Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 798 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
27

Финансовые ошибки, которые совершает ресторатор

Финансы, таблички, эксель - это часть, которую рестораторы, как правило, не очень любят. Тогда эти дела поручаются бухгалтеру, но если за ними не следить лично - можно здорово обжечься в бюджетах и долго искать корень проблем. Час в неделю и наш чек-лист помогут вам контролировать финансы и знать, какие моменты требуют внимания.


Налоги и регулярные платежи.

Что входит: аренда, закуп продуктов, налоги за трудоустроенных сотрудников.

Удивительно, но это первое, на что не обращают пристальное внимание рестораторы. Аренда не должна быть выше 25% от выручки - это простое правило, которое поможет и определиться с помещением, и не думать, что делать с дорогим в последствии. Налог за трудоустроенного сотрудника, как правило, доходит до 43%, а не 13% НДФЛ как многие привыкли считать. Это значит, что если сотрудник зарабатывает 100 000, то 43 000 из них нужно отдать государству.


Нам бы в ноль сработать, а прибыль потом.

Как правило, те, кто работают в ноль - и закрывают финансовые показатели в ноль. Дальше происходит выгорание и отсутствие мотивации что-то делать дальше. Если вы не инвестор с заведением для имиджа, то прибыль планируйте заранее и учитывайте ее.


Считают проходящий трафик людей возле помещения и берут 50% тех, кто точно зайдет.

Проходящий трафик - это примерное понимание потенциала расположения, но не более. На трафик в заведении еще влияют такие факторы, как наличие парковки, пандусов для колясок, доступность остановок или метро, понятное расположение. Далеко не всегда красная линия - это гарант успеха. Например, лестницы или подвальные помещения всегда получают меньше людей в заведении, чем стоящие чуть ниже по улице, но на вход уровне тротуара. Взять 10% от трафика за гарант - отличное адекватное решение.


Нужно вести не одну таблицу по прибыли, а две.

P&l - табличка про прибыль за месяц, ДДС (движение денежных средств) - про движение денег на ваших счетах. Ведя обе таблицы, вы сможете находить ошибки и утечки денег. Делать это можно в экселе, на котором стоит божья канцелярия, уроки информатики и общепит.


При планировании закладывайте +20% к бюджету.

Это кредит на ваши ошибки, промахи и непредвиденные расходы.


Финансовая модель должна учитывать 3 сценария: оптимистичный, негативный и нормальный.

Целимся в делах в нормальный. Как правило, там нет завышенных показателей и ожиданий, но уже и не работа в ноль. Если закрыли в середине месяца нормальный, то есть в какую стратегию развиваться оставшееся время до сверки итогов.


Если вы не нашли у себя ошибок, то это оптимистичный сценарий. Не забывайте подглядывать за показателями раз в месяц и сверяться с курсом в квартал! Расскажите о своем опыте финансового планирования в проекте в нашем телеграм-канале t.me/hellobirds

Показать полностью
57

Потребительский взгляд

Диалог в комментариях к одному известному сайту с обзорами фототехники.


АНОНИМ. Почему нет проката оптики за небольшие деньги? Мне думается вполне выгодное дело. Даже если объектив не найдёт своего покупателя, он окупится на прокате.


ЯРКИЙ. Как вы представляете себе механизм защиты прокатного объектива от угона (невозврата)? Если придумаете поделитесь, я тогда сразу такой прокат открою.


АНОНИМ. Яркий, это же елементарно. Залог в 100% стоимости предоставляемого на услугу товара.


ЯРКИЙ. Ха-ха… Допустим я хочу поснимать с 24-70 за 2 штуки баксов, а у меня их нет. Как мне быть? Я вас не просто так спросил, пораскинте мозгами и предложите по настоящему рабочий механизм.


АНОНИМ. Да, за такие деньги я и сам в прокат побоюсь брать. Вы, Яркий, думаю , понимаете, что я вёл речь не о топовых объективах. Нам бы что-нибудь попроще. Паспорт, залоговая цена и т. д. Если магазин работает в “белую”, то гарантии через банк. Люди же берут товары в кредит и за не меньшие деньги. Как-то так, механизм продавцы и банкиры лучше нас могут отработать, было бы желание. Главное, чтобы они шкурку полностью не снимали с меня, а вот это вопрос порядочности и этики.



