Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 797 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
178

Яндекс медийная реклама. Квест не пройден.

Общался с коллегой, записал его "плач Ярославны" по поводу Яндекса.
Небольшой рассказ о том, как  пытались баннеры на главной яндекс разместить. Квест пройден частично.

"Недавно Яндекс выкатил очередное обновление своего Директа и там появились интересные возможности, ранее доступные только крупным рекламным агенствам или очень большим бюджетам. Одно из таких - размещение баннеров на главной странице яндекса.

Обычно такую рекламу называют медийной. Не буду вдаваться в тонкости, почему она нужна и как, расскажу о квесте.

Чтобы разместить баннер, надо, чтобы он прошёл модерацию. Собственно, любое рекламное объявление проходит такую процедуру.
Какие технические характеристики должны быть, у яндекса описано, поэтому вроде сложностей быть не должно.  Баннеры можно делать в виде рисунков и в виде html5 (это чтобы красиво так менялись в баннере надписи)

Итак, начинаем.


Первый баннер. Вроде всё в порядке. Но нет, модерация отклоняет. Почему? Не указан возраст ограничения. Ок

Следующий вариант. Добавили в правый угол - +12 возраст.  Нет, не подходит. Модерация пишет, что "нет источника предоставления услуг и невозможно идентифицировать, кто оказывает.  Нет логотипа автора.

Долго спорю, пытаясь объяснить, что не бывает у писателей логотипов.  Пофиг.  Предлагают написать фамилию автора более крупно.  Хотя мне не нравится, делаем.

Нет, не проходит модерацию. Модератор требует всё-таки указать источник услуги. Сайт.
Спорить уже нет сил, указываем.

Нет, не проходит. Модерация требует убрать часть рамки вокруг баннера.  Мол, там, где белый фон, она нужна, а после цепей убрать.

Ок, делаем как сказали

И знаете что? В последней модерации требуют сделать опять рамку везде, так как она нужна.

Всё это уже продолжается ДВЕ НЕДЕЛИ.  И это я ещё не упомянул требования по размеру шрифтов, то больше то меньше, то уберите тень с кнопки, то добавьте.

Но последняя модерация заставила опустить руку

"Баннер показал низкое качество по сравнению с эталонными, исправьте и подайте на проверку снова"
Что-то меня это напугало. В ближайших планах тоже было размещение медийной рекламы на яндексе.  

Показать полностью 5
601

О том как я производство открывал без мам, пап и кредитов. Часть 1. Путь завсклада.

Прочитал пост "Бизнес без мам,пап и кредитов" про то как парни куриц продавали, затем разгром-пост, что обманывают они нас этими постами. Дай думаю напишу про более трудную задачу, а именно производство. Сделаю как серию постов, поэтапно расскажу как я к этому пришел с примерными цифрами.


Где то на отшибе Великой Империи лет 6 назад трудился я заведующим склада в маленькой фирме по продаже медицинской продукции. ЗП была в районе 30-35, что для нашего города была выше среднего. В один прекрасный момент я понял, я заебался на этой не любимой работе и пора все менять. Нравилось мне руками работать да сваркой заниматься.

Решение на тот момент было следующим:

Имея

-Старенький полуавтомат

-Небольшой гараж дома

-Болгарка китайская

-Овердохрена энергии да инициативы


Модно было, в то время, делать всякие изделия для интерьера из старых запчастей, ну этим давай и займёмся, подумал я, НО бросать работу идиотизм, нужно раскрутиться сперва.

Начал делать светильники, подставки, столики, статуэтки, и прочие вещи. Дохода большого это не приносило. А на работе дела становились все хуже, все больше она меня тяготила, все больше хотелось бухать приходя с работы. Сейчас многие наверно подумали : "неженка блять, устал он, тяготить работа начала, вы посмотрите-ка на него, тьфу бля". А может и правы будут, но мне как-то жечь свою жизнь на дерьмовую работу не хотелось.

Отвлекся я. Итак. Поделился я своей жизнью с соседом, он маясь со спиной, предложил идею: даёт он мне аппарат аргонодуговой сварки в аренду, учит меня варить алюминий и отправляет на вольные хлеба. Мне идея понравилась, сошлись на 5000р в месяц за аппарат.


Справка. Аппарат стоил 25-30тр. Покупать аппарат без знаний азов сварки алюминия это сжечь деньги впустую.


