Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
825

С 1 января в России вырастут розничные цены на товары и услуги. Объясняем почему

R.I.P. ЕНВД. Покойся с миром, дорогой товарищ, ты был нам добрым другом и надежным помощником. Друзья, с 1 января 2021 года в России повышаются налоги, и коснется это примерно каждого, кто что-то покупает. Да, новость об отмене ЕНВД это далеко не новость, и все, кого это касается напрямую, предприниматели и бухгалтеры, давным давно всё знают. Но широкая общественность как-то не замечает происходящего, и очень напрасно.

Что такое ЕНВД?

Единый Налог на Вмененный Доход это налоговый спецрежим, который начали применять в 90-е чтобы упростить учет и обработку отчетности большого числа мелких предпринимателей. Суть его заключается в том что налог зависит не от реального оборота, а высчитывается по формуле с применением неких коэффициентов (отраслевых, региональных, федеральных) и некоего физического показателя (обычно это площадь торгового зала). Это существенно упрощает учет и снижает затраты: к примеру, нет необходимости содержать бухгалтерию.

Де факто наступление на ЕНВД происходит уже давно: с 2013 года отменен в Москве (но не в Московской области), его нельзя применять при продаже маркированных и подакцизных товаров, для торговли лекарствами и ГСМ, а также для некоторых видов деятельности, с которыми мы сталкиваемся редко, не будем перечислять их все чтобы не раздувать текст. Его также нельзя применять для онлайн торговли, но тут важно понимать, что онлайн торговля это когда вы платите картой на сайте, а когда через сайт оформляете заказ и оплачиваете его при получении, вам вполне могут выдать фискальный чек подмосковного ИП, ведущего деятельность на ЕНВД. И вот как раз за счет этого ваша покупка получается дешевле.

Чиновники (Минфин) толкуют нам что многомиллионные корпорации используют этот спецрежим чтобы уходить от налогов, и поэтому его необходимо отменить, тогда мы соберем с них гораздо больше ярдов. Мы вот заставили их всех применять онлайн кассы, и ужаснулись от того, насколько их реальная выручка отличается от вмененного дохода.

Снимаем доширак с ушей и оглядываемся в поисках домашней птицы, которую эти взрослые вроде бы люди хотели насмешить. Они верят в то что жадные предприниматели рассовывают по карманам охапки купюр, и отмена спецрежима перенаправит нечестно заработанное в бюджет? И нам предлагается в это поверить? На самом деле предприниматели по большей части работают на грани рентабельности. Не гребут деньги лопатой, а всю экономию на налогах передают потребителю, используя низкие цены как конкурентное преимущество. Бизнес не может работать себе в убыток, то есть может, но очень недолго, пока не закончатся деньги. Коронакризис показал нам, как быстро они заканчиваются.

Предприниматели говорят что вылетят в трубу и многие будут вынуждены закрыться.

Казалось бы, правила игры меняются для всех, повышай цены, перекладывай дополнительные расходы на потребителя и живи спокойно. Но нет. Для крупняка, который предъявляет к возврату НДС, ничего не меняется, только снижается конкуренция со стороны мелких предпринимателей. Вот кому теперь понадобится складская техника для погрузки денег. То есть мера направлена на усиление социального неравенства.

А вот тезис о том что бизнес в значительной степени уйдет в тень я бы не сбрасывал со счетов.

Налог повышают для бизнеса, а заплатит его конечный потребитель, проще говоря мы с вами, те, кто приобретает товары услуги. Мелкий бизнес будет вынужден повысить цены, и вовсе не от жадности. Крупный бизнес, в свою очередь, повысит цены из-за снижающейся конкуренции со стороны мелкого бизнеса. То есть с 1 января 21 года просто вырастут цены примерно на всё. Просто не будет больше выгодных покупок.


Дисклаймер. После прочтения статьи может сложиться впечатление что автор против уплаты налогов и вообще анархист. Конечно же это не так. Власть находится на службе у граждан, налоги собирают с людей и рационально тратят их на нужды людей. По крайней мере так это должно происходить, и так это работает в уважающих себя странах. А у нас... Ну что я вам буду рассказывать. У нас власть на службе "элит" и самой себя. У нас люди это ресурс, предназначенный для того чтобы его стричь, доить, и в случае необходимости переработать в пушечное мясо. Наши налоги тратят на финансирование того, на что мы сами в здравом уме не потратили бы ни копейки, и того, что нам абсолютно не по карману, да еще и технично пилят по пути. Но налоги обязательно нужно платить, ведь новая яхта Медведева и новый дворец Мишустина сами себя не построят.


PS. Коллеги, не забудьте до конца года определиться с налоговым режимом и подать уведомление о переходе, иначе вас автоматом переведут на ОСН и заставят платить НДС. Напомню, сделать это следует не в той налоговой, где вы ведете деятельность и подаете декларации, а в той, в которой зарегистрированы (по месту жительства в случае с ИП).


PPS. Если вдруг понадобятся пруфы: https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2020/07/24/83526...

Показать полностью
537

Бизнес с Китаем: ищу производителя на второй заказ в России

Intro

В прошлом году я решил протестить, что такое "Бизнес с Китаем": заказал и импортировал партию дождевиков, выставил на OZON и WB, начал продажи. В Июле отбил все вложенные деньги и вышел в +100к прибыли. Сейчас я готовлюсь заказывать вторую партию дождевиков и, в идеале, хочу найти производителей в России, правда чисто из патриотических чувств.


