Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
5

Разбор сайта курсов для архитекторов и дизайнеров

Всем привет, в этой статье мы разберем сайт по продаже курсов и посмотрим, что в нем можно улучшить. Клиент обратился за консультацией по улучшению сайта. Сайт может показаться сырым в плане дизайна, но поскольку на него уже идет трафик, то будем считать его уже рабочим проектом. Поехали

Буквально в двух предложениях обо мне

Занимаюсь маркетингом и дизайном с 2014 года. Выводил десятки проектов на рынок с нуля и до хорошей прибыли.

Разбор сайта

Первый экран, кажется, собрал в себе все возможные ошибки, но мы постараемся точечно разобрать ключевые моменты.
Фон: прием с затмением изображения плох тем, что создает грязь. Мы берем изображение, которое само по себе имеет достаточно сильный акцент и начинаем его убивать, чтобы на его фоне не терялся текст. Проблема этой идеи в том, что мы на выходе получаем какую-то среднюю грязь, которая не решает для нас никакой задачи. Нужно избавиться от конфликта и создать хороший акцент, в котором изображение поможет нам понять о чем вообще сайт и создаст какое-то настроение. Рассмотрим для примера известные школы на том же направлении.

Скиллбокс дает нам понятную композицию, где изображение помогает нам понять, что речь пойдет о чем-то связанном с интерьером, а штрихи на полу, о каком-то процессе, дальше идет акцент на заголовок и так далее. Шильдик с распродажей забирает на себя часть внимания, но благодаря форме и знаку процента мы понимаем, что речь идет про дисконт и нас это не сильно сбивает от основного повествования

ГБ встречает нас таким экраном. Не уверен, что тут прямо все хорошо, нужно смотреть метрики. Блок с кнопкой хочу учиться прилип к экрану и отъел достаточно большую его часть. Павел Воля забирает на себя все внимание, поскольку это единственное изображение на экране и при этом человеческое лицо. По моим ощущениям у нас теряется все кроме: "-20%, Оценил Павел Воля, хочу учиться" Не сильно понятен акцент на уровень программы. По моим ощущением на экране все перебивает заголовок. Дальше на сайте вообще идет речь про айти специальности, к которым интерьер не имеет отношения. Приводится топ востребованных специалистов, где есть моушен дизайнер, 3д и интерфейсы, но нет дизайнера интерьеров. Сугубо мое мнение — несмотря на имя школы, страница этого курса сильно недоработана.

Нетология хорошо справилась с задачей. Есть какой-то дизайн проект, который не забирает на себя много внимания, но дает нам понять о чем речь. Заголовок усилен через цвет и размер. Программа трудоустройства введена деликатно и не мешает всему остальному на сайте. Цветной круг под изображением одновременно и балансирует композицию, и транслирует фирменный стиль самой Нетологии.

Возвращаясь к нашему экрану, мы теперь гораздо более явно видим проблемы с композиций, Кроме этого, закрепленное красное меню забирает на себя все внимание на этом и на всех последующих экранах. Лендинг не имеет сложной структуры и такой акцент на навигацию совершенно не оправдан. Кнопка ключевого действия по акцентам уступает меню, плюс у нее проблемы с контрастом. Черный текст на таком фоне выглядит плохо.

Теперь по сущности. Любое маркетинговое предложение должно удовлетворять какие-то человеческие потребности. Явные и не очень. Я всегда в своей работе обращаюсь к пирамиде Маслоу и прохожу полностью по всему списку человеческих потребностей и задаю себе вопрос: как этот продукт или услуга может повлиять на ту или иную потребность. Я убежден, что вся наша жизнь, все наши действия и покупки в очень кристаллизованном уровне сведены к удовлетворению той или иной потребности актуальной для нас в данный момент.

В момент, когда человек сталкивается с вашей коммуникацией у него обострены те или иные потребности. Можно бесконечно анализировать свою целевую аудиторию и выйти на того самого мужчину от 35 лет, владеющего бизнесом, но все ваше предложение по оптимизации его бизнеса, которое принесет ему сотни тысяч может проиграть бургеру из вкусно и точка, если тот не успел позавтракать, закрывая потребность быть хорошим отцом в глазах дочери и жены на утреннике в детском саду. Вот как-то так. И любой проект с которым я работаю и любую коммуникацию я прогоняю через это. Есть ли у нас эмоциональный отклик.
Например — голод, жажда, сон. Онлайн школы обязательно в каком-то моменте расскажут вам, сколько вы будете зарабатывать по окончанию курса. Люди, у которых эти потребности обостренны могут спокойно рассуждать в ущерб другим потребностям. Да, курс хороший, это то, что мне надо, но я обязательно пройду его позже, потому что мне нечем сейчас платить за квартиру. Я пока поработаю барменом, потому что там платят каждый день. Если получится что-то накопить - я обязательно к вам вернусь. Покеда.
Уверенность, стабильность и защищенность — это про то, что твоя профессия будет нужна рынку, что тебя научат таким образом, что у тебя всегда будут проекты, что ты защищен от сокращения тем, что получишь нужные навыки нужные бизнесу и работодателю.
Творчество, самореализация, влияние на мир вокруг. Любую потребность можно пропустить через ваш проект и что-то обязательно получится. Вопрос лишь в том, что потребность можно закрыть через любой товар или продукт и за любую потребность конкурируют не только ваши конкуренты, но и совершенно разные ниши и задачи. Так общепит конкурирует не только с друг-другом, но и с идеей потерпеть до дома и поесть супчик. Короче, это все отдельная тема для разговора. Вернемся к нашему сайту