Прошло 2 недели и вроде у меня получается, ещё 2 недели и я уже ищу заказчиков. Ну сами понимаете Авито, ВК, и прочие площадки для рекламы, таких как я в городе было 5-7 человек. Я все ещё работаю официально-это важно я считаю. Дабы не сидеть и не ждать заказов с неба я решил проездить все сервисы, все ремонтные базы, всех автодилеров. И мне повезло, у огромного дилера спецтехники были свои карьеры на которых самосвалы постоянно пробивали алюминиевые поддоны моторов и бензобаки, тоже алюминиевые, а аргонщика не было и они возили на своем транспорте эти детали на сварку. Я предложил что буду сам приезжать и делать на их территории.


Справка. Стоимость 1 см шва по алюминию в городе была 50-100р. Я поставил для них цену в 35р/см.


И они завалили меня работой. Но платить могут только официально, пришлось открывать ИП, УСН 6%. В первый месяц чистыми я заработал 60 000р, потому что у них скопилось много баков битых.

Я отдал арендную плату за соседский аппарат, и заказал себе новенький более мощный аппарат на эти деньги, 46 000р отдал.

Как я смог столько заварить имея основную работу? База работала до 21.00, моя работа заканчивалась в 17.00. И после до ночи я делал в гараже декоративные изделия.

В течении 3х месяцев я работал в таком режиме на 3 работы.


Затем на работе случается хрень и на меня вешают 55000 штрафа, так как договор материальной ответственности был мной подписан, отпираться было бессмысленно, я за 2 недели выплатил эти деньги и положил заявление на увольнение.


Аргон приносил мне 20 в месяц, работа 30 в месяц, хобби 5-8.

Получается что в доходах я просел в 2 раза ,но получал больше времени для развития. Дальше я расскажу о том, куда я пришел....

Показать полностью
1121

Свой бизнес без мозгов и с минимальным стартовым капиталом. Продолжение

Первая часть

После публикации прошлого поста, на продолжение моей незамысловатой истории подписалось больше 2 тысяч человек. Честно, я даже близко не предполагал такого искреннего интереса сообщества к теме малого (очень) бизнеса.


Хочется выразить восхищение аудиторией Пикабу. Настолько грамотные и умные (без сарказма) люди собрались в комментариях, от внимания которых не укрылись некоторые неточности в посте. Я постарался ответить на каждый такой комментарий, как мог.


Чувствую огромную ответственность, ведь писать для себя и для огромной аудитории — две большие разницы. Не думаю, что смогу чем то удивить Вас. Буду просто продолжать начатую историю, и сделаю некоторые выводы в конце + бонус. Просьба не бросаться тапками слишком больно. Будет очень много букв.


... Сложности с контролирующими организациями


В 2008 году вышел 294 ФЗ, благодаря которому в течение трёх лет после регистрации ИП у нас не должно быть плановых проверок надзорными органами. НО. В случае возникновения жалоб, могут инициироваться внеплановые проверки. Что собственно и произошло.


Как мы поняли — жалоба была подана родственником одного из конкурентов, и к нам пришли из СЭС. (Через год после начала работы.) Инспектор не был сильно заинтересован "топить" нас. Указывал на реальные несоответствия торговой точки нормам и законам. Основная задача была в необходимости организации водоснабжения.


По мелочи ещё были придирки, но ничего смертельного. На устранение давали какое-то время. Деятельность на это время в принципе можно было не прекращать. На этом этапе потребовались первые значительные финансовые вложения. Но свободных денег у нас не было.


Проблемы своего дела, если у Вас нет мозгов и вам 18 лет:


Как так, не было денег? Вы же писали о 60-70 тысячах в месяц чистыми? Уже вижу такой комментарий, и спешу объясниться. В этом, на мой взгляд, и заключается основная сложность для молодого предпринимателя. Нужно не просто организовать что-то, но еще и не про..терять это.


После первых трёх месяцев получения нормального дохода началось следующее:


1.Угощение всех друзей и знакомых на халяву. Мы с товарищем будто соревновались, кто более щедрый. Естественно, товар убывал, а денег в кассе не прибавлялось.


