина из которых, предпочитает работать только с преподаванием иностранных языков и не затрагивать прочие сферы, в силу слабой финансовой отдачи.


Плюсы: технически сложное ПО является ценным продуктом и может само по себе стоить немалых денег при интересе к нему со стороны покупателей. Площадка, в силу независимости от человеческого фактора, может обслуживать огромные потоки людей, поддерживаясь при этом минимальным штатом сотрудников. Думаю, не нужно объяснять, что подобная система легко справится со стыковкой 5-10 тысяч людей в сутки, в то время как ручная работа имеет ограниченную пропускную способность. Фактически, это как сравнивать телефонистку и АТС.

Минусы: дороговизна и сложность разработки. Необходимость наличия в штате квалифицированных программистов, способных быстро реагировать на ситуацию. Необходимость поиска баланса между сложностями технологий и простотой интерфейса. Малейшая техническая ошибка в алгоритме сайта может привести к финансовым потерям, так как мануального режима работы (приём заявок по телефону и почте) система не предусматривает.


В) Полуавтоматический. На сегодняшний день это победивший тип на территории РФ. 5 самых крупных площадок работают именно по этой схеме, позволяющей обслуживать и тех, кто способен разобраться в программе самостоятельно и тех, кто предпочитает, чтобы менеджер всё сделал за него. Примечательно, что этот тип является превалирующим в России и США, но в ЕС самым крупным является автоматический.


Этот тип не работает по схеме а+б, то есть, не объединяет два предыдущих. Часть функционала берётся от а, часть от б, и получается тип в, не способный заместить полностью оба предыдущих. Для работы по этой схеме, как вы уже догадались, вам понадобится и персонал и ПО. Чем хорош этот тип: вы можете большинство работы возложить на людей, а затем потихоньку перекладывать её часть за частью на автоматику.


Плюсы: самый большой охват аудитории (сайт заинтересует и продвинутых интернет-пользователей и тех, кто предпочтёт сделать заказ по телефону). Хорошая отказоустойчивость, т.к. в случае выхода из строя определённых звеньев ПО, есть возможность временно переложить эту работу на человеческий ресурс. Самая популярная в РФ схема, очевидно, дающая наибольший финансовый профит.

Минусы: дорого и сложно обслуживать. Вам понадобится иметь в штате и менеджеров и программистов. Всех их нужно кормить и ради этого поднимать и поднимать тарифы. Например, топ-компании начинали с комиссии в 50% от стоимости первого урока, а сейчас дошли уже до 300%. Об этом речь пойдёт ниже.


3. Монетизация


Способов получения дохода множество. Периодически я сталкиваюсь с новыми нестандартными подходами. Здесь можно проявлять изобретательность.


Шаблон 1

Самый распространённый способ получения денег заключается во взимании платы за факт предоставления ученика преподавателю. Стоимость комиссии обычно составляет 100-150% от стоимости первого занятия (взимается с репетитора), но может доходить до 300%. Как правило, чем более привлекателен ваш сайт для пользователей, то есть, чем больший поток клиентов через вас проходит, тем выше процентная ставка. Объясняется это тем, что выгоднее заплатить 7000 рублей и получить ученика, чем заплатить 0 и сидеть с пустыми руками. Этим и пользуются топы, имеющие наибольший трафик в стране, в силу вливания в раскрутку огромных рекламных бюджетов (до 1,5 млн рублей в месяц) (пруфов нет).


Шаблон 2

С репетитора взимается процент от стоимости каждого занятия с учеником. Разброс бывает разный, от 15% до 70%. Всё зависит от подхода компании. Есть сайты, проводящие строгий отбор преподавателей, предоставляющие дополнительные услуги, вроде собственных вебинарных систем для онлайн-общения, включая интерактивные доски. Обычно штат преподавателей у таких компаний небольшой (в силу пропускной способности серверов), а стоимость уроков высокая. Этим и обуславливается высокий процент. В среднем же компании такого шаблона взимают 25-30% от стоимости каждого урока. 15% я встречал только на одном сайте, но их ежедневный трафик составляет порядка 13 тысяч посетителей, поэтому они могут себе позволить компенсировать низкий процент большими оборотами.