Предыдущие посты по теме:

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к: дождевики в России

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к: выручка за 6 месяцев

🔸 Бизнес с Китаем - первые 100к прибыли


Заказ товаров в Китае vs заказ товаров в России

Первое неудобство с которым я столкнулся - отсутствие Alibaba.😬

Это реально очень удобная площадка, на которой есть сотни поставщиков, сразу видно их товары, цены, рейтинг и прочее, не говоря об огромном выборе товаров и достаточно низких ценах. В России ничего подобного я не нашел.

Есть много всяких закупочных площадок, где можно оставить заявку и ждать ответов, но это не так удобно, да и масштаб совсем не тот.

В итоге я просто искал плюс-минус подходящие компании через гугл: находил почту, отправлял запрос на ТКП.

Неудобно, неэффективно, тыкаешься как слепой котенок в поисках производителя.


Запрос на предложение цены

Вчера я отправил запросы на ТКП в 9 компаний.

5 не ответили совсем.

4 ответили:

➖На заказ не делаем. Производим тканевые дождевики, можете их заказать.

➖Можем сделать, но такого материала (ЭВА) в России нет. Если найдете, обращайтесь. Обещали прислать стоимость пошива.

➖Есть похожие дождевики, но из другого материала и без проклейки швов, цена 1900р за шт.

➖Дождевики не производим


Получается единственное предложение, которое я пока получил, хуже Китайского и при этом в 5 раз дороже. Да, и оно в 2 раза выше розничной цены в России.

Бизнес с Китаем: ищу производителя на второй заказ в России

Промежуточные итоги

Пока с закупкой в России не складывается от слова совсем.

Я сделаю еще одну итерацию. Разошлю отдельно запрос на закупку материала (нам нужен материал ЭВА толщиной 0.15-0.25 мм или "EVA fabric" на английском) в компании, которые занимаются полимерами, и отдельно на швейные фабрики запрос на стоимость пошива.

Но сейчас я уже на 95% уверен, что вторая закупка также будет в Китае.


P.S. Мой канал в Телеге - https://t.me/AcckiyBusiness . Буду выкладывать туда прогресс, идеи, успехи и провалы по этой теме.

Показать полностью 1
39

Ответ на пост «Ко всем постам про "эффективный менеджмент"»3

Хотел написать ответ только для @Pinokkio777 , но вышло объемно, да и подобных его комментарию было много других, поэтому оформил в пост.


Все зацепились в 10% и обвиняют автора в "хитрожопости"... но думаю он говорил немного про другое


Объясню, очень образно с большой степенью абстракции.


Когда в организации формируется бюджет продаж туда закладывается определенный процент на привлечение клиента (грубо то, сколько компания потратит на привлечение клиентов). Из этого бюджета деньги могу выделяться или не выделяться в разных пропорциях на: продавцов, рекламу, поиск безнес-партнеров и т.п. Так уж получается, что конкуренция заставляет ограничивать себя в этих тратах и обычно приходится выбирать какому виду продвижения товара дать приоритет, а чей приоритет понизить. Как вы понимаете повышение приоритета одного влечет увеличение трат на него, следовательно на другие статьи расходы снижаются. Если на рекламу стали тратить больше, то % отчисления продавцам будет снижен. Вот про эти 10% и говорил автор. То, сколько он может заплатить, максимально снизив другие статьи расходов именно за то, что продавец совершать продажи в большей степени опираясь на свой опыт и свою активность.


Я создавал отделы продаж не в одного организации и в 9ти из 10ти из них были стабильно сильные и слабые продавцы, разница в доходах которых достигала кратного выражения. НО платить много, на самом деле, гораздо выгоднее, чем платить мало, т.к. у продавцов есть оклад на который он еще должен заработать, выполнив минимальных объем продаж. Именно этот минимальный объем +15-20% риска равен плану продаж с которого он начинает получать премию (ну по крайней мере я так стараюсь делать, но не всегда, кое-где дельта 15-20 может быть гораздо больше - тут уж ориентируемся на рынок труда). Так вот, получается, что человек, который сидит на голом окладе на самом деле не приносит прибыли, а скорее даже приносит убыток...


Как правило, если руководитель и продавец наделены здравой логикой, то увеличение продаж не ведет конфликтам, но мы знаем, что часто бывает иначе. Про то, как жадничают работодатели мы тут много читали, а о том, как дестабилизируют обстановку "звезды" обычно все молчат. А таких примеров ой как много ;)


Что касается рисков. Они так же очевидны: во-первых бюджет продаж, как правило, служит ориентиром для производства. Если продажи будут меньше запланированных, то может случится перепроизводство... Это плохо, потому что забитые товаром склады - изъятые из оборота деньги, а возможно они кредитные, следовательно процент кредита, плюс обесценивание, плюс упущенные возможности = потери собственника. Но перепроизводства может и не быть, но тогда будет снижение дневного плана и это тоже плохо, т.к. рабочие не будут вырабатывать свои зарплаты и придется либо доплачивать из резервов - прямые потери, либо снижать зп, что может привести к недовольству, увольнениям, а текучка квалифицированных кадров как мы знаем бьет по карману очень сильно.


По сути, то как организован сбыт определят то, как будет выглядеть компания.


И если я правильно понял автора, то я ему плюсую.

