Бизнес

Говорят, в России низкие налоги. Имеют ввиду, конечно, низкую ставку по НДФЛ вне зависимости от уровня дохода, но само по себе заявление заинтриговало, что решил грубо прикинуть, а сколько же денег среднестатистический россиянин тратит на налоги в той или иной форме.

Портрет россиянина для нашего небольшого анализа. Здесь и далее - для "усреднения" россиянина и его семьи использовал официальный сайт государственной статистики: gks.ru (не реклама), данные официальней некуда.

Итак, представим среднюю российскую семью: любящие друг друга муж с женой и пара озорных детишек.

Среднестатистический россиянин и его жена оба работают, получая среднюю зарплату в размере 20 000 рублей, и живут в городе в средней двухкомнатной квартире, площадью 50 кв. м. Кадастровая стоимость жилья - 3 миллиона рублей, действие происходит в недалеком будущем, когда понижающие коэффициенты налога на недвижимость физ лиц действовать перестали.

Также семья имеет средний автомобиль мощностью 100 л.с.. Кредитов нет, другой недвижимости нет. Неожиданно, 10% полученных денег мудрые родители умудряются откладывать, остальное тратит.

На этом фантазии закачиваем, а расчеты начинаем. Сколько же налогов заплатит наша средняя семья за год?

1. Самое простое, НДФЛ: 12 (месяцев) * 40 000 (вы же не думали, что Госкомстат показывает "чистые" зарплаты? Только до налогов, только хардкор) *13% = 62 400.

2. Страховые взносы с зарплат семейства считать, не будем, врядли наши герои увидели эти деньги на своем счете даже в случае полной отмены этих платежей.

3. Транспортный налог: за указанный выше автомобиль наши герои заплатят (ну или, как минимум, будут должны государству) 350 рублей.

4. Налог на недвижимость физических лиц: 3 млн * 0.1% = 3 000 рублей.

5. НДС: вспоминаем, что наши герои тратят 90% заработанных денег, что составляет 40 000* 90% *12 = 432 000. Очевидно, в этой сумме уже есть 18% НДС, который составит: ~66000 рублей.

6. Акцизы: возьмем только акциз на топливо и алкоголь.

Среднее потребление бензина при среднем пробеге (15 000 км/год) и среднем расходе (7 л/100 км) составит 1050 литров/год. В этих 1050 литрах будет заплачено примерно 9000 рублей акциза (расчет с использованием плотности бензина и действующей ставки акциза на бензин).

При среднем потреблении алкоголя 12 л. чистого спирта в год, предположим, что это примерно пополам крепкий алкоголь и пиво, получим: 523 р. * 6 л.*96/40 (96/40 - это расчет, в скольких литрах крепкого алкоголя содержится 6л безводного этилового спирта)= 7531 и пиво крепостью 5 градусов: 21*6*96/5 (где 96/5 - это расчет, в скольких литрах пива содержится 6л безводного этилового спирта)= 2419 рублей.

В сумме акцизы на топливо и алкоголь составили почти 19 000 рублей.

Итого примерная общая сумма налогов, фактически заплаченных за год составит для нашей условной семьи 151 250 рублей. или 31,5% от дохода (чуть меньше, если воспользуются стандартным налоговым вычетом).

P.S. В примере рассматривал только те налоги, которые очевидно платит потребитель. По факту, все вообще налоги на бизнес также закладываются в себестоимость товара/услуги, и в конечном счете компенсируются нашей условной среднестатистической семьей...

За годы работы в общепите мой мозг потерял ту эластичность и простоту мышления, которой обладает большинство предпринимателей на самом старте своего дела. Когда нет ненужных знаний обо всех правилах, ППК, смывах, анализах, ТУ, ТТК, ХАССПах, ПБ, ОТ, сроках взвешивания огнетушителей; количестве нарукавников, выдаваемых за год на одного сотрудника; сроках посещения профпотолога и еще целой кучи всякой херни.

Чувство, что две мои половинки мозга срослись в единую форму, по внешнему виду напоминающую красивую филейную часть, не покидает меня уже давно.

Это сейчас, прежде чем начать работать с новым поставщиком я у него спрошу все: договор, копии учредительных, декларации соответствия, качественные удостоверения, карточку контрагента, адреса фактического нахождения, еще всякую фигню и возможно даже потребую копию паспорта директора. А раньше для начала работы мне было достаточно просто прайса. И все. Ты везешь – я оплачиваю.

