Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
35

Открытие антикинотеатра. Начало

Решил я этот пост запилить так как информации об открытии заведения такого формата достаточно мало, может кому полезно, мне же будет интересно увидеть дельные советы.
В общем как я это видел:
Снимаем помещение около 40-50 кв.м. Состоящее из "прихожей" (где будет стоять ресепшен) , 2х комнат и санузела. Т.к. денег не так много как хотелось бы, то начнем с одного зала. Ставим туда проектор, аккустику, технику, мебель, стиллизируем. Пишем сайт, расписываем услуги и программы. Рекламируемся.
Как все получается на практике:
Закупил оборудование (проектор, экран, аккустику, приставку smart, playstation4, блюрей проигрыватель, мебель, посуду, всякие мелочи по декору). Теперь основной пи..ец - не могу найти помещение! Цокольные этажи жилых зданий не хотят, офисы тем более, плмещения общественного питания там квадратура дикая, короче завис я пока на этой стадии, в постоянном поиске, сегодня поезжу по городу расклею обьявления на зданиях которые интересны, может чего получится. Пока решается вопрос с помещением решил заняться правовой стороной вопроса, если не считать прокатное удостоверение и лмцензии на показ фильма какие документы или журналы нужны для подобного рода заведений? Может у кого есть интересные идеи или есть опыт было бы очень интересно узнать. В свою очередь если кому будет интересно буду писать дальше как будет продвигаться дело.
Получилось слегка сумбурно и поверхностно, задавайте вопросы чтоб знать о чем писать в следующем посте

Показать полностью
92

Особенности договора на аутсорсе (бухгалтерия)

Всем привет. В каком-то из своем посте/посту/янеграмотная  обмолвилась, что у меня супер-пупер крутой договор, который меня обезопасит со всех сторон. В комментариях и на почту были просьбы показать/рассказать/помочь, и я начала писать ответ. Он вышел очень емким (ну как всегда с моим графоманством и словоблудием) и чтобы этот интеллектуальный труд увидело как можно больше людей я освещу это тутоньки. Конечно, договор это не гарантия, что все будет хорошо и не будет споров. У меня часто люди даже нарушают его условия, но понятное дело, я не бегу к юристам, не пишу претензии  и гневные письма, так как в любом случае лучше все урегулировать мирным путем.

Разумеется, в договоре кроме азов и стандартов должны быть условия о вашей ответственности. О том, что пени и штрафы возникшие вашей вине вы оплатите из своего кармана. Но вот разобраться где ваша вина, а где вина клиента.. Это надо прописать заранее. Пост подойдет для любителей и новичков. Для профессионалов в конце гифка =)

Итак, поехали.

1. Ответственность должна быть не только на вас, но и на директоре/предпринимателе. Даже те, где директор/контактное лицо передает вам документацию за некий период и в какие сроки. Нарушен срок, следовательно - вы не гарантируете своевременность своей работы. Не предоставили документы, о которых вы ни сном ни духом (не считая конечно того, что можно что-то в оборотках по 60,62 долг увидеть и у клиента запросить - это обязанность как бухгалтера) - вы не несете ответственность вообще за правильность отчетов. Гы, у меня таких "недонесенных" документов пруд пруди. По сути весь бухучет у меня неправильный.

2. Если вы работаете с контактным лицом, а не напрямую с руководством, то тут должны быть указаны полномочия, которыми руководство наделяет это контактное лицо, желательна (в некоторых случаях обязательна) доверенность от фирмы на это лицо. Если этого не будет, то в начале работать будет сложно. Вы сами не будете знать с какими вопросами обращаться непосредственно к директору. И может по факту выйти так, что представитель вам пообещал одно, а директор все переиграл. Я стараюсь общаться с тем, из чьего кармана платиться мое вознаграждение. Все-таки он заказывает музыку. А представитель это кто вообще? на каком основании вы с ним общаетесь, договор-то подписывал директор и только у него право подписи в егрюл/егрип.

Бывают сложные случаи. Однажды, у меня штатный бухгалтер попросил помочь ей с отчетами, не факт, что директор дал ей задание может это была ее инициатива. Счет был оплачен с р/с фирмы. Работу нужно было делать срочно. Претензий ни с чьей стороны не возникло ни до ни после. Но Представитель почему-то очень не хотела давать мне номер директора, а ему мой -проконсультироваться по налогам, ответить на вопросы почему такие налоги выходят. Как-будто я составляю конкуренцию или буду выдавать, что результаты ее ежедневных трудов херовые. В итоге, она уволилась через месяц и в новом отчетном периоде мне со слезами звонил другой бухгалтер и просил поискать себе замену, а заодно и сделать все отчеты. Также она дала мой номер директору, мы с ним пообщались и он получил конструктивную оценку своих бумажных дел. Теперь эту фирму аутсорсит по текучке моя подруга, а я всего лишь собираю готовые отчеты.