Показать полностью
65

Отправка груза из Китая

Многие подписчики спрашивают меня о том, как происходит отправка груза из Китая. Какую партию есть смысл заказывать, и какие есть нюансы. Самый бюджетный вид доставки из Поднебесной - карго компании. В Гуанчжоу расположена целая "Улица Карго", где множество контор предлагают услуги по транспортировке груза.

Стоимость доставки груза рассчитывается в зависимости от веса (либо от объема), а также от таких параметров, как: сроки, тип товара, тип транспорта (самолет, авто, море, ж/д). Разумеется чем больше вы отправляете, тем дешевле будет прайс на услуги. Также стоит добавить стоимость упаковки (по желанию клиента для сохранности груза могут сделать деревянную обрешетку) и страховку.

Подробно увидеть все своими глазами можно на видео

https://www.youtube.com/watch?v=KJTqO04HCVM

Перед тем, как отправить продукцию я советую узнать стоимость в разных агентствах. Стоит помнить, что нормальные компании не берут предоплату. Полная цена оплачивается при получении на складе. Например, если вы отправляете посылку из Гуанчжоу в Москву, то оплата происходит уже в Москве. Компании же, которые просят оплату при оформлении груза зачастую кидают, если не на ценную посылку, то на сроки доставки. Стандартная отмазка - "ваша посылка застряла на границе". К сожалению, поделать в такой ситуации, как правило, ничего нельзя. Остается лишь ждать и надеяться. Ведь страховку получить в случае, если груз не был утерян или поврежден, также не удастся.

В общем же и целом процесс отправки товаров идентичен походу на почту. Вы доставляете все необходимое в офис карго-компании, посылку получают, оформляют, упаковывают, присваивают идентификационный номер и отправляют в соответствии с выбранным вами тарифом. Стоит помнить, что риски есть всегда. В этом году из-за мировой ситуации многие карго перестали работать, а грузы находились в пути по несколько месяцев, ставя под удар бизнес, связанный с реализацией товаров из Китая.

Показать полностью 2 1

Почему я не разбираю франшизы как кейсы

Ответ на комментарий #comment_176140259
Я пишу про отдельные параметры франшизы, считая, что каждый должен разобрать все параметры под себя.

Любая компания, и франчайзинговая, это живой организм, она меняется, это раз. Я начинала работать менеджером по франчайзингу в 2007 году. Рынок российских франшиз был очень сырой, в каких-то отраслях его не было вообще. Мне повезло с вменяемым руководителем и собственником, многие вещи мы буквально изобретали, изучали иностранный опыт и адаптировали его. Сейчас компания лидер отрасли, самый номер один и это круто. А теперь но! Я все равно не могу рекомендовать сейчас купить эту франшизу. Во-первых, сменился практически весь управляющий и рядовой состав, я до сих пор общаюсь с франчайзи, с которыми когда-то открывала их точки. И все то, что мы сделали, благополучно похерено и машина бизнеса едет по инерции. Она очень большая, самая большая в стране и, конечно, не остановится хотя бы поэтому. Но сказать, что сейчас это хорошая франшиза я не могу.

Два. Предположим, я разобрала франшизу и вышло, что она на 8 из 10. Вот это и будет тот самый «сферический конь в вакууме», потому что она 8 для меня сейчас. Через полгода, франчайзер поимев плохой опыт с франчайзи, изменит пару пунктов в Договоре комм концессии, и сразу потеряет балл. Начнет получать больше заявок, станет меньше мест для открытия точек и окажется, что можно давать меньше поддержки и все равно покупают, минус балл. Появятся отзывы реальных франчайзи, которые закрылись и расскажут, что фин модель была фигово просчитана, в их регионе меньше спрос, выше аренда и бизнес оказался нерентабельным. Минус балл. Получается, что через полгода вполне приличная франшиза уже имеет 5 из 10 и переходит в разряд «не очень».

Три. Большинство франчайзеров заявляет, что тщательно отбирает партнеров и многие и правда это делают. Но и потенциальные франчайзи сначала заявляют одно, а потом просят/требуют другого. Партнеры продают друг другу свои качества, а когда бизнес идет не так, как заявлялось на старте, начинаются суды, поливание грязью друг друга и все такое. У франчайзера продажи и KPI. У франчайзи желание открыть бизнес, пока не открыл кто-то другой. А успех зависит от предпринимателя в том числе. Это очень критично, чтобы франчайзи был вовлечен в бизнес и на старте осознавал риски. К примеру, Ваня и Петя хотят купить франшизу, оба прочитали мой разбор кейса «Шаурма от Ашота» и позвонили Ашоту. Ваня открыл шаурму и у него все зашибись и через полгода он хочет открыть вторую. А Петя открыл шаурму в не худшем месте, чем Ваня, но у него ворует продавец и вообще, через полгода киоск снесли, потому что договор аренды был говно, и Петя не договорился с арендодателем о компенсации. Хорошая ли франшиза «Шаурма от Ашота»?

Моя монетизация. Я бы хотела зарабатывать на том, чтобы с конкретными потенциальными франчайзи разбирать конкретные кейсы в конкретный момент. Кого-то вообще отговорить, с кем-то проанализировать то, что есть, выбрать лучшую франшизу и выбить у франчайзера лучшие условия, благо знаю куда смотреть и как бывает. Но я пока не понимаю, есть ли этот рынок вообще. Хотя, после написания постов увидела рекламу очередного БМнутого чувака, который впаривает курсы анализа франшиз, вскрывая их. Наверное, рынок все-таки есть :-)


Пока писала,сама себя переубедила. Уже перед публикацией подумала,что когда теоретический материал закончится, можно перейти и к практике и разобрать-таки реальную франшизу с учетом всех пунктов.
Пишите названия, что будем разбирать!
Почему я не разбираю франшизы как кейсы
Показать полностью 1
107

Мы наш мы новый мир построим , разрушив старый полностью дотла или куда двигает бизнес технологии covid-19

Давно занимаюсь бизнесом и вижу как за последние лет 25 все очень изменилось.