Как стать дизайнером за два месяца - задел вроде бы и хорош, но это вопрос без ответа. И если он намекает на связь с заголовком, то визуально ее нет и он как-будто бы повисает в воздухе. Тогда уже лучше попробовать что-то вроде "Сделаем из вас сильного и уверенного дизайнера интерьеров за 2 месяца" Я не претендую на качество текстовок, это то, что первое приходит в голову, но стараюсь дать направление для мысли.
Заголовок уже получше. Тут есть точка от и точка до. Показан некий результат, что уже можно как-то интерпретировать.
Открытые вводные занятия проигрывают предзаписанному вводному уроку. Проигрывает потому что мы еще не успели зажечь и вдохновить человека, а сразу обрисовываем некоторые рамки. Потенциальный клиент может уйти в другую школу, потому что мы еще никак не вдохновили человека, но уже пытаемся встать в один ряд с походом в кино, семейным ужином или что человек еще мог запланировать на эти даты. Когда есть заранее записанный пробник, мы можем вдохновить человека, тогда, когда у него есть на это время.

Заголовок с подзаголовком норм, есть проблемы у программы курса, если требовалось создать какое-то последовательное повествование, то стрелки не справляются с задачей направить взгляд, поскольку читаем мы все-таки (на русском языке) слева направо.
У текста (не знаю хорошо ли видно на картинке) нет логической связки. Часть идет с глагола, например: Разбираем все этапы работы дизайнера; Создаём индивидуальный дизайн проект и полный комплект чертежей к нему. Другие этапы описаны иначе, например: Навыки коммуникации для начинающих дизайнеров - общение с заказчиком и презентация проекта или Как подобрать мебель и оборудование для объекта? Материалы, технологии и новейшие тенденции. Нужно весь текст привести к форме, которая начинается с глагола.
Научим, как общаться с заказчиками и презентовать свой проект. Расскажем, как подобрать мебель и материалы под конкретные задачи.


Всегда нужно проверять проект перед выпуском. Здесь у блока преподаватели у одного забыли текст. Это влияет на первое впечатление о продукте или услуги. Если забыли что-то здесь, то могут и на курсе забыть.


Идея хороша, но у слайдера не самая хорошая верстка. Заголовок можно усилить персонализацией. Что-то вроде "такие проекты вы сможете реализовывать через 2 месяца обучения" Вообще весь этот блок можно усилить по смыслу. Если конечный продукт удовлетворяет рынок, то так и можно написать. Это проекты наших учеников. Вы сможете делать такие же после обучения. Это полностью готовый проект интерьера, за который заказчики готовы платить от 2000 руб за квадратный метр. Что-то вроде такого, на скорую руку, но смысл понятен

Идея с фотографиями, сама по себе хороша, она показывает, что есть какая-то движуха и что-то действительно происходит. Этот блок можно усилить поясняя о чем вообще идет речь и получится не просто "Какие-то люди сфоткались за столом", а "раз в месяц мы собираемся с коллегами, чтобы обменяться опытом" или "вот мы щупаем ламинат на заводе производителя, чтобы лучше понимать, где и как лучше использовать ламинат на своих проектах" Так обычная галерея превращается в какую-то историю, где есть сюжет и герои. Она интереснее и в ней хочется участвовать.

Здесь что-то залезло в проект и часть текста невозможно прочитать. Как только человек не может получить из блока заложенную в него информацию, то блок перестает решать задачу и весь проект разваливается.

Поскролил вверх-вниз и блок пропал. Текст не сверстан как последовательность тем или лекций и по этому его сложно изучать. Кому-то может показаться, что я где-то придираюсь, но если сложно изучить сайт, то есть некоторое ощущение, что и сам проект будет сложно или скучно изучать, как, например, текст на этом блоке.

Я, честно говоря, не знаю, что за белый прямоугольник путешествует за мной по сайту. Отзывы хороши тем, что есть ссылка на страницу пользователя. Это создает доверие к проекту, даже если вы могли попросить любого друга написать отзыв.

Текст скорее демотивирует. Его можно перефразировать без потери смысла и эмоционально усилить. Заменить практиковаться - на устроиться в компанию дизайнером или вести частную практику, ведь полученных на курсе знаний вам хватит, чтобы без страха брать и завершать проекты. Слабое и неуверенное "иногда" заменить на "регулярно" или "периодически". Если вы не знаете как часто, то эти два варианта имеют более позитивный настрой, но также не несут никакой конкретики. Но лучше написать раз в месяц или раз в три месяца

Блок оплаты - это тот блок, где происходит ключевое для вас действие. Покупка ваших услуг. Здесь он сделан очень невзрачным и неуверенным. Он похож на продавца, который кладет трубку после первого гудка с фразой "не берут, но я пытался". Сначала мы пишем старую цену, потом новую, а не наоборот. 62 тысячи, но только сейчас 49, а не 49 тысяч, но вообще это когда-то стоило 62. Этот блок должен подводить итоги вышесказанного. Да, 49 тысяч и за них вы получите вот это, вот это, а еще и это в придачу. Расставаться с деньгами это всегда больно. Зарабатывая деньги, люди чаще всего жертвуют другими потребностями: сном, временем с близкими и тд. Цена может быть для всех разной, в плане того, сколько ресурсов потратил человек, чтобы заработать 50 тыс и мы должны показать, что максимально закрываем те потребности, о которых шла речь и тогда сделка состоится. Да не спал и впахивал месяц с подработками, зато потом я смогу стать успешным и мне не нужно будет страдать из-за вот этого, этого и этого.

То, что выпускникам доступна скидка на другие курсы это здорово, но сбивает с повествования, лучше добавить в блок оплаты. Вы получите все вот это, а еще и скидку на дополнительные курсы. Они стоят каждый вот столько, а значит столько вы сможете сэкономить и уменьшить свою боль.