2. Сроки оплаты. С новыми клиентами только предоплата. Да, может быть договоренность, "знакомство", но к работе я приступлю только после оплаты счета. Конечно им говорю это сразу. Только постоянным клиентам всегда делают отсрочку на месяц. Грубо: 31 марта выставляю счет к оплате до 25 апреля. 25 апреля- последний день сдачи почти всего. Также должно быть указано, что "исполнитель приступает к работе после получения предоплаты в размере 9999% от суммы счета". Если просрочил, ну извините, вы тоже можете опоздать с отчетом. Также должны быть указаны неустойки. Размер за каждый день просрочки от основного счета. Например 5%. Бывает не вовремя платят, ситуации жизненные разные, и отношения из-за ерунды портить не хочется. Лишняя тысяча рублей не принесет радости, если я потеряю доверительные отношения с клиентом. И я все равно делаю свое дело в сроки установленные НК РФ даже если он уже месяц как торчит мне денег, и даже не выставляю пени на оплату. Но в будущем уже выставляю счет очень заранее.

3. Также должен быть указан способ оплаты. У меня в договоре всегда указан безнал и на рс предпринимателя, так как с наличкой я не работаю в принципе. Разумеется, мы можем работать с клиентом несколько лет, но по документам он в принципе ничего не может мне предъявить, так как платит неофициально скажем на карту/лично в руки. Кому- то это принципиально (опять же включить в расходы), кому-то нет. Если будет самое страшное, типа претензий или еще чего, то договор по факту заключен, а работы по нему не велись, так как извините, но вы не платили на рс и актов никаких не подписывали о выполненных услугах, их же не было. А счета на оплату я стабильно отправляю на почты, то есть инициатива работать от меня идет, это вы там не платите. Это конечно очень неправильный и хитрожопый поход и все легко опровергается в суде теми же переписками. Но моральная сторона меня не тревожит, а собственное спокойствие дороже. Тем более это рассчитано только на тех залетных клиентов, которым нужны кровь/мясо, любящими угрожать судами и прочими анальными карами. Их необразованность и неподкованность в юриспунденции может тут пригодиться. А вообще, за весь мой опыт работы я лишь дважды встречалась с теми, кто морозился и тянул с оплатой. Вытрясала долг (нет, я не говорила, что я одинокая многодетная мать, я выгляжу и одеваюсь на 23 и не шантажировала налоговой) и больше с ними не работала. Этот пункт больше для меня, если вдруг ФНС начнет меня допекать какими-то махинациями клиента. От клиента я конечно не откажусь, если он не лютый обнальщик, но показания у нас с ним в ФНС будут одинаковые, а свою косячную отчетность 😃 он вообще сам составлял.

4. Обязательно прописать пункт, что вы не начинаете работу по новым задачам если не проплачены старые. И также, что новые будут решаться уже после их полного погашения. Как говориться- потерял доверие, придется платить заранее.

5. Обязательно!!! указывать свое рабочее время в договоре. Я понимаю, что все мы - люди-трудоголики и часто работаем ночами. Но это наш жизненный выбор и клиенты знать это не должны. Время обращений должно быть ограничено удобными для вас часами. С другой стороны, если  я что-то делаю ночью, я могу спросить клиента, удобно ли ему сейчас говорить и позвонить ему даже в 11pm. К сожалению, я один раз нарушила это правило, общаясь с деревенской клиенткой (даже не клиенткой, а его представителем, о это вообще ужасно, если есть малейшее подозрение, что клиент неадекватный- придумывайте что угодно и гоните его в шею) далеко за 10 вечера. Однако, после очень раскаялась, так как человек посчитал, что может всегда беспокоить меня вечером. А после моей просьбы отложить вопрос до утра, заявил, что я же работала и в более позднее время, что теперь выкобениваюсь.. обязана всегда по ночам быть на связи.

6. Важен пункт о том, что вы не несете ответственности за то, что руководитель после всех рекомендаций принимает решение самостоятельно. Это для уклонщиков от уплаты налогов. В договоре должно быть прописано, что вы даете все рекомендации исключительно письменно на почту, а "как обналить" (утрирую) не советуете вообще. Понятно, что всем важна оптимизация налогов (НДСникам и незаконная) , но "официальные" рекомендации на почту не должны нарушать УК, НК и ГК РФ. Тут вы обезопасите себя от претензий ФНС и вопросов ОБЭП. И фраз "а вот мне бухгалтер посоветовал и я так сделал". Вы ничего никому не советовали. К примеру, у меня есть несколько договоров, исключительно на отправку отчетности и передачу корреспонденции Доверителя нал.органу и наоборот. В них указаны контактные телефоны и эл. адреса с которых я могу отправить отчеты как уполномоченный представитель. Недавно звонили из ОБЭП с вопросами по этим двум фирмам. Когда увидели договора и поняли, что лично с меня взять нечего, сразу успокоились. Обращались ли они дальше по контактам, указанным в договоре- не мое дело. Конечно, у меня как у гражданина своей Родины есть обязанность сообщить о налоговых правонарушениях, но я о них не знаю и не в свои дела не лезу.