Итак, у человека нет шести тысяч рублей, чтобы купить подержанный объектив на сайте частных объявлений. При этом он убеждён, что организовать любой бизнес-проект – проще пареной репы. Но вместо того чтобы самому организовать этот бизнес-проект, он ждёт, что рынок перед ним расстелется и поднесёт желаемое на блюдечке с золотой каёмочкой.

«Я хочу». «У меня нет денег, но я хочу». «Вы мне все должны». «Это ведь очень просто». Я возьму в прокат дорогое и достаточно нежное высокотехнологичное устройство, поеду с ним на какую-нибудь пьянку, будут проливать на него пиво, буду купать его в ручье, буду ронять его на землю, а затем отмою, высушу и верну как новое. И аренда должна стоить 200 рублей, не больше! А иначе это грабёж!


К сожалению, человек не понимает, что брать паспорт в залог – незаконно. К сожалению, человек не представляет, каков механизм судебного взыскания, сколько денег и времени нужно потратить, чтобы взыскать долг с нерадивого потребителя услуг аренды. И ни один банк не возьмётся давать гарантии в размере 20000 рублей на сделку в 200 рублей. А вот тут становится понятно, почему у человека нет в кармане свободных шести тысяч на подержанный объектив. Потому что у него в голове хаос, фантазии и полная оторванность от реалий.


Собственно, ответ на любые подобные запросы очень прост: вот сам возьми и сделай. Организуй бизнес-проект, набей шишки, а потом расскажешь, действительно ли это было легко и просто. Поделишься рекомендациями, как избежать подводных камней. И вуаля – отделы аренды вырастут повсеместно как грибы. Но только после вас…


Ответ этот универсален.

- Почему сахар в магазине дорогой?

- Купи вагон сахара и начинай продавать дешевле. Цена у всех снизится.


- Почему эти барыги-спекулянты наценяют на товар 40%??

- Выйди на рынок с наценкой 10% и докажи всем, что это возможно. Только учти, в случае провала твоего бизнес-проекта никто тебе не будет собирать деньги на погашение твоих долгов.

Показать полностью

Как мы заработали первые 100 000 рублей на продаже скейтов

Это были мои самые первые продажи, я только начинал свою предпринимательскую деятельность, примерно, 10 лет назад. Сразу после своей первой продажи, я начал активно продавать различные товары. Они мне приносили какие-то деньги, но я их особо не ощущал.


Летом я съездил в Щвейцарию и увидел, что там все катаются на маленьких скейтах Пенни Бордах. Тогда в России этот тренд только зарождался, и я решил попробовать поторговать ими.

Вернулся в Россию, сразу нашёл человека на авито, у которого куплю скейт, если мне придет заказ, и выставил объявление.


Спустя пару дней мне позвонили, я встретился с клиентом и продал ему Пенни Борд, заработав на этом 2000 рублей.


После этого я активно начал продавать их, пытаясь найти прямого поставщика, чтобы закупка была по хорошей цене.


В скором времени, я познакомился с одним товарищем, который тоже интересовался продажами. Мы нашли общий язык и решили развиваться в этом направлении вместе.

Он из тех людей, которого можно назвать дотошным. Он перекопал весь интернет, но нашёл поставщика.


Мы скинулись по 4000 рублей и купили первую коробку скейтов. Продали ее примерно за неделю, потом купили 2 коробки, потом 3 и т.д. Торговали мы так всю весну, 3 месяца.

Посчитав наши деньги 1 июня, мы поняли, что у нас на руках 100 тысяч рублей. Это была моя первая сотка в жизни. Если быть точным, то 50 т.р. на человека, но все равно, это было безумно приятно.


Практически каждую продажу мы реинвестировали, чтобы купить еще больше скейтов.


Потом все было гораздо интереснее, обычная перепродажа на авито переросла в полноценный магазин в центре Питера. Но это это уже другая история, подписывайтесь, чтобы не пропустить - https://t.me/arnoldreklama 😊

Как мы заработали первые 100 000 рублей на продаже скейтов
Показать полностью 1
19

Не самовыкупом единым или как мы подняли рейтинг магазина на WB?

