Родился и проживал Федор в городе Сыктывкаре, семья у него особо ничем не выделялась, отец был журналистом, а у матери был небольшой рекламный бизнес. Да и сам Федор был обычным ребенком, единственное что отличало его на фоне сверстников это активная жизненная позиция и неуёмная энергия. Уже в юношестве Федор загорелся идеей изменить окружающий его мир к лучшему. Казалось бы, похвальное стремление, но именно оно, на первом курсе института, завело Федора на сомнительную дорожку. Имя же этой дорожке - Национал-большевистская партия. Если что, это организация, запрещённая на территории Российской Федерации. У вас логично возникает вопрос - как Федор попал в эту сомнительную компанию? Дело в том, что ВУЗ в который хотел поступить Федор находился в Санкт-Петербурге, Овчинников поехал на вступительные экзамены, но их провалил, зато познакомился с компанией таких же, как он, активных ребят, желающих изменить мир. Вот как раз эти ребята и были из НБП. Федор настолько вдохновился их идеями, что решил открыть ячейку у себя в Сыктывкаре - устраивал пикеты, митинги, собирал единомышленников и даже писал на стенах административных зданий “Смерть буржуям”, ещё не подозревая, что в недалёком будущем сам станет чем-то вроде буржуя. Благо через полгода ему все эти анархически-политические игры надоели и он покинул движение. Следующим большим интересом для Федора стала археология, он устроился на работу в археологический институт Российской Академии Наук в Сыктывкаре и посвятил пять лет своей жизни научной статье под названием “О происхождение харинской полихромной поясной гарнитуры”. Статья эта вызвала резонанс в научном сообществе. Федор уже представлял, как посвятит свою жизнь археологии и харинской полихромной поясной гарнитуре, но на его пути встал какой-то заслуженный учёный, который уже занимался этой темой. В Российской Академии Наук не могли потерпеть двух учёных, которые работали над одной и той же темой, и отдали предпочтение более опытному коллеге. Федора это конечно расстроило, но ещё больше Федора расстраивала перспектива работать над темой, которую ему хотели выделить в Российской Академии Наук. Археология по принуждению Овчинникова не устраивала и он принял решение покинуть науку.
На счастье Федора в одной из газет он увидел рекламу о скором открытии нового гипер-маркета строительных материалов. Гипер-маркета гигантского размера, совершенно нового уровня для Сыктывкара. Овчинникова поразил масштаб этого начинания и он решил, во чтобы то ни стало, работать именно там. Федор даже отправил письмо на почту этой компании, в котором искренне восхищался смелостью и размером идеи, а также выражал полную готовность у них работать. На письмо ему так и не ответили, но зато на собеседовании все вспомнили эту забавную историю. В финальном этапе собеседования Федора лично интервьюировал основатель компании Иван Владимирович Дегтярев, и даже несмотря на нехватку опыта, отдал свое решение в пользу Овчинникова. Перед Федором сразу поставили глобальную задачу - создать на открытии гипер-маркета настоящий ажиотаж с огромной толпой людей, желающих первыми попасть в магазин. Овчинников, на ходу обучаясь новой для него профессии, задачу все таки выполнил и это стало для него поворотной точкой. Он лично, своими глазами увидел, что даже в его небольшом Сыктывкаре можно сделать что-то из ряда вон выходящее, меняющее мир к лучшему. После открытия гипер-маркета Федору предложили пост главы отдела маркетинга, но даже это его не остановило, он четко принял решение уволиться и запустить свой первый бизнес проект - книжный магазин “Сила ума”.
