Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 798 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
35

Российские аналоги: наблюдения первого полугода работы

Более полугода назад, в качестве поддержки местных производителей, разработчиков и компаний, мы запустили небольшой каталог Российских аналогов, который на сегодняшний день насчитывает более 400 позиций.

Российские аналоги: наблюдения первого полугода работы

Из ключевых функций пользователям без какой-либо регистрации доступны поиск, категории и возможность голосования.


Если c поиском по названиями и синонимам всё понятно, то на категориях и рейтинге хотелось бы остановиться подробнее.

Категории позволили разделить каталог сервисов и продуктов на зарубежные и российские

Учитывая, что изначально пользователи приходят в поисках аналогов ушедшим продуктам, сейчас думаем как корректно отображать российский каталог –  не отказываемся от идеи с отдельным доменом для российского каталога.


Рейтингом хочется показывать наиболее релевантные аналоги

При этом совсем не хочется добавлять необходимость авторизации для голосования и ооочень хочется исключить возможность накрутки голосов.


Чтобы показывать наиболее релевантные аналоги, мы решили привязывать рейтинг к конкретному продукту, поэтому условный таск-менеджер может иметь разный рейтинг относительно Jira и Trello, а не быть «лучшим во всём».


«Специальные алгоритмы 🤨» действительно позволили отказаться от необходимости регистрации и авторизации. Естественно, при желании, всё можно обойти, поэтому в деталях изучаем найденные лазейки.


***


Считаем необходимым рассказать о нескольких наблюдениях за первые полгода работы, вдруг это будет кому-то полезным.


Самые популярные зарубежные сервисы, которым ищут замену:

1. Instagram – 10 аналогов;

2. Notion – 32 аналога;

3. Jira – 23 аналога;

4. Telegram – 4 аналога;

5. TeamViewer – 12 аналогов;

6. Confluence – 14 аналогов;

7. IKEA – 12 неполных аналогов;

8. Decathlon – 4 аналога;

9. Adobe Photoshop – 1 аналог;

10. YouTube – 4 аналога.


Самые популярные переходы из поисковых систем:

1. Decathlon;

2. Notion;

3. Confluence;

4. e-Katalog – 2 аналога;

5. Starbucks – 6 аналогов;

6. CROPP;

7. Jira;

8. Miro – 3 аналога;

9. Sinsay;

10. Victoria's Secret – нет аналогов.


Будем благодарны отзывами и пожеланиям, мы также открыты для сотрудничества и быстро добавляем присылаемые аналоги.

Показать полностью
11

Как считать заказы по лазерной резке и контролировать производство?

Как считать заказы по лазерной резке и контролировать производство?

Большинство, поступающих заказов по лазерной резке Co2 по резке фанеры, пластика, бумаги, ткани и немного металла и тд, основываются на векторном файле CDR. Соответственно, используется графический редактор CorelDraw.

Некоторые аксиомы, чтобы было понятно написанное:
1. Предприятие, когда стоит приносит убытки, а когда работает прибыль.
2. Простой и отсутствие контроля за ресурсами являются важным сдерживающим фактором развития.
3. Людям доверять надо, но сами по себе они работать не будет.
4. Разговор о предприятия оказывающих услугами. Приходят заказчики с разными потребностями и их надо как-то удовлетворять. Заказы разные и не системные. Часто с привлечением печати, шелкографии и тп.

Рассмотрим несколько вариантов процесса происходящего на предприятиях:

1а. Работаю сам на себя и у меня есть блокнот:
Поступают звонки. Быстро записываю на бумажку или память и стараюсь быстро прикинуть, как на этом можно заработать.

Ввиду всей суматохи бывают косячки с забытыми клиентами или оговорками, из-за которых не получается нормально заработать.

1б. Работаю сам на себя и у меня есть Excel:
Поступают звонки и разные сообщения. Вношу клиентов в базу. Делаю раскладки с использованием разных плагинов для корела. Считают и принимаю заявки в процессе работы. Более менее все хорошо.