Шаблон 3

Здесь комбинируются предыдущие два шаблона, т.е. с репетитора взимается сразу и 100% стоимости первого занятия и процент за каждые последующие. Несмотря на высокие издержки, данный подход вполне жизнеспособен и на практике применяется.


Шаблон 4

С репетитора взимается плата за регистрацию на сайте. С ученика – за предоставление ему контактов преподавателя. Подобную схему работы я встречал лишь один раз, но она была весьма популярна. Сайт имеет большую базу клиентов и работает в 10 странах мира. Ставки всегда фиксированы и не зависят от количества уроков и стоимости занятий.


Шаблон 5

Плата взимается за предоставление доступа к базе преподавателей или к базе учеников. Подобный подход чаще применяется в США, но и в России такие компании тоже представлены. Зарегистрироваться на сайте можно бесплатно, но для того, чтобы видеть контакты преподавателей и учеников, необходимо оплатить доступ на сутки, неделю или месяц. Дополнением к такому шаблону бывает опция открытой публикации контактов репетитора (за отдельную плату можно сделать свой телефон или адрес почты доступным всем посетителям сайта, в том числе и гостям, не оплатившим доступ к контактам).


Шаблон 6

Плата взимается за раскрутку профиля репетитора. Преподаватель может бесплатно разместить анкету-объявление, но если он хочет, чтобы анкета продвигалась на главной странице и в группах соцсетей, он должен за это заплатить.


4. Доходы


Доход очень сильно зависит от трафика. Чем больше трафик, тем больше потенциальных клиентов. Топовые компании раздутыми рекламными бюджетами добиваются 2-5 тысяч посетителей в сутки. Мелкие получают 150-200 посетителей, но даже этого им хватает для того, чтобы получать прибыль. Соотношение доходов и расходов здесь очень индивидуально и высчитывается исходя из множества факторов, перечисленных выше. Если у вас возникнет желание, можете сами набросать примерную модель поведения компании и посчитать какую прибыль при каких обстоятельствах она способна получать.


5. Расходы


Основные расходы делятся на следующие категории:

а) поддержка сайта (оплата хостинга, домена);

б) заработная плата сотрудников (зависит от типа занятости и их количества);

в) рекламные кампании (зачастую составляют большую часть расходов).


6. «Фишинг»


Практически все концепции подразумевают наличие недобросовестных клиентов, которые не будут платить комиссии, либо будут их платить не в полном объёме. Как правило, все сайты по подбору репетиторов прописывают в правилах пункт, позволяющий блокировать преподавателей и учеников, замеченных в обмане системы. В принципе, пользоваться услугами сайта вас никто не обязывает, а условия пользования подразумевают оплату. Если вы не платите – фактически вы заяц, который едет на автобусе и не платит за проезд. Я сам слышал истории о том, что один из сайтов для репетиторов запускает ботов, которые под видом учеников обращаются к преподавателям с просьбой оплатить услуги обучения, минуя сайт. Если преподаватель отвечает согласием – его аккаунт тут же блокируется. Впрочем, иные сайты спокойно закрывают глаза на подобного рода нарушения и просто рассчитывают на добросовестность клиентов. В любом случае, этот один из важных аспектов, с отношением к которому необходимо определиться заранее, ввязываясь в бизнес репетиторских услуг.


7. Региональность


Все сайты по подбору репетиторов делятся на несколько масштабов:

а) действуют внутри города или области;

б) действуют в нескольких конкретных городах, прямо обозначенных на сайте;

в) действуют внутри одной страны;

г) действуют в нескольких конкретных странах, прямо обозначенных на сайте;

д) действуют во всех городах и всех странах мира.


Разъяснять здесь особенно нечего, всё достаточно прозрачно. Однако следует иметь ввиду, что для того, чтобы работать в других странах, мало иметь мультиязычный и мультивалютный сайт. Необходимо иметь техническую поддержку на различных языках, а так же разъяснять пользователям законам какой страны подчиняется ваш сайт, так как, очевидно, что в случае возникновения юридических споров, они будут рассматриваться в правовом поле той страны, юридическим субъектом которой является компания-владелец сайта. Следует также понимать, что на рынок каждой отдельно взятой страны необходимо выходить отдельно. Вы не получите иностранных пользователей, если просто переведёте сайт на иностранный язык. Необходимо проделывать работу по продвижению сайта в этой стране, по работе с клиентами из этой страны, по разработке и внедрению рекламных кампаний, с учётом культуры конкретной страны. Разность культур, зачастую, не позволит вам использовать одну и ту же рекламную кампанию в разных странах, так как она или не будет эффективной или вовсе не будет законной (надеюсь, что это очевидно).