2.Растрата всех денег, которые можно было потратить. Иногда после снятия кассы у нас не хватало средств, чтобы закупить то, что уже продано. Что уже говорить об увеличении товарного запаса и накоплениях на развитие…


Когда пришла проверка из СЭС, мы, честно говоря, были не готовы. Вдобавок к необходимости найти деньги было ещё несколько факторов, из-за которых было решено закрыться и распродать всё:


1.Мы не ощущали того, что у нас были деньги, ведь тратили их бездумно и сразу. Хотя журнал продаж фиксировал стабильно 150-200 тысяч оборота за месяц.


2.Мы решили, что этот киоск слишком мелко, для таких бизнес-гениев, как мы. Работа продавцами наскучила и стала неинтересна, а мозгов и опыта для найма персонала и развития не хватало.


Вот так, спустя год работы, был закончен наш первый стартап. Сложно назвать это грандиозным и хорошим бизнесом. Бзнесмены из нас тогда были никакие. Нам не хватило опыта и здравомыслия, чтобы закрепить и развить успех, который к нам пришел практически случайно.


Как нужно было поступить?


Тут мне приходит на ум аналогия со сложным уровнем в компьютерной игре. Например, Вы никак не можете пройти сложного босса, пробуете разные способы в сотый раз, но все безрезультатно. А потом за компьютер садится тот, кто уже проходил уровень, и за пять минут побеждает ударом в нужное место. Тут к Вам приходит понимание, как всё было элементарно и просто. Теперь Вы тоже можете "нагибать".


Спустя десяток лет я увидел, как нужно было пройти тот уровень с киоском. Наблюдал это со стороны, потому что с тех пор никак не был связан с общепитом. Вывод получился на основе опыта других людей,. Тех, кто прошел тот этап, на котором мы остановились.


Жил-был в 2008 году такой-же киоск, как у нас


Только расположение у него было чуть-чуть получше, да и вывеска посимпатичнее. Место было не очень популярным, в то время, поэтому аренда была выше нашей, но ненамного. Внутри трудился один повар, и девочка на выдаче, готовили они шаурму. И было в их шаурме что-то, из-за чего её очень полюбила молодежь.


Сарафанное радио сделало свое дело, и пятачок возле киоска стал популярным местом обитания студентов. В то время не было ни рекламы этого заведения, ни других способов продвижения. Ничего, кроме вкусной шаурмы и контроля качества владельцем.


Когда пришло время — они начали этап масштабирования бизнеса. Хороший оборот дал возможность получить кредитную линию на развитие, плюс были собственные накопленные средства. Вскоре открылся еще один киоск под этим именем, уже в более траффиковом месте.


Рецептура сохранилась, а раскрученное имя быстро привлекло дополнительных покупателей в новое место. Одновременно с этим шло расширение ассортимента, в меню добавлялись пицца, роллы итп. Но основной фишкой все ещё была именно шаурма.


И так "по накатанной". Теперь эта сеть работает в семи городах, открывая собственные заведения, и продавая франшизу. Активная реклама поддерживает интерес к компании, а формат выходит на уровень ресторанов. Но когда-то это был такой же одинокий киоск на углу.


Видя, как выигрывают другие легко рассуждать, скажете Вы, и будете правы. Но никто не запретит нам учиться на чужих ошибках и успехе, применяя эти знания при прохождении своей игры.


Бонусом для тех, кто дочитал до этого места, хочу рассказать ещё одну мини-мини-бизнес модель, для желающих попробовать свои силы в торговле.


В комментариях к предыдущему посту много людей были недовольны тем, что в заголовке я написал "без стартового капитала", но по факту описал закупку оборудования и товаров на 40 тысяч. Прощу прощения за введение в заблуждение.


В этот раз скажу сразу — нужно будет 9-10 тысяч рублей. Это опыт моей знакомой, которая относительно недавно (2016 г.) заработала так свои первые деньги. На тот момент ей тоже было 18-19 лет. Не призываю копировать всё один в один. Можно выбрать свой товар или вообще не делать ничего, а расчехлить минусомёт.


Короче.


Решила она торговать мягкими игрушками. А именно — большими игрушками, ростом 2 метра. Ведь они дорого стоят, а сделать их легко. Нашла в инете какого-то производителя из Беларуси (не реклама!), который продавал шкуры без наполнителя. Двухметровая шкура стоила около 1000-1500 р. в зависимости от дизайна. Доставка была копеечная, ведь товар ничего не весил и не занимал много места.