7. Если вы ведете счета организации у себя на компьютере и видите, что происходит какая-то муть, то этим лучше не заниматься. Сейчас уже обязали бухгалтеров регистрироваться на сайте Росфинмониторинга и в течение 3 дней сообщать о подозрительных операциях на счету без уведомления доверителя (владельца счета). В противном случае вы - соучастник-организатор-выгодоприобретатель всех схем, связанных с вашей конторой. Как включать в договор пункт о распоряжении ден. средствами на р/с фирмы в таком случае- не могу дотумкать. Если фирма ничем таким не занимается, то и бояться нечего. Весь документооборот и платежи должны быть согласованы письменно. Мне больше нравится этот вариант с смс на номер директора, а он сообщает код уже лично. Или вариант второй подписи, где бухгалтер делает платежки в банке, а подписывает их уже потом директор со своего гаджета.

Если вам лень вести деловую переписку, то  можно делать записи любых звонков, а в договор включите пункт согласия или отказа от записи телефонных звонков жирным подчеркнутым шрифтом times new roman'ом 14. Я вообще прошу всех при мне прочитать договор и задать вопросы.

8. Все изменения в договоре обязательно нужно подкреплять доп.соглашением. Не ленитесь его составлять. Время идет, условия работы, прайс- все меняется. К тому же на всех один стандартный договор, а допником вы закрываете выявленные в работе пробелы уже с конкретным лицом.

9. В договоре должно быть указано согласие на обработку персональных данных директора/учредителя/предпринимателя/контактного лица итд. А также если вы ведете зарплату, то к договору прилагаются и все копии "согласий" (о, новый элемент таблицы Менделеева!) сотрудников, о передаче данных третьим лицам. Так как вы на договоре ГПХ или на обычном (между фирмами то есть), то вы третье лицо, а не бухгалтер.

10. обязательно приложение, где перечислено что именно вам необходимо для начала работы (бух.база, данные сотрудников, предыдущие отчеты, инф. сообщение налоговой о том, какая система, доверенность, доступ к банк. счету, ключи на отправку отчетов и т.д и.т.п). Люди могут соглашаться на что угодно по телефону, но когда дело касается договоров - тут все подходят более серьезно и внимательно, а списки мы вообще все обожаем =)

___

Это все элементарно и строится на простейшем правиле - с чьей стороны косяк, тот и несет ответственность. Все заморочки с договорами разбиваются о действительно хорошие отношения с адекватными клиентами. Но заранее же никогда не знаешь, как получится. Один раз я чет забыла ответить на требование ФНС, клиента вызвали в налоговую, хотели ему выписать 5 тр штрафа за молчание, а я взяла это обязательство на себя, конечно уменьшила сумму ходатайством в 4 раза, но клиент получил еще и дополнительную скидку. Еще был косячный косяк, когда я доверилась в аврал своему мужу, а он накосячил с отчетом. Пришлось не просто все переделать и устранять косяки за свой счет, но и какую-то работу делать бесплатно. Ибо, стыд, срам, не перепроверила результат (мужа был наказан, если интересно 😃 ) К счастью, мне довелось столкнуться с относительными "проблемами", где я козырнула договорами только дважды- когда нужно было отсканировать и отправить договор об отправке готовых отчетов, получаемых с определенного эл.адреса и скан паспорта директора с доверенностью, в обэп, но опять же. Исключительно для того, чтобы обезопасить себя, вежливо попросили. А второй раз, когда дамочка решила, что она может задерживать оплату дольше положенного срока.

Показать полностью 1
53

Прогрессивный налог на доходы физических лиц в России: да или нет?

Одной из широко обсуждаемых концепций в последнее время является возможность возврата к прогрессивной шкале НДФЛ. Это такой налоговый Робин Гуд, забери у богатых и отдай бедным: более низкая ставка НДФЛ для физических лиц с низким доходом и все возрастающая ставка для лиц с более высоким доходом.


Прогрессивное налогообложение существовало в России испокон веков, а именно с 1984 года. Давайте представим, как бы изменились доходы бюджета при возврате к последней из прогрессивных шкал. Для удобства сразу решим, что находчивые отечественные работники ради чистоты нашего эксперимента не станут прятать доходы в тень. Во-первых, из уважения к нашему эксперименту, а, во-вторых, благодаря активным мерам государства по уменьшению количества наличных денег в обращении.