8. Верификация анкет


Вам придётся определиться, будете ли вы требовать подтверждения вводимой преподавателями информации (сканы паспорта, диплома), либо не будете, либо будете, но опционально. Некоторые сайты проводят даже скайп-собеседования, чтобы уж совсем наверняка. Если будете проводить верификацию, то учтите, что хранение и распространение персональных данных регулируется 152 ФЗ и вам придётся этому закону следовать, т.к. за его нарушение вам может грозить штраф от 20 до 500 тысяч рублей или лишение свободы, на срок от 6 месяцев до 5 лет.


9. Стоимость первого занятия


Заходя в роли ученика на среднестатистический сайт для подбора репетиторов, вы можете не заметить никакого подвоха в том, что сайт сообщит вам, что «Подбор репетитора для вас полностью бесплатен. Вы платите прямо преподавателю за проведённые уроки». В чём подвох? В том, что сайт берёт с репетиторов комиссию, в виде 100% от стоимости первого урока. «И что?», спросите вы. А то, что в этом случае оплата первого занятия ложится на плечи ученика. Если вы всё ещё не поняли, то разжую. Первый урок для ученика всегда платный. Он не может быть бесплатным, так как репетитор обязан уплатить его стоимость в счёт комиссии. В других же условиях, считается нормальной практика, когда первый урок является ознакомительным и полностью бесплатным. Это позволяет ученикам без финансового риска опробовать услуги преподавателя, и если что-либо его (ученика) не устроило, отказаться от продолжения обучения, ничего не оплачивая. Это невозможно сделать на сайте, где преподаватель обязан оплатить стоимость первого урока сайту-посреднику. Вот в чём подвох. Воспользовавшись этой «бесплатной» услугой по подбору репетитора, вы не сможете воспользоваться правом на бесплатный первый урок. Понравится вам преподаватель или нет, вы обязаны будете его услуги оплатить. Естественно, что заранее вам об этом никто не расскажет, это вы поймёте пост-фактум. Поэтому, если вы встречаете на сайте возможность записаться на первый урок к преподавателю бесплатно – знайте, здесь не берут комиссию за первый урок. Здесь с репетиторов берут процент от стоимости занятий.


10. Что выгоднее, комиссия за первый урок или процент от каждого занятия?


Думаю не нужно обладать глубокими познаниями в математике, чтобы примерно представить это. Если комиссия за каждый урок составляет 20% с одной стороны и 100% единовременным платежом с другой стороны, то в первом случае после 5 проведённых занятий педагог выплатит те же 100%. Поэтому топ-сайты, чтобы не отставать от выгоды взимания процентов, вводят дополнительные выплаты для долгосрочных клиентов. Если вы занимаетесь с учеником меньше месяца – вы платите 100-150% от стоимости одного занятия. Если больше – доплачиваете сверху ещё 100-150%. Таким образом, после двух месяцев занятий вы выплачиваете до 300%. Достигнуть этой отметки в первой ситуации можно только через 15 уроков. А это даже в случае двух занятий в неделю получится сделать только через 2 месяца. Таким образом, вводя доплаты за лояльных клиентов, крупняки берут и комиссию за первый урок (придётся заплатить даже если после этого ученик смотал удочки) и комиссию за первые два месяца занятий (если ученик действительно оказался долгосрочным). Здесь, справедливости ради, стоит отметить, что некоторые сайты, в случае, если ученик после первого занятия отказался продолжать сотрудничество, возвращают репетитору 50% комиссии.