Ко мне столько уже обратилось людей с просьбой о помощи в открытии доставки готовой еды с начальным лимитом средств в 400 тыс, что сосчитать сколько раз я ответила, что это невозможно, я уже и не смогу.

Но ведь вопрос. Невозможно кому? Мне, зазубрившей многие правила и требования и охреневающей их количества, или же простому неизбитому общепитом человеку, просто мечтающему о своем деле? Ответ очевиден: не смогу это сделать Я, потому что я уже в своем подсознании не могу себе это разрешить. А другой пойдет и сделает.

Сегодня я хочу порешать задачу, но не обычными и стандартными уравнениями, а с помощью обходных путей и вопреки всем правилам.

Так. Исходные данные. 400 тыс свободных денег и одна страстно мечтающая о своем деле личность.

1. Ищем помещение в спальном районе. В идеале на проходных тропинках и близко от студенческих общежитий. Прямо супер идеально – если это будет помещение какой-нить умершей закусочной. Почему? Да потому что это будет недорого нам по аренде и близко к основному заказчику. Главное, чтоб не совсем жопа мира, где рукой подбородок подпер и сиди в подоконник тупи. В идеале это конечно проходная улица и низкая аренда, но в сказки мы уже не верим.

Бюджет арендной платы ставим в 35 000 руб. Сразу оплачиваем за первый и последний месяц. Не забываем выклянчить месяц на арендные каникулы. У нас же серьезная организация, да и ремонт, все другие дела…

400 000 – 70 000 = 330 000 руб.

2. Рекламная вывеска. (должна висеть с первых дней. Пока мы раскачиваемся – она уже работает и набивает нам будущих клиентов). Ищем всякие нераскрученные рекламные конторы, жестко торгуемся и выбиваем себе макет, изготовление и монтаж самой простой вывески, чуть ли не баннерной растяжки. Без всяких супер освещений, ярких лент. Главное ее яркий цвет, на фоне серого спального района. На всякие согласования в Архитектуре пока забиваем. Придет время – оплатим и согласуем, а сейчас не до этого.

330000 – 16500 (это ну очень большой билборд)) = 313 500

3. Облазим вдоль и поперек все помещение. Много думаем. Прикидываем что и где будет стоять. Нам надо: зона для посетителей (нет-нет, да и зайдут заказ забрать сами). Зона оператора-администратора. Производственная зона. Место хранения упаковки и продуктовых запасов. Место, где можно персоналу переодеться, подумать о тленности бытия и поесть Дошик. И место для хранения уборочного инвентаря. Да-да. Ему туалета будет мало. Сразу выделяем целый угол.

Если сомневаемся – то берем мел и рисуем на полу. Самый кстати действенный метод планировки. Офигиваем от количества вдруг возводимых стен и расходов на ремонт. Приходим к мнению, что стиль «единое пространство» - это круто. По мне, так лучше вместо стен поставить стеллажи для хранения или холодильники, и сэкономить на ремонте. Стены красим моющейся краской или облицовываем этакими гипсокартонными панелями с имитацией плитки (очень кстати крутые панели. Еще ни один проверяющий на моей практике не допер, что то не плитка). Электрику проводим поверху в кабель-каналах. В стену не прячем. Ремонт делаем сами. Ну или с друзьями.

313 500 – 70 000 = 243 500 руб.

4. Покупаем оборудование. Мойки. Стеллажи. Все ищем на авито. Прям все. И торгуемся. Ну и конечно же Икея, Эльдорадо и т.п. По факту нам надо: 3-4 стеллажа Альберт Икея. (можно не красить, проще выкинуть). 2-3 мойки. 3 -4 металлических стола. Бытовая мощная вытяжка. Электроплита с духовкой. Микроволновка. Электродухока (как микроволновка по размеру. Забыла как их правильно зовут). Фритюр 2 секц. Слайсер. 3 Сковородки. 4 Кастрюли. 3 ножа профессиональных. Набор ножей простых. Холодильник. Морозильник.

243 500 – 90 000 руб. 153 500 руб.

5. Ищем персонал. Тут разве что на размещение объявления надо допустим 2500 руб.