Последняя прогрессивная шкала в российской истории при средней зарплате 27 тыс. руб. в год выглядела так:

Годовой доход до 50 тыс. руб. - ставка налога - 12%

доход 50-150 тыс. руб. - 17.33%

доход св. 150 тыс. руб. - 23.67%


Современные зарплаты возьму из вот этого поста, так как там использовал данные Росстата, а более официальных данных не бывает не только в мире, но и в России.


Приведем исторические вилки налога к современным реалиям. Для этого умножим переходные значения на отношение средних зарплат. Округленно получим следующее:

Годовой доход до 840 тыс. руб. (з/п 70 тыс. руб/мес)  - налог 12%

доход 840-2500 тыс. руб.(70-208 тыс. руб/мес) - 17.33%

доход св. 2500 тыс. руб. (св.208 тыс. руб/мес) - 23.67%

Фонд зарплаты в целом по стране составляет солидные 38 тыс (ср. з/п)*12 месяцев*72 млн работющих = 33 трлн руб.

Очень приблизительно распределив вторую таблицу поста про з/п по вилкам выше, получим, что:

65.7 млн работающих россиян имеют в среднем доход 30 тыс. руб в месяц.

6 млн работающих россиян имеют в среднем доход 125 тыс. руб в месяц.

0.4 млн работающих россиян имеют в среднем доход 640 тыс. руб. в месяц.


Не утомляя расчетами, сразу скажу, что при прогрессивной шкале распределение доходов, как указано выше, даст бюджету порядка 4,17 трлн руб. НДФЛ.

По текущей ставке 13% поступление составит порядка 4,27 трлн руб..

Суммы более чем сопоставимые.


А теперь самое интересное: в случае с прогрессивной ставкой налога, самая малообеспеченная группа населения заплатит 68% общей суммы НДФЛ (2.8 трлн руб). При текущей единой ставке та же группа населения заплатит 72% общей суммы НДФЛ (3.1 трлн руб.).


Ну пока так.

Показать полностью
117

Покупка готового бизнеса. 4 часть

Раз https://pikabu.ru/story/pokupka_gotovogo_biznesa_chast_nomer...

Два https://pikabu.ru/story/pokupka_gotovogo_biznesa_chast_dva_5...

Три https://pikabu.ru/story/pokupka_gotovogo_biznesa_tretya_chas...

Доброго всем утра, дня, вечера или ночи!

Прошло более трех месяцев с момента написания моего последнего поста. Вкратце, что за это время произошло:

1. SEO-специалист, который взялся мне помочь выйти из под фильтра Баден-Баден сделал ТЗ и выполнив все пункты сайт "выкарабкался". Для этого нам пришлось:

а) удалить абсолютное большинство текстов,

б) закрыть от индексации несколько сотен тысяч "искусственных" страниц (фишка CMS InSales, так называемые SEO-фильтры, которые "размножают" действующие страницы по заданному алгоритму с заменой городов, размеров, названий. То есть если Название основной страницы Было "Купить детскую обувь в интернет-магазине kidfoot.ru недорого в Москве", то данный фильтр создавал практически такую же страницу, но менял "в Москве" на "в Подольске" и т.д.)


16 декабря фильтр был снят, позиции встали на "свои" места. Несмотря на отсутствие текстов поисковые системы по инерции держали много позиций в топе.

Люди начали заходить и покупать.

Однако, половину декабря я профукал - 16 декабря это уже самый разгар предновогодних трат - до 30 декабря я смог продать на сумму около 140 тысяч. С одной стороны это было очень круто, с другой - впереди меня ожидал январский-февральский застой - посреди зимы спрос на подобный товар заметно снижается.

Во время застоя я решил свои усилия направить на 2 направления: оптимизация сайта (наполнение контентом, технический аудит и т.д.) и открытие розничной точки продаж в Нижнем Новгороде.

Что касается первого направления были написаны основные тексты для продвижения, исправлены мелкие ошибки на сайте. Но до сих пор остается открытым вопрос падения трафика.

Прошу простить за "кривость" - постараюсь объяснить на словах.

Красными отрезками выделен период фильтра - полтора месяца в заднице.

Синий отрезок - тот уровень посещений, который я считаю "здоровым" и который меня устроит.

Фиолетовый прямоугольник - ЧТО ЭТО ТАКОЕ? Нездоровый рост. Или это запуск SEO-фильтров, или прогон Хрумером. Но после него начался спад. Никаких санкций от поисковых систем в этот момент не было. И сейчас как раз думаем почему было такое падение. Пока ответа нет ((


Отдельной истории заслуживает открытие розничного магазина: это одновременно и цель и инструмент.