11. Выводы


В целом, можно сказать, что направление работы сайтов по подбору репетиторов востребовано, но в то же время, в России основательно перегружено. Буквально каждую неделю рождаются новые сайты, а репетиторов заставлять регистрироваться на 15-й для них площадке, конечно, непросто. Поэтому, для того, чтобы заинтересовать клиентов, вам необходимо быть оригинальными. Фразы в духе «оставьте заявку, мы вам подберём репетитора бесплатно», «у нас работают только проверенные репетиторы», «лучший сайт по подбору репетиторов» или «наша команда состоит из профессионалов высочайшего уровня» давно набили оскомину. Все эти шаблоны можно увидеть на 9 сайтах из 10. Если представить типичный сайт по подбору репетиторов, то он будет выглядеть так: «Мы осуществляем подбор репетиторов бесплатно. Позвоните нам или оставьте заявку на сайте и мы с вами свяжемся в кротчайшие сроки. Чтобы пообщаться с нашими преподавателями, оставьте заявку, мы вам перезвоним (контакты преподавателей скрыты). Комиссия за предоставление ученика – 100% от стоимости первого занятия (взимается с репетитора). За нарушение правил сайта – мы удалим вашу анкету». Если вы способны предложить что-то, выходящее за эти рамки – есть смысл попробовать. Если нет – я бы не советовал. Если на банальный вопрос «чем вы отличаетесь от других?» вы не сможете придумать ни одного толкового аргумента, вы больше промучаетесь, чем поработаете. Я люблю читать раздел «Почему мы?» на сайтах конкурентов. Периодически там можно встретить потрясающие перлы. Например:


- «Сайт №1 по подбору репетиторов в России» (по мнению Василия Петровича?);

- «Наша уникальность в том, что в нашей базе вы можете найти преподавателей по самым разным предметам!» (больше нигде нельзя выбирать предмет для поиска, только тут *сарказм*);

- «У нас только проверенные репетиторы» (ага, те, что заполнили анкету на сайте, те и проверенные, а те, что не заполнили, те непроверенные (у нас их нет);

- «В нашей команде работают только профессионалы» (это те самые, что на странице «О нас» разместили текст Lorem ipsum? (Это кстати не шутка, я несколько раз встречал такие сайты);

- «У нас самые низкие комиссии!» (будьте уверены, что если вы видите эту надпись с отсутствием указания самого размера, то комиссии здесь выше среднего, причём конкретные цифры вам придётся долго искать и вычитывать мелким шрифтом);


В общем, будьте оригинальны и всё у вас получится :)


ps

Данный опус написан по опыту создания сайта по подбору репетиторов: https://biscarra.com

Показать полностью
23

О том, как омичи создавали сервис по доставке еды в поезда. Требуется консультация пикабушников

И снова здравствуйте, дорогие пикабушники!

Несмотря на то, что в комментариях мы не всегда видим положительные отзывы, это, как правило, связано больше с персонажами, описываемыми в постах, нежели с самим сервисом. В связи с этим не вижу оснований для того, чтобы прекращать писать на Pikabu. Очень уж душевное занятие.


Но в этот я раз решил обратиться к Pikabu не столько ради очередного рассказа о своем сервисе, сколько за советом. У меня есть все основания полагать, что среди пикабушников обязательно найдутся люди, которые выскажут свое конструктивное и объективное мнение по возникшему вопросу. Впрочем, мы готовы к любому мнению.


Как и полагается большинству интернет-сервисовов, мы пользуется традиционными для данной сферы методами продвижения: контекстная реклама, таргетированная реклама в социальных сетях, а также размещаем баннеры на одном там профильном сайте. Был у нас, конечно, неприятный опыт с продвижением в оффлайне, описанный в первой части нашего рассказа (https://pikabu.ru/story/o_tom_kak_omichi_sozdavali_servis_po...), но не будем об этом:)


Однако мы решили не останавливаться на вышеупомянутых методах, прибегнув к помощи тех, кто наиболее плотно взаимодействует с пассажирами. Правильно, мы обратились к проводникам. Специально для этих уважаемых господ мы запустили партнерскую программу, которая подразумевает возможность заработать на продвижении нашего продукта. Сейчас, конечно, у нас все концептуально, но это не помешает вам дать оценку.


Суть следующая:


1. Проводник заполняет специальную форму на сайте;


2. Мы выдает проводнику персональный промокод;


3. Проводник своим пассажирам рекомендует воспользоваться приложением;


4. В случае успеха данной консультации проводник получает оговоренную сумму себе на счет, а человек получает скидку на первый заказ;


5. Profit!


Надеюсь, что все предельно ясно описал. В связи с этим выношу это на самый негуманный суд в мире – суд пикабушников.