Эпоха потребления , которая правила человечеством все эти годы, диктовала новые технологии позволяющие все больше и больше потреблять тратя на это как можно меньше времени. Километровые гипермаркеты с товарами со всего света , тележки чтобы все это складывать горой и тащить на кассу, штрих кода чтобы было удобно все это быстро оформлять в покупку , защита на одежде , чтобы можно было практически бесконтрольно мерить все в примерочных и так далее. К этому развивалась логистика, IT технологии учета, удешевлялось производство за счет укрупнения бизнесов и введения автоматизаций.

Про идеи Жака Фреско можно пилить отдельный пост-  это человек который предсказывал уже давно крах системы безудержного потребления, а его идея обязательного "безусловного дохода " для каждого члена общества на полном серьезе недавно обсуждалась в парламенте Швейцарии и осуществлялась в виде эксперимента в Финляндии.

На сколько хорошо для развития человечества безудержное потребление я писал ранее в другом посте и сейчас не об этом. Сейчас я хочу поговорить о том, что все это схлопнулось в одночасье эпидемией которая загнала кучу народу по домам сведя их потребности до минимальных — кров, еда и безопасность. А посидев в таком режиме пару месяцев вдруг выяснилось, что нам всем это даже и понравилось. То, ради чего миллиарды людей ежедневно жопу надрывали на работе оказалось не столь уж и важно когда ты находишся в кругу любимых людей и они живы и здоровы . Это я бы сказал не кризис человечества, а общая переоценка ценностей . Сейчас появляется новая бизнес волна со своими технологиями, понимание которой должно привести предпринимателей к новой точке роста. Об этом то как раз я и хочу сегодня написать .

УДАЛЕНКА

Для многих это совещание с директором в видеочате с помощью специальных программ + емейлы+ связь с клиентами из дома. Все !

На самом деле эта технология гораздо больше и она довольно стара, но из за неумения управлять людьми удаленно директора многих компаний до сих пор сливают эту технологию несмотря на все ее экономические плюсы. Такое происходит именно из за непонимания возможностей технологий ( ведь 90 % текущих директоров стали уже кем то именно в эпоху без интернета и они сопротивляются изменившемуся миру — до сих пор факсами некоторые пользуются пытаясь их отправить через емейл ).

Еще в 2008-м году пережив свой бизнес кризис ,который разрушил мой бизнес до основания , я научился экономить на всем , что только можно и пришел к тому , что вся бухгалтерия вполне не плохо может работать дома в тапках и халате . После чего взял и арендовал сервер в Латвии , установил на него бухгалтерскую программу 1с для учета и настроил им удаленный доступ. Магазины слали сканы документов бухгалтерам, а те удаленно получали их и обновления от кассовых программ 1с на сервер и так же удаленно сводили всю бухгалтерию. Чуть позже я здраво рассудил, что мне одному сервер как бы и не нужен и арендовал пол сервера, что еще больше удешевило всю систему. Выгода налицо: за аренду офиса я не плачу, за электричество я не плачу, за интернет я не плачу , а стоимость половины сервера копейки по сравнению с вышеперечисленными расходами. Не забываем , что вся бухгалтерия за границей и ни кто не придет и не изымет сервер для того, чтобы на тебя завести уголовное дело за неуплату каких то налогов. К тому же Я ежедневно вижу готовый результат в виде стройных рядов данных которые можно сложить в какие угодно отчеты . За небольшие деньги программист дописал мне 1с и я нажатием пары кнопок мог увидеть отчет о прибылях и убытках как одного магазина так и всей сети лежа с ноутбуком на диване .

Вы скажете ну это мол бухгалтерия, тут все понятно, но как пинать менеджеров которые не пойми чем там заняты в рабочее время и потом ты смотришь и не видишь продаж ? Для этого тоже давно все придумано — называется CRM система. Это тоже некая удаленная база данных , которая отслеживает все звонки менеджеров, всю их деловую активность , помогает вести базу данных контактов клиентов с разными уровнями допуска к ней , давать задания от руководства и следить пошагово за их исполнением.Тут даже емейлы не нужны, т.к. эти системы позволяют всю переписку вести внутри себя . Вишенка к этому всему запись любого телефонного разговора менеджера в течении дня с возможностью прослушивания руководителем , ну и конечно же те самые видеоконференции с которых я начал описывать что такое удаленка. Не забываем теперь про электронный документооборот с электронными подписями .Выходит, что единственный кто физически должен быть на работе это кладовщик и водитель ( курьер ) за которыми также можно приглядывать по камерам и отслеживать перемещения GPS трекером.

Встает вопрос о необходимости офисов как таковых. А их нет , пандемия это всем показала. Выживут только те, кто смогут в будущем полностью отказаться от офисов и перенести бизнес на удаленные рельсы, т.к. экономия ресурсов колоссальная и это огромное конкурентное преимущество.