Когда я погрузился в этот бизнес я понял, что этот товар имеет хороший спрос, ассортимент интернет-магазина действительно очень хорошего качества - предыдущие владельцы бизнеса очень классно подобрали производителей обуви (на 90% российские фабрики: Тотто, Лель, Парижская коммуна, Crossway (производство в Китае, но качество на высочайшем уровне). Я предложил своему другу попробовать реализовать идею открытия оффлайн-магазина на условиях "с меня работа, с него инвестиции".

Тезисно:

1. выбрали район (спальный) в городе с большой плотностью платежеспособного населения;

2. отметили так называемый центр микрорайона, где сочетаются: автобусные остановки, продуктовые магазины, близость к детским садам;

3. удачно совпало наличие маленького торгового центра в этом месте.

4. в цокольном этаже этого торгового центра была неогороженая площадь, где мы "отпилили" себе 15 кв.м., огородили все это стеклянными перегородками (за наш счет, но в зачет аренды - получилось, что почти полгода мы не будем платить аренду).

5. Установили легкие полки, поставили необходимые элементы мебели.

6. Закупили товар (для ассортимента, со склада в Москве привезли товар, который дублировался, то есть если у меня в Москве были босоножки 20 размера, которые были не одни, то их мы привезли в Нижний Новгород, и то, что по новой закупке дублировалось здесь, мы отвезли на склад интернет-магазина)

Сейчас все это выглядит примерно так:

До пафоса далеко, но это, так скажем, рабочий вариант - главное примелькаться местным жителям.

И вот с 26 февраля я с 10 до 19 часов работаю продавцом :)

Общаюсь с покупателями, презентую товар.

Продаж пока катастрофически мало, но причина этому затянувшаяся зима - люди УЖЕ не покупают зимнюю обувь, но ЕЩЕ не покупают весеннюю. С нетерпением жду потепления, а ночью опять выпал снег...

Тем не менее, интерес у посетителей есть, выбор производителей многих устраивает - мамочки про фабрики и бренды сами кого угодно проконсультируют, так как покупка детской обуви процедура стабильная - ножки детей растут очень быстро. Что, в принципе, и подтолкнуло меня к выбору этого направления.

Буду рад ответить на конструктивные вопросы и с удовольствием приму советы от потенциальных покупателей и людей, которые имеют подобный опыт.

Спасибо за внимание.

Показать полностью 3
37

Будущим фотографам, как искать клиентов или как мы фотостудию открывали ч.3

Будущим фотографам, как искать клиентов или как мы фотостудию открывали ч.3

Как мы клиентов в фотостудию искали.

По-сути, это самый важный и применимый на практике из всех трех постов.

1. Часть 1 https://pikabu.ru/story/kak_myi_fotostudiyu_otkryivali_ch1_5...
2. Часть 2 https://pikabu.ru/story/kak_myi_fotostudiyu_otkryivali_ch2_5...

Любая продажа начинается с подготовки предложения. Если вы не в состоянии создать товар или услугу, которую полезно, нужно и хочется купить, любые ваши рекламные вложения с вероятностью 99% будут в пустоту.

Мы специализировались на фотосъемках в студии и на улице. Стандартные рамки, в которые можно подготовить хотя бы минимум материала и при этом не чрезмерно устать: 1,2,3 часа. Будучи ребятами оригинальными, мы пошли от названия фотостудии: "3 кадра" и назвали эти услуги: 1ый, 2ой, 3ий кадр. http://3kadra.net/uslugi/ceni-na-uslugi.html

Состав услуг и цена были адаптированы под нас, после изучения других предложений на рынке. Важно, чтобы предложение было понятным, возможно похожим, тогда будет проще показать свои преимущества, например более низкую цену. Для клиентов ваше предложение не единственное, они сравнивают.

Откуда берутся клиенты:

1.Клиенты к нам приходили в основном из поисковых систем через сайт. До сих пор на рынке фотографы и фотостудии пренебрегают хорошо сделанным, seo-оптимизированным сайтом.

Однако, здесь есть подводные камни:

а) дорого - сейчас сайт-шаблон + оптимизация или продвижение у адекватного подрядчика (например, у нас formula4.ru) будет стоить 100-150+

б) самые жирные и переоцененные виды съемки, например, свадебная фотография - продвинуть крайне сложно и с помощью seo и крайне дорого с помощью контекста.

в) тотальное засилье шарлатанов на рынке. Если вы только начинаете, то проще будет научиться базовым правилам самому и сделать что-нибудь на конструкторе типа wix. Конечно, это не панацея, но лучше, чем ничего.

Сайт 3kadra.net пережил несколько переделок и, конечно сейчас устарел и потерял свои 1500-3000 уников в месяц. Но работает до сих пор и без вложений. Последнюю версию мы делали сами, а до этого выкинули около 50 тысяч (тогда это было актуально) на криворукого подрядчика, коих больше половины.