Спасибо большое за внимание.

Показать полностью 1
374

Про ПЭК, которые септик - ERGOBOX сломали и Мультпласт, который всех спас! Окончание истории.

начало https://pikabu.ru/story/kak_pyek_transportnaya_kompaniya_mne...


Доброго дня!Набирая предыдущий пост, даже представить себе не мог, что так много людей поддержат и помогут с советом по сложившейся ситуации!
Спасибо всем огромное!
Конечно я не могу не написать продолжение!Кратенько предыстория, для людей не читавших:
При перевозке, компания ПЭК повредили септик и отказались принимать претензии. Все настаивали на подписании бумаг, при которых я сам дурак! Изготовитель септиков - завод Мультпласт, пообещали помочь с решением вопроса. Тем временем я написал претензию на работу директора филиала, которую ПЭК обещали рассмотреть за 3 дня!

Прошла неделя.

За это время я так и не получил ответ на свою претензию, но зато завод порадовали!


Мультпласт полностью взяли решение вопроса с ПЭК на себя и выслали мне новенький ERGOBOX!


Пока ждал, залез на сайт ПЭК и нашел их договор-оферту, которой мне все время тыкали в лицо! И я понял почему:

Классно, правда? Доп. упаковка груза в моем случае стоила 100% от стоимости перевозки - не 7, а 14 тысяч за доставку! А если нет упаковки, то мы ни за что не отвечаем!


Итак, я поехал сегодня получать септик на замену.

Чтобы осмотреть его на наличие повреждений я пошел на склад, но не тут то было! На открытой площадке септика не было! Это впервые за весь год! Но ничего, делаю как можно более непринужденный вид и прямиком иду вглубь склада! До меня никому дела не было и я спокойно отыскал свой груз. Осмотрел его - ура! Все в порядке! Можно получать)


Все идет в обычном режиме. Талончик, очередь и опять дают подписать накладную в которой я отказываюсь от претензий не видя товара, я снова (специально) прошу осмотреть груз до подписания и опять получаю отказ!

Девочки в этот момент меня узнали как автора с пикабу и думаю сегодня тоже прочтут продолжение, жаль не комментируют) Я понимаю, что не простые сотрудники пишут правила, потому пишу как есть, стараюсь ни на кого не наговаривать!

Ну что ж, посмотрим, что дальше будет! Подписываю/оплачиваю.

Выписали мне другую накладную:

В этот раз стоимость выше, есть страховка и упаковка! и опять графа об отсутствии претензий. Прошу кладовщика осмотреть - нет проблем, смотрите и вывозят мой септик в передние ворота склада, что так же впервые за год! Вот он - красавец:

Никаких проблем! Под крышкой тоже все хорошо - грузим на авто и увозим!

Что я вынес из этой истории:

1. Мне повезло с партнерами! Мультпласт разрешили неразрешимую проблему! Юридически ПЭК себя оградили от претензий, но завод защитил и клиента и меня - дилера!

Клиент вообще не догадывается о приключениях септика - для него просто поменяли поврежденный товар! Вот так просто заменили септик стоимостью 65000р!

2. С Транспортниками нужно быть на чеку! Они то о себе подумали, жаль что только о себе конечно, но как есть!

Спасибо за внимание, отвечу на комментарии)

Не даю данных своей компании, чтобы не минусили за "рекламу", но в моих ранних постах все есть, кому уж очень нужно!

Показать полностью 4
149

Бизнес №5 Часть третья - тендеры.

Бизнес №5  Часть третья - тендеры.

Итак как и обещал пост про тендеры.

Нет это не тендеры которые на гос. закупках. Про них если надо - будет отдельный пост, если руки дойдут.


Что вообще такое за зверь тендер? Из экономического минимума мы знаем что это фактически закрытый аукцион, где выставляется какая то услуга на торги и все отправляют заявки с ценой и сроками, победил тот кто предложил минимальную цену(если все по чесноку). Так вот такие бывают и от частных/юр. лиц и вполне реально взять там заказ.


Ложка дегтя сразу же и не одна.