Итог:
- Обе эти ситуации имеют проблему работы с наемными сотрудниками.
- Сложно делегировать обработку заказов.
- Не получается отойти далеко от телефона, так как нанятый сотрудник не имеет нужных компетенций и часто ошибается.
- Все хочется сделать самому и показать на личном примере «как это делать правильно».
- Сложно работать с клиентом в долгую, те долго согласовывать и тп.
- Работа останавливается когда я отдыхаю.
- Работаю в основном с мелкими заказчиками.
- Основной источник трафика «сарафан», реклама не работает


2. Я начальник и у меня работают наемные люди
- Звонок принимает сотрудник. Просит прислать ТЗ, часто человек хочет что-то узнать по телефону. Не многие заказчики понимают специфику производства и хотят узнать цену. Очень расстраиваются когда им не могут четко и однозначно сказать, что и сколько будет стоит по итогу без "если". Менеджер отвлекается от продажи и начинает консультировать, что делает не корректно, ввиду отсутствия четкого представления о конечном продукте. Расходы времени и видимость деятельности.

- Присылают файл и это может быть фото с телефона или четкое ТЗ с массой сопроводительной информации. Приходится все смотреть и перепроверять, звонить заказчику и сообщать, что есть требования к файлу по лазерной резке, что должно быть так и так и тп. Часто поддавшийся на пойманную "большую рыбу" менеджер бежит к дизайнеру и мотивируют его быстренько нарисовать "макетик". Хотя надо было бы продать это как услугу, так как дизайнер тоже кушать любит и в денежке нуждается.

- Далее идет долгий процесс согласования с заказчиком. Здесь фактор времени важен, так как чем дольше, тем вероятность его положительно завершить мала. Важно чтобы менеджер помнил о клиенте и кто-то еще поминал и с него спрашивал, так как "богатые" клиенты требуют к себе внимания. Все должно быть вовремя и понятно для заказчика. Многие считают, что менеджер чувствуя выгоду будет сфокусирован на заказчике, это далеко не так, так как менеджер это человек и предвкушая изнурительную работу стараются переключиться на «рыбку» по меньше, но более сговорчивую и этого конечно допускать не надо.

- Далее, если все хорошо, то начинается процесс передачи в производство.  Бедный менеджер бегает между производством и клиентом. Стараясь всех убедить в важности выполняемой им работы и важность заказа, что правильно, но подняв планку ожиданий перед клиентом и начальством может получится "облом".  Заказы от постоянных и новых клиентов начинают отваливаться из-за перегрузки менеджера.

- Производство отвлекается на звонки ответственных лиц о том, что делается и что планируется. Можно ли взять заказ и как его выполнить? Получается часть предприятия занято говорильней и по факту простаивает.

Какие есть решения
Исходим из определения: Решения, которое бы удовлетворило всех, не существует.

1. Решение, найти умного и ответственного сотрудника, который смог бы все организовать. Таких людей найти крайне сложно. Гарантировать, что они будут работать у вас долго еще сложнее.

2. Поставить системы типа Битрикс24 и AMOCRM тема интересная, но это позволит только отладить процесс работы менеджера с ЛИДми и заявками. Будет стоить дорого и главное они не для этого и очень громозкие. Производство такие решения ни как не автоматизируют, а наоборот будут отвлекать ресурсы на постановку задач и контроль их исполнения.

3. Внедрить систему Optima-cut, что оказалось для меня открытием, что вообще такие существуют. Там есть решения для проблем описанных выше и даже больше. Внедряется быстро и не требует консультантов и программистов.

Что нашел полезного в оптима-кат для себя:
1. Бесплатное, на данный момент решение. Есть тариф, но это если вы хотите у себя отдельно поставить на своем сервере, но таких думаю не много.
2. Есть плагин для Корела, где менеджер считает по прайсу компании заказы
3. Автоматическая отправка ТЗ клиенту и получения одобрения заявки со стороны заказчика.
4. Ведения клиента и фиксация переписки и договоренностей.
5. Автоматический расчет ЗП менеджера и исполнителя.
6. Проекты. Это надо подробнее:
У вас может быть несколько задач таких как: изделие 1, изделие 2, шлифовка, покраска, сортировка, упаковка, отгрузка. Проект позволяет объединить все это в одно целое и по завершении последнего автоматически закрыть проект.
7. Загрузка производства. Как это работает: У вас несколько станков которые настроены на разные задачи и сотрудники которые заточены на работу с ними. Система позволяет автоматически передавать заказы на конкретных сотрудников и оборудование.
8. Сменно-суточные задания. Это крайне важно, так как позволяет выстроить график производства и исполнять заказы вовремя.