ДОСТАВКА

Еще вчера мы обожали ходить по магазинам. Но посидев дома , поняли , что очень классно когда все что угодно тебе привозят на дом. Это и раньше было , но кайф от тусануться в толпе людей — других посмотреть и себя показать был социально важным элементов наших будней и еще больше выходных. Теперь, когда ты знаешь что один чих и ты в больнице с воспалением легких доставки стали более значимыми в нашей жизни.

Тенденция у этого направления проста — чем дешевле стоимость доставки ( а лучше вообще бесплатно ) , чем ниже минимальная сумма доставки ( идеально ноль ) шире зона доставки и ниже скорость тем ты конкурентнее других.

Появляются в доставку такие вещи которые раньше дикостью считались. Например в моем кафе ВКУСНЯШЕЧНАЯ добавилось на доставку кофе и к моему удивлению это востребовано !

Слежу за успехом сети пиццерий До До. Знаете в чем (в том числе) их сила ? В собственной отточенной системе доставки, они в отличии от Макдональдса не повелись на Яндекс.Еду и Деливери и не теряют 35 % комиссии и клиентов за счет отвратительного сервиса доставки как у агрегаторов еды.

Появляются новые формы работы с клиентом. Например компания «САМОКАТ» развивается семимильными шагами за время пандемии, т.к. они открывают с частотой присутствия пятерочек склады продуктов на которые поступает заявка от близлежащего дома делая доставку продуктов от момента заказа до доставки минимальным . Я не пробовал их сервис, но они обещают, что привезут продукты за 15 минут по ценам обычного магазина.

В общем вы собрались сделать новый бизнес - подумайте ,что вы можете нужного и быстро доставить клиенту ( для этого нужна только машина и минимальные деньги на исполнение одного - пяти заказов ) и дерзайте. Специализация только упрочит ваши позиции в этом начинании.

БЕСКОНТАКТНАЯ ЗАПРАВКА ИЛИ ОКОЛОМАШИН

Пока бензиновый мотор еще не умер ( что уже вполне точно произойдет в ближайшие лет 10-15 ) машинам нужно как то заправляться . И хоть и вирус и лютовал апрель , май - коммерция не останавливалась ни на минуту ( те же доставки носились как сумасшедшие по всему городу ) , а для некоторых регионов это вообще был единственный законный способ без проблем добраться из точки А в точку Б.

Оставшись без дохода автокаршеринговые предприятия запустили на базе своих приложений сервисы заправки автомобилей. Тебе не надо тратить на это время и подвергать себя лишнему пандемическому риску общения с автозаправочной станцией — вызвал заправщиков на дом ( офис ) . Они приехали , ты открыл дистанционно машину , тебя заправили и уехали.

Ну а если ты все таки должен заправится по дороге — то теперь это можно сделать прямо в Яндекс.Навигаторе. Подъезжаешь на заправку которая работает с этим сервисом , в приложении выбираешь номер колонки , вид бензина и делаешь запрос. Оператор АЗС получает извещение , сообщает заправщику о том чтобы он вставил пистолет , ты выбираешь в приложении сумму на которую тебя надо заправить и тебя заправляют , а деньги снимают с карточки которую ты ввел в навигатор . При этом ты получаешь кэшбек за покупку бензина по карте ( если у тебя такое прописано с банком ) и 5 % от Яндекса за использование услуги , при этом твоя жопка не покидает машину совсем.

Но это правда пока немного в теории. Пока еще трудно найти такую заправку где операторы и заправщики как следует обучены всему этому . В противном случае заправщик тебя так будет задалбывать вопросами , что проще уж самому выйти и заправится. Но думаю со временем конкуренция бензоколонок между собой наведет в этой технологии порядок ! Ну, а что тут можно придумать предпринимателям. Совет прост — раз можно не подходить к машине чтобы она заправилась, то так же можно организовать и ее помывку , техобслуживание. Разве не здорово если ты занят своими делами , а твою машину отогнали на мойку или заменили масло ? Для этого правда нужны еще изменения в страховом деле , а машины должны быть оборудованы дистанционными замками — не через обычный пульт , а через какие то интернет приложения , наподобие тех же каршеринговых машин. Чем тоже не бизнес будущего подключать машины к таким системам ?

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Еще вчера эта технология была утопией. Ее суть — подражание машиной человеческому выбору . Машина изучает подборки выбора множества людей, составляет рейтинг правильных и потом на его основе подражает человеку принимая наиболее вероятные варианты решения . Для обучения такого алгоритма по любой ерунде ( типа найди сверчка на картинке ) требуются серьезные вычислительные ресурсы. Современные технологии развития компьютерных технологий это позволяли довольно слабо т.к. мощностей даже самых быстрых суперкомпьютеров было бы маловато для этого . Но интернет принес новые решения — это GRID технологии. Миллионы персональных компьютеров связываются в единую сеть и считают нужные задачи разделенные на куски, а центральный компьютер связывает результат воедино. Уже сейчас есть куча программ , где люди предоставляют свои компьютеры бесплатно на общее благо.Технологии блокчейна заставляют людей за ради извлечения новых криптоволют строить целые серверные города, при этом не факт, что блок схемы добычи не содержат какие то еще и дополнительные вычисления нужные создателю .