153 500-2500 = 151 000

6. Определяемся с меню. Тупо мониторим конкурентов. Выясняем у них самые популярные позиции. Копируем. Даже можем их покупать и самим фоткать. Хотя если честно, мое первое меню состояло из фотографий, которые я надергала из интернета и потом исходя из имеющихся фото «подогнала» под эту катавасию меню. И ничего. Работало. Аж уух. И никто не предъявил за плагиат. Ищем студента дизайнера и за копейки он нам формирует новое меню для печати. Печатаем мах 2000 ед. больших менюшек и тыс 5 «минивариантов» на раздачу.

151 000 – 5000 – 5000 – 5000 = 136 000

7. Заказываем продукты. Ищем поставщиков. Облазим все базы, магазины, соседей. Ищем где дешевле. Покупаем по минимуму.

136 000 – 50 000 = 86 000

8. Заказываем самый простой сайт или же делаем его сами. Заводим аккаунты в соцсетях. Договариваемся с местными раскрученными группами о конкурсах с призами от вас (это бесплатно, только цена приза). Работаем активно с соцсетями.

86 000 – 10 000 = 76 000

9. Покупаем номер телефона , сам телефон

76 000 – 6000 = 70 000

10. И вроде бы все. Жопим оставшиеся деньги на зп и оборот. И открываемся. Если все хорошо, то за первый месяц наторговываем на продукты и на зп персоналу.

11. Вспоминаем, что забыли купить упаковку. Вдруг понадобившийся принтер, форму для персонала и еще что-то. Понимаем, что на 400 тыс открываться очень трудно и нужны оборотные средства.

12. Делаем вывод, что возможно все, но придется еще сильно поработать.

Да, я многое не прописала. ИП открывать пока можно и не открывать. Счет и бухгалтер пока тоже не нужен. Как и видеонаблюдение и программа учета. Тетрадь и ручка на первых порах наше все.

Да, многие инстанции обошла стороной, даже не вспомнив про них. Но если, я когда-нибудь решу написать подробный мануал по открытию бизнеса, то эту тысячестраничную записку наверно придется издавать в виде книги. Сами то читали пост и перед глазами и тут вопрос и там. Ну куда это все в один пост запихать?

Самых знающих и понимающих прошу не топать ногами и не возмущаться. Многие и такого алгоритма то себе составить не могут. Вы лучше мой пост дополняйте и подсказывайте.

По ценам. В каждом регионе они разные и услуги, товары по разному стоят. Тут уже надо исходить каждый раз из своего, а не из написанного.

Экономить можно на всем. Абсолютно.

Главное, если у вас есть мечта, не мечтайте – действуйте.

Привет всем! С вами снова buhgalteriya, Тема поста - ошибки в мелком предпринимательстве с точки зрения экономиста.

Наверное, вы не раз сталкивались с людьми, которых лучше бы не допускать до финансов из-за их скудного умишка и странных управленческих решений, но они почему-то работают и по несколько нет и при этом выглядят успешными. Почему? Спойлер: ответ в самом конце.

Итак, поехали.

Когда я была глупой, зеленой и мир виделся радужным, ошибочно думала, что все мои директора/главбухи- очень умные, аки боги в своем деле, ведь каждый шаг финансового лавирования казалось, идеально продуман. Но, нет.

1. Здание. У него тут главная роль. Жил-был дяденька, скопивший достаточный капитал и построивший помещение в 2 этажа больше 1к.кв.м. Без особой цели, просто захотелось построить нежилое помещение возле небольшого коттеджного поселка. И тут, он думает, что строение пустует и его надо чем-то заполнить. Не зря же оно стоит и не окупается. ДА и родственница любимая без работы. А пусть она будет директором "универмага" в этом помещении. Сказано- сделано. Открыли фирму, нашли персонал, закупили товар, поставили все нужные программы, начали работать. Пока только начало и нужны дополнительные вливания - так ничего страшного, вот-вот огромный магазин начнет приносить прибыль и все окупит. Только время это не настало. От универмага одни убытки и персонал в 10 человек, которые работают не на %+оклад, а на чистом окладе выше средней. Умная родственница прочухала, где какие затраты снизить, правда "папа дела" сверху сказал ничего не менять, че уж там мелочиться по ерунде. Пусть идет как идет. День за днем, месяц за месяцем, вдруг перестал он давать ей деньги (500 т.р в мес) на зарплату сотрудникам, которую сам же со своей щедрой души назначил и некоторые товары, на которых выручки не хватало. И она, не имея желания вкладывать деньги в магазин, в который разве что за хлебом ходят - предложила закрыться. А он поддержал. Почему же так произошло? Желание заполнить собственное помещение удаленное города, при анашанах/лент/перекрестах с большим ассортиментом в центре -1. Желание платить аренду за магазин в любом дворе-колодце домов и иметь ежедневную выручку в 200 т.р -0. Ведь цель- не получать выручку и богатеть, а заполнить помещение. Срок жизни -1,5 года. Убыток - 6 млн, включая просрочку.

