Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
32

LES - это про любовь. Вступление

Привет. Мы из Челябинска и наш рассказ о том, как мы строим и развиваем наш банно-гостиничный комплекс без пап, мам, но с кучей кредитов и боже благослови Сбербанк, который нам их выдает.

Кто мы?
Меня зовут Гуля - я умница и молодец, мне 45 лет. Основной рассказ буду вести я, составлять оглавление, охватывать интересные для вас темы, придерживаться хронологии развития.

Главный мужчина проекта - Александр (далее по тексту д.Саша) - вдумчивый интеллигент с прямыми руками, технарь с широким кругозором, в общем это тот самый рукастый мужик, который умеет продумать, улучшить и воплотить в жизнь все сумбурные хотелки мои, без четкого ТЗ.Текстов от него не ждем, но очень полезными видео обещал поделиться.

Мой муж!Сказал имя не писать и вообще в это вот все не впутывать, но благодаря его аналитическому уму, безграничному терпению и всесторонней поддержке без него не обойтись. Тем более он помогал мне с настройкой всевозможного программного обеспечения, установкой модуля бронирования, настройкой 1с. Его знания уникальны и могут быть вам (будущим владельцам коммерческих бань) полезны, поэтому пару статей ждём.

Дети там всякие, родственники, друзья, товарищи периодически будут появляться. Частьповествования они напишут от своего имени, это будет интересный опыт, посмотрим, часть прокомментируют.

Для чего и для кого мы пишем?
Я пишу в первую очередь для моих детей - мама предприниматель - горе в семье. Дети видели меня редко, все они "папины", но взрослеют и может быть увидят в маме пример для подражания, ну или хотя бы читать будут.А ещё ведение блога, это мой новый опыт, ну и на память, ну и похвастаться.

А если без шуток, то наши знания строительства LESа с чистой полянки, без денег (я серьезно), на голом энтузиазме, основаны на реальных событиях. Кстати, на тот момент мне было 40 лет, д.Саше 50 лет - бесстрашные молодые предприниматели.
О чем хочу рассказать:
- о идеологии проекта;
- о строительстве бань и почему так;
- о строительстве домов и нужны ли они;
- стратегия развития, маркетинг и тактика управления персоналом;
- где взять денег;
- наши планы развития на будущее (смешим бога);
- всякое остальное.

Цель повествования - развлекательный характер, не принимайте все всерьез. До встречи.

LES - это про любовь. Вступление
Показать полностью 1
28

Ищу производителей, желающих выйти на Казахстан

Всем привет!
С другом развиваем дистрибьюторский бизнес в Алматы, FMCG (продаем местную воду и лапшу). Ищу поставщиков, которым интересно развивать свой бизнес в Казахстане. Есть команда торговых представителей, логистика наемная. Есть выход на основные сети (Магнум, Смолл).
Забавный факт - на сайтах заинтересовавших меня производителей указаны почта, номер телефона и есть возможность заказать звонок. Но ни один из каналов не отвечает ни у одной из компаний. Я один раз пробовал собрать производителей здесь, было очень много адекватных ребят и предложений, но в специфику нашего развития не вписалось. С того времени мы наладили систему дистрибуции по Алматы (в планах открытие филиалов в Семее и Талдыкоргане), обросли финансовым жирком и я закидываю невод во второй раз)
Если здесь есть производители, которым интересен рынок Казахстана - пишите в комментариях или на почту aysar@mail.ru
Если у вас прямой контакт с производителем, и вы хотите на нас сливать объемы для выполнения своих планов - можем обсуждать условия, но предупрежу, что заработать вам будет сложно) В приоритете именно производители со своими производственными площадками.
Всем удачи!

Как я строила военные объекты, а потом уволилась и взяла 7 кредитов, чтобы запустить свой бизнес

Раньше я владела сетью вебкам-студий с общим оборотом $200 000 в месяц, а сейчас живу за границей и открываю агентство по продвижению моделей в OnlyFans. Это мой второй текст, здесь расскажу, как взросление и страх за будущее семьи заставили меня уйти с работы, забыть про мораль и вернуться в вебкам-бизнес.

*****

Сделка с дьяволом при посредничестве мамы

После первого опыта работы в вебкам-студии и распада личности мне хотелось чего-то менее аморального и конкретного. Я долго не могла найти работу, но потом позвонила мама.

Она помогла устроиться в строительную компанию девочкой на побегушках. Постепенно я начала разбираться в специфике работы предприятия и поняла, что мы обслуживаем министерство обороны и являемся главными подрядчиками на строительстве военных городков.

Спустя 4 месяца я стала специалистом отдела, начала ездить в командировки и увидела российский бизнес во всей его красе.

Процесс приема управленческих решений был примерно такой: выигрывается тендер, деньги пилятся, на остатки что-то строится, потом московский заказчик приезжает посмотреть на результат, его парят в бане, набухивают, обклеивают проститутками, а на следующий день он принимает результат и не глядя подписывает все бумаги.