Еще вчера технологию нейросетей использовали для пересадки лиц на фото или еще каких то развлекательных историй, а сегодня такие монстры как Мегафон или Сбербанк пытаются минимизировать расходы на персонал заменив ответы на элементарные вопросы искусственным интеллектом. Пандемия же только ускорила этот процесс , ведь людей стало невозможно держать на работе в таком количестве ради их же безопасности и их все больше заменяют на ИИ ! Что дальше ? А дальше автоматизированные кол центры которые не играют запись, а осознанно общаются с клиентом вовлекая его в покупку или действие , автоматизированная бухгалтерия или психотерапия. Яркий пример использования ИИ - Артемий Лебедев который взял и применил его для разработки дешевых штампованных логотипов и блиндирования от своего дизайнерского бюро.

Дальше больше — люди уже не нужны там где довольно стандартизированный выбор. Где тут бизнес скажете Вы , а бизнес как раз в том чтобы научится к обычному бизнесу прикручивать искусственный интеллект и экономить деньги на сокращении использования человеческого ресурса.

АВТОПИЛОТ

Эта штука вытекает из предыдущего пункта. Но стоит обособленно , т.к. она лишает привычной работы уже не офисных работников , а вполне тех кто еще пока не может заниматься работой из дома — водителей. Еще лет 5 и эта технология будет доведена до ума и все таксисты и водители фур пойдут искать новую работу , т.к. инвестиция в переделку машины или покупку новой с лихвой отобьет зп водителя которую не нужно платить бездушной машине. К тому же автопилот не будет левачить заказами на стороне , сливать топливо и прокладывать маршрут будет минуя по максимуму все пробки и прокладывая маршрут экономично для расхода топлива.

Компания Яндекс объявила о сотрудничестве с Hyundai в области беспилотных технологий и показала журналистам первые плоды совместной работы — опытные седаны Hyundai Sonata

К чему это. А к тому , что уже сейчас есть смысл подумать о смене профессии т.к. потом будет сделать это гораздо сложнее из за усилившийся конкуренции на рыке труда среди людей которые не умеют ничего кроме как водить машину. Соответственно все таксопарки и транспортные компании которые не перейдут на более эффективный способ работы разорятся . Появятся автоматизированные курьеры и доставщики чего угодно куда угодно , что ставит под вопрос работу и курьеров в дальнейшем.

ВИРТУАЛЬНЫЕ ПРИМЕРКИ

Развитие ИИ уже давно двигало виртуальные примерки вперед. Но как то люди слабо ими пользовались до недавнего времени т.к. как я выше писал шопинг был в удовольствие . После того как люди оказались в заточении на пару месяцев дома без возможности сходить в магазин даже тапки домашние выбрать виртуальные примерки превратились в осознанную необходимость.

Но, как всегда одна технология не может обойтись без изменения всей индустрии в целом . Видимо производителям придется глобально призадуматься о размерных рядах того что они делают, т.к. текущий способ маркировок подразумевает , что ты должен перемерить кучу обуви и одежды в живую прежде чем что-то на тебя сядет как надо . Тут явно нужно больше параметров для осуществления выбора одежды и обуви через интернет. Взять например обувь , которая продается только по длине стельки, но при этом не учитывает ни ширину стопы, ни высоту стопы. Это бред ! Ты можешь создать сколь угодно классное приложение по примерке обуви, но пока производитель не научится маркировать обувь нужными параметрами купить с первого раза ее через интернет будет невозможно. Та же Ла мода или Велдберис перелопачивает гору одежды доставляя ее на примерку клиенту чтобы продать дай боже 5 % от объема. Об эффективности системы сейчас говорить не приходится. Думаю тот , кто догадается в производстве одежды ввести дополнительные параметры тот покорит интернет торговлю одеждой и обуви используя в том числе новые технологии виртуальных примерок.

НЕДВИЖИМОСТЬ

Пандемия очень перетряхнула этот сегмент бизнеса показав в целом предпочтительность интернет торговли перед обычными формами продажи товаров , где люди ножками ходили и все покупали. Казалось бы - прекрасная концепция торговых комплексов , где люди все могли купить в одном месте хорошенько пошлявшись , тоже получила сильный пинок под зад. Везде после пика распространения covid-19 торговые комплексы руководители регионов открывали в последнюю очередь из за наиболее высокого риска распространения инфекции. Вернуться ли люди к безудержному потреблению после пандемии тоже большой вопрос.

Что же ждет эту нишу в будущем благодаря этого кризиса ? Думаю спрос на реальный шопинг будет из года в год падать. Ритейл ( даже продуктовый ) ждет плавный уход в интернет торговлю. Но мы люди все таки социальные существа и любим веселится и развлекаться. Думаю недвижимость больше уйдет под сдачу общепиту и всевозможным развлекательным учреждениям. Появятся какие то новые формы этого. Например в Японии я еще в 2015-м ел в кафе где заказ принимал электронный автомат на улице , ты проходил и садился за столик который он тебе назначал , а официант подходил только тогда когда надо было готовое блюдо принести и все это без каких либо наличных оплат ( необходимость официанта тоже как то под вопросом в будущем кстати ) .

KFC готовит к открытию свой первый «ресторан будущего», в основе концепции которого лежит минимизация контактов внутри помещения: он отличается бесконтактным обслуживанием, отсутствием касс, автоматизированной зоной выдачи заказов и системой биометрии

Естественно рынок жилья никуда не денется . Возможно образуются какие то новые формы жилой недвижимости. Уже сейчас появляются всякие аппарат отели и апартаменты которые являются не жилой недвижимостью , а коммерческой и жить в там или сдавать самому или отдать в управление УК это выбор за тобой.