Как повысить рейтинг магазина на WB (и не только)?


Я думаю, что каждый селлер на маркетплейсе сталкивался с таким вопросом. Сегодня я расскажу про то, как мы с командой выбрались из сложной ситуации с просадкой рейтинга магазина.


🎬 Начиналось год назад. Мы с двумя единомышленниками решили вложиться в товарку на ВБ. Все при работе, заработок хороший, но и относительно «пассивный» доход не помешает, да и мечты о своем бизнесе преследовали нас.

Долго думали над концептом, товаром и брендом. По итогу решили – занимаемся товарами для дома, милыми, качественными, в первую очередь думая о клиентах, а заработать успеем.


🛏 Для старта выбор пал на постельное бельё.

Сгоняли на ТЯК «Москва», посмотрели там, показалось дороговато. Знакомые опытные торговцы сказали, что «первые руки» постельного белья в Москве находятся на «Садоводе».
Там мы и взяли первую партию товара. Брали то, что подороже, в первую очередь обращали внимание на качество.


Далее всё по алгоритму:

1. Заказали фото;

2. Оформили карточки;

3. Отгрузили на склад «Коледино»;

4. Занялись продвижением.


Что, блин, не так с отзывами?

Постельное бельё - очень конкурентная ниша. И когда ты начинаешь занимать чье-то место в выдаче (расскажу телеграмм-канале как это сделать, сейчас про другое) у тебя странным образом появляются однозвёздочные отзывы. Абсурд был в том, что мы то уверены в качестве – материалы топовые (исключительно хлопок), пошив идеальный, да и цены – не демпинг, но очень приятные. А на выходе получаем отзывы из разряда «нитка на шве торчит, смотрите фото», и на фото реально нитка (дёргали видимо) и одна звезда ⭐, как у прапорщика на погонах.

Благо эти «однозвездочные» в своем количестве проигрывали реальным отзывам, но рейтинг магазина 4,1 – для нас был просто плевком в лицо.


Самовыкуп – не выход!

Это окончательное и бесповоротное решение, с которым все были согласны.

Тогда что делать?
Решение пришло не сразу. Много статей в интернете, общение с «экспертами» и просмотр тонны роликов в ютуб дали нам один прекрасный вывод: придумать решение нужно самим!


Задача: увеличить количество положительных отзывов.

Цель: сделать с минимальными вложениями.
Решение: брелки 🤩
Не самовыкупом единым или как мы подняли рейтинг магазина на WB?

Да-да, брелки. Милые, качественные, недорогие.


В закупке они нам обошлись в 30 рублей за штуку.
Фото сделали сами на смартфон. Упаковка + маркировка и в общей сложности вышло 35 рублей за единицу.

Так как у нас не было цели на этом заработать (в отличие от конкурентов) то и в цену мы заложили только расходы на логистику.


✅ Итог: покупатели получают самую низкую цену и качественный товар. Радостно лепят нам ⭐⭐⭐⭐⭐ и общий рейтинг магазина растёт как на дрожжах. Все в выигрыше!


Друзья, подписывайтесь на телеграмм-канал. Я там делюсь своими знаниями. Абсолютно бесплатно и без регистрации 😉

Также расскажу, как мы по итогу повысили и рейтинг карточки товара (спойлер) тоже без самовыкупа.
Показать полностью 1
65

Сетевые организации: атланты между молотом и наковальней

Автор: Elektron1

Оригинальный материал

Представьте, что вы владелец какого-нибудь предприятия, большого такого производства, и у вас есть собственные электрические сети: кабели там, трансформаторы, воздушные линии с опорами и т. д. И тут к вам приходит представитель сетевой организации и говорит:

— Друг, а вот сколько ты сил, времени и денег тратишь на обслуживание своего энергохозяйства? Наверняка же много. А давай мы вместо тебя все это будем делать: и плановое обслуживание проводить, и ремонт аварийный выполнять, оборудование старое за свой счет поменяем где нужно. Как тебе идея?