Как любой порядочный предприниматель Федор начал с поиска средств для открытия магазина. Своих накоплений у него было немного, так что пришлось взять кредит и еще занять деньги у родственников. Пока банк размышлял над тем одобрять Федору кредит или нет, Овчинников уже приступил к поиску подходящего помещения под магазин. Подходящих вариантов было немного, поэтому выбор остановился на небольшом помещении на шестом этаже в новом торговом центре - соотношение цена/качество для Федора было более-менее приемлемым. Пока арендодатель готовил все нужные документы, банк одобрил Федору кредит на четыреста тысяч рублей, плюс занятые деньги у родственников и личные вложения Федора, итоговая сумма выходила в пятьсот пятьдесят четыре тысячи рублей. В наше время на эти деньги можно открыть какой-нибудь вендинговый аппарат, но в середине нулевых этой суммы вполне хватило на оплату аренды, найм трех сотрудников, закупку оборудования и первой партии товара.
Но подготовить магазин к открытию - это пол дела. Главная задача привести в него клиентов. А с расположением магазина на шестом этаже нового ТЦ, где кроме “Силы Ума” никого больше не было, эта задача становится в два раза сложнее. Но, как мы помним Овчинников уже при открытии “Города мастеров” проявил свои задатки отличного маркетолога. Для продвижения “Силы ума” Федор принял инновационное решение для того времени - он завел блог Вконтакте, где полностью описывал процесс подготовки магазина к открытию, делился своими мыслями и даже предоставлял финансовые отчеты. Такой нестандартный способ продвижения ярко выделял “Силу Ума” на фоне конкурентов. Целое бизнес реалити-шоу привлекло внимание будущих покупателей, в какой-то момент блог Федора почти поравнялся по посещаемости с самым большим новостным сайтом города Сыктывкара.
На открытии “Силы ума” был настоящий ажиотаж, за первый день работы они закрыли половину планируемой месячной выручки. Такие успехи, конечно же, вдохновили Федора - он поверил, что если делать бизнес искренне, открыто, с душой он обязан стать успешным. Закрепило же эти убеждения деловое предложение, которое поступило от самой крупной сети продовольственных магазинов Сыктывкара “Ассорти”. Магазин работал меньше месяца, а на Федора уже вышли крупняки с предложение разместить в их магазинах стойки с книгами под брендом “Сила Ума”. Предложение было настолько заманчивым, что Федор тут же согласился, при этом не проведя никакой аналитики, не подумав над ценообразованием, но самой большой проблемой стало отсутсвие денег, чтобы эти стойки разместить и заполнить их товаром. Кредитный лимит у Овчинникова уже был исчерпан, поэтому для этого проекта Федор нашел партнера, о чем в будущем довольно сильно пожалеет.
Ну, а сейчас давайте перенесемся в город Троицк, туда Федор отправился по трагической причине - его дядю убили. Дядя Овчинникова Николай Норов также был предпринимателем, начинал он еще в девяностые на Украине. Федор навещал его каждое лето и уже в детстве смог лично убедиться, что путь предпринимателя очень опасен. В очередную поездку в гости, Федора разбудил человек в маске и с саблей в руках, криком “Где доллары?”. К тому моменту Николай Норов уже считался зажиточным предпринимателем и привлекал нежелательное внимание, в том числе и этих незадачливых грабителей. Благо на шум быстро сбежались соседи и спугнули преступников. Эта ситуация стала для Николая и его семье определяющей и они приняли решение переехать в Россию, а именно в город Троицк, который находился на расстоянии более тысячи километров от Сыктывкара. Федор не перестал гостить у своего дяди, в какой-то степени дядя был одной из ключевых фигур для Овчинникова. В Троицке Николай продолжил заниматься бизнесом и построил довольно успешную компанию по производству различных мясных изделий. Строил эту компанию он вместе с партнером, в определенный момент они решили разойтись и поделить бизнес. Дележка показалась партнеру Норова не совсем справедливой и он, из чувства мести, подкараулил Николая на мосту и застрелил его, а затем застрелился и сам. Несмотря на такой трагический пример перед глазами, Овчинников не подчерпнул для себя ничего полезного, так как искренне считал, что с ним такого точно никогда не случится, ведь он предприниматель другого поколения, который по другому выстраивает свои деловые коммуникации и вообще крутится в совершенно других предпринимательских кругах. Вся эта история ярко показывает каким идеалистом был Федор Овчинников в начале своего пути и как его взгляды отличались от реального положения дел.