Не реклама, а полезная штука, чего в сети не много особенно такого уровня: www.optima-cut.ru
Здесь описаны не все возможности: https://optima-cut.ru/vozmozhnosti-sistemy/

Система очень простая и понятная. Ребята постоянно, что-то обновляют. Видно, что система живая по активности группы: https://vk.com/optima_cut

Пользуемся и развиваем свое производство.

Что мне дала система:
1. Сократилось потеря клиентов на 60%
2. Значительно стало меньше суеты
3. Видно сколько планируется заказов и в какой они стадии
4. Производство загружено и есть понимание, что надо ему делать
5. Менеджеры не дергают, без причины, операторов станков
6. Менеджер знает, что с заказом из системы, а не звонит для уточнения на производство
7. Быстро обрабатываются заявки до 40%
8. Калькулятор лазерной резки и услуг. Это вещь!

PS: Стало возможно привлекать удаленных сотрудников и понимать как они работают.
- Менеджеров, дизайнеров стало удобно отправлять домой (декрет, удаленка, фриланс)
- Стало возможно организовать надомников по сборке и сортировке больших заказов. прошлый опыт привлечения приводил к неразберихе и конфликтам, то сейчас все понятно.

Показать полностью
7

Яндекс Бизнес

Доброго времени, у меня вопрос, надеюсь более опытные товарищи ответят. У меня свой бизнес по доставке суши, роллов в небольшом городке. Надумал подключить Яндекс бизнес, кто нибудь подключал? Как оценить полезна ли для меня будет. Марку держим, народ хвалит, хочу увеличить количество клиентов. Помимо этого есть сайт, соц сети, настроен таргет. Как посмотреть аналитику, сколько запросов было в Яндекс по доставке еды в пределах этого города? Wordstate даёт информацию только по региону. Может есть другие сервисы?

674

Как 24 февраля и 21 сентября повлияли на мой бизнес: продажи, сырьё, рабочая сила

С 2017 года занимаюсь производством здоровьесберегающей мебели. С одной стороны, с уходом Икеи мебельные бизнесмены должны были стать как минимум миллионерами, с другой — многие начали экономить даже на еде. Расскажу, как эти турбулентные полгода повлияли на мой бизнес.


В марте подробно писал о резком скачке цен на импортное сырьё. Это было большое потрясения для бизнеса, зато дальше всё стало гораздо лучше, потому что у нас отечественное производство и большая часть сырья отечественная.


Фанера


До «спецоперации» цены на фанеру шли вверх, так как равнялись на экспортные. За 2 года в течение ковида оптовая цена поднялась в 2 раза и достигала 3500 рублей за лист. После введения санкций цена упала и стала такой, на которую я рассчитывал при открытии бизнеса — 1000 рублей. Сейчас она стоит 1300 рублей за лист — по этой цене можно работать, она конкурентная и не нужно так много оборотных средств.


Импортное сырьё


Цены на ряд Европейских продуктов поднялся, например, на масло и фурнитуру. Более того, что-то стало крайне сложно купить. Эти минусы мы перевели в плюсы. У нас выросли объёмы производства, соответственно, объёмы заказанного масла. Мы вышли напрямую на дилера и в итоге цена на масло у нас даже снизилась.


Огромная часть расходов — это комплектующие для производства. Они были европейские или брали у посредников: абразивные круги, комплектующие для станков, шлифовальных машин, инвентарь для шлифовки и т.д. Сейчас активно выходим на китайский рынок и берём без посредников у китайских поставщиков. Качество ищем на уровне европейского. Выходит в 2-3 раза дешевле, чем раньше.