Заказала она 5 разных заготовок для игрушек. (6 000 р. + доставка 800р.) Пришли они через 10 дней.


У местного продавца комплектующих для мебели был куплен мешок хорошего холлофайбера 10кг. Выбрала именно шарики, чтобы не скатывались со временем. (1800 р. + такси 300 р.)


Фотографии игрушек были скачаны с сайта производителя, а затем выкинуты на Авито и подобные ресурсы + в социальных сетях.


Тут стоит оговориться, что есть шкуры с АлиЭкспресс, игрушки из которых жуткий непропорциональный трэш, и цены на них ниже, но их никто в здравом уме не купит.


Средняя розничная цена на хорошие игрушки в городе была +- 7000 р. С учетом набивки у знакомой выходила себестоимость около 2800 р. В одной игрушке около 8кг. набивки, если плотно укладывать. А укладывать надо плотно. Качественно и долговечно. После набивки немного зашить и игрушка готова.


За счёт того, что хранились, так сказать, полуфабрикаты, не нужно было сразу все набивать и покупать наполнитель во все 5 игрушек. Экономия на первом этапе.) Но выбор для клиента был уже из 5 разных моделей.


Наценку подруга сделала неслабую — 120% примерно, но с бесплатной доставкой по городу. Выходило около 6-6,5 тр. за игрушку. Прибыли около 3тр.


Первый заказ пришел с Авито, и знакомая кинулась набивать большого белого медведя, которого отвезла на день рождения к маленькой девочке. Это был подарок от папы из командировки. Так получилось заработать первые 3 000 за вычетом такси.


Дальше затишье неделю, а потом опять заказ — парень извинялся перед подругой за косяк и попросил отвезти медведя ей в универ и вручить лично. Деньги отправил на карту. Девушка видимо не простила парня и выкинула подарок сразу после вручения… се ля ви… Подруга рассказала об этом заказчику, на что он промолчал и положил трубку.


Итоги (округлил):

Первая партия — ушла за 3 недели.

Выручка — 30 000 р.

Прибыль — 15 000 р.


Дальше по месяцу средние продажи были от 8 до 14 шт. Прибыль соответственно от 20 до 40 т.р.


Далее было так: реклама в интернете и сайт, рост продаж, найм курьера, открытие ИП, расширение запасов, выкладка товара под реализацию розничным точкам, расширение ассортимента, точка в ТЦ, продажа бизнеса, новое дело.


Как-то так. Спасибо за внимание, и успехов тем, кто начнет действовать! Буду рад услышать пожелания и идеи для следующего поста. Прочитаю все комментарии, и отвечу по-возможности.

Показать полностью
1534

Как на сдачу от пива купить квартиру

Хотите историю о пассивном доходе и бизнесе? Вот вам небольшой длиннопост.


Брат моего деда, будучи уже в пенсионном возрасте как-то раз распивал пиво и на глаза ему попалась реклама тогда еще неизвестного никому МММ. Реклама рассказывала о необычайном пассивном доходе и вообще о всех радостях жизни.


Брат дедушки решил попробовать и на сдачу от покупки пива купил несколько билетов МММ. Шли годы, билеты росли в цене, пока не пошли первые волнения. На семейном совете было решено продать билеты и забрать деньги. Сказано - сделано, на следующий день поехали их продавать, но у пункта продажи (офиса продажи, поправьте, как правильно), уже стояла огромная очередь.


Но дедушка был не прост, ветеран войны, поэтому его пропустили без очереди, поэтому средства удалось спасти.


Деньги были убраны в дальний ящик, на черный день. Черный день настал в августе 98. Понимая, что вот вот все средства сгорят, брат деда побежал в первый попавшийся магазин. Им оказался авто центр. Государственный автоцентр.


Дело в том, что частники, понимая, что сейчас шибанет, массово позакрывались, а гос предприятия ждали команды сверху. Поэтому из закромов достали все средства, что были и на них купили АЖ 5 новеньких нив (прав у брата деда не было, машину он никогда не водил), а так же цепи и брезент.


Новехонькие Нивы укутали в брезент от непогоды и перевязали цепями от воров.


Кризис прошел и Нивы успешно продали, ведь пробег у них был нулевой, даже немного на этом заработав.