Учитывая ценники на жилье и отказ человечества от идеи потребления в угоду например возможности ежегодно путешествовать , смею предположить приведет к тому , что мы можем докатиться до бюджетных квартир , где ты будешь владеть только капсулой для сна и пользоваться общей инфраструктурой наподобие древних коммунальных квартир , только на новый лад. Уже и сейчас проскакивают новости о квартирах в 10 кв. метрах ! Видимо кто поймает в недвижимости новые тренды тот и будет ей эффективно управлять и создавать новые объекты недвижимости выгодно их продавая.

БИОЛОГИЯ И ФАРМАЦЕВТИКА

Эта пандемия дала очень сильны толчек в изучении вирусов и в целом человеческого здоровья по всему миру. Оказалось , что вирусы не только продолжают быть нашими главными врагами на земле , но и быть и сильнейшими союзниками. Онколог США Аман Фонг разработал новый вирус CF33 который убивает раковые клетки 60 разных видов. Если это подтвердится то в ближайшем будущем мы будем жить в мире без рака .

Доктор Аманг Фонг - герой нового времени

Еще вчера для людей было важно только круто выглядит, в итоге богатые вкладывали деньги чаще только в ремонт своего фасада : увеличение груди, подтяжка лица и т.д. , сейчас мир приходит к тому , что есть еще медицина способная продлить и повысить качество жизни твоего тела . Вот реально , почему до сих пор нет на каждом углу заведений занимающихся в таких же масштабах как пластической хирургией  - геронтологией ( наука о продлении жизни человека ) ? Фактически уже сейчас под постоянным контролем за телом можно добиться впечатляющих результатов с помощью фармакологии , отслеживая дисбаланс в том или ином органе и продлевая его жизненные функции до того как станет поздно и он не разрушится в хлам разрушая потом весь организм в целом. А ведь по мимо этого были уже придуманы и генные терапии , способные увеличивать длину теламер в ДНК человека продлевая его жизнь. Меряясь членами и сиськами мы как то стали забывать, что основной наш инстинкт - желание жить о чем нам с удовольствием напомнил новый короновирус.

ИТОГО :

В воздухе витают идеи осознанного потребления и возможности экономии ресурсов человечества . Именно этот главный постулат будет заправлять экономическим развитием ближайшего десятилетия и тот кто поймет это сможет открыть новые ниши в бизнесе приносящие прибыли , которые он использует как обычно для удовлетворения своих базовых потребностей , а на вершине пирамиды потребности сподвигнут его к изменению мира к лучшему варианту для человечества вокруг . Уже не длинна яхты круто , а круто послать экспедицию на Марс ! Яркий пример такого предпринимателя нового времени Илон Маск с его идеями которые меняют мир вокруг нас уже сегодня.

Вот в общем то и все , что я хотел обдумать в слух  .Буду рад новым подписчикам , подискутировать с вами в коментах , а еще ваши лайки сподвигают меня на дальнейшее ведение данного блога безвозмездно ))) .

Ваш,  Sova Alehsa

Показать полностью 16
15

«Всем выйти из сумрака»: самозанятым дадут налоговую амнистию

Добрый день, коллеги.

Я уже упоминал, что с 1 июля НПД можно применять в 75 субъектах РФ. И более того, самозанятым дали кучу льгот. Например, налоговый вычет в 10 тысяч рублей, дополнительный налоговый вычет в 12 130 рублей и так далее. Кстати, НПД можно использовать в оптимизации налогов.

Все аплодируют этому специальному налоговому режиму и я в том числе. И советник бизнес-омбудсмена Антон Свириденко тоже ему аплодирует. Он сказал, что граждане России, решившие отказаться от теневых источников дохода, смогут претендовать на налоговую амнистию.

То есть если вы решили отказаться от теневых источников дохода и стали самозанятым, то вас ждет налоговая амнистия. Вас никто не тронет, даже если налоговики обнаружат «левые» доходы за предыдущие периоды.

«Эта мера станет стимулом для регистрации такими россиянами самозанятости, считает советник бизнес-омбудсмена Антон Свириденко.

По его мнению, массовому переходу граждан на налог на профдоход мешают страхи появления из «ниоткуда». Подобное получение статуса может вызвать подозрения у налоговиков».

Какое подозрение? Скачал программу для регистрации на НПД, сфотографировал сначала себя, потом паспорт, и еще сфотографировал себя вместе с паспортом, отправил налоговикам и все, вы теперь самозанятый. На все уходит пять минут.

У меня вопрос: не станет ли это ловушкой? Сейчас действует льгота для НПД, если доходы получены от физлиц – налог 4%, если доходы от юрлиц – 6%. Самозянятый не платит никаких страховых и НДФЛ, отчетность не сдает. Ему нужно только нажать кнопку и налоги сами спишутся. А теперь еще им разрешили по всей стране работать и дали налоговую амнистию. Все настолько сладко, что как-то аж тошнить начинает. Или я ошибаюсь?

Может быть, это мое извращенное недоверие к государству заставляет меня сомневаться в искренности намерений? Может быть, действительно, я, как публичный человек, должен призывать вас бегом регистрироваться в качестве самозанятых? А еще декларировать все свои доходы и больше ни копейки от государства не скрывать, потому что кто-то же должен платить налоги? В конце концов, 4% или 6% — невелика плата. Вы же тоже пользуетесь услугами учителей, врачей, пользуетесь дорогами, детскими садами, но почему только я должен платить налоги? Но есть и другая сторона медали: не станет ли это ловушкой?