Рушится взгляды Федора начали уже после возвращения с похорон дяди в Сыктывкар. За время отсутствия Овчинникова магазин пришел в плачевное состояние - оказалось, что наемные сотрудники не такие ответственные, как Федор - везде был бардак и неразбериха, начиная с отчетности и заканчивая выкладкой товара. Это для Федора был звоночек, что на самом деле мир не так уж идеален. Вторым звоночком стало повышение арендной платы. Арендодатель ведь тоже не дурак, он внимательно изучал отчетность Федора в его блоге, видел все его успехи и достижения, и когда он поднимал арендную плату, то прямым текстом сказал “У тебя и так, хорошо идут дела”. Федор на своем личном опыте убедился, что не все люди играют честно и по правилам. Ну, а третьим звоночком стал партнер Федора по книжным стойкам в продуктовой сети “Ассорти”, который из-за своей не заинтересованности и безответственности неправильно вел налоговый учет, что привело к уплате двойного налога.
Но, благо, все эти проблемы Федора не испугали и он принялся за их систематическое решение. В первую очередь он поставил нового старшего продавца, который более тщательно относился к своим обязанностям и внимательнее следил за работой в магазине. Во вторую очередь Федору предстояло решить вопрос с поиском нового места под магазин, ведь согласиться на повышенную арендную плату он попросту не мог. Вопрос решился очень забавно, магазин “Сила ума” заехал в соседнее помещение в этом же здании. Дело в том, что у этих помещений были разные собственники, а у этих собственников были разные взгляды на ценообразование, хоть Федор и стал платить больше, но и площадь его магазина значительно увеличилась. Проблема с партнером и двойной уплатой налога Федор решил максимально просто - он выкупил долю бизнеса и стал единоличным собственником. На это ему понадобилось двести тысяч рублей, которые Овчинников взял в кредит.
Но если все предыдущие проблемы для Федора создавали посторонние люди и обстоятельства, то следующую проблему для себя Федор создал сам, своими руками. Магазин “Сила Ума” находился на рынке уже полгода и успел зарекомендовать себя не только перед покупателями, но и перед поставщиками. И для Овчинникова открылся новый инструмент под название “отсрочка платежа”, когда ты сначала получаешь товар, а через некоторое время платишь за него деньги. Для маленького магазина это отличная возможность расширить ассортимент, а следовательно и увеличить выручку. Но у данного инструмента есть и обратная сторона - если набрать большое количество товара и не успеть его продать, то вместо возросшей прибыли можно получить кассовый разрыв, когда не хватает денег оплатить все свои обязательства. Вот такой кассовый разрыв получил и Федор. Вся идеалистическая натура Овчинникова страдала от сложившейся ситуации, но выбора особого не было: либо закрыть бизнес и раздать все долги, либо поступиться своими принципами и не вернуть деньги вовремя. Конечно же Федор выбрал второй вариант, обзвонил всех своих поставщиков и сообщил им неприятную новость про задержку платежей. На удивление, поставщики приняли эту новость спокойно, видимо Овчинников не первый из их клиентов, кто попал в подобную ситуацию. В будущем, вспоминая это сложный период в жизни, Федор признался, что все эти сложности и проблемы стали для него посвящением в настоящие предприниматели, ведь вести дела, когда у тебя все хорошо и вести дела, преодолевая сложности это два совершенно разных уровня.
