Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2

Бизнес по-русски с роботами. Робокафе. Расследование

Я постоянно изучаю новые виды бизнеса, держу "руку на пульсе", так как ко мне часто обращаются бизнесмены, которым нужно помочь с бизнесом в Европе.

Так, вот случайно увидела новое направление это РОБОКАФЕ, которое активно рекламировала фирма из России.

Изучила их сайт, позвонила им, долго общалась с менеджером и в целом мне идея понравилась. Я даже ранее написала пост про такое РОБОКАФЕ.
Действительно это направление перспективное, но когда оно в умелых руках.
Решила уточнить про агентский договор, ведь любая работа должна быть оплачена.

Мне прислали агентский договор, к которому у меня возникли сразу вопросы, а именно к юридической его части.

Далее при разговоре с менеджером мне сказали, что у них есть представитель в Европе, а именно в Польше. Я попросила номер телефона, чтобы понять европейский опыт.
Мне дали номер, но он оказался беларусским, в последствии я связалась с этим представителем.
После разговора у меня стало ещё больше вопросов в законности действий представителя в Польше.

Представитель из Польши уверял меня, что подписал договор с российскими производителями на всю Европу.
Законные основания на покрытие всей Европы мне сказать никто не смог: ни из Польши, ни из России.

Позже руководитель продаж в Москве сказал, что у них нет патента на изобретение и он не понимает, почему не имеет право сделать гражданина Белоруссии, который имеет фирму в Польше, представителем по всей Европе.
🤦‍♀️
Более того, они не понимают юридической разницы между Евросоюзом, шенгеном и что Украина, Беларусь не входит в шенген и Евросоюз. 🤦‍♀️
Про агентский договор. Мой клиент купил их Робокафе за наличку, НО данный факт покупки менеджер и руководитель продаж СКРЫВАЮТ.
Они хотят по агентскому договору получать БЕСПЛАТНУЮ РЕКЛАМУ, но при этом скрывать факт покупки их товара моим клиентом. Всё это, только для того, чтобы КИНУТЬ АГЕНТА НА ДЕНЬГИ.
🔴🤦‍♀️

Если говорить про техническую составляющую, то при разборе этого аппарата, то там есть масса проблем, о которых производители из Москвы намеренно утаивают. Также мутная история с растаможкой через Польшу. Цена аппарата из Польши просто сумасшедшая.

В итоге, руководитель продаж не смог продолжить диалог с юридической точки зрения и заблокировал меня в вотцап. Это конечно полный атас, товарищи.
Как, только хотела рекомендовать российского производителя, так сразу кидалово, обман, полное не знание юридических норм, правовые нормы внутри ЕС тоже их не интересуют. Главное урвать деньги🤦‍♀️

Идея конечно хорошая, но всё портит менталитет 90-х.

Со своей стороны, я подробно изучила эту тему в мире и знаю производителей.
Если вам интересна тема РОБОКАФЕ с честными юридическими документами, то пишите, готова дальше раскручивать эту историю за которой будущее.

Показать полностью
123

Основы фин.учета - погружаемся глубже

Итак, много воды утекло с прошлого постав, самое главное - появилось больше свободного времени, суматоха на работе закончилась, можно поразмышлять, выделить время на написание.

Возвращаемся к теме финансового учета для чайников.

Дисклеймер: люди, профессионально разбирающиеся в финансах - спасибо вам за полезные замечания в комментариях! Если я допущу грубые ошибки, то исправлю, учитывая комментарии, либо, при обсуждении в комментариях, исправлю своё понимание и разъясним по ходу обсуждения для читателей.

Прошлая статья - Основы фин.учета - базовые понятия, собрала несколько очень полезных комментариев от понимающих людей, рекомендую ознакомиться с обсуждением.

Сперва освежим освоенные в прошлой статье понятия:

Финансовый учет - это учет движения капитала - в семье, в бизнесе, в государстве.
Капитал - любой вид ресурса (семьи, бизнеса, государства), который может быть преобразован в деньги.
Ликвидность - способность капитала конвертироваться в деньги.
Актив - наше имущество и обязательства перед нами. Весь капитал, который мы можем положить на счет.
Пассив - наши долги и наши обязательства, которые мы рано или поздно должны будем отдать .