2. Здание 2. Стоит. Пустует. Надо чем-то заполнить. А давайте сделаем склад косметики и будем толкать ее типа орифлеймов всяких по каталогу. Персонал сократим. Менеджер будет собирать заявку, выезжать-поставлять. Трех человек в штате хватит. Вот только рынка сбыта нет. Мелкие розничные магазины - это заявка раз в месяц на 10 т.р. да и конкуренция с оптовиками других городов большая и невыгодная. Оптом продавать- тоже искать нужно. Не образовался рынок сбыта вокруг косметики. Он же сам должен появиться. Закрыли. Здание стоит. Пустует..

3. Крупная столичная фирма, нацелившаяся на региональные тендеры. Покупаем старые фирмы, делаем небольшие движения, участвуем в торгах. Все на мази, все хорошо. Да, тут есть какой-то левый местный участник, но у нас же договоренность. Мы выиграем. Ура, заказ наш, можно пилить бюджет. Подождите, как это уведомление с УФАС о комиссии? Как это все фирмы подставные? Вот же, одна участвовала местная и проиграла. Так это от них прилетело? А почему?

А потому что не надо оформлять все фирмы для участия в тендерах на аффилированные лица. Потрачено: 1 год на процедуры, 200+ тр. Получено: плохая репутация и запрет на участие на основную в тендерах на год.

4. Моя любимая категория. Калымщики. Есть основная работа, несколько кредитов и хочется иметь дополнительный доход. Открываем фирму! Ой, поступил заказ на дневное время, а я на работе.. О, основные заказы в рабочее время и от юриков, но не буду же я увольняться с постоянного оклада, вдруг завтра не будет заказов. Надо расширяться! Наймем персонал, пусть он все делает, а я буду получать только прибыль.

А через полгода заказов не стало совсем, так как единственных два сотрудника делали ВСЕ, кроме отчетов и решили заняться своим делом. Потрачен 1 сезон работ равный году.

5. Работа в долг. Что-то нет заказов на мои услуги... Почему бы мне не заключить мутный договор на 20 листах с единственным заказчиков на выгодных для него условиях? Ведь другой работы все равно нет. Подписали. Работаем. Бухгалтер говорит, что они нам должны уже полмиллиона, но они же платят. Да, по копеейке в недельку, но погашают же... Хм, вот я уже и ндс с продаж оплатил, а прибыли то нет, выручка на счет не поступает. И правда должны, уже почти миллион. Надо что-то делать.. А я им позвоню! Уточню время следующей услуги и скажу что оплатили. ХМ.. оплатили всего 50, и то хлеб.

Бухгалтер говорит, что фирма в стадии ликвидации. Как так?! Что делать? Я же все время работал и у них сейчас долг в 800 т.р. Оказывается. Как с учредителей вытрясти долг? В какую очередь куда записываться?. Потери - 800 т.р. и чуть-чуть на судебные издержки и юристов.