*****

Работа в аду за копейки

Я вспоминаю об этом опыте с улыбкой, но это лишь защитный механизм. Он появился у меня автоматически, потому что кроме улыбки и позитива мне ничего бы больше не помогло.

Вы когда-нибудь были молодой симпатичной девушкой, которая заходит в столовую с 200 рабочими, которые не видели никого кроме друг друга последние несколько месяцев?

А я была, и ощущение так себе. Я слышала в свою сторону столько необычных выражений, что могла бы составить плотный словарь пошлых эвфемизмов сразу и на русском, и на тувинском.

Ещё я участвовала во встречах с гендиром нашей компании, который был достаточно мутным типом с багажом уголовных дел и неуравновешенным характером.

Однажды он так сильно наорал на одного начальника департамента, что у того случился сердечный приступ.

Вишенкой на торте был тот факт, что я получала около 40 000 в месяц, тренировала свои защитные механизмы и, глядя на всё это, сильно переживала за маму, которая тоже работала в этой компании и, вероятно, повидала ещё больше, чем я.

*****

Взросление и первый бизнес

Когда штат начали сокращать из-за проблем с финансированием, мою маму уволили. В тот момент во мне что-то перевернулось — внезапно стало страшно. Было страшно за будущее, за себя, за семью, за маму, за бабушку. За то, что взросление настигло меня так быстро, и что я не справлюсь, не смогу никому помочь, если продолжу зарабатывать по 40 000 в месяц.

Но работа в филиале ада слишком хорошо научила меня подавлять эмоции, поэтому я сразу начала действовать.

Мы с мамой решили попробовать сдавать квартиры посуточно через субаренду, и я вложила в этот бизнес 200 000 своих накоплений, которые откладывала на свою первую самостоятельную поездку в Европу.

Первые несколько месяцев мы не могли нанять персонал, поэтому днём я работала в офисе, а вечером ехала по убираться в квартирах, выдавать ключи и новое постельное. Я так и продолжала работать на двух работах — квартирный бизнес начал постепенно приносить около 100 000 чистыми в месяц (на нас двоих с мамой), а в строительной компании перестали платить вообще.

На трёх работах

Работаешь на двух работах? Молодец. Но что делать, если на одной из этих работ перестают платить? Верно: искать третью. Тогда мне как раз написали из новой вебкам-студии и позвали туда управляющей: ставка 50 000 плюс % от выручки.

Первый опыт работы в вебкаме был душераздирающим и ужасным. Но в этот раз у меня вообще не возникало таких мыслей. Раньше я могла позволить себе размышления о морали, потому что была молодой и жила с парнем. А теперь я работала в агрессивной обстановке, делала свой микробизнес и бесконечно переживала за будущее и здоровье родных. В такой ситуации я даже не вспомнила о морали и приняла оффер.

Первый месяц я совмещала три работы, а потом ушла с двух, оставила квартирный бизнес и перешла в другую вебкам-студию. Туда, где начинала.

*****

Второй раз в ту же реку

Через месяц на должности управляющей одной студии я перешла на должность оператора в свою прежнюю студию, где работала на той же самой позиции 2 года назад и жутко страдала.

Но тут я была старше, умнее и циничнее.

Плюс, теперь при взгляде на моделей я не задавалась вопросом «что с ними не так?». Теперь я понимала, что у всех могут быть свои причины хотеть зарабатывать деньги — у меня свои, у них свои. И после командировок на стройку военных городков вебкам-студия оказалась далеко не самым аморальным местом.

Я проработала там полгода и хорошо сдружилась со всем коллективом. Но тот опыт, с которым я вошла в ту же реку, уже не дал мне возможности тихо сидеть в воде.

Постепенно я набралась уверенности, знаний о процессах и знакомств, чтобы утвердиться в желании открыть свою студию и получать прибыль вместо зарплаты. Эмпатия и взросление это всё, конечно, супер, но мне нужны были деньги. Много денег.

Пока я пыхтела на стройке и давилась супом в потных мужских столовках, меня преследовал образ знакомой собственницы вебкам-студии. Я следила за ней в инстаграме, сопоставляла её жизнь со своей и конкретно завидовала.

Она покупала новый айфон в дату его выхода. Как можно жить так хорошо, чтобы позволить себе новый айфон сразу же после его презентации?

Сейчас я могу позволить себе и айфон, и даже макбук в дату выхода. И вообще много чего могу — например, путешествовать по солнечным странам. Более того, сейчас я сама мотивирую моделей приходить ко мне этим же способом — говорю в соцсетях о том, сколько трачу и что покупаю, чтобы вдохновить молодых девушек из провинции захотеть зарабатывать и прийти ко мне.

Но тогда я сама была девушкой из провинции, вкалывала на трёх работах и думала, что купить новый айфон — это что-то на уровне попадания в список Форбс и владения золотым унитазом.

И я хотела выйти на этот уровень.

Поэтому я взяла 7 потребительских кредитов на общую сумму 2 000 000 , отовсюду уволилась и пошла открывать свою студию. Об этом в следующем тексте

*****

Подписывайся на блог тут, чтобы не пропустить продолжение. И ещё на мою инсту и телегу, потому что там ещё больше четкого контента из работы и жизни за границей.