Учитывая замечания к прошлой статье, немного дополним определение пассива и актива.

Пассив - это источник возникновения актива.

Весь учет крутится вокруг понимания - ничто не появляется из ниоткуда. Любое движение капитала в одну сторону (+) порождает движение капитала в другую сторону (-). Если у вас возник актив, должен быть соответствующий ему пассив, что бы в итоге баланс "собрался" в ноль.

Если говорить совсем простым языком, если у кого-то что-то прибыло, у кого-то другого это должно убыть. (запомните это место, мы к нему ещё вернёмся!)

Что-бы мысль про активы и пассивы совсем прочно закрепилась в неподготовленных умах, я даже нарисовал потрясающую картинку:

(видимо иллюстрация это не моё)


Активы бывают разные. В прошлый раз мы обсудили ликвидность (способность капитала превращаться в деньги), помимо этого активы могут быть оборотными и внеоборотными.

Что бы понять суть такого деления (классификации), давайте разберёмся, что такое оборот.

Работа почти любого бизнеса циклична: Инвестиции -> Преобразование -> Выработка продукта -> Реализация... и так по кругу.

Несколько примеров в табличке (уточняю, это не из учебника, это моё понимание процессов, для объяснения понятия оборот):

В качестве ресурса может выступать всё что угодно. Одни и те же действия у разных бизнесов могут попадать в разные разделы (сейчас смотрю и думаю, может примеры не совсем удачные).

Все, что относится к текущей деятельности можно назвать оборотом. Эта основная деятельность организации по получению прибыли.

• В случае торговли это, грубо говоря, операции купи-продай.

• В случае производства, это закуп сырья - производство/ремонты - реализация продукции.

• В случае съемки фильма (разработки игры) вся деятельность от этапа "Инвестиции" может быть текущей.

Исходя из перечисленных примеров деятельности можно понять, что длительность цикла (оборота) может быть разной.

Например:

• Розничная продуктовая торговля у дома - цикл короткий 7-14 дней. За более длинный цикл большая часть товаров портится, это бизнес с высокой оборачиваемостью.

• Розничная торговля одеждой у дома - цикл более длинный 3-6 месяцев, примерно совпадает с сезонами. Вне сезона товар лежит, занимает полки/склад (капитал простаивает).

• Оптовая торговля сложным оборудованием - цикл может быть любым, от недели до года - конкретно зависит от вида оборудования.

• Производство хлеба - короткий цикл, быстро выпек, продал, выпек, продал… буквально несколько дней.

• Производство фильмов - очень длинный цикл. От идеи до проката может пройти несколько десятков лет (это бизнес с очень низкой оборачиваемостью).

Таким образом, те активы, которые нужны бизнесу для осуществления текущей деятельности называются оборотными.

(В некоторых определениях можно встретить разделение по сроку использования - если актив используется меньше 1 года, то он оборотный, если больше 1 года, то внеоборотный. Я категорически не согласен с такой трактовкой)

Если существенную часть бизнеса составляет модернизация - например постоянное обучение сотрудников, покупка или модернизация оборудования - нужно относится к таким активам как, к оборотным. Если существенная часть бизнеса носит инвестиционный характер, как в строительстве или съёмках фильма - то к таким активам так же надо относится, как к оборотным.

Когда бизнесмен говорит - мне не хватает оборотных средств, обычно он как раз имеет ввиду, что инвестиции все проведены, бизнес работает и рентабелен, но в текущий момент (обычно из-за недосмотра или плохого планирования) у него нет денег на закуп товара, материалов, сырья или на выплату заработной платы или налогов.

(Ну если конечно он понимает, о чем говорит)

Резюмируем, (неакадемическое определение).

Оборотные активы, это такие активы, которые потребляются в ходе обычной, хозяйственной деятельности предприятия в ходе одного оборотного цикла.

Соответственно все остальные активы - внеоборотные.

Что же это? В основном это результаты инвестиционной, финансовой деятельности, модернизации, научных разработок.