6.Неумение вовремя остановиться. Я свой бизнес веду с 90 годов. Я крут и афигенен. Чем я только не занимался! И вон сколько заработал за 30 лет, что аж таунхаус вырастил, у меня все самое лучшее. Я все могу - любое направление - как чайник вскипятить. Подумаешь, сейчас в моих двух магазинах мужской и верхней одежды не идут продажи.. Это потому что один костюм стоит 30, а пуховик не меньше 100. Значит цены чуть-чуть снизим и товар модный надо - закупим. Придется снова кредит брать, а то сейчас выручка только зарплату сотрудников покрывает. Одобрили, продаем.. Снова придется заказывать, ходовые размеры ушли, а такой никто не берет и ассортимент нужен свежий. Почему бухгалтер говорит, что неликвида много? все же продается... аааа, складские остатки. Ерунда! продадим. Это же товар, ну да, на 2 миллиона, купят. А если и нет, то он же мой, оплаченный, никто не забирает ) Хм, и правда, много остатков, уже и моль устал отгонять. Может новое направление откроем? А почему бы гостиничным сервисом на курорте не заняться, это же выгодно, россияне любят наше Черное) Хм, предложили арендовать гостиницу и в ней работать. Неплохо! Даже покупать здание не нужно. Просто плати аренду хозяевам и все. А рядом я буду дальше одежду продавать, ну и что "шубы и пуховики"? Купят! Эх, неурожайный год. Туристов мало, хозяева всю выручку из кассы в счет аренды забирают.. А я тут их персонал бесплатно содержи. Ой! С основной точки продажи одежды за неуплату аренды выгоняют. Надо миллион погасить. А продавцы одежды навариваются на скидках, которые не делают.. А иногда товар вообще не пробивают! Надо поставить камеры, надо делать инвентаризации хотя бы раз в полгода! Надо еще кредит взять.. И снова работать! Развиваться! Мне всего 60 и все впереди! Потрачено: несколько лет на накопление неликвидного товара общей себестоимостью 3 млн, 10 месячная аренда гостиницы - 2 млн.

Предполагаю, что на бизнес все-таки нужно тратить 100% своего времени. Не распыляться на всякие стабильные работы с окладом, не делиться секретами с собственным персоналом и не учить их всему, что сам умеешь. Должны быть хорошие территориальные условия и рынок сбыта. И не нужно считать себя самым умным и активным. Не соваться туда, куда не знаешь. Ни один из моих клиентов не получал прибыль и не развивал фирму не работая 24/7.

А ответ на вопрос как же эти люди хоть немного разбогатели или просто держатся на плаву- простой. Когда-то давно, когда люди жили по понятиям в 90-х и позже. Было проще вести бизнес так как конкуренция отсутствовала, как и новые технологии. Тогда никто "не смел дерзать". Кто то оказался более смелым, открылся, наварился, закрылся или продолжил дальше. Вот только сейчас Япредпринимателей каждый второй и удержаться на рынке все сложнее - у конкурентов товар всегда дешевле, сервис для всех как для VIP. Он сам не понимает как и не может в это. А если учесть и ограниченность человеческих ресурсов в виде разума и обычной логики...

Возьмем к примеру меня. У меня достаточно свободного времени чтобы найти "стабильную" работу за оклад, а выходные тратить на свой аутсорсинг. Или же есть средства и время рекламироваться, расширяться, открыть офис, нанять сотрудников. Только есть пределы. Я понимаю, что в какой-то момент времени не вытяну контроль всего, что не хочу нести ответственность за сотрудников или обучать их. С моим потенциалом, трудоголизмом я могу иметь в несколько десятков раз больше текущего дохода, иметь также и расходы, вот только в один прекрасный момент перегорю. И захочу быть овощем. Так что, зачем уставать и тратить время на развитие дела, когда оно уже очень хорошо обеспечивает?

Не хочу никого учить вести дела.  Открывайте линованный лист, считайте примерные доходы расходы по максимуму и минимуму, пытайтесь "обмануть" сами себя как клиент или как сотрудник, страхуйте уязвимости и риски, а потом решайте, нужно это дело или нет.

Сидели мы тут недавно с Наташкой вечерком и в качестве развлечения разглядывали донышко у уже почти допитой бутылочки вина.

- «А я тут решила, что хочу открыть свою Детскую развлекательную комнату», - со вздохом вдруг выдала Наташка, - «Чтоб там батуты и все дела. Главное, чтоб не скучно было».

- «Кому?» - удивилась я, ведь за Наташкой шибкого стремления организовывать собственный бизнес, а уж тем более детский досуг, ранее не замечалось.

- «Детям…», - с еще большим вздохом последовал ответ.

- «Наташ, так детей то тогда любить надо, и своих, и чужих. Считай круглосуточно. Прям очень-очень. Вот сколько ты сможешь времени провести с чужими детьми?»

- «Полтора часа», - четко ответила Наташка и резко допила свой бокал. – «А потом я их всех поубиваю».

- «Так зачем тебе бизнес, где ты изначально не любишь тех, вокруг кого он построен?»

- «Ну так я посидела и посчитала, что это будет выгодно. Дорого только, да и дети эти… Да и вообще, дома все сижу. Скучно мне. Хочу тоже, чтоб как у всех было собственное дело».