И ты сидишь такой, думаешь, считаешь, и вроде оно выгодно даже. Опять же, головной боли поменьше будет в разы, так ещё и штат электриков-дармоедов можно распустить, на одной только ихней зарплате сэкономить солидно.

— А сколько это все стоить будет? — спрашиваешь ты.

— Не, друг, ты не понял, — улыбается представитель сетей. — Это мы будем тебе платить за то, что ты позволишь нам тут вместо тебя всё делать.

❯ 1. Выглядит как мошенничество, но это не мошенничество

На этом моменте многие деловые люди, особенно те, кто девяностые встретил уже в сознательном возрасте, начинают нервничать и подозревать развод на деньги, черные схемы, криминал. Однако нет, это все абсолютно законно и сетевые организации реально будут добросовестно за всем следить, сами все чинить в случае чего, и при этом будут платить тебе деньги. Потому что для этого сетевые организации и нужны.

Вообще структура энергоснабжения потребителей, если говорить упрощенно, выглядит так:

Есть производители электроэнергии, которые её, собственно, и вырабатывают.Есть энергосбытовые организации, которые эту электроэнергию покупают всю разом, по оптовой цене, а потом продают в розницу с наценкой.Есть потребители, которые покупают эту электроэнергию уже в розницу и платят каждый свою цену, в зависимости от категории электроснабжения.И есть сетевые организации, которые осуществляют доставку купленной электроэнергии до потребителя, эдакие курьеры. За это они, как и всякий курьер, получают деньги, в нашем случае от энергосбыта и согласно своему тарифу.

Вот тут, собственно, и кроется магия того, как сети могут платить за то, что им дают работать и при этом оставаться в плюсе. В конце года каждая сетевая организация формирует отчет о своих затратах и идет защищать его в Министерство Тарифного регулирования. В отчете указывают всё то, что они взяли в аренду и обслуживают, что построили, зарплаты сотрудников, аренду своего офиса и т. д., в общем вообще все свои затраты. А после просят им эти затраты компенсировать. Собственно, чем больше затрат, тем больше будет итоговый тариф и таким вот хитрым образом сетевая организация как бы не несет никаких расходов и получает одни только прибыли. Это в теории, на практике же все намного печальнее.

Начнем с того, что тариф не возместит тебе затраты моментально: тут нужно дождаться конца года и подать отчет, защитить его, а потом смотреть как твои деньги возвращаются к тебе по капельке. При этом ты продолжаешь нести новые расходы. Эффект накопительный и в какой-то момент поток обратных денег станет весьма приличным, но до этого момента ещё надо дожить.

Второй неприятный момент заключается в том, что Министерство принимает защиту годового отчета с дотошностью ну очень строгой учительницы.

Проходи, не стесняйся. И показывай мне ВСЕ свои расходы

Сетевой организации мало подать реальные данные о расходах, им ещё и нужно доказать их целесообразность. Заменили старую линию на новые кабеля? А где подтверждение аварийного состояния старой линии? А почему кабель выбрали такой дорогой и повышенного сечения, можно же было тоньше? Что значит на вырост? И зачем вам столько людей в штате? И почему они так вольготно сидят по четыре человека на шесть квадратных метров, зачем вам такие большие площади под аренду? Ну и далее в том же духе; хорошо, если половину заявленных реальных расходов согласуют.

А еще есть такие расходы, которые ты никак официально не задокументируешь, но которые есть. Тут дело даже не в коррупции, а скорее в общем уровне криворукости штатных электромонтеров, человеческий фактор, так сказать.

Все нормально, работает специалист

И чем больше у тебя в штате человеков, тем больше и человеческий фактор.

А ещё есть потребители с заявками на новые присоединения, которые сетевая организация ОБЯЗАНА отработать.

❯ 2. Этот господин уплатит за все

До недавнего времени для всех без исключения сетевых организаций большой головной болью была услуга по технологическому присоединению. По закону сети обязаны предоставить любому обратившемуся к ним лицу, будь то физическому или юридическому, возможность подключиться к электричеству на расстоянии в 25 метров. В большинстве случаев это не сильно страшно, требует оформлении пары актов и опломбировки одного счетчика, но каждый десятый случай все равно оборачивался огромными потерями.