Например:

• Производственный цех - внеоборотный актив для производственного предприятия (но оборотный актив для крупного девелопера, который торгует производственными площадями)

• Модернизация станка новой, современной оснасткой - внеоборотный актив.

• Купленное для профессиональной деятельности ПО - фотошоп для фотографа, автокад для инженера, 1С для бухгалтера

• То же самое ПО что и выше (фотошоп, автокад, 1С), но купленное для реализации клиентам - очевидным образом оборотный актив.

Теперь, когда мы понимаем, что такое оборотный и внеоборотный актив, а также понимаем, что активы бывают ликвидные и неликвидные, нарисуем такую таблицу с примерами:

Я постарался придумать разные варианты возможных активов, при этом выражался простым обывательским языком, поэтому вместо "просроченная дебиторская задолженность" я написал - "Старые" долги нам.

И возвращаясь к началу статьи (у кого-то прибыло, у кого-то убыло) разберёмся, как появляются активы у предприятия.

Изначально, при создании предприятия, у него вообще нет никаких активов.

Представим, три друга собираются втроём - Василий, Исаак и Пётр и решают учредить ООО "Чудо-скалки" с уставным капиталом 30 000 рублей.


При этом вносят капитал таким образом:

В итоге, у созданного ООО "Чудо-скалки" образуются следующие активы и пассивы:

Из этого примитивного баланса (на начало работы предприятия) мы видим, что источником всех активов предприятия стали вложения участников, при этом, предприятие эти вложения должно участникам в виде пассива - Уставного капитала. То есть активы предприятия не взялись из ниоткуда, они возникли из вложений участников!

Пожалуй, на этом на сегодня закончу.


В следующий раз:

• узнаем, когда появляется прибыль

• познакомимся с кассовым разрывом

• рассмотрим функционирование ООО "Чудо-скалки"

Показать полностью 7
2015

Рабочая сила и короновирус

У нас в отеле работал представитель одной из бывших республик Союза. Официально оформлен был, жил в номере на полном обеспечении, то есть ни за еду ни за жильё не платил.
И вот пришёл недавно и потребовал увеличения зарплаты почти в два раза. Мол, в Москве ему такие деньги предлагают.  
Ну что же, пришлось отпустить. Зато нашли на его место местного мужика рукастого, которые за ту же заплату  и без обеспечения жилья вполне себе выполняет все обязанности.
Вообще, запрет на приезд из Узбекистана, Таджикистана и прочих станов несомненное благо. Если бы его продлили на несколько лет, то поневоле многие предприниматели начали бы внедрять больше технических решений там, где сейчас обходятся простой рабочей силой.
Недавно был отличный пример - меняли трубы во дворе дома. Бригада человек 5 работала. Но у них был трактор, экскаватор, погрузчик и несколько раз приезжали кран и насос.  И никто не стоял, все потихоньку что-то делали и каждый день было видно результат. Закончили всё, убрали мусор, землю на место положили, подготовили все для асфальта. И приехали к ним на смену гости из одной солнечной республики.  Выгрузят кучу асфальта в одно место, а потом на тачках развозят. Пока один катает тачку, двое с лопатами стоят.  В общем, смотреть было и грустно и смешно.
К чему вообще всё написал?  Да заебали рассказы о "нехватке рабочей силы" из-за которой мол надо завозить таких работников. Не надо.

Показать полностью

Почему IT бизнес в Украине не сможет полностью оставаться на удаленке

Сейчас множество IT-компаний перешло на удаленную работу (по статистике около 70% работают в таком формате). Некоторые компании начали значительно сокращать свои площади, другие сообщили, что они вообще отказываются от своих офисов и навсегда переходят в ремоут.


Я думаю, это возможная модель, но далеко не для всех сотрудников, компаний и ситуаций. Зачастую в этом есть достаточно своих минусов. Я вижу несколько причин, почему не нужно полностью уходить в онлайн, особенно если у вас есть возможности и большинство сотрудников работает в одном городе.


Что же дает офис и чем грозит переход в онлайн?