Наташка такая - мысль бросила в воздух и считай ее реализовала, выговорилась, так сказать, и все.

А вот сколько таких же начинающих бизнесменов организовывают собственное дело лишь потому, что это выгодно, а не потому что к этому лежит душа.

Ведь зачастую бизнес так и рождается. Бегом-бегом. Ищем подходящую идею, хватаем и бежим. Куда бежим, зачем? Никому непонятно. Но если ты не побежишь, то нам кажется, что побежит кто-то другой. Вот так и скачем по полям и болотам бизнес-просторов без карт, навигаторов и проводников. Ломаем ноги, опустошаем кошельки и калечим души несбывшейся мечтой.

А надо так, чтоб душа лежала, чтоб глаза горели. Иначе человек сам станет заложником своих ошибок. Заниматься тем, что не приносит удовольствия – тяжкий труд я вам скажу. Это равносильно добровольному рабству, как работать на дядю, но без возможности уволиться, заболеть. Можно просто сдохнуть как та самая лошадь.  Другого выхода не дано.

У меня жизни был момент, когда открывалось дело не потому, что хотелось этим заниматься, а потому что казалось, что на тот момент это лучший выход чтобы выжить и вылезти из сложившейся ситуации. Хуже времени у меня не было. Я ненавидела свой бизнес, а бизнес походу ненавидел меня. Я не старалась его развивать и продвигать, а он сам не старался хоть как-то дальше жить. Мы просто на автомате сосуществовали какое-то время вместе. Итогом были потерянные деньги, нервы и самое главное – упущенное время.

Иногда я думаю, а если бы это направление приносило бы мне прибыль – полюбила ли я его? Нет. Я даже сейчас спустя годы даю на этот вопрос четкий ответ.

Свой бизнес надо любить, надо хотеть им заниматься, надо от мысли о том, что занимаешься любимым делом получать удовольствие. И это одна из главных составляющих при выборе собственного направления.

Например, мой сосед в настоящее время торгует детскими товарами. Каждое утро, приходя на работу, пока его никто не видит, играет в игрушки. А как он про них потом рассказывает покупателям, как может разрекламировать... Хочется у него скупить все.

Другие же знакомые открыли собственное дело, потому что у всех есть, а они как рыжие. Как они ненавидят свою работу и делят, кто сегодня на нее пойдет. И бросить жалко и тащить тяжело, но деньги то уже вложили. Прибыли минимум, удовольствия никакого.

Выбирайте тщательно то, чему собираетесь посвятить свою жизнь и время. Найти свою идею – это уже почти ее реализовать.

А Наташка… ее хватило ровно на 20 минут аниматором на детском празднике. Костюм полетел в одну сторону, реквизит в другую, Наташка со словами: «Как я устала от детей!!», пошла домой. О проверке ее бизнес-плана по открытию Детской развивающей комнаты, она уже даже меня и не просила.

Бывают случаи, когда есть решение суда в вашу пользу, есть исполнительный лист, а сотрудники фссп из-за загруженности, либо безответственности позволяют недобросовестному контрагенту слить все активы.

Как говорится, с носом оставаться не хочется (если, конечно, мы говорим не про сифилис), поэтому делаем мы следующее:

Направляем фссп ходатайства с требованием процессуальных действий (ареста счетов, имущества, запроса ФНС о собственности должника, запрос в ГИБДД об автомобилях, зарегистрированных на контрагента и т. п.).

Ждем месяц. Если пристав ничего не ответит, нужно будет прийти на прием и взять все запросы в госорганы и самому доставить их.

Далее - мониторить вывод активов. (Соответственно по запросам, что Вы лично направили в госорганы).

Если вывод был (если бы всё вывели до суда - этим бы Вы уже не занимались) - то это всё необходимо зафиксировать.

После - получить к исполнительному листу завершающий акт о невозможности изъятия.

Далее - в суд. Ходатайство - это наш первый "ключик" к успеху. Это значит, что фссп пинали. Ваши личные запросы будут говорить, что Вы проявили активную позицию, пока кто-то пинал...

Далее - был вывод активов, который мог покрыть Ваш долг? Это вообще замечательно!

И последнее - завершающий акт нужен, чтобы "была бумажка, что фссп больше этим заниматься не будет".

Этот комплекс мер позволяет засудить фссп и получить возмещение с них. А к этому плюсуется стоимость вашего времени, стоимость юристов (обязательно внешних! внутри компании никаких возмещений не будет, ибо "за это зп и получают"), нууу тип того.

