Креативность можно развивать и прокачивать точно так же, как умение считать. Изначально в голове есть только какая-то задача, исходные данные, набор цифр, и уже из них вы получаете решение. Придумывание идей — это то же самое: есть задача, есть исходные данные и есть кому задачу решать. Дальше дело техники и опыта.
На примере того, как мы придумывали новый логотип для журнала, разъясню суперпростой метод мозгового штурма. Он позволяет не прокрастинировать три часа в зуме, а быстро придумать реалистичную идею и идти делать.
Уверена, что после прочтения этот способ смогут применить и получить результат даже те, кто за всю жизнь ничего кроме подписи для паспорта не придумали. Не переключайтесь 😉
Шаг 1. Собрать команду, озвучить цель и исходные данные
Перед стартом мозгового штурма нужно озвучить цель. Также можно вывести её на экран, чтобы команда могла держать в фокусе понимание конечного результата и не отходила далеко от темы встречи.
Помимо цели важно сформулировать и донести до всех исходные данные — все возможности и ограничения, которые есть. Это может быть бюджет, сроки, ниша, цветовая палитра, язык, размеры и так далее.
Совсем идеально — заранее погуглить похожие решения и сформулировать для себя, что в них сделано хорошо, а что плохо, что может подойти под вашу текущую задачу, а что точно нет.
В общем, ваша цель на данном этапе — создать людям благоприятные условия для придумывания.
Шаг 2. Собрать идеи в кучу
Суть мозгового штурма заключается в том, чтобы собрать как можно больше идей, а затем выбрать из них те, которые могут стать решением задачи. По моему опыту, чтобы придумалась одна крутая идея, нужно от десяти посредственных, странных, неподходящих или откровенно плохих. То есть чем больше команда сгенерирует идей, тем выше шанс найти то, что вы ищете.
Чтобы поток идей не прекращался и мозговой штурм дал свои плоды, придерживайтесь двух важных принципов:
1. Запрещено обсуждать, комментировать, анализировать и оценивать идеи.
Если вы попытаетесь сэкономить время и отмести какие-то идеи сразу, чтобы упростить себе жизнь, то вы рискуете остановить поток идей. Во-первых, люди включат самоцензуру, и куча идей в их голове тупо не родится. Во-вторых, из того, что родится, люди будут каким-то образом отбирать те идеи, которые претендуют на хорошую оценку, чем срежут ещё больше вариантов.
2. Запрещено бурно реагировать на какие-то идеи — особенно на свои.
Как правило, модератором таких встреч выступают предводители, и в их руках есть всё, чтобы включить в команде конформизм. На данном этапе это сработает так: вы бурно отреагировали на какую-то идею → команда это считала → все дальнейшие идеи будут рядом с той, которую вы как-то выделили среди прочих → остальные зоны для размышления закроются. На следующем этапе это повлияет на голосование. В общем, плюсов это вам точно не принесёт.
Результат этапа — список всех идей, которые команда смогла родить. У нас за полчаса получилось собрать 20 идей:
Шаг 3. Провести голосование
Теперь наводим порядок. Чтобы команда смогла быстренько проголосовать и подсчёт результатов не превратился в ад, соберите все идеи в кучу и продумайте подходящую систему оценок.
Советую использовать гугл-шит, потому что там можно включить автоматический подсчёт голосов:
Дальше предложите команде рассказать о своих идеях подробнее — коротко и быстро, по 2−3 минуты на идею обычно достаточно. Как все закончат — приступайте к голосованию.
Суть голосования в том, чтобы каждый участник проставил каждой идее оценку от своего имени. Вы можете использовать любую шкалу, которую только придумаете и сможете интерпретировать. Мы использовали такую:
3 — верю в идею всей душой, ассоциируется с журналом
2 — верю, но не очень представляю, как это может выглядеть в рамках журнала
1 — вроде бы и верю, но как-то заезжено
Результат этапа — рейтинг идей:
Шаг 4. Привести идею к чему-то твёрдому
На этом этапе можно выбрать идею-победителя и закончить штурм. А можно определить несколько идей, которые вы частично воплотите в реальность. И уже затем примете финальное решение.
В нашем случае мы решили выбрать пять идей, чтобы сделать эскизы и провести финальное голосование, которое будет основано на чём-то более твёрдом. Также мы оговорили, что идеи можно скрещивать между собой, например, варианты дополнять аббревиатурой или же использовать буквы вместо каких-то элементов. Скрестить какой-то предмет с буквой П и так далее.
Результатом этого этапа для нас стал набор эскизов (визуально отработанных идей-победителей) и их описание от ответственного за реализацию:
Шаг 5. Провести финальное голосование
Ответственный за прошлый этап рассказал историю каждого эскиза, команда не только представила в голове идею, но и увидела воочию, как может выглядеть логотип. И у каждого участника в этой связи появилось мнение.
Можете устроить небольшую, ограниченную по времени дискуссию. Можете сразу перейти к голосованию — тут уж вам виднее. Главное, не забывайте правило: лидер эмоционально не выделяет ни один из вариантов и высказывается последним, чтобы не посеять конформизм в команде.
Мы сразу пошли голосовать и были практически единогласны. Так и получился итоговый результат, который всей команде нравится — это хади-циклы, где вместо каждого блока буква из аббревиатуры «По ходу разберёмся». Треугольник — это как бы стрелка, запуск цикла. А может, там ещё что-то зарыто, как знать ?