Новым витком в проекте Овчинникова стало начало его сотрудничества с холдингом. Это была крупная региональная компания у которой уже было больше количество бизнес-направлений от телекоммуникаций до мебельного производства. Первое знакомство Федора с представителями холдинга состоялась после их звонка и приглашения на встречу в ресторан. Там Овчинникову предложили работу в данном холдинге - развивать их новое направление с книжным бизнесом. Федор, конечно, же от этого предложения отказался, все таки работа на самого себя была для него более интересной, чем карьера в сторонней компании. Буквально через несколько дней холдинг пересмотрел свою позицию и предложил новые условия - равноправное сотрудничество 50 на 50. Такие условия более чем устроили Федора и будущие партнёры ударили по рукам. Федор со своей стороны вложил в новую компанию все свои активы, которые в сумме насчитывали миллион, а холдинг со своей стороны вложил такую же сумму живыми деньгами. Теперь Овчинников не был ограничен финансами и начал полномасштабно расширять бизнес. За несколько месяцев Федор открыл два новых магазина под новым брендом “Книга за книгой”. Это уже были не камерные магазинчики с интеллектуальной литературой, а полноценные книжные супермаркеты. Овчинников прекрасно понимал, что большие деньги можно сделать только на бульварном чтиве, вроде Дарьи Донцовой. И между мечтой о небольшом элитарном проекте и деньгами Федор выбрал второе. Но на двух магазинах Овчинников не остановился, так же для небольшой, но книжной сети нужен был полноценный склад и при этом складе был открыт магазин канцтоваров. Итого у Федора и партнёров за несколько месяцев было четыре магазина, новое складское помещение и новый организованный офис на том же самом складе. Результаты более чем впечатляющие, но, как оказалось не для холдинга. Когда Овчинников пришел отчитаться о проделанной работе в ответ он получил большое количество упрёков в отсутствии прибыли. Федор, как мог, пытался объяснить, что нельзя одновременно развиваться семимильными шагами и получать какую-то баснословную прибыль, хотя каждый из магазинов и был операционно прибыльным. Конфликта, как такового, между партнёрами не было, но после этой встречи Федор прекрасно понял, что он и его коллеги из холдинга люди совершенно разной формации и общий язык им будет найти не просто. С другой стороны поздно уже было что-то менять и о чем-то жалеть, нужно было усиленно работать. Тем более, что впереди было открытие магазина в Воркуте.
Вообще открытие книжного магазина в Воркуте, где проживает всего семьдесят тысяч человек, причем подавляющее количество из них это шахтеры, которым явно не до чтения, было не самой удачной идеей. Но было две причины, которые привели сеть магазинов “Книга за книгой” именно в Воркуту. Первая из них это огромное желание Федора построить региональную сеть магазинов, а Воркута, между прочем, был третий по численности город в Республике Коми. Вторая причина была намного более прозаичной, Холдинг получил возможность брать в аренду помещения, которые принадлежали государству. Но арендовать их не просто так, а с возможностью выкупить, в будущем, в собственность. И в качестве арендатора отлично подходил их совместный проект с Овчинниковым “Книга за книгой”. Ну, как говорится, задача есть, нужно ее решать и Федор, в принципе с ней отлично справился. Хотя у него и возникло пару сложностей - с логистикой и персоналом. И если первая проблема была вполне очевидной, то вторая заставила Федора понервничать. Но тут ему помог счастливый случай. На него самостоятельно вышел подходящий кандидат на должность директора, который еще и укомплектовал полностью штат. С чувством выполненного долга Федор отправился обратно в Сыктывкар, где его ожидали не очень хорошие новости.
К ним в город пришли крупные, сетевые, всероссийские конкуренты - сеть “Топ-книга”. Хотя пришла это громко сказано, она только собиралась приходить и уже нашла для себя подходящее помещение. Для “Книги за книгой” приход такого конкурента, фактически, означал крах. У “Топ-книги” было все: огромные финансовые возможности, договоренности со всеми ведущими издательствами, налаженная логистика, опытный менеджмент. Всего этого у Федора не было, зато была куча проблем в уже существовавших магазинах. Овчинников настолько увлекся своей экспансией, что совершенно перестал следить за уже функционирующими магазинами. А все мы знаем к чему приводит отсутствие контроля - ни к чему хорошему. Отдел закупок начал заказывать книги совершенно сумбурно, не обращая внимания на их популярность и востребованность у клиентов, отдел логистики так же не справлялся с нагрузкой - на складе было огромное количество книг, но до магазинов они так и не добирались, менеджеры в магазинах стали меньше продавать, но даже если клиент хотел купить книгу у него это не всегда получалось, потому что невозможно было ее пробить на кассе из-за неправильно наклеенного ценника. Вся совокупность этих проблем привела к тому, что магазины начали постепенно уходить в минус. Теперь вы понимаете почему приход “Топ-книги” означал фактическую смерть детищу Федора. Федор с этим смириться никак не мог и решил всеми правдами и неправдами не пустить конкурентов в Сыктывкар. И выход у него был один - забрать под свой магазин помещение, которое выбрала “Топ-книга”.