2. В нашем ценовом сегменте было актуальна расклейка объявлений на подъездах, щитах и пр. ЦА - мамы с детьми, которые хотят студийную/уличную съемку с детьми. Исходя из ЦА и нужно готовить предложение с обязательной акцией (сделать скидку 100 рублей выгоднее, чем не получить клиента на 1000). Реклама, к сожалению, работает не так как хочется, все нужно считать и лишние 0.2% конверсии в обращения могут решить была ли ваша рекламная компания рентабельна.

3. Если вы фотограф, то кучу съемок, часто репортажных могут дать агенства. Например: geometria.ru. Обязательно нужно присутствовать на всех фриланс и тематических ресурсах, где продаются услуги фотографа. Найти их элементарно, забиваете в яндекс что-нибудь типа "услуги фотографа", "детский фотограф" и пр. Открываете все ссылки на первых 3-5 страницах, все что не будет персональными сайтами и страницами, поможет вам продать свои услуги.

4. Ну и самое важное: соц.сети и сарафан. Если круто работаете - будет сарафан. Просите отзывы, размещайте крутые фото в соц.сетях (как по мне актуальны: вк, инстаграмм и фэйсбук). Если засветитесь где-то, покажите ссылки на себя в сетях и людям понравится - все будет супер. Под соц.сети я бы вообще завербовал отдельного человека, когда у вас материал поднакопиться, самому там сидеть дело неблагодарное.

Вообще, если резюмировать всю нашу деятельность, то лучше развивать себя как фотографа (потом скидывая некоторые съемки пряморуким субподрядчикам), чем громко называться очередной фотостудией. Хороший фотограф в Екатеринбурге (при условии свадебных и репортажных съемок) может спокойно иметь доход около 200 летом и до 100 зимой.
Средний фотограф может иметь доход в районе 35-50 тысяч, снимая в жанре, который ему нравится.
Также совет: найдите пряморукого подрядчика, который будет обрабатывать фото, это занимает самое большое кол-во времени. Отдавать такому подрядчику существенную часть дохода целесообразно.

И, главное(!): ничего не бывает сразу. Все приходит через опыт и труд. Если будете читать, пробовать, искать, то через год-два сможете заниматься фотографией профессионально и достойно зарабатывать. Не бросайте сразу, так ничего не получится никогда.

Еще нюанс: когда только будете открываться, вам не нужно сразу регистрировать ип или ооо, достаточно будет оказывать услуги по договору оказания услуг физ-физ (образец скачайте в инете и заполните под себя). Так по закону вы должны платить 13% ндфл с дохода, однако с учетом мизерных оборотов, это будет дешевле, чем расходы на регистрацию, время или расходы на бухгалтерию и пр. Как только у вас будут хотя бы стабильные 30-40 тысяч в месяц - регистрируйтесь как ИП на усн (6+1%) и спокойно работайте. Бухгалтерия для усн проще, ее можно научиться вести самому, либо отдать на аутсорс за 3-5 тыс в месяц.

Резюмируя вообще весь опыт работы:
1. Самое доходное это свадебные и репортажные съемки. Свадебные съемки имеют ярковыраженную сезонность. Здесь же самая высокая конкуренция.
2. Открывать фотостудию, чтобы заработать аки бизнесмен, не щная специфики, конкурентов и т.п. - не стоит. Довольно большой порог входа и очень высокая конкуренция. Если хотите делать студийку, проще арендовать хорошую съемку под студию (бронировать нужно заранее!)
3. Самый рабочий вариант, на мой взгляд, быть фотографом и работать на бренд "Семейный фотограф Иван Петров", например. Вложения только в технику, которая по началу может быть очень скромной. Когда здесь набьете шишек, тогда можно переходить к пункту 1 и 2, а также выбирать специализацию.
4. Изучайте конкурентов. Что и как они делают, это все доступно. Фотографов море, но реально известных немного. Запомнились в Екб.: Иван Батлук, Сергей Минин и ms studio, Мария Маттэ.

После последнего поста и поливания меня грязью, расхотелось как-то делиться. Но потом подумал, что это я пишу для других людей. Очень надеюсь, что найдете для себя что-то полезное.

Успехов вам, если будете работать в этом направлении, у вас 100% все получится, это реально!

З.ы. не обессудьте за рваное повествование, нет компа под рукой. Правлю все на ходу в заметках в телефоне.

Показать полностью
2002

Особенность НДФЛ во Франции

Очень интересен в налоговой системе Франции налог на доходы физических лиц (impôt sur le revenu).