Дальше блок с картой. Если мы оффлайн школа, то можно снабдить пояснением, что занятия проходят здесь, добавить фото фасада, чтобы человеку было проще сориентироваться. Это центр города, но если бы, это была окраина, то было бы неплохо сопроводить контакты описанием какой транспорт идет до вашей организации, но здесь в этом нет необходимости.

И напоследок вот такой блок. Он как-будто просится наверх, ведь мы не рассказали о школе в целом. Текст нужно проверять на ошибки, пропущенные буквы в словах сильно портят впечатление о продукте. Сертификатам не хватает пояснений о том, что он вообще значит. "Это вот мировая аккредитация, мы подтвердили свою квалификацию в супер главном центре архитекторов в Берлине" и тд. Если нет понимания, что изображено, то и нет никакой ценности.

Заключение.

Проект с разбором сайтов сделан, чтобы показать, что даже, когда кажется, что все потеряно и есть желание все снести и делать заново, то всегда можно начать с точечных итераций, которые можно внести за пару дней, но которые поправят общее впечатление и показатели сайта.
Если есть вопросы — на связи

https://t.me/AlexUXUIdesign
Почта asneggov@vk.com
Спасибо вам за прочтение и удачного дня

Показать полностью 18
11

LES - это про любовь. Часть 3. Наивная дурочка

Знаете, мне очень хочется рассказать вам продолжение истории. Привет, уважаемые, хороший вечер сегодня.

Ну хоть немного прочувствуйте.

Теплый вечер, первый день августа. Солнце уже за крайним лесом. Золотистый багрянец захода заливает мою, МОЮ полянку, нагретая земля пахнет полынью, донником, чуть тянет болотом от зарослей болиголова и гигантских лопухов.

Посреди поляны только что разгрузилась воровайка и десять кубов обрезной доски укоризненно смотрят на меня, типа ты зачем нас привезла, чтобы нас украли? Точно, блин. Украдут же, украдут. "Саш, срочно приезжай, мне тут доску привезли, украдут ночью, што делать то?"

Вы уже догадались, кто ночью ее охранял, в фуфайке и ватных штанах, на упаковке пеноплекса, прячась под полиэтиленом, потому что ночью ещё и дождь пошел?

Утром было так. Вечером появилась палатка, костер и котелок с супом. Палатка была нашей штаб-квартирой до 1 ноября.

Вы серьезно ждёте от нас каких-то смет, мастер классов по строительству бань и рекомендаций по проектированию комплекса? Не ждите, их не будет.

Я рассказываю как создавалась мечта, как ее холили и лелеяли, сколько сил и любви отдали LESу, когда он был маленьким, сколько отдаем сейчас. И знаете что - оно того стоит, поверьте.

Возвращаюсь.

Дамоклов меч висит, через полгода нужно где-то найти 1.5млн и, напомню, это 2016 год. У меня заработок в районе 30-40 тыс.рублей и псе.

Тогда приходит в голову "гениальная" мысль, вот сейчас построим маленький домик, оформим на него ипотеку и я смогу отдать долг. Дурочка, ну что ж.

Все получилось благодаря хорошим людям:

- скважина в рассрочку на полгода;

- свайный фундамент со скидкой;

- доска, которую отгрузил владелец маленькой пилорамы в Еманжелинке, "ладно, потом отдашь";

- ребята таджики, которые собрали каркас дома за день, и каркас крыши за два дня бригадой из пяти человек. Вот я офигела;

- друзья, ребята с работы, родственники которые приезжали нам помогать;

- золотые руки и светлая голова д.Саши;

- я тоже была молодец.

В общем к 1 ноября каркасный дом стоял, зашитый снаружи ОСБ и покрашенный самой дешёвой краской из Касторамы в белый цвет, окна и двери бу, крыша покрытая подкладочный ковром, на черепицу денег не было. Сделана скважина, септик и от соседа протащен по земле СИП - времянка электричество.

Тетка, очень хорошая, из БТИ, делает нам быстренько документы, 10 декабря получаем зелёнку на дом и-и-и-и знаете что? Обременение с земельного участка, автоматически распространяется на все строения на этом участке, дом вроде как наш, но нет. Вот так, рухнули мои мечты о ипотеке и что долг отдадим.

Показать полностью 2
25

Про героизм, мотивацию и плохую работу

Иногда в соцсетях попадаются патриотические рассказы о том, как героически поднимали промышленность в СССР наши деды. Ну и там, значит, какая-нибудь мотивирующая история, как директор завода или инженер должен был решить какую-нибудь сложную задачу, например наладить выпуск бетона, и это экспериментальный проект стоимостью дохуллион рублей, и он значит пишет письмо наверх, в идеале Сталину, что мол я 25 лет бетоном занимаюсь, и если не получится, то застрелюсь из наградного пистолета. Или вот мой партбилет и ключи от квартиры, расстреляйте меня если что пойдет не так - за растрату.

Или идет какой-то огроменный проект, длительностью 7 лет, где 10 тысяч человек работает. И тут, как всегда бывает, что-то пошло не так, задержки/расходы/бюджет растет, и все такие "ооо, они обкакались, срочно надо всех управленцев менять и брать тех, кто справится, а этих посадить обязательно, будут знать в следующий раз как план написанный 15 лет назад хер пойми кем не выполнять".

Или там, не знаю, поезда 20 лет ездили по расписанию, а тут вдруг что-то случилось и пару дней был коллапс, и какой-то умник "надо менять все руководство, не справляются"

И вот ты смотришь на эту эмоциональную клоунаду и думаешь - вы там чо, дурачки что ли все? Управленца вырастить и погрузить его в контекст - это годы. И тут предлагается из-за одного косяка все это похерить, чтобы к текущей проблеме прибавилась еще кадровая проблема, потом проблема передачи дел и адаптации, а тот кто накосячил пойдет хрен пинать, серьезно? Давайте тогда вообще всех после любого косяка увольнять, вот будет карусель, закачаешься.