Надеюсь, что никому не пригодится, а если пригодится, то поможет.

В одном из предыдущих постов https://pikabu.ru/profile/AqamariN поинтересовался, нужно ли платить налог, если он получает дивиденды от иностранной компании.

Ответ: скорее всего, да, нужно.

По общему правилу, дивиденды от иностранной компании облагаются в России по ставке 13 процентов. Соответственно,  при получении дивидендов необходимо подать декларацию (до 30 апреля года, следующего за годом, в котором получены дивиденды) и самостоятельно уплатить налог. Но и здесь законодатель предоставил нам возможность уменьшить сумму кровных, ожидаемых от нас в бюджете.

В данной ситуации на два нюанса больше, чем в известном анекдоте:

1. страна, в которой зарегистрирована Компания, платящая Вам дивиденды.

Если у этой страны есть договор с Россией об избежании двойного налогообложения в части дивидендов, у Вас появляется возможность учесть уже уплаченный за бугром налог при расчете российского (с учетом пунктов ниже). Если договора об избежании двойного налогообложения нет, то все остальные нюансы ниже не читаем и спокойно платим 13 процентов полученной суммы дивидендов в бюджет.

2. документальное подтверждение суммы уплаченного на территории другой страны налога. То есть бумага от компании, чьи дивиденды Вы получаете, о том, что налог в такой-то сумме (по такой-то ставке) был уплачен.

Если документа нет, документ необходимо запросить тем способом, которым Вы поддерживаете связь с компанией-плательщиком дивидендов.

3. перевод документа, подтверждающего сумму уплаченного за границей налога.

Следующий  нюанс - категорическое нежелание нашей налоговой учить языки народов мира. Поэтому, чтобы документ был принят инспекцией, он должен быть этой самой инспекцией хотя бы прочитан. А значит, документ необходимо перевести. По опыту, инспекции вполне достаточно заверенного российским представительством иностранного юрлица перевода. Если случай не Ваш (то есть Вы получаете дивиденды не от иностранной мамочки своего работодателя), можно обратиться в любое бюро переводов, которое шлепнет на свой перевод печать. Перевод и документ (копии) подкладываем к декларации.

Далее перевод уплаченной суммы налога и полученных дивидендов в родные рубли, несложные математические расчеты (чем больше уплаченный за бугром налог, тем меньше предстоит платить на Родине, а если налог уплачен по ставке более 13 процентов, то вообще платить ничего не будем), непродолжительная борьба с формой 3-НДФЛ, и победа!

В заключение рекомендация: после оформления декларации, особенно если дивиденды от иностранца - единственная причина ее оформления, не идите в налоговую, лучше отправить декларацию почтой с описью вложения. В противном случае потратите время и нервы, объясняя инспектору (а потом и начальнику инспектора) свой не очень стандартный случай.

Всем привет ребятки и котятки :-)

Я как тот кот который собирался уйти но не ушел :-) Поэтому попробую себя в другой ипостаси - расскажу вам о безжалостном бизнесе.

Про тюрьму, убийства, групповухи, собакоедение посты кончились – может быть поговорим о бизнесе? Если да – то вперед! Если нет – сразу дизлайк, отписаться, добавить в игнор лист.

Правило бизнеса намбер уан – не хочешь потерять друга/жену/брата/свата – не заводи с ними общий бизнес.

Спасибо камраду @Hosisyaze который в треде https://pikabu.ru/story/layfkhak_dlya_biznesa_2_5619079 спросил меня почему не стоит заводить бизнес с родственниками и женами. Сразу предупреждаю – мы не в Эквестрии – многим взгляды мои показаться дикими. Так что милости прошу.

Глава первая: совместный семейный бизнес: ПРОЛОГ

Итак начнем: как я уже и говорил – первое и основное что должно быть в микро и малом бизнесе – ЕДИНОНАЧАЛИЕ. Только хозяин, начальник и владелец бизнеса (в одном лице) должен принимать решения. Любые решения. От покупки многоразовых полотенец в туалет до слияния и поглощения с другой конторой. Если не ДАЙ БОГ! (даже я не верующий написал это капсом – прикиньте как я переживаю) вы задумали попросить помощи у своей жены, брата или родителя – вашему бизнесу с вероятностью 99 процентов пиздец. Размазывание ответственности оно расслабляет – всегда есть шанс скинуть ответственность на другого – «Не ну а чо, я то? Я сказал меня не поддержали (или поддержали) и вот в итоге что получилось».