Рабочая сила


В целом на рынке прошли большие сокращения, для нас это плюс. Было сложно нанять адекватных людей в Питере на рабочие специальности. Сейчас мы забили пробелы в штате.(Предвижу комментарии про мобилизацию)


Продажи


Наша основная аудитория - люди с крайне невысокими доходами (многодетные, преподаватели, жители маленьких городов, бюджетники). При изначальной установке цен на мебель ориентировался именно на них. Например, растущие стулья продаю по одной из самых низких цен в России.


Планировали в августе некий рост в связи со школьным сезоном (по сравнению с прошлым годом), но его не произошло. В сентябре заказы были на достойном уровне. Но многие уходят на маркетплейсы, где мы вынуждены снижать цену из-за большой конкурентности и, соответственно, уменьшается маржинальность.


После объявления мобилизации заказов стало меньше. Получали даже сообщения от покупателей о внезапном отъезде с просьбой либо отменить заказ, либо переслать его в другую страну.


Ещё одно существенное снижение продаж — потеря крупного оптовика из Германии. Он один заказывал столько, сколько все наши российские оптовики вместе взятые. Мы успели ему отправить последний заказ после начала «спецоперации», дальше заказов не было и сейчас уже точно не будет.


Дальнейшие планы


Мы снизили горизонт планирования. Никто не знает, что будет завтра и послезавтра.

У нас были планы выходить на европейский и американский рынки, но теперь придётся сосредоточиться только на внутреннем. В такой тревожный период полной неопределенности важно сосредоточится на том, на что ты можешь повлиять, для нас это качественная продукция и сохранение рабочих мест. Пока работаем как работали. Повышаем качество продукции, оптимизируем производство, снижаем издержки.


Как у вас дела обстоят с продажами?