Истоки этого понятны - рядовые сотрудники, видя директорский кабинет, лимузин и зарплату, хотят видеть пропорциональное усиление ответственности. Вернее, не ответственности, а страданий. Ведь он как думает - вот я если облажаюсь и резец сломаю, то у меня его из зарплаты вычтут. А тут - миллиарды, за такое надо в рабство отправлять, несомненно. За скобками, конечно, остается тот факт, что работяга, по дурости сломавший станок, никакой особой ответственности не понесет, не говоря уже о разбитых машинах, кораблях или сорванных проектах на те же самые миллиарды. Потому что с голожопого взять нечего, кроме анализов, а висящий на Васе долг на ярд прекрасно выглядит только на бумаге.

Отсюда, кстати, легко запомнить и простое правило премирования сотрудника
1. Если результат деятельности предсказуем, то премировать надо за результат. Все же понятно, делай и будет все ок, больше поработал - больше изделий - больше получил на карман.
2. Если результат непредсказуем, то премировать надо за число попыток. Если задача поисковая или экспериментальная, то может и не получиться, поэтому больше раз попробовал - получил больше данных - больше получил на карман.

И да, по поводу исправления ошибок в больших организациях - если структура находится в состоянии разложения, или работает не так, или перестала справляться, или глобально не соответствует действительности, то самый простой и дешевый способ наладить выполнение функции, это не ставить во главе существующей организации визионера и менять ее, а создать новую организацию с нуля, а потом передать ей функции старой. Затраты на преодоление сопротивления обычно настолько огромны, что проще 3 раза построить все с нуля в чистом.поле.

Иди работай, суицидник с наградным пистолетом, в тебя страна вложила хренову тучу денег, стреляться он собрался, отдай, а то поранишься.

Про героизм, мотивацию и плохую работу
Показать полностью 1
83

Дневник предпринимателя: каким был 2022 для малого ювелирного бизнеса

Привет! Это Евгений Зыскинд, ювелир и предприниматель и это продолжение поста про прошедший год и его турбулентность для бизнеса.

В нем мы узнаем про безудержное блогерство и как делать миллионы просмотров на хейтерах , боль, как источник лидогенерации и Третьяковка, которой не нужны деньги, фишки прогрева аудитории и первыполненный новогодний план. Первая часть лежит тут. А я продолжаю.

Кайфовый круг

На начало 2022 года у меня уже был блог на vc.ru. Это стало находкой 21 года. Мне нравится писать красивые и продуманные тексты, и мои читатели почти сразу стали превращаться в лиды и покупателей. В тёплых, благодарных, быстро закрывающихся и с хорошими чеками. И стали приводить своих друзей.

Сотрудники мне подсказали, что есть Пикабу, о нём я ранее не знал. Первые же статьи тут неплохо зашли, третья набрала 230К просмотра, направив большой поток людей на наши сайты. С площадки пошли вопросы, продажи и обмен инфой. У нас есть менеджер - пикабушница, и она взялась за обитателей площадки. Люди начали консультироваться по всяческим ювелирным вопросам и покупать украшения. А под Новый год в золото-бриллиантовом бренде Obruchalki.com были заказы на 600К и 1,5 млн рублей с Пикабу.

Прочитки моих статей за 22 год

Дальше всё двигалось по нарастающей. Каждый пост в итоге приводил к 1, 3, 5 продажам. Зависело от бренда и времени, когда выпущен пост. В итоге решено было сделать постинг регулярным и поставить производство текстового контента на поток. Пришлось жестко перекраивать свой график, так как я почти всё делаю сам: подбираю темы и собираю материал для них, пишу, публикую и отвечаю на комменты. Копирайтер только помогает выкурить ошибки из текста, если я успеваю его показать)

Само собой, это перетекло в личный бренд, которым я еще в начале года не собирался заниматься. Я никогда не изучал, как это делается, более того, сторонился публичности. Но раз ты постоянно рассказываешь про бизнес и продукт, то надо раскрываться. Так я начал рассказывать о себе.

Блогинг требует контента, контент — интересных событий и мест, интересные места развивают, а развитие выплёскивается на продукт и решения. Еженедельные статьи закрутились в суетной и кайфовый круг.

Сейчас 20-30% наших продаж происходит с моих статей.

Улыбнись хейтеру — он работает на тебя

В прошлом году на меня обрушились сотни хейтеров и один хакер. В начале года, я неопытный в блогерстве человек, болезненно относился к хейтерским высерам, пока их не набралась критическая масса. Но позже, разобравшись в механике площадок, я понял главное предназначение хейтеров — двигать пост своими комментами. Взвинченный мнимой болезненной несправедливостью хейтер напишет с десяток каментов, и если посмотреть с расстояния года на все публикации, то хейтеры вложили в посты массу энергии и стали приличным драйвером роста. Что дало возможность набрать совокупно 1,75 миллиона просмотров за год.

Следовательно, хейтер такой вот странный неосознанный помощник автора.

Было замечено, что те, кто покупает — мало пишут, и уж точно не хейтят, а те, кто пишет — редко покупают. Не все, но в большинстве.

Весь год я учился писать тексты так, чтобы для нужных людей в них была польза, а для хейтеров — повод посильнее выругаться.

Изюминкой в теме блогинга стал хакер. Его пукан подорвался на статье (на vc.ru) про украшения по мотивам культовых вещей из СССР. Ничего не объясняя, он напустил порчу ddos атак (так они кажется называются) на наши сайты.