Дело в том, что долгое время наше государство активно поддерживало малый бизнес, во всяком случае в вопросах электроснабжения, а потому провести электричество в любые дальние дали для заявителя стоило относительно дешево. Но вот для сетевых организаций, которые и были вынуждены оплачивать весь банкет, не так чтобы очень. А ещё была льготная категория, когда 15кВт можно было получить вообще за 500 рублей, в то время как сетевики были вынуждены тащить линию за пару километров, и только для того, чтобы запитать чей-то старый сарай.

Два заявители ищут владельца ближайшего столба, чтобы подать заявку на техприсоединение

Конечно, все эти расходы потом можно подать в Министерство и получить тариф получше, но какие тут подводные камни мы уже знаем. Именно по этой причине сетевые организации по мере сил старались отбрыкаться от заявок на технологическое присоединение. Они трактовали в свою пользу различные неоднозначные моменты в постановлении о техприсоединении и федеральных законах, используя низкую осведомленность о текущих правилах у простого человека или же просто придираясь к каждой мелочи в заявке.

Справедливости ради, сетевые организации тут вовсе не белые и пушистые и со своей стороны тоже пытались нажиться на техприсоединении. По правилам сети должны предлагать заявителю на выбор два варианта расчета стоимости техприсоединения, из которых он должен выбирать любой, какой ему нравится. По факту же предлагали всегда один, самый дорогой.

Или лично у меня был случай, когда по знакомству попросили помочь одному крупному предприятию оформить техприсоединение, чтобы все было быстро и грамотно, под ключ. Подали заявку в одну очень крупную сетевую организацию, которую я на всякий случай не буду называть по имени, получили договор. А там вместо положенного по тарифу счета на миллион с копейками был совершенно необоснованный счет аж в три раза выше, и часть мероприятий, положенных к исполнению для сетевой, были прописаны на заявителя. После указания на этот момент, сетевая даже возражать не стала, тупо переделала договор и счет на правильные.

От такого произвола сетевых должно спасать Управление Федеральной Антимонопольной Службы или просто УФАС, куда любой желающий может подать жалобу. Жалоба эта разбирается полгода примерно, если у сетевиков нет возражений и желания пободаться, после чего тем выписывают штраф. Как сказал мне по секрету один инспектор, крупные сети таких жалоб не боятся, так как максимальный размер штрафа там 600 000 рублей. Из 10 обманутых заявителей сам обман могут распознать примерно половина, а пожалуются вообще от силы двое. Доход же с одного обмана перекрывает все эти издержки.

Однако это только большие организации такие дерзкие, мелким же сетевикам, коих большинство и которые расплодились как грибы после дождя в начале десятых годов, такие штрафы будут сильно поперек горла. Поэтому мелкие конторы при получении новой заявки на технологическое присоединение лишь грустно вздыхают и идут тратить деньги. Другое дело, что прям совсем мелких сетевых организаций сейчас уже не осталось практически нигде, да и средние тоже доживают свой век.

❯ 3. Золотая антилопа

Вообще, засилье сетевых организаций началось аж в начале десятых годов, когда требований к сетевым организациям практически и не было. Владеешь куском кабеля или старой подстанцией? Отлично, можешь сделать себя сетевой организацией. Бонусы же при этом были весьма приятные, так как за проход электроэнергии по твоему оборудованию тебе полагались деньги, и в отдельных случаях весьма существенные.

Сразу же увидели золотую жилу и владельцы всяких заводов-пароходов. Линии электропередач и трансформаторные подстанции им нужны в любом случае, эксплуатировать это добро надо без вариантов, но если обозвать себя сетевой организацией, то можно получать деньги за то, что поставляешь электроэнергию самому себе. Бесплатное электричество, по сути, что для крупного завода на два-три гектара площадью было очень даже весомо. Сами заводы же находились где-то на окраинах, вдали от цивилизации, так что и заявками на тех присоединение их никто не мучал. Из-за особенностей установки тарифов и налогообложения, некоторые сетевики вместо того, чтобы расширять охваты своей конторы, стали плодить конторы новые. Подсуетились и владельцы прочих энергосетей, например хозяева трамваев и троллейбусов. Счастье для всех, короче говоря.