Напишите, пожалуйста, в комментариях: готовы ли вы зарегистрироваться самозанятым? Верите ли вы в светлые намерения наших чиновников и не станет ли это ловушкой, когда все зарегистрируются, а потом налоги попрут вверх? Я, честно говоря, не знаю ответа на этот вопрос. Жду ваших мнений.

Удачи в делах, коллеги.


Ссылка на документ:

«Для граждан, отказавшихся от теневой занятости, объявят налоговую амнистию»

Показать полностью
38

Про франшизы от практика. Часть 3. Анализ рынка и конкурентов

Итак, вам показалась интересной какая-то из бизнес-идей и вы стали искать подходящую франшизу. Посмотрели каталоги франшиз, изучили рейтинги и с учетом всех подводных камней, о которых я писала раньше, все-таки выбрали. Как же понять, надо ли во все это ввязываться? Моё «Отговорю купить франшизу» совсем не значит, что франшизы не надо покупать в принципе. Нужно покупать осознанно, понимая, зачем вы это делаете и с учетом загаженности рынка не купить пустышку. По анализу каталога franshiza.ru больше половины потенциальных франчайзи ищут франшизу с инвестициями до 1 млн рублей. Сразу отмечу, я не верю, что при таких инвестициях свой бизнес возможен в принципе, а тем более франшиза, где из миллиона как минимум 100-150 тысяч надо будет заплатить франчайзеру в качестве паушального (первоначального) взноса. Скорее всего именно здесь я «отговорю купить франшизу». Полно разного шлака в инсте, где продают странные учебные материалы, которые называют франшизой, я не вникала, навскидку это больше MLM. Инфляция, чтоб ее, на заре деятельности Subway в России, за миллион можно было открыть небольшое кафе.

Ок, у вас есть три миллиона, и это уже интересней. Можно более-менее комфортно выбирать сферу. Выбрали. Предположим решили, что это должна быть точка с шаурмой. Что нужно сделать:

• Выбрать из каталога все шаурмячные франшизы и запросить материалы

• Провести анализ рынка и конкурентов в вашем городе

Здесь у вас отвалится ряд предложений. Когда получите презентации, сравните суммы инвестиций, которые заявляют франчайзеры и финансовые модели. Вот, например, в каталоге франшиз я нашла точку шаурмы, в которой заявляют инвестиции от 499 т.р., из которых чуть меньше половина паушальный взнос. Возможно, паушальный взнос не включен в сумму инвестиций, но тогда продавец уже лукавит и 500 тыр не хватит на открытие точки.

Я сравнила с компанией, в которой работает директором по франчайзингу вменяемый и знакомый мне человек и обнаружила, что, по его оценке, инвестиции будут составлять 1,5-2,2 млн, то есть 1,5 млн – это нижняя планка. То есть шаурма за 500 отвалилась.

Осталось 3-5 франшиз, в которых примерно одинаковые цифры и состав работ/материалов, входящих во франшизный пакет. Смотрим в фин модели средний чек и количество чеков в день и отправляемся по точкам с шаурмой сравнивать, похоже ли то, что декларирует франчайзер на правду. Как это делать: покупаем что-то с утра, берем чек, покупаем в тот же день вечером, берем чек, количество чеков умножаем на средний чек, в нашем случае это стоимость шаурмы плюс напиток. Если удастся разговорить продавца, спрашиваем, сколько шаурмы продает в день, в штуках. Сравниваем показатели разных точек. Здесь может всплыть неприятная для вас штука. Место, которое вы считали проходным и подходящим, на самом деле таким не является. Или рядом с самым известным в городе институтом уже стоит три шаурмы разной степени цивильности и значит, ваша четвертая будет лишней. Рекомендую нанести точки на карту города, включая торговые центры, так будет видно неосвоенные территории.

Попросите у франчайзера правила подсчета трафика. Обычно нужно посчитать количество людей, идущих мимо точки за 10-20 минут утром и вечером в часы пик, и днем, когда спокойнее. Затем вычисляется средняя цифра в час и сравнивается с рекомендуемой. Учитывайте, что трафик хорош не любой, вам нужен целевой. Надо выяснить у франчайзера портрет своей целевой аудитории и понять, есть ли ваши покупатели в людском потоке. Рядом с ж/д или автостанцией будет большой пешеходный поток, а вот ваш ли он – зависит от отрасли. Та же шаурма или кофейня – отлично, берем, нижнее белье или ювелирка – не подходит.

Некоторые франчайзеры могут отказаться продавать франшизу на ваш регион, значит либо франшиза уже продана и больше открывать нет смысла, либо город не считают перспективным. У крупных компаний города-миллионники поделены на зоны, емкость зоны определяется количеством жителей (плотностью) или зоной доставки, как у Додо. Если собираетесь открывать конкурента, изучите уже работающую франшизу. У некоторых компаний есть стратегия становится прям рядом с конкурентом, на его потоки и это может быть оправдано в случае, если цена на продукт ниже, а качество не хуже.

С полученной картой идем к франчайзерам и просим прогноз по выручке и рекомендации, где искать помещение. Настойчиво спрашиваем о целесообразности открытия в существующих условиях. Сравниваем ответы разных франчайзеров на одинаковые вопросы и делаем выводы, чьи менеджеры компетентнее.

Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!