На устранение последствий его действий и установку защиты ушло под сотню тысяч рублей на разработчиков и с месяц подгаженной лидогенерации. Хакер наложил нам под дверь какаху весом тысяч в 300 рублей. И, как сказал один читатель с vc.ru — сделал бесплатно бета тест безопасности обоих сайтов.

А я весь год учился абстрагироваться от отдельно взятой персоны и воспринимать хейт и угрозы как некую обезличенную данность, как нечто сопутствующее блогерству и публичности. Я понимаю, что со временем их станет только больше. На них надо закладываться, спокойно встречать, с тихой радостью ликвидировать и получать новый бесценный опыт и растущие статьи.

Триумвират маркетплейсов и неповоротливое государство

В 22 году мы одключили третий крупный маркетплейс Яндекс Маркет, который сразу начал набирать в продажах вес. Плюс постоянно добавляем небольшие маркетплейсы. Например, в видосе у Дудя увидели рекламу Flowwow, через месяц подсоединили и получаем небольшие точечные продажи с него.

Рекорд продаж на Вайлдберисе за день. Хотя были дни и с нулевыми продажами.

В прошлом году я потратил кучу времени на несложившиеся коллабы. Сначала безуспешно искали сетевую кофейню для коллабы к этому 8 марта. И за 3 года пинаний не добились коллабы ни с Пушкинским, ни с Третьяковкой. Становится очевидно, что “с улицы”, без протекции в госконторы, не зайти. Ты можешь предлагать им продукт в 10 раз привлекательнее, чем та унылая бурда, которой они торгуют, но это не является аргументом. Их клиенты считают наши украшения по теме художников лучшими в стране, покупают их пачками, а музей отмахивается от размещения их в своем ювелирном отделе. Как-то не бизнесово и мутненько, не правда ли?

На ювелирную витрину в Третьяковке без слез не взглянешь. Музей мирового масштаба явно достоин большего.

Коллабы не случилось, но стало понятно, что они руководствуются не очевидной экономической выгодой своего предприятия, а другими вещами. Ну да ладно, я настроен вдолгую, не смог зайти сейчас, зайду через 5 или 10 лет. Ни мы, ни Третьяковка не собираемся исчезать.

Далее одной строкой упомяну сервисы и площадки, которые мы попробовали в прошлом году для лидогенерации: Авито, Get4click, Яндекс.Карты, сервис 2Gis, VK, Perfluence. Почти всё дало опыт и мало лидов.

Пиар — вместо работы пар

Вообще-то наши услуги стоят 300—400К, сказали они, но сейчас кризис, половина клиентов покинули Россию, вторая половина жмёт деньги, поэтому нас устраивает работать за предложенные 150К в месяц. Только налоги наши сами заплатите, сказали они. Мы ударили по рукам и приступили.

Наша компания оказалась не готова к ежедневным бесконечным вопросам и дёрганьем с их стороны. У нас просто нет такого человека, который был бы компетен по всем направлениям бизнеса и при этом полдня не занятый. Я слабо представляю такого персонажа в малом бизе.

А пиарщики стреляли из пушки по воробьям. Одной из задач был нагон представителей СМИ и блогеров на нашу оффлайн презентацию. В итоге от них пришла бабушка-блогер со стареньким телефоном, у которого разбитый экран был заботливо перебинтован скотчиком. Бабушка колоритно смотрелась на фоне наших ухоженных клиентов. Апофеозом была фраза из месячного отчета, в котором было написано, что аудитория была подобрана абы какая, так как в договоре не было прописано что нужна целевая. Это похоронило заживо команду ещё шевелящихся пиарщиков.

Главное писать максимально умным языком

Телеграм — выживший под пулями

Команда и добрый человек на vc.ru подсказали, что нужен Телеграм. Канал прошёл испытания сложным годом, не был заблокирован, что в наше время уже преимущество. Соответственно в него можно инвестировать.

Мы ранее безуспешно вели телегу для бренда Thing Jewelry, но как-то там всё не заходило. Новый телеграм решено было сделать моим авторским. Я начал вести в него народ со статей, подвернувшийся маркетолог освоил бюджет в 50К и тоже подналил аудитории.

В итоге подписчик обошелся в 150р, но часть их позже ушла, что увеличило стоимость оставшихся. Это оказалось не страшно, так как оставшаяся аудитория тёплая и с канала, которому было всего 2 месяца, в декабре случилось продаж тысяч на 400. А первая продажа произошла через неделю его ведения, когда канал был размером в сотню человек. За 2 месяца удалось собрать около 1200 подписчиков, и сейчас мы ищем партнёра для дальнейшей прокачки.

Я веду тележку сам, отвечаю на комменты, наполняю контентом. Мне нравится, что нет дурацких сторисов, которые не дают продыху автору канала. Накидал за день постов на неделю и занимаешься другими делами.

Если долго мучиться, то сайт у нас получится

Прям перед сезоном продаж доделали сайт Thing Jewelry, который пилили около двух лет. Почему—то так повелось, что наши сайты мы разрабатываем и обслуживаем сами. Не буду описывать геморы двухлетнего пиления, но сайт получился удобный и стильный.

В нем реализованы несколько удобных и кайфовых для юзеров фич, бизнесовый эффект от которых увеличил средний чек и выручку. Кого интересует тема сайтостроения — тут мой краткий видео обзор фишек сайта.

Перед Новым годом успели вывести на сайт комплекты украшений. Это удобная фишка для парней — не надо заморачиваться с тем, что подарить. Готовый эффектный подарок из нескольких украшений в одной тематике и отлично сочетающихся между собой. Клиенту выгодне на 10%, нежели поштучная покупка и девушка втройне счастлива, нам + 10% к продажам.