Средства, коих, на тот момент, накопилось немало, решили вложить во что-то ценное, как авто, боялись нового витка кризиса. Решили купить квартиру, еще до их массового подорожания.


Долго присматривались и решили взять квартиру в центре, кто-то из знакомых сказал, что вот-вот грянет бум цен на недвижку.


В итоге была куплена трешка в переулках тверской, цены на которую взлетели уже через пару лет и до сих пор находятся на небосводе.


Вот это я понимаю пассивный доход...

Показать полностью
16

Старт бизнеса. Компьютерные клубы - возвращение. 2.

Четыре месяца назад с партнером стартовали с проектом компьютерного клуба в Москве. Старт бизнеса. Компьютерные клубы - возвращение. уйдя с головой в ремонт запуск и раскрутку не доходили руки до постов.


Сейчас нашему проекту чуть больше полутора месяцев. Вышли в ноль на третий день после старта рекламы. Сейчас дошли до оборота 115 тысяч в неделю.


Если аудитории успешный проект будет интереснее только стартовавшего. Сделаю серию:)

Старт бизнеса. Компьютерные клубы - возвращение. 2.
Показать полностью 1
9480

Свой бизнес без мозгов и стартового капитала

UPD:
Претензия к посту: "без мам, пап и кредитов"


Ответ автора на претензию За слова нужно ответить

История о том, как мы с товарищем открыли торговый павильон. Было нам по 18 лет, и кроме желания создать свое дело у нас не было ничего. Через неделю мы поделили первую выручку в 40 000 рублей, что для 2008 года было довольно хорошей суммой.


Надеюсь кому-то этот будет полезен, хотя бы тем, что придаст уверенности для шага вперёд к своему делу. Ведь если два балбеса без денег и связей смогли выстроить примитивную, но рабочую бизнес-модель, то Вы точно сможете.


Конечно, сейчас большинство молодежи хочет стать интернет-предпринимателями, но не всем хватает на это ума. А вот барыжить всяким ширпотребом или продуктами ума много не нужно. О чем собственно и пост. Много букв. Доставайте минусомёты, господа.)


Начало. Поиск торговой площади на известном сайте объявлений


Мы знали, что хотим открыть торговую точку и начать зарабатывать. Всё. На этом наши осознанные мысли кончались. Было принято решение искать объявления о сдаче в аренду торговой площади по выгодной цене, а уже потом решать — чем же мы будем торговать.


Сказано-сделано, и мы нашли его — синий киоск возле трамвайного депо, который стоил 5 тысяч в месяц. Цена нас полностью устраивает, так-как более низкой мы не нашли. Изучив месторасположение точки был сформирован портрет целевой аудитории. Первая часть — это работники Горэлектротранс, которые после смены проходили мимо киоска. Вторая часть — жители близлежащих бараков с практически безграничным ресурсом потребления спиртных напитков.


Помимо нашего павильона, на одном пятачке расположилось ещё три киоска, которые торговали пивом и сопутствующими товарами. Чуть в стороне был расположен относительно большой универмаг, занимавший первый этаж барака, где местные покупали еду, бытовую химию и, конечно же, пиво.


Выбор торговой стратегии


Конкуренция была серьезная, но отступать мы не собирались, ведь более дешёвого варианта нам найти не удалось. Уж не знаю, как нам пришла в голову такая мысль, но мы приняли, наверное, единственно верное решение в той ситуации. Причем сделали это на каком-то бессознательном уровне.


Сейчас то я понимаю, что мы совместили классическую модель бизнеса, свойственную этому району, и добавили неплохое УТП (уникальное торговые предложение), чтобы выделиться среди конкурентов. Но тогда это звучало примерно так — "А давай захерачим пивас на розлив и поставим гриль, чтобы жарить кур на закуску. Только пивас бавить водой не будем, как соседи, и курицу только свежую!"


Идея прошла согласование среди нас двоих, и была принята как утвержденная бизнес-стратегия. И мы приступили к реализации нашего плана в жизнь.


Регистрация ИП


Сейчас смешно вспоминать, но тогда этот этап внушал нам безумный страх. Мы долго копались в интернете и пытались понять порядок действий. На деле все прошло довольно легко.


На каком-то сайте мы выяснили стоимость открытия ИП, и поехали с необходимой суммой в налоговую. После четырех испорченных бланков, мы всё-таки заполнили заявления, вписали нужные коды ОКВЭД, и выбрали самую простую систему налогообложения для торговли — ЕНВД.