90% заказов на этих каналах:

1) жульничество

2) субподряд, субподряда, субподряда со смешной ценой

3) использование такого способа массового набора рабочих

4) кидалово

5) репосты репостов других каналов


х) надо звонить быстро, так как заказы улетают в течение от 10 минут до получаса!


Теперь о хорошем  - если вы просто мастер и вам нужна разовая шабашка - ее вполне реально поймать (так же, как и нарваться на кидалово). Если вы хотите иметь постоянный поток заказов - нужен человек который для вас будет этим заниматься, сидеть ежедневно мониторить все каналы, пробивать по своим каналам "замечательных заказчиков", прозванивать сомнительные варианты, и сбрасывать вам вы итоге те крупинки золота которые после намыва золотого песка остались. Если плюс к этому у вас есть прораб, который будет ездить на место принимать заказ(и не каждый оказывается нормальным на месте), торговаться, получать предоплату, заключать договора и составлять смету, а также  несколько бригад - то поздравляю вас - это уже бизнес, а не шабашка


Теперь подробнее по каждому из каналов, вразнобой - составлять рейтинг нет ни времени ни желания.


1) profi.ru - платный

отсек сразу же, так как не работаю с интернет ресурсами требующими скан паспорта отослать неизвестно кому (слишком много историй на Пикабу о кредитах, которые потом по этим сканам получают). кроме того данный ресурс еще требует какого то "собеседования" с их администраторами, а по отзывам, не только потом отдачи солидного процента, а и откатов админам сайта.


2) remontnik.ru - платный

пользуюсь иногда беру суточный безлимит. иначе дороговато, вообще один из самых дорогих ресурсов. например, для того чтобы брать заказы до 500000, нужно авансом внести 20к и это примерно на 10 выкупов контактов клиента. Причем по опыту из них один дойдет до реальной сделки на объекте. Итог: можно, но деньги вперед


3) kvartirakrasivo.ru - вроде бесплатный, но лично мне неинтересный - по Питеру примерно один заказ в неделю, и за тот идет битва по 5-7 и более предложений.


4) remont-kvartiri.ru - бесплатно но ни о чем. Зарегистрировался чисто для статистики. скорее просто форум обьявлений.


5) vashdom.spb.ru - бесплатный

много крупных заказов, часто оставляют контакты по которым можно сразу дозвонится и договорится - рекомендую


6) remtrust.ru - бесплатный

из минусов - глючит функционал входа на сайт, заказ в среднем раз в день, в основом репосты с других каналов


7) poisk-mastera.ru - платный

очень настойчиво требует сканы паспорта, без этого дальше не пройти, да я и не стал (почему писал выше)


8) stroyportal.ru - платный

абонентка от 4 до 10к в месяц, заказы есть но надо шустро ловить и много репостов с других ресурсов.


9) zakaz-rabot.ru - платный

оплата за контакты, крайне мало заказов по Питеру, в основном дефолт сити. Пару заказов нашел, зарегился для галочки. жуткая навигация по сайту.


10) vsem-podryad.ru - бесплатный

отличный канал для крупных заказов, рекомендую для больших бригад и юр.лиц.


11) poisk-pro.ru - платный

недорогой платный канал с небольшими и средними заказами. высокая конкуренция. звонить надо в течение 5 минут как появился заказ (у меня скрипт на это), много репостов с других ресурсов.


12) propetrovich.ru - бесплатный

канал от известного DIY ретейлера, заказов несколько в день, но конкуренци до 30-40 человек на заказ. репостов почти нет. Но много субсубсубсуб подрядов когда например укладка плитки уже идет за 70-80 р за метр


Резюмируя еще о минусах, часто появляется на одном канале заказ на 400к (условно) через 10 минут он же на другом канале за 300к а потом еще где нибудь за 200к. Это кто то берет заказ и договорившись сразу же его перепродает, таким образом ничего не делая но сбивая цены. Это тоже надо мониторить.


Удачи всем кто работает. До понедельник постов не будет - навалило документации.