Показать полностью 5
70

Как построить успешный бренд одежды. Часть 3

Дорогие читатели, всем добрый день!

В прошлой серии: мы открываем шоурум, он находился на Ботаническом саду; отшиваем тренчи и размещаем их там.

Всё, ждём клиентов.

Я начал с практически пустой страницы в популярной соц.сети где размещают картинки.

Там же я начал проплачивать рекламу и массово подписываться на своих друзей, знакомых и людей из подобных групп, а потом отписываться.

Как раз первые клиенты так и пришли.

Я сделал «акцию» типа: «Пошьем первые 10 тренчей по себестоимости!»

И проплатил рекламу. А вообще я делал много разных акций. Про них и почему это было плохо - расскажу позже.

Необходимо было набираться опыта в этом деле, собирать контент и примеры на настоящих клиентах, в т.ч. для обратной связи от них.

И вот, спустя примерно месяц, мне написали первые клиенты!

Первые встречи конечно для меня были полны ужаса и тревоги. Я толком еще не знал многие процессы в пошиве, а моя экспертность в материалах оставляла желать лучшего.

Мои швеи научили меня снимать мерки, чтобы я самостоятельно это делал.

Нашел в интернете какой-то бланк, купил портновский метр, ручек и вот стою обмеряю клиентов.

Это было максимально забавно, потому как мерил по сто раз одно и то же, боясь ошибиться)

Первые образцы

Я предлагал на выбор, кажется, 4-5 цветов ткани верхней и столько же подкладок. Первые ткани купил в каком-то небольшом шоуруме, достаточно маленький поставщик, но было то, что я искал. Нарезал красиво образцы для клиентов и готово.

Пуговицы я взял на Сельскохозяйственном рынке. Там в одном магазине взял пару десятков пуговиц из их ассортимента и выставил у себя. Загвоздка была в том, что пуговицы продавались в упаковке по 144 штуки. Соответственно, клиент говорит, какие хочет и мне приходилось ехать и покупать целую пачку. Ну я тогда был без опыта и делал так, как понимал ситуацию…но хорошо, что пуговицы на тренчи выбирали одни и те же практически.

Как вы понимаете, у меня не было практически ни каких товарных остатков, я покупал материалы под каждого клиента, индивидуально.

Было ли это ошибкой? Возможно. Но с другой стороны, не было никогда бесхозных материалов, лежащих на полке.

Первые тренчи для клиентов отшиты. Приезжаю к швеям забирать, смотрю, проверяю все. Вроде ок.

Вручаю их клиентам - вроде ок.

Через пол года у некоторых отвалились пуговицы, причем много.

Один из первых

Пришлось забирать плащи и перешивать пуговицы.

Это был нужный опыт. Так я узнал вот что: пуговицы, которые пришиваются на «ножку», должны быть пришиты мягкими нитками, а не армированными. Так как они (нитки) довольно жесткие и не держатся в скрученном состоянии. А вот шить как раз ими само то.

Не имея остатков по материалам, но имея их образцы в наличии, я столкнулся с проблемой.

Клиент выбирает ткань, я еду ее покупать, а её либо нет, либо этот же артикул пришел чуть темнее, или наоборот, светлее. И вот приходилось импровизировать. Искать похожую ткань по всему городу. Что затратно по всем ресурсам.

Ну ладно. Приспособились и шили дальше.

Пошли заказы. Реклама работала, сарафанное радио работало.

Мы активно шили тренчи и я даже помню, как у меня в сентябре 2021 года случилась «запара». Было в пошиве одновременно 10 или 11 плащей и я в них капитально запутался. Плюс горели сроки и мне нужно было уехать в отпуск.

Бегал как ужаленный по всей Москве: встречи с клиентами, закупки там и тут, к швеям и обратно…работая на основной работе при этом.

Ну ничего, разрулили, справились.

Как-то в один день, это было летом, мне нужно было совершить много поездок по Москве за один день. Так вот я потом посчитал, что в метрополитене за сутки я провёл около 8,5 часов. Все это время в пути, под землей)

Клиенты конечно шли крутые (особенно для меня, как для новичка).

Айтишники, спортсмены, госслужащие, врачи, юристы с личными водителями, владельцы пароходов и самолетов, студенты, музыканты…с каждым общался лично. С кем то больше, с кем то меньше. Это было хорошо и плохо одновременно. Почему плохо - позже объясню.

Поначалу было много ошибок в пошиве. Что-то переделывали частично, что-то заново шили. Не могу же я отдать клиенту брак.

Каждый раз мы становились лучше, учась на собственных ошибках и человеческом факторе.

В следующий раз расскажу про моих швей и почему я их никому не рекомендовал; про процесс изготовления от моего лица и немного про магазины и поставщиков тканей.

Спасибо, что прочитали!

И спасибо за вашу поддержку!

Было очень неожиданно, что будет такой отклик от вас.

Всем добра!

Показать полностью 3
34

Продвижение товара на Wildberries. Часть 1

А вот и я! Не ждали?