Налоговой базой является среднедушевой доход семьи, а налоговые ставки имеют солидный шаг и выглядят примерно так:

Среднедушевой доход до 9 711 евро в год - ставка налога 0%

Среднедушевой доход  9 711-26 818 - ставка налога 14%

26 818-71 898 - 30%

71 898-152 260 - 41%

Свыше 152 260 - 45%


Формула расчета налога на доход физических лиц с семьи следующая:


Налог = (Сумма дохода всех членов семьи / Коэффициент )* Налоговая ставка, соответствующая Доходу *Коэффициент


Здесь-то и проявляется главная особенность расчета налога во Франции: наличие коэффициента в зависимости от состава семьи.

Коэффицент - это количество членов семьи, включая детей и других иждивенцев с небольшим исключением: первый и второй ребенок составляют 0,5 каждый. Третий и последующие - 1 (то есть семья с двумя несовершеннолетними детьми имеет коэффициент 3 (2 родителя и два ребенка по 0,5 каждый), семья с тремя детьми - коэффициент 4).


Что же дает эта особенность, если на первый взгляд математически мы имеем условные "умножить на 50 и разделить на 50"?


А вот что: когда доход семьи делится на коэффициент, включающий детей, среднедушевой доход, по которому считается налоговая ставка, становится меньше, и семья вполне может попасть в группу с более низкой ставкой налога и сэкономить, соответственно, 14, 16, 11 или 4% годового дохода.

Например, если семья имеет двоих детей и общий доход в размере 150 000 евро в год,

она будет платить налог по ставке 30%, а если бы детей не было, ставка была бы 41%.


Итого: таким довольно хитрым образом французское правительство позволяет гражданам снизить налоговое бремя, рожая и воспитывая детей. Ну или же сделать осознанный выбор между детьми и налогами.

Показать полностью
188

Какие журналы нужно вести в общепите

Для @MisterGaribaldi, @yell08 и всех, кто работает или планирует работать в общепите.

Пост о том, как законно вести бизнес в общепите. Много людей на пикабу пишет о открытии того или иного бизнеса в сфере общепита, такого как шаурмятня или кофейня, гамбургерная или пышечная. Но большую часть этих людей, ставит в ступор вопрос- какие журналы вы ведете? А некоторые вообще о них не слышали. Кроме одного, двух журналов никто больше не знает.

Итак те, что связаны с гигиеной, сырьем и продукцией-

Плюс к этому необходимо разработать и выполнять программу производственного контроля, т.е. регулярно сдавать на анализы выпускаемую продукцию, чтобы подтверждать ее соответствие необходимым нормам.

Так же необходимо разработать для предприятия руководство по качеству на основе ХАССП. Конкретно у меня в готовом варианте оно выглядит так-

Вот такая маааленькая папочка. На самом деле полезный документ, в нем можно найти ответы на практически все свои вопросы- например как заполнять и вести те или иные журналы. Разрабатывает его организация, имеющая на это лицензию и обученных ХАССП людей.

Далее охрана труда-

Плюс к этому естесственно журналы по проведению инструктажей, аттестаций.

Я охрану труда у себя на предприятии привел в порядок и не пожалел об этом. В инструкциях четкий алгоритм действий при травмах на производстве и т.д. Очень много писанины- протоколы, комиссии...

Далее пожарная безопасность. Как ни странно- самая простая часть. Необходимо-

-ответственный обученный за ПБ

- журнал инструктажей

- журнал учета средств пожаротушения

- сами средства пожаротушения

- журнал проведения контрольных осмотров и обслуживания противопожарной сигнализации

- акт о проведении испытаний приточно-вытяжной вентиляции (раньше делали паспорт на вентиляцию)

- журнал и акты проведения обслуживания приточно-вытяжной вентиляции

- наклейки, таблички, указатели такие как выход, огнетушитель и т.д.

Далее, для тех кто не на аутсорсе или в штате не держит кадровика -

- журнал учета трудовых книжек

-журнал учета трудовых договоров

- журнал приказов

Тем, у кого форма собственности предприятия ООО, на каждый журнал или инструкцию, приведенных в посте, необходим приказ о создании или внедрении с указанием ответственного за выполнением.

Список, возможно не полный, но в принципе, это тот необходимый минимум, чтобы ваша деятельность считалась законной. Не иметь этого всего- чревато штрафами и даже условными сроками. Удачи и терпения, господа.

Показать полностью 4
116

Про мой неудачный, но все же опыт

Здравствуйте. Хочу поделиться историей того, как я открывала точку 'кофе с собой' и ничего не получилось. И попросить совет у знающих людей, кто с этим сталкивался и может найти причину моего провала.