Дефицит ювелиров, или рыбак рыбака не видит издалека

Весь год были адовые траблы с наймом ювелира. Казалось бы, ювелирная студия, чего проще найти себе подобного, ан нет. У нас строгие критерии, и кандидаты десятками отваливались. За год прошли проверку тестовой работой и засели на испытательный месяц человек с десять. И все отвалились. В итоге проработали весь год, работали с нехваткой 30% рабочей силы, что сильно сдерживало развитие и рост на маркетплейсах — много классного товара просто не сделали. Причём ресурсы на дизайн и разработку моделей были потрачены и морозили эффективность бизнеса.

Перед Новым годом вывели новую коллекцию Basic, бюджетную и которая классно легла в тренд падающего чека на маркетплейсах. Это был лучший старт новинок за всю 4-летнюю историю их выхода. Плюсом был хороший прогрев аудитории, о чём расскажу ниже.

Прогревай и властвуй

В прошлом году принципиально изменили выход новинок. Изменились прогрев, появилась фаза предзапуска, сама презентация разделилась на две фазы.

Предзапуск. Ранее мы просто выкладывали новинки перед Новым годом. В 22 году заранее прогрели, подготовили клиентов к тому, что будут новинки. Украшений ещё не было, а фокус клиента уже был на нас.

Саму презентацию разделили на две фазы, и обе провели задолго до Нового года, в ноябре, а не как раньше за 2 недели. Предзапуск и ноябрьская презентация дали возможность клиентам захотеть, освоиться и спокойно успеть купить. А кому-то и подкопить, ибо у нас дорогой сегмент украшений.

Впервые провели офлайн презу, на которую пригласили постоянных клиентов, а затем пришла фаза более длинной онлайн презентации на онлайн площадках бренда. Разом подготовили к презентации и продаже все новинки. Это 10 моделей и штук 300 единиц товара разом, что было вызовом для незаполненного ювелирного цеха.

Ещё немного трудностей ювелирному бизнесу

На конец года пришлось жёсткое вторжение государства в ювелирный бизнес. Сразу два жирных чёрных лебедя плюхнулись на нашу поляну. Отмена упрощённых налоговых режимов с переходом на общую систему с уплатой НДС, и тотальный контроль драгоценностей через гос систему ГИИС ДМДК. И если ко второму нас пару лет готовили, то первое было скоропалительным следствием СВО и заморозки 300 миллиардов валютных резервов страны. Государству резко стали нужны деньги.

Малый креативный бизнес, не в силах более страдать непойми за что, разбежался по Турциям и Грузиям. А с нового 23 года вся авторская ювелирка, какая осталась, подорожала на 20—50%.

Финалочка: про кризис и малый бизнес

Ещё на позапрошлом своем кризисе я понял, что самочувствие малого бизнеса по большому счёту зависит от состояния мозга собственника и команды. Это всероссийский бизнес типа Пятёрочки чувствует уменьшение платежеспособности населения или падение ВВП страны. У него уменьшаются средний чек и выручка, а люди переходят на товары подешевле.

Малый же бизнес может неплохо жить, даже когда кругом всё летит в тартарары. Малышу, чтобы себя хорошо чувствовать, нужны его 50, 100 или 200 продаж. И их не надо собирать со всей страны, их можно сделать на любом рынке, вопрос сообразительности и знании своего клиента.

Главное — держать нос по ветру и все время шевелиться. Так что мы в этом году мы ещё много чего попробуем и придумаем. О чем я расскажу в течении года и объёмно в следующем январе.

***

Кстати, я в этом году уже съездил в Иран, на разведку, посмотреть куда мы идём в плане санкций и экономики. Чтобы лучше планировать будущее бизнеса. Это было наглядно и познавательно. Дай знать, если интересна инфа про него.

Если текст был полезен — поставь ему лайк. А если захочется больше лайвхаков по бизнесу и красивых украшений для эффектных подарков, заглядывай в мой ювелирный телеграм. Я веду его сам и сам отвечаю на все вопросы.

Показать полностью 9
13

LES - это про любовь. Часть 2. Как мы нашли земельный участок за 1.5млн и купили его без денег

LES - это про любовь. Часть 2. Как мы нашли земельный участок за 1,5 млн и купили его без денег.

Здравствуйте. В первой части я рассказывала о идее, ну то есть о мечте. Сегодня продолжу рассказом как мечты начали сбываться.

Напомню, что это апрель, пахнет весной и талым снегом, птички щебечут, солнце светит и очень хочется что-то такое совершить во имя мечты, что прям ух. Это знаете как, у половины из вас точно так было, вот все нормально, все нормально, а потом раз и как в тумане, втыкаете семечки в землю для рассады. А? Было, да? Было)) потому что весна. Кстати всех огородников и садоводов считаю извращенцами и очень уважаю, потому что я так точно не могу.

Извините, отвлеклась. Итак мы начали искать земельный участок. Здесь тоже были свои особенности, потому что как обычно люди подбирают земельный участок?

Первое. Совещаются, выбирают критерии участка, ну чтобы на возвышенности, чтобы правильной формы, чтобы был лес, речка, пруд, хорошие соседи, не было соседей, был газ, свет, забор, дорога и прочее и прочее.

Второе. Мониторят Авито, Циан, другие сайты, изучают газету "Тумба", "Из рук в руки", спрашивают соседей, друзей, коллег не продает ли кто-нибудь земельный участок, выписывают на листочек телефоны, всех обзванивают и ездят на просмотры.

Ну так ведь, да? Примерно у всех проходит именно так с небольшими вариациями. Так вот. В нашем случае было, чуточку, немножко по другому.