1. Возможные риски для бизнес культуры компании

Пусть мы этого сильно не замечаем, но мы очень сильно влияем друг на друга. При взаимодействие мотивируем, конкурируем и двигаем вперед друг друга. В онлайн формате этого значительно меньше, личный контакт с человеком не заменить. Со временем в культуре компании может произойти просадка.


2. Новички


Гораздо сложнее окунуть новоприбывшего сотрудника в вашу корпоративную культуру онлайн. Сделать это гораздо сложнее, следовательно, это может замедлить рост компании. А развитие отрасли без привлечения новых сотрудников – это очень сложно! Поэтому работа с новичками – дополнительная проблема онлайн формата. И то, что в офисе в любой момент можно попросить более опытного сотрудника о помощи – никакой онлайн не заменит.


3. Дома работать хорошо, но…


Да, дома хорошо работать, особенно если есть личный кабинет, но все равно, когда есть семья, маленькие дети, то легко стираются грани личной и рабочей жизни. Работа в офисе значительно концентрирует.


Так или иначе, я думаю, мы привыкнем к новым нормам и большинство компаний, пускай не полностью, вернутся в офисы, при этом уже научившись довольно неплохо работать онлайн.

Показать полностью
433

Бизнес с Китаем: реалии поиска производителя в России

Intro

В прошлом году я решил протестить, что такое "Бизнес с Китаем": заказал и импортировал партию дождевиков, выставил на OZON и WB, начал продажи. В Июле отбил все вложенные деньги и вышел в +200к прибыли. Сейчас я готовлюсь заказывать вторую партию дождевиков и, в идеале, хочу найти производителей в России.


Предыдущие посты по теме:

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к: дождевики в России

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к: выручка за 6 месяцев

🔸 Бизнес с Китаем - первые 100к прибыли

🔸 Бизнес с Китаем: ищу производителя на второй заказ в России

🔸 Бизнес с Китаем: пленка китайская, пошив российский?


Поиск швейного производства

В последние 2 недели много времени потратил на первый пункт плана из предыдущего поста:

🔸 Заказать производство небольшой партии дождевиков в России (до 500 шт.), чтобы проверить качество пошива, ну и в целом посмотреть как этот процесс работает;


То, что я нашел подходящий материал, похоже, было последним моим успехом в попытке организовать производство дождевиков в России. Я связался с тремя десятками контор, которые специализируются на пошиве одежды, дождевиков и прочего. В итоге я не получил ни одного предложения на свои запросы.


Часть ответили, что не производит дождевики, часть, что не работают с таким материалом. Но большинство просто не ответили. Подумал, может быть я пишу непонятно?

Позвонил производителям, которые не ответили. Половина номеров недоступна. Остальные сказали, что таким не занимаются.


Более менее содержательный разговор вышел с одним мужчиной из Ивановской области. Но резюме разговора такое - заочно цену назвать не могу, нужен материал на проверку, определить каким методом нужно делать швы на данном материале (спайка, ультразвуковая сшивка и еще что-то). В целом логичный и понятный подход.


К - клиентоориентированность


Попросил поставщика материала продать мне отрез метров на 10-30 для подготовки образцов.

Отказали, сказали могут продать только целую бобину (200м) стоимостью 19 т.р.

Подумал, что это, конечно, не удобно, но ладно. Все равно в производство пойдет, ну или в крайнем случае просто оставлю поставщику.

Говорю: ок, давайте я выкуплю всю бобину, только отрежьте мне 30м, а бобина пусть на вашем складе останется до востребования.

Отказали, сказали, что им на своем складе это хранить неудобно и вообще 30 метров они мне не отрежут, так как все оборудование занято.


А это значит, что мало того, что нужно купить бобину, которая мне не нужна, а еще нужно к ним пригнать машину, грузчика, отвезти эту бобину на наш склад, разгрузить, сделать отрез и хранить платно.


И, если честно, этот мааааааленький отказ пойти мне на встречу стал последней каплей.

Бизнес с Китаем: реалии поиска производителя в России

В жопу

Получается надо сейчас закинуть примерно 25к (19к на рулон, где то 3-4к на его доставку со склада поставщика на наш склад + еще за хранение) плюс куча логистического геморроя и это только для того, чтобы узнать стоимость пошива изделия.