Тут Овчинникову опять улыбнулась удача, дело в том, что “Топ-книга” нашла подходящее помещение не абы где, а в “Городе мастеров”, где ранее работал Федор и с владельцем которого, Иваном Дегтяревым, он поддерживал теплые отношения. Но в бизнесе мало иметь теплые отношения, нужно еще иметь и какую-то экономическую целесообразность. Чтобы про эту целесообразность рассказать Овчинников назначил Дегтяреву встречу. Федор очень тщательно готовился к этой встрече, разрабатывал аргументацию, которая бы обосновала почему нужно отдать помещение именно им, а не серьезному федеральному игроку. Но вся эта подготовка оказалась лишней. Дело в том, что Дегтярев всегда видел в Федоре родственную душу, такого же, как и он мечтателя, который стремится сделать мир немножечко лучше. И он отдал помещение в аренду именно Федору, потому что искренне хотел, чтобы их маленький мир под названием Сыктывкар изменился в лучшую сторону, а изменить его могли только такие амбициозные мечтатели, как Федор Овчинников.
После этой победы Федор начал работать с утроенной силой, одновременно продолжая свою экспансию в соседние города и закрывая проблемы в имеющихся магазинах. Этого Федору показалось мало и он решил открыть новые направления в бизнесе, одним из таких направлений стала “Сенсация” - стойки по продаже газет и журналов, которые Овчинников разместил в уже знакомой сети продуктовых магазинов “Ассорти”, а вторым направлением Федор выбрал государственные тендеры на поставку учебников в школы. Дело это было непростое, бюрократия всячески ему препятствовала и головной боли от него было порой больше, чем заработка, но деньги лишними в бизнесе не бывают.
Предприятие Федора продолжало расти и шириться, магазины вернулись к прибыльным результатам, и все вроде бы хорошо, но во всей этой бизнес-структуре было одно слабое место - склад-сортировочный центр. Имеющееся помещение не справлялось с возросшими запросами, а денег на аренду подходящего помещения не хватало. И тут на Федора вышел один из его старых бизнес-партнеров с очень интересным предложением - приобрести в собственность компании склад. Овчинникова это предложение слегка смутило - зачем торговому предприятию тратить деньги на помещение, а не на товар. Но с другой стороны на территории этого склада можно было бы открыть дополнительный магазин, который бы генерировал прибыль. После долгих размышлений, общения с партнерами из холдинга, которым эта идея с покупкой склада очень понравилась, было принято окончательное решение - склад покупать. Тем более, что ежемесячный платеж по кредиту получался такой же, как если бы они брали склад в аренду. Для авансового платежа продавцу было необходимо всего-навсего какие-то пять миллионов рублей, тут на помощь пришли партнеры из холдинга, которые, не без труда, выделили эту сумму, при условии, что Федор вернет деньги, как только получит всю сумму кредита, а это более двадцати миллионов рублей. Все прекрасно, работа кипит, новый склад ремонтируется и в этот момент в нашей истории возникает проблема мирового масштаба - финансовый кризис 2008 года.