Показать полностью
201

Бизнес на грузчиках


8 лет назад начал заниматься "грузчиками" в г. Москва.
Под услугами грузчиков обычно понимают квартирные, офисные и т.д. переезды или перенос пианино и т.д., но это не совсем так. в этом бизнесе можно выделить несколько ниш:
1. переезды и все что с ними связано
2. предоставление грузчиков как персонала для различных организаций (складов, производств и т.д.) и частных лиц
3. такелажники (собственно это те самые грузчики для переноса тяжелых вещей: пианино, станков, оборудования и т.д.) Забегая вперед скажу что занимался всеми этими нишами, но правила хорошего бизнеса говорят: сосредоточься на чем-то одном и будь в этом профи. так в итоге и получилось я сосредоточился на услугах грузчиков как предоставление персонала и перестал заниматься переездами и всем другим. К слову это уже были не только услуги грузчиков но и другого смежного персонала: разнорабочих, упаковщиков, сортировщиков, оклейщиков и т.д то есть работники любого физического труда не требующего спец. подготовки. Ведь принцип один - у вас есть база работников и есть клиенты которым эти работники нужны Вообще, начинал я этот бизнес один, с нуля, опыта и знаний как таковых у меня не было без партнеров, всем занимался сам... в этот бизнес попал случайно. начинал я с другого, но был молодой и неопытный и тот бизнес не заладился. потом у меня просто закончились деньги. я нашел объявление ,,грузчики, оплата ежедневно,, это меня устроило и я пошел подрабатывать. Очень быстро понял что схема довольна простая. есть желающие подработать, есть клиенты которым нужны грузчики и фирма выступающая посредником между ними. то есть схема примерно такая:
1. в агентство по предоставлению услуг грузчиков звонит клиент и говорит, что нужны 4 грузчика на завтра, будут работать с 9 до 17, то есть 8 часов
2. агентство назначает цену за час работы одного сотрудника, допустим 300 руб/час
3. агентство обзванивает свою базу работников и подбирает 4 чел и обещает им 250 руб/час 4. работники выходят к заказчику и отрабатывают 5. заказчик рассчитывается с агентством
6. агентство рассчитывается с работниками и часть денег забирает себе.
Я хорошо работал, умел организовать людей и клиенты стали со мной договариваться напрямую. я дал объявления на сайтах о работе и набрал себе бригаду грузчиков. Через какое-то время я понял что не боги горшки обжигают и клиентов можно искать самому либо имея сайт и интернет рекламу, либо рассылая емейлы, либо обзванивая потенциальных клиентов. сайт в то время для меня казался чем то очень сложным и дорогим, оставались емейл и обзвон. именно так я и стал искать клиентов. я брал контакты на сайте желтых страниц и рассылал емейлы, поначалу думал что фигня и это не сработает, но это сработало!) Так я получил своего первого клиента, которого нашел сам...это был переезд склада, половина грузчиков у них уволилось так как им было не удобно ездить в новое место и им срочно были нужны люди. мы работали бригадой из 4х чел где-то месяц. в тот месяц я заработал больше чем начальник этого склада)) и вот тогда я понял что это бизнес на котором можно прилично заработать и еще один плюс в том что можно один раз найти хорошего клиента который даст хороший объем или будет к тебе регулярно обращаться (к слову, один из моих нынешних клиентов со мной уже лет 5)... Потом я понял что надо расти и перестал сам ездить на заказы в качестве бригадира грузчиков. стал управлять всем по телефону из дома. мне звонил клиент говорил что ему нужны 4 чел на завтра, я звонил по своей базе находил работников, на следующие утро они выходили и я звонил это проконтролировать Освободилось время и я решил сделал себе сайт. сделал его сам (хотя потерял кучу времени на обучение как его делать. теперь понимаю что нужно было просто за вменяемые деньги кого-то нанять, ну, да ладно). потом научился находить клиентов через контекстную рекламу Клиентов становилось больше. постепенно перестал работать со всяким геморроем и мелочью, сосредоточился на хороших, то есть на тех клиентах, кто давал хороший объем Поначалу заморачивался с тем что вот мне нужен офис, без него как то не солидно. и обязательно оформить ООО а не ИП. все новички думают одинаково)) но как оказалось офис нужен только для того чтобы произвести впечатление на...работников) которые устраиваются к вам грузчиками)) клиенты в этом бизнесе не ездят к вам в офис, обычно персонал им нужен очень срочно и нет времени на это баловство. к ним ездите вы или вообще договариваетесь по телефону не встречаясь если небольшой заказ ООО или ИП нет никакой разницы. Многие крупные фирмы в данной сфере подписывают договоры как ИП. Да и между нами говоря, клиентам в этой сфере до фени есть у вас юр лицо или нет, лишь бы вы умели решать их вопросы...много фирм которым нужны грузчики и которые готовы за них платить наличными и без всяких договоров.
В один год, летом я проработал 3 месяца без выходных, и каждый день у меня заказывали по 10-12 грузчиков, основную массу людей заказывал один большой клиент - склад стройматериалов, летом у них были самые продажи т.к зимой никто не строит и грузчиков им очень не хватало...в один из тех месяцев я заработал, как сейчас помню, 230 000 руб, и чуть поменьше в остальные. один - без аренды офиса, помощников, партнеров. только я, мои несколько клиентов и моя база работников...я был очень горд за себя и начал думать о том как развиваться дальше. Я хорошо поработал и решил устроить себе каникулы...уехал на 2 месяца путешествовать по Средней Азии, и как раз все обдумать) вот она прелесть своего дела) сам себе начальник.
Там я духовно просветлился и понял как быть дальше) взял еще одного координатора, научил его как и что делать, то есть часть заказов обслуживал сам, а часть перекинул на него,
потом взял еще одного и сам перестал обслуживать заказы (наконец-то)) Потом настало время систематизировать всю деятельность. купили чудо-софт: туда засунули всю базу клиентов, работников, там всегда можно было посмотреть на какой стадии заказ, кто его обслуживает, где куда, сколько заработано...в общем все под контролем и учетом...ну вобщем... и т.д и т.п —-----------------------------------------------------------— Какая из всего это мораль: —-----------------------------------------------------------— -бизнес хороший с точки зрения новичка, можно начинать в одиночку, без стартового капитала, съема офиса, покупки оргтехники, без найма персонала (координаторов, бухгалтеров и т.д) в случае чего вы теряете только собственное время. -зарабатывать можно. и можно вполне прилично, даже в одиночку. ведь не имеет значение чем заниматься главное - КАК -этот бизнес лучше организовывать в крупном городе. хотя я видел статью о том как подобный бизнес был организован в городке с населением в 50 000 чел. рабочие руки везде нужны.