Причем уже сейчас можно сказать, что выйдет производство значительно дороже чем в Китае:

- Материал - 280 рублей (нужно примерно 4кв.м на 1 дождевик при цене 70р за кв.м. ткани)

- Фурнитура - 40 рублей (полоски декоративной ткани, кнопки)

- Пошив - 400 рублей (моя оптимистичная оценка)

- Логистика - 40 рублей (туда материал отвезти, обратно забрать изделия)

- Чехол + принт - 90 рублей (моя оптимистичная оценка)


То есть дождевик отечественного производства по грубым прикидкам обойдется в 850 рублей + кучу геморроя + неопределенное качество против 470 рублей под ключ из Китая.


А главное, отношение отечественных контрагентов просто убивает меня и всякое желание с ними работать.


Я потратил на проработку этой темы много времени и сил, и очень обидно прекратить работу не получив результат. Но больше я инвестировать в нее сейчас не готов. Просто закажу еще одну партию в Китае, а сам сфокусируюсь на подборе новых товаров для импорта.


P.S. Мой канал в Телеге - https://t.me/AcckiyBusiness . Буду выкладывать туда прогресс, идеи, успехи и провалы по бизнесу.

Показать полностью 1 1
65

Транспортные компании или как потерять много времени

Рыцарям малого бизнеса посвящается. Когда груз очень важен. Но только для вас.


Напомню: у нас магазин товаров для творчества.


Мы работаем со многими транспортными компаниями (ТК). И за эти годы успели повидать разное. Но этот август бьет все рекорды.


1. ТК Кит (ГТД, Кашалот)

В субботу звонит робот и спрашивает: «хотите доставку?» «Да»

«С вами свяжутся», говорит милый робот и отключается. Навсегда.


В понедельник груз никто не привозит, и никто не перезванивает. Потратили несколько часов на прозвон всех найденных телефонов, везде роботы. Роботы, которые обещают перезвонить, и умирают смертью храбрых. Они не запоминают тебя и не желают соединять с оператором. В чатах тоже роботы, везде роботы. Каким-то чудом удалось найти последнего живого человека в ТК, и оставить заявку на доставку. Потому что субботний робот тоже умер и совсем ничего не записал.


Во вторник получаем груз.

В четверг звонок из ТК: вы оставляли заявку на доставку груза.

Видимо один из роботов успел перед смертью послать улиткой своё сообщение...


Кстати, с четверга уже было бы платное хранение.


2. ТК Энергия

Москва, большой город

Сдают четыре коробки для нас, каждая по 20 кг.

Создана электронная накладная, есть номерочек.

Все хорошо.

Проходит пять дней, а груза нет. Никто не звонит, никто не пишет, а по треку груз... все ещё в Москве! Оп-па! Начинаем новый квест!

Им надо все подробнее, но за пять дней они не смогли открыть свою же накладную и посмотреть телефон отправителя? Получателя?


Зачем звонить и спрашивать, правда же? Там отправитель и получатель какие-то ИП, это ж не Газпром!


Наверное бумажка сразу со всех четырёх коробок оторвалась. С этой ТК мы редко работаем, но  видимо для них абсолютно нормально, что груз пять дней никуда не двигается. И не тронется ещё... Мы только начали проходить этот квест.


3. ТК СДЭК

С интервалом в 2-3 минуты пришло несколько сообщений в вк, что для нас прибыл груз. Пока я репостила первые две курьеру, пришла третья. Но я ее не заметила.


И это было только начало многострадального груза.


Так как бизнес у нас Маленький, и нет специального человека Следящего за грузами - то никто больше не знал, что мы ждём эту коробку. И никто ее особо и не ждал, ведь пора отпусков ))


Прошло некоторое время. Каждые два дня наш курьер приезжал и сдавал посылки. Забрал те два груза. Но третий ему не выдали - пора отпусков и потери памяти. Нас всегда знали в лицо и выдавали грузы часто даже без трека. Просто говорили: «а вот ещё для вас коробка».