Не счастливо было только министерство по тарифам, которому надо со всем этим всеобщим счастьем разбираться. Ну и простой обыватель тоже не очень-то был рад: вместо того, чтобы как раньше по всем вопросам идти в одну организацию, он теперь вынужден был бегать в поисках текущего владельца ближайшего столба. И хорошо еще, если у владельцев столба был штат электромонтеров и инженеров, которые могли ему помочь с текущими вопросами. Не редки были ситуации, когда человек обращался со вполне законной просьбой в ближайшую «сетевую организацию», а вся организация это директор и бухгалтер, которые только тем и заняты, что деньги целый день считают.

Другой важный минус: все сетевики хотели брать на обслуживание только хорошие сети, а старые и проблемные брать, соответственно, не хотели. Получалась парадоксальная ситуация, когда на тех участках, где работа для электросетей реально была, никаких сетевых организаций не было, а вот там, где делать ничего не нужно, только деньги получать – там сетевая организация уже была, и даже не одна.

В какой-то момент министерство сказало: «пожалуйста хватит», и ввело более жесткие требования к сетевым организациям.

Требования в основном включали нормативы по суммарной протяженности кабеля и суммарной же мощности трансформаторов, не самые строгие, надо заметить. Треть сетевых отвалилась уже на этом этапе. Оставшиеся стали заметно активнее брать в аренду «плохие» сети, дабы сохранить за собой статус сетевой организации, и как следствие приводить это старье в божеский вид. Не прям везде, не прям сразу, но лучше, чем было. Далее требования потихоньку возрастали год за годом, а количество сетевых организаций наоборот, неуклонно снижалось, и сильные пожирали слабых.

❯ 4. Чего там творится сейчас, что будет твориться дальше

На текущий момент у нас продолжается выдавливание малых игроков с рынка передачи энергии. Самый серьезный удар по мелким конторам (хотя те, что до сих пор в строю, не такие уж и мелкие) был объявлен недавно: в самом ближайшем будущем от них потребуют иметь на своем балансе электросети не просто в аренде, но в собственности, от 70% всех эксплуатируемых сетей. Это на самом деле очень много, и под такое жесткое требование попадают уже считанные единицы. В некоторых регионах даже считанная единица.

С другой стороны, доступная среда для малого бизнеса вдруг стала куда менее доступной, так как отменили льготные тарифы за техприсоединение. Больше никто тянуть лннию к сараю за 3 километра от цивилизации за 500 рублей не будет. Ну и для среднего и крупного бизнеса цена тоже ощутимо выросла, так как сетевики теперь предоставляют только услуги по подключению и оформлению документов, а вот за материалы должен будет платить заявитель. Не сказать, чтобы услуга эта для электросетей вдруг стала очень рентабельной или хотя бы прибыльной, но убыток от нее должен сократиться в разы, хотя бы даже потому, что большая часть потенциальных заявителей будет отваливаться едва увидит сумму к оплате.

Видится это всё как попытка государства прийти к неофициальной монополии, когда на бумаге разрешено открывать сетевые любому желающему, а по факту выходит, что требования могут соблюдать «не только лишь все, мало кто может это делать». Что, по моему субъективному мнению, и правильно, так как попытка играть в свободный рынок в поле электроснабжения для потребителя ничем хорошим не оборачивается.

Наличие же в области всего одной-двух сетевых организаций так же сильно облегчает работу диспетчерам, а к тому же заметно ускоряет восстановительные работы. В далеком 2014, например, поиск владельцев поврежденного участка занимал едва ли не больше времени, чем работа по устранению повреждения. Так что текущий курс государства в вопросе электроснабжения лично я оцениваю положительно.

В этом и заключена великая мощь нашей родины: сначала героически всё разделить, а потом героически собрать обратно. Двойной подвиг получается.

Подпишись на наш блог, чтобы не пропустить новые интересные посты!

Показать полностью 8
125

АВИТО ! платы за просмотры! лучше не стало!! немного советов как сэкономить

Как многие знают, авито решило ввести новое условия для продавцов, а именно платы за просмотры, как уже было многими написано, это улучит Ваши условия, поможет сэкономить, сделайте Ваше объявление более емки и все будет хорошо.