Чтобы я посоветовал тем кто начинает этот бизнес с нуля:
1. для начала провести исследование в своем городе. выбрать нишу. посмотреть есть ли в вашем городе фирмы которые предоставляют подобные услуги. Если есть конкуренты это даже хорошо значит есть рынок и кто-то пользуется их услугами
2. Создать простенький сайт-визитку, пока такого достаточно. можно купить за несколько тысяч рублей или в крайнем случае можно создать самому (но не тратьте на это много времени, не повторяйте моих ошибок)
3. Набрать небольшую базу работников. Это несложно, желающих подработать гораздо больше чем самой работы
4. Найти первых клиентов через рассылку емейлов, обзвон по телефону. Если есть время то можно научиться как их находить через контекстную рекламу, но лучше начать с емейлов и обзвонов это дешево и быстро. *не нужно сразу идти в большие компании (скажу по секрету, нередко, большие компании -большой геморрой) *ваша задача найти небольшие организации или частных лиц которые будут давать вам заказы в 2-3,4 чел в день этого вполне достаточно чтобы вы научились, большие заказы вы не сможете обработать *заработаете первые 30000 руб затем 50000, 70 и т.д главное понять как работает этот бизнес и заработать в нем первые деньги. потом появляется кураж и желание двигаться дальше Вот как то так...думал что напишу пару абзацев, а получилось целое эссе).

Показать полностью
80

Покупка бизнеса

Здравствуйте. Помогите пожалуйста советом. Наткнулся на объявление о продаже табачного киоска стоимостью 1.5 млн. рублей. По словам продавца приносит 150 тыс. рублей в месяц чистыми.
Расположен в Москве возле станции метро. Продавец поясняет, что продает в связи с бракоразводным процессом. Посидел я в киоске несколько часов и понаблюдал, и сложилось впечатление, что продавец по поводу прибыли не врёт.
Подскажите, стоит ли ввязываться в данный бизнес ? На, что ещё обратить внимание ? Могут ли в ближайшее время как-то прижать данную нишу ?
Нужны любые подсказки и мнения !

7

Молочные технологии и охладители молока, уверены или?

Делаю заключительный пост, основные события можно увидеть здесь. Хороший танк тот который проверен временем и особенно если его хвалят многие фермеры. Но в нашем случае нахваливать можно только импортные обвесы, да и то если они чудесным образом выстояли в неравном бою с не подходящими условиями их эксплуатации.  Производитель постарался на славу, только вот слава вышла не хорошая. Но возможно всё как всегда сошло на авось или пофигизм на местах. Уже в трёх фермерских хозяйствах выслушал печальные истории с расшиванием емкости охладителя, заменой узлов, иногда дополнительным охлаждением оборудования (потому что не выдерживало) и прочим ремонтом, выливающимся в копеечку и это не считая затрат за испорченную продукцию! Рекомендую хорошенько подумать если вдруг вас будут убеждать в отменном качестве продукции от производителя ООО "Молочные технологии". Пока в моей копилке опыта работа только с охладителями 5т и более, но и это звоночек чтобы насторожить специалиста или хозяина бизнеса перед покупкой какого-либо оборудования данного производителя. Не буду рекламировать то что приглянулось в работе лично мне, но то что не понравилось точно я постарался донести ранее в постах. Рад если кому-то помог сэкономить время и деньги.

67

В связи с мобилизацией прошу совета

Хочу подготовиться к мобилизации. В связи с чем прошу совета у коллег - предпринимателей. Хотя неплохо бы и от госорганов получить какие нибудь рекомендации. Дело в том, что у меня 6 работников. Все официально: отчетность, налоги, взносы. Так вот я и думаю: что мне с этим багажом делать? Кто будет сдавать ежемесячную/ежеквартальную отчетность. А самое главное кто будет ежемесячно платить ндфл и взносы за работников? Ну и как не платить мои личные взносы как ИП пока я нахожусь на фронте и вроде как какое то время фактически не буду ИП.

Отличная работа, все прочитано!