Приветствую всех своих подписчиков! Спустя полгода я вспомнил, что в августе писал серию постов про старт продаж Вайлдберриз. Будем считать, что с августа мои подписчики уже зарегистрировали личный кабинет, нашли товар, закупились, начали продавать. А теперь пора поговорить про продвижение своего товара в ТОП для увеличения продаж. Как и всегда, для начала разберем базовые термины и понятия, чтобы говорить на одном языке. И постепенно углубимся в специфические знания и фишки продвижения.

Что значит "ТОП"?

ТОП-3, ТОП-10 и т.д. - это ваша позиция в выдаче по ключевому запросу. Как показывает практика, в большинстве категорий 80% продаж делают продавцы, которые находятся на первых позициях. Покупатели просто не проматывают до конца страницы. Зачем, если товар один и тот же? Если вы находитесь не на первой странице, ловить вообще нечего, у вас будут единичные случайные продажи.

Выдача по запросу "танцующий кактус". Мы входим в ТОП-5.

Каким образом товары попадают в "ТОП"?

Вы должны сразу понять одну простую истину. Кроме вас ваш товар будут продавать сотни и тысячи других продавцов. Если вы внезапно нашли товар который никто не продает, и вы уже решили: "Вот он, товар без конкуренции! Сейчас разбогатею, буду монополистом!" Спешу вас огорчить. Скорее всего, ваш товар просто нафиг никому не упёрся.

Отсюда первый тезис: "Все продавцы на маркетплейсах существуют в условиях конкуренции" - следовательно надо бороться с другими продавцами за покупателя.

С каждого проданного товара Wildberries берет с продавца комиссию в размере 8-17% (раньше комиссия была ниже). Чем больше вы продаете, тем больше зарабатывает маркетплейс, и сама госпожа Бакальчук. Поэтому ему выгодно ставить на самые лучшие, первые места, те карточки товаров, которые нравятся покупателям. Те, которые приносят много заказов и много денег самому маркетплейсу.

Отсюда второй тезис: "Чем больше карточка продает, тем выше поднимается в поиске" - продавцы с самыми большими оборотами, самые выгодные для МП, попадают на первую страницу.

Я не просто так выделил слово "оборот". Потому что Вайлдберрису абсолютно плевать на прибыльность вашего товара. Площадка поможет вам продать ваш товар. Но это не значит, что она поможет вам выгодно продать ваш товар(чаще бывает наоборот). Это не её забота. Только ваша. Помните об этом.

Закрепили? Идем дальше.

Наша основная задача "напитать карточку деньгами". Любыми правдами и неправдами. Легальными и не очень с точки зрения "Оферты" способами.

Что значит "напитать деньгами"?

При анализе и поиске товара я рекомендую сразу обращать внимание на конкурентов, сколько товара и на какую сумму они продают.

Выгрузка по первым пяти карточкам по запросу "танцующий кактус"

Видим данные по обороту карточки: 3,5 млн, 1,3 млн, снова 1,3 , 1,2, 400 тысяч рублей.

Эта выгрузка дает понять, что если вы хотите занять, например, пятое место, то надо продавать плюс-минус на 400-500 тысяч в месяц. Только так, это единственный действительно рабочий способ продвижения и заработка на маркетплейсах.

Хотите секретную технику по заработку на Маркетплейсах? Вот она: вы продаете много - ВБ вас продвигает - вы продаете еще больше. Обратите внимание на отрыв по обороту у первой карточки от второй (при том, что продавец один и тот же).

ВАЖНО! В процессе анализа конкурентов через сервисы аналитики искать карточки, которые продаются только по FBO (со склада Wildberries). Многие сервисы неадекватно оценивают продажи по FBS (со склада продавца).

Конечно, важными условиями хорошей продающей карточки остаются красивая картинка, кликабельное фото, правильно настроенное SEO и т.д. НО, если карточка не приносит оборот, то она вся такая красивая лежит на последних страницах поиска, и не продается.

Далее, на что еще смотрят алгоритмы Вайлдберриз при продвижении того или иного товара.

Вторым важным фактором является "Оборачиваемость товара". Если простым языком, то это срок за который продается среднее количество товара со склада Wildberries. Чем он ниже, тем лучше продается товар, и тем более перспективным его считает Wildberries. А если товар перспективный, то он дополнительно продвигается.

Сложив эти два условия мы вывели для себя третий тезис: "Чем быстрее карточка продает, тем выше поднимается в поиске".

К примеру, продвигая детские варежки мы за четыре дня получили большой оборот, попали сразу на середину первой страницы, а там уже подтянулась органика (естественные, не стимулированные ничем продажи).

Это знание поможет нам в следующих постах, когда мы будем практически бесплатно продвигать свой товар на первые позиции.

Потерпи, Скала, не всё сразу.

Прошли с вами по базовым понятиям для новичков, освежили информацию для тех, кто в теме. А в следующих постах уже более предметно поговорим о выкупах, внешней и внутренней рекламе. Как правильно делать выкупы в 2023 году. Как правильно рассчитать рекламный бюджет. Как получать внешний траффик.