УВЫ Не будет!

Живой пример!

Магазин тюнинга авто запчасти, новое продаю свое.

Ранее тариф на 80-90 объявлений + тариф расширенный выходил для региона Москва

суммарно 8 тр , не считаю платных продвижений выделений и тд.


И я знал, в месяц 1 раз оплатил и спокойно активирую добавляю свои объявления.

Не переживая за свой бюджет.


Но вот с середины октября месяца, ваш старый тариф не доступен, переходим на просмотры, выбора у Вас нет, все работаем по новой.


Я много раз созваниваюсь с менеджером, приятно все рассказывает , пытается помочь, но увы система сказала все, делаем так и никак иначе.


Углубимся в более детально в мой товар,

тюнинг для авто , многие элементы для авто тюнинга не так известны на рынке, приходилось заполнять много ключевых слов для поиска и это помогала, было много просмотров. Сообщение звонки воронка, все работала.


С новым тарифом , по рекомендации и по логике тарифа, удаляем все ключевые слова, оставляем только самое важное, наблюдаем как же идут у нас просмотры, охват и самое важное продажи.


Итог работы спустя почти месяц работы по новому тарифу, запросы на контакты упали..

Звонков стало увы меньше.. и продаж к сожалению тоже.


Идем дальше, придерживаемся советов оф.авито делаем максимально точные запросы, есть

Делаем хорошие фото + почти на все товары видео обзор. Просмотров стало меньше, но самое грустное расходов на авито стало куда больше увы.

что мы имеем при количестве объявлений на сегодня около 80 активных , расходы на день выходят 1200-1300р на день, как только твой аванс на балансе активные пользователи съедают, все объявления падают в архив, все 0 просмотров 0 расхода и 0 продаж,

пополни баланс иначе все иди на завод)))


Мы имеем расходу за чуть больше половину месяца, около 17 тр, только за просмотры еще тариф 2000р , что самое грустное половина объявлений была еще по тарифу старому , просто пакет. которе почти закончили свой срок, это говорит о том, что будет еще больше расход....


Очень жаль, что такая площадка почувствовала себя монополистом. Решила повышать свои доходы, за счет продавцов.

Тут кроме как менять категории на более выгодные за просмотры и что скорее всего будет переход на площадки дром . фарпост и еще альтернативы, для охвата большего количества аудитории и уменьшение расходов...


Очень интересно , как же будет ответ оф . Аккаунта авито. Когда реальный просмотров и продаж стало меньше, а расходов больше... и это не стало и не сделало мою работу с этой огромной площадкой лучше... как авито может считать за меня. как мне вести бизнес. сузить аудиторию .получить меньше заинтересованных людей значит меньше людей узнают о товаре и будет меньше продаж...

Показать полностью

Настройка рекламы в Яндекс Директе для товаров на Wildberries и Ozon

Итак, недавно Яндекс анонсировал новую возможность, с помощью которой можно продвигать товары на маркетплейсах. Если вы давно хотели настроить внешнюю рекламу на свои товары, которые находятся на маркетплейсы, то вот, как можно просто и легко сделать это за несколько минут. Причем все товары автоматически подгрузятся, создастся страница с вашими товарами, а вам останется лишь дозаполнить некоторые моменты.

Здесь пошагово покажу, как это можно сделать:

Сначала нам нужно скопировать адрес магазина на маркетплейсе ( я взял рандомный магазин )

копируем этот адрес

Затем переходим в Ямндекс Директ и создаем кампанию, выбираем Мастер кампаний и вставляем ссылку.

Яндекс сам определяет, что это Магазин на Wildberries. Кликаем по нему, и через некоторое время Яндекс нам создает новый фид - каталог товаров, а также страницу с товарами - прокладку.

Вам нужно отредактировать объявления, потому что, а особенно, если вы настраиваете на Wildberries, то они оставляют желать лучшего

Добавляем быстрые ссылки

Выбираем регион

Тут даже можно настроить целевые действия, но если только, вы не убрали прокладку, о которой мы говорили выше. Обратите внимание, что оплата будет списываться не за покупку на маркете ( что сделать сейчас не реально ), а переход с вашей прокладки на маркет.