Хотя кризис и начался далеко в Америке, но докатился он до каждого, Овчинников не стал исключением. Федор с таким трудом и трепетом выстраивал свою маленькую империю, а тут она начала схлопываться прямо на глазах. В начале пришлось закрыть два наименее рентабельных магазина “Книга за книгой”, затем пришлось прикрыть “Сенсацию” и убрать все стойки с корреспонденцией из магазинов “Ассорти”. Далее под нож пошло направление по поставках учебной литературы в школы, чтобы избежать суда за невыполненные обязательства, пришлось выплатить небольшую компенсацию и дать хорошую скидку в своих книжных магазинах. На первый взгляд может показаться, что это были такие панические закрытия, но на самом деле у Федора выработался определенный план - сосредоточиться именно на книжном бизнесе и выжать из него максимальную прибыль. Пошла кропотливая работа, Овчинников максимально углубился в свой книжный бизнес, провел чистку в рядах сотрудников - убрал неэффективных менеджеров, пересмотрел политику ценообразования и логистику, Федор даже умудрился в кризис открыть новый магазин. Этот магазин стал конечной точкой в его республиканской экспансии, теперь магазины “Книга за книгой” были во всех крупных городах республики Коми.
Параллельно со всей операционкой Овчинников ожидал решения банка по кредиту в двадцать миллионов для покупки склада. В случае отказа банка компания попадала в неутешительное положение пять миллионов они уже отдали продавцу, вернуть эти деньги было никак нельзя и сделку, в любом случае, пришлось бы доводить до своего логического завершения. Банк принимал решение более трех месяцев, и в оконцовке выдал кредит, но из-за экономического кризиса на менее выгодных условиях: не двадцать миллионов, а пятнадцать с половиной, не на десять лет, а на пять и не под шестнадцать процентов, а под девятнадцать, к тому же холдингу, в качестве дополнительного залога пришлось внести одно из своих собственных зданий. То есть, если раньше Овчинников рисковал только приобретенным помещением склада, и в худшем случае его бы просто забрали в качестве платы за оставшийся кредит, то теперь на кону были реальные деньги и имущество его партнеров из холдинга. А со всеми изменившимися условиям плата по кредиту выросла в несколько раз и составила пятьсот тысяч рублей.
Выручки сети никак не хватало на выплату такого огромного ежемесячного платежа. Для увеличения выручки Овчинникову предстояло сделать что-то кардинально новое, то чего он еще никогда не делал. Было принято решение открыть настоящий, огромный книжный гипермаркет, какого еще никогда не было в Сыктывкаре. Но на открытие нужна была немалая сумма денег, которой в компании просто не было. Тогда Овчинников принял непростое для себя решение продать половину своей доли в компании. Покупатель доли выступал владелец склада Андрей Бойко. Схема продажи была следующая: компания получает кредит и выкупает помещение у Андрея, Андрей покупает долю в компании у Федора за 4 миллиона рублей, Федор кредитует компанию на эти деньги, такой же кредит выдает компании Андрей, а холдинг выдает кредит на 8 миллионов. В итоге этой суммы хватит на открытие большого магазина и на ремонт на складе. Схема устроила всех партнеров и они приступили к ее реализации.
Овчинников принялся за поиски нового помещения, нашел он его на одной из центральных улиц города, площадь помещения составлял почти шестьсот квадратных метров. Федора все устроило, но была одна загвоздка, помещение находилось в двух шагах от самого первого магазина “Сила Ума”. Магазин до сих пор исправно работал и приносил прибыль. Но иметь две конкурирующие между собой точки не было никакого смысла и “Силу Ума” пришлось закрыть. Как оказалось это было верное решение, спустя три недели гипер-маркет открылся и за первый же день получил выручку в размере полумиллиона рублей, а за первый месяц четыре с половиной миллиона рублей. План Федора сработал - с таким флагманским магазинам компания вполне могла позволить себе ежемесячный кредитный платеж в пятьсот тысяч.