Всем спасибо, кто дочитал.

Показать полностью 3
85

Про элиту, разорение и голодных детей

У многих предпринимателей, начавших зарабатывать вменяемые деньги, с определенного момента иногда включается режим тревоги, который выражается словами "что же будет с семьей, если у нас станет меньше или не будет денег". И мужик десятилетиями тянет на себе тяжелую ношу бессонных ночей в попытках заработать на все хотелки и потребности семьи. Причем в определенный момент грань разумности теряется и в прожиточный минимум включаются 2 отпуска в год в отеле 5* с перелетом бизнес-классом, видовые квартиры по 300 квадратов, брендовая одежда, курсы верховой езды, частные школы, гувернантка и прочая пафосная херня. Ведь как можно без всего этого прожить, прям даже ума не приложить.

Но суть не в этом: заработавшие в первом поколении, сами выросшие в хрущевках на макаронах и котлетах, закончившие обычные школы, и с голодухи и желания пробиться свернувшие горы и заработавшие бабла в реальном мире, почему-то в определенный момент начинают считать, что "надо быть как элита и давать детям лучшее". Обычно это означает окружать их комфортом, не давать страдать, отправлять в вылизанные коллективы, чтобы не дай бог ребенок не узнал про гопников, мудаков, дураков и прочий жизненный треш. Дальше конечно топовый вуз, где кровиночке старперы расскажут про ее исключительность, избранность и крутизну (полученную за папины бабки), а дальше подразумевается, видимо, что после ВУЗа элитный ребенок идет на элитную работу, где сидит до элитной пенсии.

Проблем тут несколько

1. Выращенный в тепличке элитный помидорчик-пирожочек в определенный момент вылетает из системы.

Вылетают все. Потому что папа ушел на пенсию, потому что выгорел, потому что "не мое", потому что взбрыкнул, потому что подсидели агрессивные нищеброды, потому что отрасль схлопнулась - много разных почему. Обычно, конечно, потому что связи это конечно хорошо, но голод - важнее, и соседи по компании или теме выжимают расслабленного мажора, медленно, но верно. И вот новоиспеченный Будда, не знавший страданий и нужды, в 40 лет вываливается в реальный мир без водителей и корпоративной медстраховки, и не знает что дальше делать. А папа уже устал/умер/уехал и желает держаться.

2. Некому передавать наследство

Нет, конечно, передать можно, но - протеряют. Потому что для удержания и роста надо иметь зубы, а зубы отрастают только в боях. А если самый большой бой это поступить на платное отделение или нытьем убедить мамку купить тачку "как у всех" - ребеночка ждут тяжелые времена. Как, впрочем, и все следующее поколения. Потому что заехавшие на гору на фуникулере это вообще не те люди, которые ползли по склону в драных джинсах с самого низа. Порода другая.

В частных школах не расскажут как искать новые темы, партнеров и деньги. В пафосных вузах не расскажут как нанимать сотрудников, договариваться с поставщиками, общаться с налоговой или выживать в корпоративных воинах. Все, что реально принесет человеку деньги в жизни, он будет на практике узнавать после всей этой теплички с подогревом и спектральными лампами в суровой действительности на асфальте. И кругозор, различный опыт различных проектов, жизнь в разных странах, работа руками с самого низа, конфликты и жажда денег/признания/успехов/доминации гораздо важнее, чем курсы фортепиано или большой загородный дом в детстве. А для жажды всегда нужна нужда. Которая вырастает из отсутствия комфорта.

Так вот, мужик, если твои дети выросли в сытости и комфорте, лучшее что может с ними случиться - это твое разорение. Настоящее или фиктивное, когда ты просто перестаешь их финансировать или искусственно создаешь дефицит ресурсов в детстве или говоришь, что наследства не будет, в юношестве. Ничего страшного с ними не случится, если десяток лет поживут в нужде - узнают все стороны жизни, крепче будут. И будут знать - другая жизнь есть, она - достижима, просто надо работать. И будут работать, потому что хотят назад, в тепло. А когда вырастут волками - можно и мяса им дать, добытого тобой. И это будет в коня корм, а не бюджет на распиздяйство.

Так что выдохни, и перестань беспокоиться о том, как же твои пиздюки проживут без Гарварда, если ты вдруг все потеряешь. Ты же прожил, верно? Ты же пробился и денег заработал без всей этой херни, с родителями с самого низа, верно? Вот и они прекрасно проживут и заработают, не надо мешать детям расти, лишая мотивации инъекциями комфорта. В реальном мире денег на очень комфортную жизнь можно заработать вообще с нуля, было бы желание, никакие пафосные тусовки мажоров для этого не нужны. А самое главное - мировоззрение, ты им уже дал, собственным примером.

И, кстати, не переживай, всем им будет что рассказать психоаналитику, просто в одном случае это будет неудачник, проебавший наследство с жалобами на недолюбленность, а в другом - успешный человек, создавший наследство, с жалобами, что ему недодали помощи. Лучше второе.