бизнес №5

https://pikabu.ru/story/biznes_5_nachalo_5497155 первая часть

бизнес №5

https://pikabu.ru/story/biznes_5_chast_vtoraya_prodazhnosti_... вторая часть


PS если это не нарушает правил сообщества оставляю свой e--mail тут, так как его в комментах найти не могут


info@remontdiskont.ru

Показать полностью
113

Про Бизнес. Часть 15. Инвестирование

Для начала, извините, что долго не писал. В конце сентября родился второй сын, да и по бизнесу сейчас сезон и много, даже очень, работы.


К одному из постов был написан комментарий про инвестиции. А именно от пользователя @Judgecarter, который написал:

"Здравствуйте! Хочу подкинуть вам идею для поста. Уверен, на Пикабу есть много тех кто не только хочет открыть свой бизнес, но просто вложиться в чей-то бизнес. Не могли бы вы расписать условия, на которых лучше всего вложиться в бизнес. Начиная от самых очевидных и само собой разумеющихся до тех которые сложно предусмотреть неопытному человеку. Буду премного благодарен! И плюсов вам в карму"


Это очень сложно расписать, так как ни разу не инвестировал сам… Но попробую.

Я думаю объясню примерами.


Есть знакомый, назовем Виктор, который на это живет. Он использует по сути два вида инвестиций: долгосрочные и краткосрочные. Первые, под 2-3% в месяц, вторые под 5-7% в месяц. Долгосрочные – это на год и более, краткосрочные на месяц-полгода. Обычно это миникредит бизнесу, то есть пополнение оборотных средств. В зависимости от бизнеса и истории работы с Виктором он дает разные проценты и разные сроки. Насколько мне известно в долгосрочных у него лежит около 7 млн, и ещё 3 лежит в краткосрочных.


Дает он только друзьям и друзьям друзей и то по очень хорошей рекомендации и с поручительством того, кто посоветовал.


По долгосрочке он работает так:


Первый вариант: его процент копиться из месяца в месяц, и когда ему нужно денег, он предупреждает об этом за пару недель (только по получению процента), если ему надо выдернуть сумму всю или часть, то предупреждает за пару-тройку месяцев, так как суммы обычно большие.


Второй вариант: он получает ежемесячно свой процент, как зарплату. Если нужно выдернуть всю сумму, то предупреждает опять же за некоторое время.


В краткосрочке все проще. Есть время по истечению которого ссудополучатель (по-моему так) должен вернуть всю сумму с процентами.


Почему такие ставки он использует?


24-36% годовых для малого бизнеса на год и более – это хорошие процент по кредиту на пополнение оборотки, к тому же без залоговый.


60-84% годовых - это конечно много, но банки не дадут на два-три месяца 100-300 тыс, им это не интересно… А вот если предпринимателю надо вложиться в контакт, который выстрелит в течении пары месяцев – это круто!


Что он проверяет в первую очередь: оборотку компании, кредитную историю учредителя, приезжает к нему на место ведения бизнеса и смотрит как идет процесс. Он не лезет в кухню, он просто смотрит, что есть процесс и этот процесс окупается.


Он не дает денег на латание дыр, так как это не вложение денег, а забивание ими проблем компании. Другими словами, если появилась дыра, вливанием денег не решается причина, по которой она сформировалась. А вот вложение в новый вид продукции или услуги – это другое дело.


Но для начала он много анализирует и человека и компанию и отрасль, в которой она работает.


Кто-то подумает, что круто получать 300 кусков в месяц (в среднем) и ни хрена не делать!


Но тут Вы не правы, он крутиться как белка в колесе и на начальном этапе он потерял 30-40% своих инвестиций, пока не разобрался во всем.


Откуда у него деньги? Он бывший непосредственный предприниматель, который продал бизнес конкуренту, а до этого пахал, как проклятый, лет пять, создавая своё творением.


Вот ещё: он никогда не дает деньги под большой процент (хотя вот она маза да!), потому что это чаще последний крик о помощи от бизнесмена, который уже не вырвется из минусов… А значит и денежки не имеют возврата, это как давать наркоману на последнюю дозу, после которой он точно перестанет, или давать деньги игроку в казино.


Другой пример.


Опять же мой знакомый, назовем его Антон.


Антон дает деньги под процент в компании. Из 7 проектов, в которых он участвовал, реально работают 2. В одном он имеет 50%, в другом 30%. Но там и инвестиции разные были.