Из Челябинска пять основных выездов: первый - на Троицк, второй на Курган, третий на Москву, четвертый на Екатеринбург и пятый в сторону Кременкуля. Кто местный, тот поймет, кто не в теме может пропустить абзац. Направление на Курган было отметено мною сразу, причем как-то так, не едем и все, мне там не нравится. Два направления - Москва и Троицк - тоже. Как раз поднималась тема Томинского ГОКа, я побоялась что люди не поедут в этих направлениях отдыхать. Оставалось два направления - Екатеринбург и Кременкуль.

Утром, часов в 10-00, за мной заезжал д.Саша или сестра и мы ехали на поиски земельного участка. Не поверите, но мы просто колесили по посёлкам и деревенькам, базам отдыха, полям, заправкам, по непролазным проселочным колейкам и асфальтированным дорогам, глазели на чужие заборы, дома и домища. Заезжали в деревни, шли в сельский магазин, смотрели объявления на стенке магазина про "Продам поросят" и "Продам дом с баней", я засылала д.Сашу разговаривать с продавщицами и сама вылавливала мужчин и спрашивала про участки в деревне. Изредка мы застревали в грязюке, но это было только раза два, все таки водительский опыт у д.Саши колоссальный. Знаете сколько мы так искали участок? Два месяца, с выездом два, три раза в неделю и конечно же, не нашли.

Не знаю о чем думал д.Саша, когда я говорила что мы едем на поиски участка, мне кажется ему просто нравилось. Я же искала земельный участок мечты нервно, торопливо, как кошка ищет место для окота.

Сделаю небольшое отступление, так пофилософствовать. Мне никогда не везло на деньги, я их не выигрывала, не находила, не умею их копить, держать, преувеличивать. Зато мне всегда везет на мужчин. Вот правда - самые лучшие мужики всегда возле меня, неважно это водитель воровайки, который привез доски, ребята таджики разнорабочие, сосед дед Гриша, мой муж или продавец в Эльдорадо. Хотя, на женщин наверно тоже везет, фиг знает, не замечала, не думала об этом.

В один прекрасный день, возвращаясь через Красное поле в Челябинск, решила заехать по пути к знакомой, которая живет в Моховичках, я была с сестрой. Чай, разговоры, и как-то СЛУЧАЙНО мы решили проехать до конца деревни, до шикарной полянки с пятью березками и зарослями ивняка. "Крутое место, вот бы его купить" - сказала я и мы уехали, а через две недели, я нахожу на Авито объявление о продаже этого участка.

В общем по телефону ответил мужчина, который мне мило сообщил, что цена участка за 25 соток 1,5 миллиона, что сейчас они живут в Краснодарском крае, но в августе планируют приехать на продажу этого участка и он мне через обязательно позвонит. До августа почти два месяца, таких денжищ нет, собственников нет, ну его, и я на него забила.

Но помните, я вам писала, что мне везет на мужчин. Так вот в августе он приехал, позвонил и пригласил на просмотр, круто да? Как то так получилось, что все его остальные потенциальные покупатели отвалились (во первых прошло два месяца, во вторых у них были деньги и они купили свои участки мечты, а у меня денег не было, поэтому я осталась единственным заинтересованным лицом, но без денег).

Нет, все таки мне и на женщин везет, потому что собственником земельного участка была его жена, она юрист и поэтому когда я робко предложила купить их участок за 50 тыс рублей с обещанием, что через полгода я отдам ей 1,5 млн, она как-то легко согласилась. Представляете? Мы едем на сделку, я отдаю 50000₽ и становлюсь собственником участка мечты с обременением. До сих пор не верю собственному счастью.

LES - это про любовь. Часть 2. Как мы нашли земельный участок за 1.5млн и купили его без денег

Всем доброй ночи. До встречи

Показать полностью 1
22

Ответ на пост «Делёжка шкуры не убитого медведя»2

Почитал пост и комментарии. Есть одна рацуха, которую очень хочется подороже продать. Переживает, что не получит денег. Ситуация рыбку съесть и не подавиться.

Из-за специфики работы, делаю очень много рацух сам и организовал поток создания рацух среди подчинённых. И вот не понимаю проблемы поста, так как 50% не платят от прибыли рацухи, там 1-3%, но так как у меня их много, в сумме отличный доп. Доход, отдельно в кадровом резерве, отправляют дополнительно на обучение и повышение квалификации.

В чем проблема получить 1-3% от  годовой прибыли от рацухи? А потом поставить реализацию рацух на поток? Выше правильно написали, что в принципе рацуха никому не интересно украсть, так как ещё надо реализовать и по факту подтвердить прибыль от рацухи.

Вы же получите новый опыт, научитесь ставить рацухи на поток. Может захотите бизнес открыть. Пополните ряды  бизнес тренеров.

14

Делёжка шкуры не убитого медведя2

Здравствуйте. Вопрос на понимание ситуации (что у людей в головах) в виде ответов в комментариях (желательно развёрнутых (с обоснованием)).

Это моделирование некой «экономической игры» которая в зависимости от выбора может быть кооперативной, или некооперативной (см. «теория игр»). Психология принятия решения (выбора), «торговая игра».

1) Вы руководитель ТОП-менеджер, или собственник некоего бизнеса.

2) К вам с улучшением (раупредложением, изобретением, оптимизацией) приходит некий сотрудник и говорит что у него есть идея/проект внедрение которого принесёт 1мил/год (зарабатывая, или экономя).

3) Это улучшение вне его фронта работ (функционала, компетенций), просто человек грамотный и умный, т.е. нельзя «напрячь» его тем что «это твоя работа/обязанность» (тебе за это уже уплочено зряплатой и прописано в должностной инструкции).

Можно попытаться «прогнуть» административными рычагами, но почувствовав «прессинг», просто уйдёт, а он как сотрудник сам по себе полезен/нужен. Т.е. насилие - не вариант.