И да, еще, разорение - это прекрасный способ проверить партнеров, жену и друзей. Лучше фильтра в мире нет. Не бойся утонуть, на дне тоже есть жизнь, тоже опыт.

Про элиту, разорение и голодных детей
Показать полностью 1
752

Ответ DoktorZamkov в «Служба вскрытия замков 34. "Бизнесмен" и Гарантия»2

Приходит запрос на кп, на продукцию производимую нашей компанией. Просят продажную цену. Перезваниваю, говорю, мол уважаемый, а тебе может счет выставить, или ты на торги собрался? Если на торги, то цену дам с сайта. Если прямая закупка, то ценник сразу с максимальной скидкой исходя из суммы заказа. А заказ нормальный - ляма три по моему. Давно дело было, не помню)))
Клиент - да 100% будет прямая закупка.
Я - ок. Держи кп с максимальной скидкой.
Прошло три дня. Перезваниваю - как дела с договором?
Клиент - да заебись все. На торги выставляем. Будем аукцион проводить по 44ФЗ. Вам потом скинуть ссылочку на участие?
Я - да наверное не нужно. Мы ценник свой обозначили. Ниже него опускаться не будем. В аукционе участвовать не будем.
Клиент - да ты охуел?! Я руководителю сказал, что все на мази. Компания ххх примет участие в закупке!
Я - я же по человечески спросил, как будет идти закупка. Если б по рознице кп дали, то и перекупы бы у нас купили, и вам продали с учётом скидки. А я тебе сразу ценник дал с минимальной ценой. Нас на рынке все знают. Знают наши скидки, и за сколько можно купить дилеру. Так что ищите кто поставит товар, ниже закупочной цены. Всего доброго.
Через месяц звонил директор той фирмы и заключал прямой договор по цене выше чем была изначально.

Показать полностью
41

Маркетинг для магазина автозапчастей

Статья за 5 минут про то, на что у меня ушло 5 лет.
Всем привет. В этой статье мы поговорим про маркетинг в магазине запчастей. В интернете вы можете найти много разных статей, где люди пишут про свой опыт и часто из одной статьи в другую он противоречит друг другу. Эта статья будет немного другой. В ней я постараюсь дать вам направление для мысли, после которой всё, что касается маркетинга больше не будет выглядеть таким пугающим и непредсказуемым. Говорят, чтобы в чем-то разобраться, нужно уделить этому 10 тысяч часов. Я занимаюсь маркетингом больше 9 лет, что где-то 80 с чем-то тысяч часов. Постараюсь уместить все в 5 минутную статью, что-то не влезет, поэтому извините.

Начнем с начала

Итак, у вас уже есть магазин запчастей и вы решили навести в нем порядок, или только собираетесь его открыть, тут на самом деле все не так важно. Важно понять, что мы работаем для удовлетворения потребностей людей, а это чуть глубже, чем «купить автозапчасти«. Сразу вспоминается пример про дрель и отверстие в стене, но мы не будем в это углубляться, а зафиксируем, что у "купить автозапчасти" есть несколько очень важных для нас параметров, а именно: качество самих запчастей, их цена, их скорость и удобство получения. Каждый раз, для каждого конкретного человека, эти параметры выстраиваются по разному и на них, как в какой-нибудь ролевой игре влияют всевозможные обстоятельства.

Приведу пример: сегодня мы хотим (нам пришлось) поменять движок, мы понимаем, что это важно и тратим кучу времени, чтобы найти лучшее соотношение по качеству и цене. Мы без проблем можем пересесть на несколько дней на автобус или такси, пока наш двигатель приедет, потому что мы нашли его на пару тысяч дешевле на каком-нибудь маркетплейсе, пока такой же, но дороже лежит через дорогу в местном магазине. А если мы таксист и мы не можем ездить на работу на автобусе, поскольку наш автомобиль и есть наша работа, то для нас скорость получения нужной запчасти будет играть определенную роль, но если разница в цене будет превышать упущенный заработок за время ожидания доставки, то можно и подождать. Те, кто знаком с теорией игр поймут о чем речь. Условно говоря, наш бизнес может быть идеальным решением для определенной стратегии, которая в свою очередь продиктована особенностями каждого конкретного человека и обстоятельствами.
Что важно понимать — мы не можем вкачать все параметры на максимальном уровне — это утопия, поскольку при повышении скорости доставки или формирования наличия у нас растут издержки, мы не можем продавать качественные оригиналы по цене дешевых аналогов. Поэтому нам необходимо сформировать свое предложение с учетом рынка.
Мы можем работать на тех, кто хочет купить дешевле и готов подождать, или на тех, кто хочет купить сейчас, но дороже, или кто готов ждать хорошую запчасть, потому что не хочет рисковать и предпочитает только оригинал. Разное распределение эти параметров формируют разную аудиторию, которая решает свои задачи определенным образом.
К примеру, мы решили работать на таксистов, значит нам нужно примерно разобраться с какими автомобилями мы будем работать и набить склад самым ходовым, поскольку таксист каждый час, пока автомобиль не работает теряет деньги и скорость получения запчасти является для него важным фактором. Как итог — пока мы не определимся с моделью нам нет смысла двигаться дальше, поскольку мы будем пытаться конкурировать сразу со всеми и непонятно за что.
Что делать? Выделите ключевые факторы в бизнесе, цена, качество, скорость получения, сделайте таблицу и проанализируйте конкурентов. Также не забывая про крупные интернет магазины и маркетплейсы. Так вы поймете, что у каждого игрока есть свои сильные и слабые стороны и сможете предположить проблемы какой аудитории они могут решить. Подумайте с кем и в чем вы сможете конкурировать и тогда будет смысл двигаться дальше