Что произошло с 4 проектами? Они закрылись. Уставной капитал компаний 10000 рублей. По сути, он потерял свои деньги в них. Другое дело, что два остальных приносят прибыль и он принимает не посредственное участие в развитии этих компаний, следит за всеми движениями денег, работой сотрудников. Доходит до того, что приезжает ночью в офис и проверяет истории в браузерах, ставит через IP телефонию записи разговоров, ведет четкую статистику каждого менеджера/рабочего и т.д. И тоже как белка в колесе целыми днями.


Как происходит его работа, точнее работа с ним. У его друга/знакомого есть офигенная идея, написан бизнес-план, исследован рынок. Они собираются и долго ещё все скурпулезно изучают. Далее открытие. Человек без денег (это тот, кто к нему обратился), полностью поднимает компанию, а Антон участвует только в организационных вопросах глобального характера и ведет учет/статистику. По сути, о нем не знают другие сотрудники компании или знают его, как друга их директора.



Итог надо написать.


Для того, чтобы инвестировать в какого-то человека/его компанию, надо знать человека хорошо (либо знать о нем от других), проверять человека на его достоинства и недостатки. Есть люди, которые прям горят своей идеей, знают как её реализовать, знают, как все построить, но им не хватает денег и они имеют чуть расхлябанное отношение к деньгам. В данном случае вы будете друг друга дополнять и может получиться хороший тандем.


Бывает и такое: человек в прошлом не умелый предприниматель, первый бизнес прогорел (как и большинство первых бизнесов)… Но он то уже пообтерся, хлебнул так сказать «говнеца» и теперь может действительно двигаться в нужном направлении и ему нужна помощь в этом.


Обязательно надо спрашивать главные вопросы:


- На что нужно деньги? Ответ должен быть конкретный, а не «да тут надо…»


- Эти деньги принесут прибыль за тот период, который будет обговорен и Вам и Вашему другу? Если ему не принесут денег, то это бизнес ради бизнеса, а это плохо, так как человек должен получать деньги за свою работу.


- Чем моежт быть обеспечено вливание денежных средств? И это не о залоге, типа «оставь мне свою ПТС» (хотя залог это хорошо, можно сделать договор доверительного хранения, например). Тут может быть Ваша дополнительная выгода… Например, Вы предприниматель и у Вас мойка автомобилей, а у Вашего друга сервис. Вы ему даете х00 тыс на закупку инвентаря для, допустим, развал-схождения. Вы находитесь рядом и Вы ему предлагаете, что все машины, которые у него в сервисе, будут мыться у тебя. Да пусть будет у Вас это «при своих», но Ваши сотрудники всегда будут с работой, а Вы будете получать прибыль с других клиентов и с «допов» и в тоже время видеть, что друг-то работает!


- Что будет, если он не сможет отдать деньги? При разговоре, Вы должны понять, что человек понимает, что он берет деньги, которые надо будет вернуть, и этот вопрос обычно опускает на землю того, кто хочет «закрыть дыры» или «просрать» на свои запросы (или запросы семьи). Вы даете деньги на развитие, а не на отпуск или покупку новой машины!


- Почему ему нужны деньги? Что привело его в такое положение, что он не может/не хочет брать в банке? Почему у него не осталось прибыли с его деятельности в прошлом? Куда она была потрачена?


Любые отношения в данном случае надо оформлять на бумаге (расписка), заверять не обязательно у натариуса, так как любая рукопись будет иметь силу. В документе должны быть прописаны все возможные варианты развития событий. Пени, штрафы за просрочку по не согласованной заранее причине (болезни или форс-мажоры никто не отменял). Ну и как говориться «доверяй, но проверяй». Заплатите денег нужным людям и узнайте кредитную историю, приводы в полицию, оплачены ли налоги/штрафы и т.д. Ведь даже самый близкий друг может скрывать некоторые аспекты своей жизни.



Попробую развить эту тему в ещё одном посте, только там хочу описать, что такое всеми любимый «старт-ап» и почему он него «сикаются» некоторые. Ну и инвестиции на глобальном рынке (хотя тут наверное будет вообще отсебятина)))


Про сотрудников очень сложно написать... Честно, боюсь обидеть большую часть аудитории)) Но постараюсь. Вообще очень много идей постов в голове. Но время, сцуко...

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!