Выправив финансовые возможности компании, Федор снова решил попробовать новое направление - канцтовары. Под эту идею планировалось выделить часть складского помещения. Чтобы снова не искать деньги на масштабное открытие принято было решение открыть дисконт магазин канцтоваров, где сервис и цены были бы на минимуме. То есть никаких продавцов-консультантов, никакого ремонта, даже никаких стеллажей, товар продавался прямо из коробок, но и цены максимально низкие. В Сыктывкаре уже был один крупный игрок на рынке канцтоваров - компания “Ликор”, но концепция у них была кардинально противоположной - красивые магазины, большое количество персонала, некая статусность, но и цены были выше среднего. Овчинников подумал, что его магазин вполне сможет составить конкуренцию “Ликору”, даже название Федор попытался придумать максимально простое и демократическое “Карандаш”.
И вот, в лице “Ликора” Овчинников нашел первого, настоящего, действующего конкурента. Это уже был противник, который, не потенциально мог прийти на территорию Федора, а фактически там существовал и занимал господствующую позицию. Щекотливости всей ситуации придавало и то, что компания Федора была должна “Ликору” деньги, так как ранее закупала у них канцтовары для своих магазинов. “Карандаш” с первого дня работы начал активно забирать рынок у “Ликора”, конкурент не мог соревноваться с компанией Овчинникова в цене, к тому же “Ликор” очень не вовремя начал ребрендинг и вышел на рынок с новым названием “GrossHaus”, совершенно неизвестным аудитории. То есть теперь у людей был выбор - неизвестный и недорогой “Карандаш” или неизвестный и дорогой “GrossHaus”, естественно все начали склоняться к первому варианту. Тут Овчинников почувствовал, что значит настоящая конкуренция. Все началось с мелочей, в начале владелец “Ликора” оставлял едкие и нелицеприятные комментарии в блоге Федора, затем купил в местных СМИ несколько статей, порочащих честь “Карандаша”, а затем в ход пошла и тяжёлая артиллерия - проверки налоговой и ОБЭП. Все это “Карандаш” перенес без особых финансовых и репутационным потерь. Перенести он не смог только одного - упавшего спроса на канцтовары и своего местоположения на краю города. Со временем “Карандаш” стал просто нерентабелен, все таки канцтовары далеко не вещи первой необходимости, розничные покупатели со временем поняли, низкие цены никак не компенсируют время и деньги потраченные на дорогу до “Карандаша”. Очередной проект Федора закрылся.
Наверное, этот момент можно назвать закатом книжной империи Овчинникова, по крайне мере, для самого Федора. Дело в том, что магазины так и не смогли оправиться от экономического кризиса и все таки все оказались за гранью рентабельности. В нагрузку к этому отношения Овчинникова и партнёров из Холдинга окончательно испортились, вместо того, чтобы совместными усилиями пытаться спасти бизнес они начали вставлять Федору палки в колеса, то блокируя его предложения по улучшению системы работы, то проводя бесконечные проверки и ревизии. И в какой-то момент любовь Федора к своему детищу оказалась сильнее его желания бодаться с холдингом - он принял решение продать свою долю в бизнесе. Покупателя Овчинников искал недолго, им оказался его бывший конкурент - владелец “Ликора”. Напомню, что за несколько месяцев до этого Овчинников уже продал двадцать пять процентов компании за четыре миллиона, оставшиеся двадцать пять процентов он был вынужден продать за шестьсот тысяч. Покупатель воспользовался состоянием Овчинникова и ситуацией в компании, и поэтому максимально сбил цену. Как бы грустно не было Федору расставаться с компанией, которую он и создал, он искренне хотел, чтобы она и дальше росла и развивалась, даже без самого Овчинникова.
Вот так и закончилась эта история, казалось бы на совершенно грустной ноте. Но, как говорится, не бывает худа без добра и буквально через несколько месяцев Овчинников отправился в Санкт-Петербург, и вы никогда не догадаетесь для чего. Крупный, опытный предприниматель, который построил крупнейшую в своем регионе сеть книжных магазинов, поехал в северную столицу, чтобы устроиться в Макдональдс, затем в Бургер Кинг, Папа Джонс и далее по списку. Несмотря на то, что первый опыт Федора Овчинникова закончился печально, он не сдался, ушел в фаст фуд и создал самую успешную сеть пиццерий в России.