Выстраиваем работу с клиентами

Если первая часть статьи не показалась сложной, то и с этой не будет проблем. Формально есть только несколько статусов. Потенциальный клиент, клиент, ушедший клиент. Чтобы начать как-то работать нам нужно, чтобы потенциальный клиент стал клиентом. Тут нам помогает наш бренд. Опережающая ремарка: бренд, это не про логотип или вывеску и не споры о том, красным или синим должен быть фасад, это все, конечно, имеет смысл быть, но бренд — это совокупность представлений конкретного человека у себя в голове о вас как о продукте или компании. Это, как правило, сильно отрезвляет тех, кто говорит что-то типа: «мне не важен, какой там бренд, я беру это потому что это качественно" то, что вы считаете это качественным и есть бренд для конкретного продукта. Бренд, на самом деле, есть у всего. У товаров, услуг, компаний, городов, стран, политиков. И даже у вашей собаки. "Она добрая, хоть и слишком игривая», говорите вы про нее своим друзьям и они начинают воспринимать ее именно такой. Самое важное, что нужно понимать, что каждый конкретный человек воспринимает нас совершенно по разному, возможно, он не знает и вовсе про наш магазин, возможно ему сказал про него друг, то, что он думает про него сам (об этом позже), возможно он где-то что-то видел или слышал и хорошая работа над брендом заключается в том, чтобы донести до целевой аудитории нужные нам смыслы посредством разных каналов и сообщений. Получается, что потенциальный клиент может стать вашим клиентом сформировав у себя в голове необходимые представления посредством получения информации от других людей или источников. Может, конечно, и просто заехать по пути, но, чаще всего, такое бывает в процессе поиска, когда ни одно из предложенных решений не удовлетворяет человека, либо у него очень много свободного времени, которое он решил потратить на поиск самого лучшего для себя предложения по свечам зажигания.

Такие люди тоже есть, но и для них нам хотя-бы нужно попасть в список их изучения.
Реклама

В интернете много информации и полемики в духе "у меня автомагазин и вот такая реклама точно не работает" или наоборот работает. Это все обязательно правда, но с поправкой на конкретный случай. Когда мы определились почему у нас должны покупать у нас должно появиться одно предложение, которое служит скелетом. Например, "автозапчасти недорого в наличии" это вот если убрать всю шелуху. Задача найти человека, которому нужны автозапчасти недорого в наличии и сказать, что они вот здесь. Все. Я намеренно сейчас упрощаю, чтобы дойти до сути. По сути, реклама — это лишь способ донесения нашего с вами сообщения. Разговоры о том, что какой-то канал работает или не работает — это сотрясания воздуха. Канал работает если он может донести до нужных людей необходимое сообщение. Вы можете найти рекламный баннер напротив гаражного кооператива и написать "автозапчасти недорого в наличии и адрес" и это будет иметь право на жизнь, а еще лучше добавить на баннер фотографию фасада магазина и тогда человек уже сможет связать свойство с объектом и будет понимать, что это вот тут. Просто адрес сам по себе слаб по той причине, что ему сложно придать такие свойства. А с названием магазина это сделать проще "автозапчасти недорого в наличии в магазине абсолют по такому-то адресу и вот как выглядит то, что ты ищешь"

Частой проблемой становится уход в сложные метафоры, которые можно понять неоднозначно. Чем сложнее посыл, тем больше шансов, что он будет неправильно. Это как играть в крокодила, объясняя как проехать к вашему магазину. Весело? Безусловно. А зачем? Да, иногда есть ситуации, когда нужна будет нестандартная коммуникация, но в рамках этой статьи мы даже не будем этого касаться. Получается нам нужно найти тот самый запрос в голове, который как в Яндекс пользователь забивает себе в голову "где покушать недорого и быстро", "куда сводить девушку на свидание", "где купить диски на солярис, чтобы сегодня поставить", когда ответа в голове нет мы обращаемся или к друзьям, чтобы те поискали у себя в голове или в гугл или яндекс, но к ним меньше доверия (там же сплошь и рядом обман и реклама). Кстати, контекстную рекламу в Яндексе или Гугле настраивают ровно также. Ищут запросы, которые могут прийти человеку в голову, когда тот решает проблему и пытаются продвинуть по ним свое объявление).