Соберись тряпка, бизнес – это ответственность – ну ты в курсе что бывает два типа яиц – огромные железобетонные яйца которые закрывают контракт на миллиард или маленькие педерастические яйчишки из-за которых попадают в реестр недобросовестных поставщиков.

Так что попку в кулачок сжал и побежал приказывать и принуждать работать. Это твой бизнес а не чей то – ты тут один хозяин и один будешь отвечать за все дерьмо, а если сольешься – хер тебе цена. Такие дела.

Глава вторая: разделение: ОСНОВА

Продолжим про ЕДИНОНАЧАЛИЕ. Тема эта очень обширна – ну кажется что-такого то – ну подумаешь твоя баба будет отвечать за маркетинг, а твоя теща за бухгалтерию, а твой свекр за продажи – и тебе пиздец. НЕ ДОПУСКАЙ К СВОЕМУ БИЗНЕСУ НИКОГО. Твой бизнес только твое дело – любые советы со стороны жены/друзей/знакомых сразу превращают тебя в соучастника. Никогда не доверяй никому в СВОЕМ бизнесе – потом винить будет некого. Проебался только ты сам. Очень часто это учит людей, но иногда нет.

Самый пиздец – это как было у меня – я уже вам писал – лучшие истории которые вы можете рассказать – это ваши истории.

Почему не стоит делать один бизнес с женой/девушкой

(все кто построил успешный бизнес со своей телкой или думают об этом – гоу в комменты)

Короче чувак – расскажу наш случай. Появился денег миллиона полтора на руках – ну понятно я пробухал половину (пробухать святое дело – зато есть что вспомнить) ну когда отошел я от бухла говорю «Давай бизнес замутим епта, денег стопка, ну че ты не пори херню» И вот мы замутили бизнес (вспомни свой первый бизнес если он у тебя был – если не было то представь) – повальное счастье – ты тратишь общие деньги на ваш общий бизнес – и пока есть бабки вы вроде не сильно конфликтуете. Не ну а чо. И вот деньги заканчиваются. А Лебедь Рак и Щука прут в разные стороны – ты который замутил денег на весь этот балаган вопишь – «Нам нужен маркетинг!!!» - а твоя женщина говорит «Знаем мы твой маркетинг, лишь бы шлюх нанять после универа!» а ее мама – ваш главбух (воспитанная лично Сталиным и Дзержинским) говорит что нужно снижать издержки – увольнять продавцов и работать самим – ведь мы сами работали в ваше время а вы зажрались. И все. Пиздец.

Глава третья: заключающая: ПИЗДЕЦ

И вот наступил апогей всей нашей драмы.

Бизнес в жопе, теща и твоя (надеюсь уже) бывшая жена рвут когти с этого ебаного Титаника – и в итоге ты остаешься один. Нет денег, предъявлять некому, вы все работали сообща – это общий проигрыш – да идите вы нахуй, это ИМЕННО ТВОЙ проигрыш – потому что ты как кусок говна дал себя объездить. Из тебя предприниматель как из говна пуля. А с тем учетом что история про меня – то из меня – предприниматель как из говна пуля. Но я не теряю надежду. Читаю книги (чего и всем советую) Пробую, обжигаюсь и снова в пучину. Вот кстати знаете что мне помогло? Я просто представил бизнес как игру – ну как ебаный фаллаут или арканум или скайрим – вот скажите мне какого хера вы задрачиваете сотни часов в КАКОЙ-НИБУДЬ игре чтобы получить какой нибудь задроченный артефект – а тут в РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ тебе предлагают – задрочи 100-200-300 часов и будешь богатым в реале – и многие отказываются. Вот когда я понял эту простую истину – меня сразу отбило желание играть – ведь есть игра в которой твои победы НАМНОГО выше и значительнее – а нужно всего лишь затратить свое время. Такие дела, камрады.

Ну и пока камрад @Milfgard, не проснулся - я задал вопрос "можно ли разместить мой опус в топике" - не знаю ли приемлют маты в сообществе "бизнес" - но лично я в бизнесе за спиной клиентов только матами и пользуюсь.

Ну что - давайте в комменты - там как всегда самое интересное.

Поехали.