4) Понимая что могут сплагиатить (своровать) отказывается объяснять суть проекта описывая в общих чертах. Но готов продать свой проект за некую сумму, или процент от «экономического эффекта» после публичных гарантий «инновационной офферты». Например переписав текущее «Положение о рацдеятельности» где роялти (авторское вознаграждение) будет увеличено на требуемую сумму/процент. Для всех. Мотивируя это тем что глядя на него вслед потянутся и другие, т.е. это увеличение роялти стоит рассматривать как рекламную кампанию среди целевой аудитории (утверждая что он один из таких рационализаторов/оптимизаторов и за исходом этого выбора внимательно следят другие со своими улучшениями), а не «мы деньги теряем покупая там где можно отобрать, присвоить за копейки».

...

Х) Вопрос прост: что делать?

Кто виноват понятно, все включая вас т.к. не видели (непрофессионализм), или не могли решить (компетентность) эту проблему (устранить утечку).

Х.1) Соглашаться. Если да, то на какой процент/сумму?

(предположим что автор требует 30~50% от прибыли мотивируя это тем что: «50% отвсего лучше чем 100% от ничего» (вы заработаете/сэкономите половину, в ином случае потеряете всё))

Х.2) Не соглашаться. Если нет, то как это обосновать?

Есть риск что могут узнать, что вы как наёмный сотрудник (ТОП) спрятали проблему на 1мил/год .... Т.е. «прикрыть свою задницу».

Или вы как собственник понимаете что 1мил/год - это ваши деньги и «половина лучше чем ничего», но «Я начальник ...», т.е. ЧСВ (гордыня вперемешку с жадностью) мешают сделать выбор.

Показать полностью
79

Успешный бизнес это...1

Все таки закономерность или просто везение.

Написать этот пост меня сподвигла эта история про репутацию за 700 руб. где порванные манжеты на куртке испортили впечатление о бренде. Да и сама форма общения с покупателем как мне показалась не очень красивая.

могут стоить больших потерь человеку. Входящий звонок заинтересованного клиента, через рекламу в интернете в некоторых секторах бизнеса стоит 30 тыс руб. Бюджет на рекламу 300 тыс. в месяц пришло 10 клиентов по рекламе в интернете. из них в клиента конвертировался 1 человек может 2.

Есть такой стишок про гвоздь и подкову:

Успешный бизнес это...

История первая.

2015 год, владелец компании не оплатил бонусы менеджеру по продажам, директору филиала. Дескать денег нет.

Годовой бонус сумма около 2-3 млн руб.

Плюс согласно договоренности должен был купить билет ему на родину и обратно. Хотя менеджер каждый месяц делает и перевыполняет план и зарабатывает даже больше, но собственник бизнеса этими деньгами закрывает другие дырки в бизнесе, покупает себе Майбах. Новый дом на рублевке, помещение для склада.

Менеджер подходит и говорит, дескать

По семейными обстоятельствам вынужден уволиться, родители старые, поеду заботится о них.

Отговаривать не стали, сказали ну раз такое дело, езжай разумеется. Деньги потом пришлем, (ничего не прислали кстати)

Парень едет открывает в другом городе такой же бизнес, но уже сам, всех клиентов перевел к себе и все.

От всего бизнеса у человека ничего не осталось. Распродал весь бизнес, сам уехал из страны. Потом было много неприятного, угрозы, анонимки, посты в инстаграм, звонки клиентам о том что он вор и украл кораллы. Все что делают всякие неадекватные люди, которые винят всех, но не себя. Но уже фарш невозможно было провернуть назад.

История вторая:

Девушка менеджер, выручку в месяц делает 6-7 млн руб. Является самым эффективным менеджером по продажам.

Однажды ей «зажали» 7 тыс руб % с продажи, ну просто посчитали что клиент пришел разместил заказ в другую смену, потому и оплату надо поделить между сменами, она спорила, объясняла, что с клиентом была вся работа проведена, в след смену была просто техническая передача денег. Но собственник уперся, сказал что по факту деньги были переданы в другую смену, другим людям, процент надо делить, я настаивал что это вообще не тот человек кого надо обижать и можно процент выплатить обеим сменам, тем более вопрос в 7 тыс рублей.При выручке в 6 млн который генерит этот менеджер.

*(к слову этот вопрос обсуждали пол-дня 4 самых высокооплачиваемых топ менеджеров компании) я сидел и смеялся, что силы тратим совсем не на то)

Разумеется менеджер поняла, что тут ее не ценят, и это не вопрос принципа. Глупость то что тратить 7 тыс руб на оплату размещения вакансии на хэдхантер, это правильно, а верному менеджеру 7 тыс платить это неправильно.

Бывают такие люди. Есть термин градообразующее предприятие, когда почти весь город работает на этом заводе. Их еще зовут Моногорода.

Так вот очень часто есть моно менеджеры.

Когда салон красоты живет за счет 1-2 мастеров.

Бутики за счет 1-2 менеджеров.

И когда они уходят бизнес умирает,

После ее ухода, выручка упала до 2 млн в месяц которая еле покрывает аренду и зарплаты.

Глядя на все это, хочется понять что в голове у этих людей, потому что бизнес который они вырастили, был большой, красивый и успешный, но не устойчивый.

Как можно было вовремя не понять, что все яйца в одной корзине, что зависимость от одного менеджера становится критичной.

Какие индикаторы должны были загореться, и кто должен был сигнализировать об этом.

Наверное каждый вспомнит несколько таких историй когда из-за проблемы стоимость в условные десять величин, шли псу под хвост годы усилий и стараний по взращиванию собственного бизнеса.

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!