Что в итоге: любая реклама работает при соблюдении нескольких правил:

  1. Она должна отвечать внутреннему запросу самого человека. Если ему это прямо сейчас не нужно, он должен понимать, что когда-то это ему может пригодиться, если в прогнозируемом будущем ему не нужны ни товар или услуга ни то решение, которое они обещают, он это с большой долей вероятности пропустит мимо ушей, или глаз или чего-нибудь еще.

  2. Должна быть понятна ценность. Очень здорово что у вас висят шарики и вы открылись. Рад за вас, но мне какое дело?

  3. Должны быть учтены особенности канала. У каждого канала, будь то посев, наружка, радио или таргетированная реклама своя специфика, которую нужно учитывать. Можно сделать длинный ролик на радио, где в конце уже забудут о чем речь, можно сделать слишком мелкий кегель для баннера, на который смотрят с 15 метров и тд.

В сухом остатке: простое понятное сообщение, донесенное до нужных людей с минимальными потерями из-за особенности рекламного канала.

Канал может быть любым, если его производство оправдывает цели, хоть листовки под дворники, хоть радио, хоть контекстная реклама.

Вы получили клиента. Что дальше?

Здесь все только начинается. Получить клиента, это только половина дела. Сейчас мы живем в то время, когда прибыль с первой покупки только отбивает нам стоимость привлечения клиента (а иногда и не только первая). Очень важно спроектировать хороший клиентский опыт, чтобы к нам вернулись за повторной покупкой.
Что важно понимать: опыт бывает или хороший или плохой. Дальше будем говорить со знаком плюс или со знаком минус и на это влияет очень много факторов.

Чтобы во всем этом разобраться мы должны провести декомпозицию. Разложить наш сценарий "покупка товара" на составляющие.
Получится несколько сценариев: Пришел в магазин, проконсультировался, выбрал, оплатил, забрал.
Позвонил, проконсультировался, выбрал, приехал, посмотрел, оплатил, забрал.
Зашел на сайт, выбрал, оплатил, забрал.

Если вдуматься, то каждый этап мы тоже можем оценивать со знаком плюс или со знаком минус. И для каждого конкретного человека какой-то плюс или минус может быть более или менее существенным. Например, для дедушки, который обошел пол города в поисках лампы для своей ласточки, перевод на сбербанк онлайн — это прям минус, потому что деньги со своей карты он ходит снимать в отделение Почта Банка, или тем у кого кредитка тоже минус, а для кого-то это все совсем не существенно.
Получается, что опыт формируется на каждом этапе. В продуктовой разработке для такой аналитики используют фреймворки CJM и BluePrint, мы не будем в это углубляться, а просто зафиксируем, что каждый этап неосознанно или осознанно оценивается клиентом и совокупность факторов или обстоятельств влияют на решение о повторной покупке. Да, ваши продавцы могут спать или разговаривать со своими друзьями по телефону, листать тиктоки и вы все равно можете продавать, но это вынужденное использование вашего продукта или услуги и оно обозначает, что в матрице, о которой мы говорили выше никто не решает также вашу задачу, но это до поры до времени.

Важно понимать, что как опыт раскладывается на этапы, так и этап раскладывается на более мелкие детали, анализируя каждую в отдельности мы можем понимать, где можно подкрутить и тогда мы разговор из области "да, у нас как-то мелковато все на ценниках написано, но давай не будем себе этим голову забивать, покупают же, давай думать, где рекламироваться, чтобы было больше клиентов" перемещается в область "здорово, мы нашли слабое место, мы можем за 10 минут поменять макет ценников и постепенно их все обновить. Людям будет удобнее у нас ориентироваться, а значит мы немного повысим шансы на повторную продажу" Весь опыт состоит из таких вот мелочей, подключили QR код, но наклейка отвратительно бликует из-за очень ярких ламп на потолке и люди сильно нервничают пока пытаются ее отсканировать. Мелочки накладываются одна на другую и создают опыт целиком. Не забывайте и о том, что человек у которого сломалась машина вряд-ли приходит к вам тратить деньги в хорошем расположении духа.
Опыт может быть хорошим и плохим, а может быть и очень хорошим и очень плохим. Если в первых двух люди посоветуют или не посоветуют ваш магазин, когда их об этом спросят, то в последних двух, они сами пойдут к своим друзьям, чтобы помочь им посоветовав отличное предложение, или чтобы обезопасить их от проблемного опыта. А те в свою очередь могут и не пользуясь вами передать знания о вас, когда их спросит кто-то еще, поскольку они доверяют источнику информации.

Как итог: стараемся разложить весь пользовательский опыт на атомы и думаем, где и что мы можем улучшить, чтобы людям было удобнее. Атомы формируют опыт целиком, опыт влияет на повторные продажи и на то, кем вас будут представлять ваши потенциальные клиенты.
В электронной торговле давно стало нормой замерять и анализировать каждую маленькую деталь, чего нельзя сказать об оффлайн продажах. В этой статье я хотел донести важность формирования качественного клиентского опыта и постарался немного пролить свет на то, как работает брендинг и реклама. Надеюсь, что у меня получилось.
Если остались вопросы:

https://t.me/AlexUXUIdesign или почта asneggov@mail.ru

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!