Началось все с того, что приблизительно год назад я устроилась на работу баристой в кофейню формата 'кофе с собой'. Работа мне нравилась: готовить кофе, общаться с людьми, набираться опыта. Но продаж особо не было, кое как точка выходила в ноль. Мне начали приходить идеи как повысить оборот, например ввести сезонное меню, ввести вкусняшки, поменять кофемашину на лучшую, и тд. Мой начальник поддержал меня в этом и дал все карты в руки. Кстати, шеф особо точкой не занимался, только привозил товар и брал деньги на закупку, тк у него есть помимо этого свой основной бизнес. Дела начали идти лучше, но не намного. В один прекрасный момент я поняла, что мне необходимо идти дальше, искать более оплачиваемую работу и я решила уволиться. Шеф идею не поддержал, сказал что я хороший работник, знающий и любящий свое дело и предложил остаться, но на другой должности, а именно заниматься продвижением этой точки, заниматься персоналом (а именно 2мя баристами) и открывать новые точки. Так я стала управляющей пока одной, но ставшей уже такой родной точки 'кофе с собой'. Наш торговый павильон выглядит как огромная кофейная чашка с крышкой, врутри места не особо много (всего 4квМ). Так вот оказалось, что у шефа есть еще одна такая же, но стоит уже долгое время у него в огороде, ждёт своего часа. Поэтому было принято решение, что я займусь поисками земельного участка в аренду, для установления нашего 'стакана'. На улице был август месяц, на улице жарко и пыльно и я, в поисках лучшего места бороздила просторы нашего города. На поиск места потребовался месяц. В итоге место нашла возле университета, как мне тогда показалось 'золотая жила'. Договорились с арендодателем  на 20 тыс руб (дороговато вышло..), но подумали, что надо просто становиться и работать. ВУЗ большой, рядом студ городок, проезжая часть, частный сектор. Перед открытием сделали небольшой ремонт на участке, там, где должен был стать наш 'стакан' красовалась клумба с сорняками и лежал убитый асфальт. Все это дело мы убрали, постелили плитку (расходы поделили напополам, половину шеф, половину 'хозяин' земли).

Со своей стороны я изменила меню, оставила всеми любимую классику (капуч, эспрессо и тд), ввела новые напитки с модными названиями (типо раф, баунти, флет вайт). Молодежь нынче продвинутая и любящая разные новинки (так думала я). И вот последние подготовки окончены, занавес поднялся и мы открылись. Первый день не удался, касса 500 руб. ( была пятница). Шеф в панике, всекапец, чтожеделать. Я говорю, что мол пока не надо расстраиваться, рано делать выводы. Далее кассы начали увеличиваться, студенты начали подходить и покупать наши напитки. Так было весь сентябрь. Далее выручки стали снижаться и в какой то момент остановились в пределах от 2х тыс руб до 3х тыс (в зависимости будний день или выходной). Так длилось до января, в плюсе мы не были, уходили в жесткий минус и по деньгам тянули вторую точку все ниже и ниже. Январь, студенты ушли на каникулы, мы тоже. Шеф в расстроенных чувствах говорит, пора искать новое место для 'стакана', эта точка тянет нас вниз и тд. Мне эта идея не особо понравилась, тк я считала, что место прибыльное, что нужно привлекать студентов, развиваться в соц сетях, делать рекламу и ждать результат. Но поисками нового места я занялась, искала больше месяца, но ничего путного не нашла, а шило на мыло менять не хотелось. Все время поиска точка была закрыта (с января и до конца февраля). Арендодатель требовал оплату аренды либо сьезжайте.  В итоге решили остаться на старом месте. Ну, надо открываться и решила я стать у станка сама. И вот сижу сейчас в 'стакане' и готовлю 5-6 напитков в день. Мимо меня ходят студенты со стаканами кофе купленные у конкурентов и радуются весне.

В чем я ошиблась? Возможно во всем с самого начала, возможно в том, что не настояла, что точку не надо закрывать, что нужно вкладывать в рекламу, что переделать меню, ввести цены как у конкурентов и тд. Я хочу спросить у вас если точка с самого начала не давала прибыли, то нужно было сразу съезжать? или нужно было делать упор на рекламе? или сравнять цены с конкурентами? Например у нас кофе есть 2х обьёмов 200 мл и 400 мл (капучино 200мл - 80 руб, 400 мл - 150 р). У конкурентов капучино 300 мл - 90 руб, 400 мл - 100 руб. Но если я делаю 2ную порцию, я и закладку делаю 2ную, соответственно и цена такая. Готовлю все на проф. кофемашине, всегда свежий помол,  меню разнообразное, даже  холодные безалкогольные коктейли, согревающие напитки есть, чего нет ни у одного из конкурентов (на это тоже был мой рассчёт). Но идут к ним, за мало вкусным (как мне кажется) капучино за 100 руб даже не подозревая, что рядом я со всей душой могу приготовить вкусный кофе.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!