Ну и устанавливаете бюджет

В целом настройка закончена и можно запускать рекламу.

Прокладка сама выглядит так:

Также через Яндекс Бизнес можно выбрать какие товары продвигать.

Данный метод новый, Яндекс анонсировал данную возможность только недавно, поэтому еще мало кейсов по этому продвижению, но дальше видно будет.

Мне кажется, задумка неплохая, но требуются еще доработки, как всегда, нужно тестировать.

Кстати, если настраивать на озон, то там все более продуманнее, там можно будет отслеживать конверсии.


Создал канал, чтобы делиться полезными статьями на тему маркетинга и рекламы, буду стараться, должно быть интересно 😎 - https://t.me/arnoldreklama

Показать полностью 10
128

Кофейня почти месяц спустя

Итак прошёл почти месяц с переоткрытия.
За это время у всех пропал сон, потому что всё делалось в спешке. Я каждый день с работы летел в кофейню, чтобы что-то там сделать. А сделать надо многое.
На данный момент у нас нанято 3 баристы. Проведено обучение. Сделано ТО всего оборудования. Настроена вся техника. Всё Перепроверено.
Мы обновили немного как внутренний вид, так и внешний с учётом того количества времени и денег, что у нас было на старте. В рюкзаке у меня постоянно какой-то строительный инструмент.
Предыдущий владелец занимался всем этим не очень ответственно. Прибыль получал, на жизнь хватало ну и хорошо.
В Крокус Экспо прошла выставка, где мы теперь были не только как поставщики, но и как покупатели. Совершенно другой опыт для нас. Привезли множество пробников разной продукции. Теперь у нас часто проходят дегустации.
Идёт перенастройка бухгалтерии, подсчёт расходов. Потому что 5 копеек это очень не маленькая монетка, когда она умножается на 1500 единиц товара каждую неделю. А таких закупок у нас много и это сильно влияет на общую маржинальность.
Предыдущий хозяин закупал молоко сразу на пол года вперёд и оно лежало у него на складе (минимальный заказ). Мы такую роскошь позволить себе не хотим, всё таки деньги должны работать.
В целом ищем поставщиков не дорогого и вкусного альтернативного молока. Если оные есть тут - давайте дружить.
Так же пришёл какой-то сотрудник рос чего-то там, дал нашему баристе бумажку о нарушении правил установки вывесок. Просто бумажка без подписи и печати с фоткой и сроками демонтажа. Вывеска там висит уже минимум год. Теперь надо изучать градостроительный кодекс или что там регулирует это всё. Буду рад помощи.
Мы через знакомых смогли выйти в телеграм чат университета, что расположен под боком и дали там промо акцию для студентов. Это сэкономило нам деньги на дизайн и печать флаеров, которые мы планировали раздавать студентам.
Мы убрали из меню эспрессо. Его берут только когда необходимо разменять деньги. Зато добавили декаф - это безкофеиновое кофе если общими словами. У нас появился пряный чай латте, раньше он назывался масала.
Мы завозим разную выпечку и бутерброды в небольшом количестве. Купили под это дело целый холодильный шкаф. пытаемся предугадать спрос на это дело, потому что срок хранения всего 2-3 дня.
Чтобы продавать воду в бутылках необходимо получить разрешение сразу от нескольких гос. организаций. Это было сделано в первый день, но ответа пока не получили. А газировку продавать, как я понял можно без каких-либо проблем.
Касса, которая шла вместе с кофейней так и не отвязалась от предыдущего владельца, налоговая так просто не закрывает эти вещи. Пришлось купить новую. Но время было только в выходные. А сайт налоговой не пускает в это время.
Вот такие пироги.
Зато сейчас после работы можно заскочить в свою кофейню, посидеть, попить вкусный кофе, встретиться с друзьями, что-то обсудить. Теперь это не просто и не только работа.
Один из знакомых сказал, что мы купили себе Антикафе по сути того, во что мы сейчас превращаем это заведение. И я чертовски с этим согласен.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!