Но в этот раз в отделении одна девочка забыла, что мы - это мы, а вторая - новенькая. Ещё не выучила. За 2 недели не выучила, не успела. Хотя на каждой коробке гордо написано ИП.


Ну ок, есть же робот! Он звонит за 2 дня до окончания срока хранения. Но судьба сыграла злую шутку: на мне робот сломался. И не позвонил.

Но ведь отправителю письмо пришло, что его клиент не забирает! Но отправитель оказывается не читает такие письма ))) не привык, что оптовые не забирают.


Когда в нашем отделении оформляли возврат - посадили новенькую. И она оформила, коробка ушла назад. И вот когда уже эти бумажки куда-то там подшивали, бывалая случайно увидела знакомые буквы: ИП ... И сообщила нашему курьеру. 1 августа посылка уехала обратно, и вот сегодня 25 августа мы ее получаем. Мы могли бы начать продавать уже в июле, но...


Везде сыграли халатность и человеческий фактор. Роботы не срабатывают как надо. А страдаете вы и ваш бизнес.


Впереди Новый Год, друзья. Каждый день будет важен в получении грузов. Не верьте роботам и проверяйте все сами.


Хороших продаж и беспроблемных доставок!

Показать полностью 2
27

Готовый бизнес на ошибке1

Тут на сайте Клаустрофобии выложили сертификат на пожизненные безлимитные игры за 10 млн. рублей. Мне стало интересно (ладно, просто было скучно), и я решил посчитать математику этой штуки. И как-то вышло, что компания очень недальновидно готова продать свой бизнес за 100 лямов (там 10 сертификатов всего продается по их словам).

Давайте посмотрим, что они предлагают и посчитаемся. Итак, вот тот самый сертификат.

Готовый бизнес на ошибке

Ниже картинки сертификата размещены условия использования, согласно которым: «Этот сертификат дает пожизненный бесплатный доступ на развлечения Клаустрофобии любого формата: квесты, квесты с актерами, иммерсивные шоу, экшн и VR-игры и др. Действует на всех действующих локациях сети во всех странах и городах России и мира без ограничений по количеству игроков. Чтобы оплатить игру сертификатом, просто выберите его в качестве способа оплаты при бронировании и предъявите на локации перед началом игры».

Иными словами, можно играть в любые игры при двух условиях: предъявлении сертификата при бронировании и предъявлении на месте перед началом игры.


Теперь начинаем самое интересное: средняя стоимость игры примерно 3000р. (есть за 1500, есть за 6000, считал на глаз)

Это значит, что сертификат окупится после 10 000 000/3 000 = 3 334 игр. Одному, понятное дело столько не отыграть, так что скорее всего компания рассматривает этот сертификат, как рекламную плюшку и не более того, если бы не одно огромное «но». Нигде в условиях не написано, что сертификат именной, и что его владелец должен обязательно играть в игры. А значит, по нему может играть кто угодно.

Таким образом, если после покупки сертификата, продавать игры по 50% от их цены у организатора, приезжать на локацию к команде и показывать его, то выход в ноль случится после проведения 6 668 игр. При проведении хотя бы 10 игр в день, что кажется осуществимым, выход в ноль наступит меньше, чем через два года. При этом – ноль операционных расходов, т.к. вся поддержка, работоспособность игр, зарплаты актерам, аренда и пр – несет на себе Клаустрофобия.

Выходит, это гораздо выгоднее, чем строить свой квест, т.к. сертификат по-умолчанию предполагает доступ ко всем проектам, как текущим, так и будущим, и главное – не несет никаких операционных расходов.

А при том, что при использовании всех 10 сертификатов таким образом, компания будет должна отдавать бесплатно по плюс-минус 100 игр в день, это выглядит, как большая промашка со стороны бизнеса.

Как-то так получается.

Показать полностью 1

Глазами бизнеса о крафтовом пиве

Крафтовое пиво
Любительское не коммерческое интервью с предпринимателем крафтового пива.

Реальные истории и факты.



Возможно будет полезно начинающим предпринимателям или любителям пива

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!