Через какое-то время мы снова приехали в налоговую, и получили долгожданный документ на право ведения предпринимательской деятельности.


Закупка торгового оборудования


Пока делались наши документы — мы уже заключили договор аренды с собственником помещения и начали подготавливать киоск к работе. Основные задачи были следующие:


1. Поставить оборудование для розлива пива. Это оказалось проще всего — после поездки на пивоваренный завод (самый крупный в нашем городе), мы получили оборудование в аренду. От нас потребовалось лишь оплатить 8 кег пива. Сотрудники завода установили охладитель и балон с углекислотой, так у нас появилось четыре крана с чудесным напитком.

2. Тару для розлива привозила компания, специализирующаяся на этом. Работать было очень удобно, и не было необходимости держать большое количество бутылок в условиях ограниченного пространства.

3. Закуски мы закупили у оптовиков-перекупщиков, которые также с радостью предоставили нам оборудование. В дальнейшем мы брали сухарики, кальмары, орешки и.т.п. под реализацию, что было очень удобно.

4. На сайте бесплатных объявлений мы нашли самый дешёвый электрический гриль. Изучив интернет, мы поняли, что для маринада нам понадобятся специальные приправы и усилители вкуса. Их мы купили в специализированной торговой компании, где нам рассказали как правильно готовить курицу на продажу.

5. Самих куриц сперва мы покупали в Ленте, но потом перешли на работу с местной птицефабрикой. Они сами привозили свежую продукцию, а в дальнейшем предоставили отсрочку платежа.

6. Вывеску мы сделали сами — получилось очень смешно, но цель по привлечению внимания была достигнута. "Пиво. Куры-гриль." — гласила надпись, выведенная с любовью корявым почерком на листе крашеной фанеры.

7. Всю мелочевку, мы закупали в Ленте, удивительно, но на жвачках, зажигалках и.т.п. получалось неплохо зарабатывать.


Открытие. Первый день


Настал день икс. Мы ещё не получили документы, но уже были готовы к работе, и решили рискнуть. Мы приготовили четыре курицы, и открыли створки. Через пару минут к нам постучался усталый прохожий, возвращавшийся из депо и попросил завернуть в лаваш половинку курицы. Так мы заработали первый 200 рублей.


Второй клиент через час, с просьбой о целой курице с соусом поставил нас в тупик. Мы сказали, что соусы закончились, но курицу завернули в лаваш, за который не взяли денег. Я сразу же побежал в соседний магазин, чтобы купить кетчуп и майонез. Смешав который с чесноком мы получили самый маржинальный продукт — соус за 25 рублей с себестоимостью — 4 рубля.


Вечером мы радостно считали выручку и радовались первым 1500 рублей, когда в окошко снова постучали. Это была местная шпана, которая постоянно тусовались на этом пятачке...


Что было дальше


Никакие продажи курицы не идут в сравнение от выручки на алкоголе — вот что мы поняли после месяца работы. Местные пацаны выгребали у нас свежее неразбавленное пиво целыми кегами, регулярно, семь дней в неделю. Я до сих пор не понимаю, где они брали деньги на это.


Так получилось, что у нас с местными оказались общие знакомые, и вся их братия стала покупать пиво в нашем комке. Во-первых, мы его не разбавляли, во-вторых открыли кредитную линию для постоянных клиентов. Гарантией возврата нам служили все те-же общие знакомые.


Помимо местной молодежи — нашими постоянными клиентами были уставшие сотрудники депо, которым хотелось быстрее придти домой, скушать курочку и выпить пива. Поэтому покупать по пути домой им было удобно. Да и готовили мы вполне неплохо.


Финансовые результаты первого месяца


Средняя наценка у нас была около 50%.

Постоянная затратная часть состояла из аренды (5 т.р.), электроэнергии (1 т.р), налогов (около 3 т.р.) — итого 9 т.р.


Точка безубыточности составляла 18 т.р.

Продажи в день были около 5 т.р., что за месяц составляло 150 т.р.


Получалось, что за минусом расходов у нас оставалось 66 т.р. на двоих в месяц.


Довольно неплохо, по тем временам. Работали мы поочередно, а значит получали 33 т.р. при графике 2 через 2. И это при том, что практически ничего больше не делали для развития. Были планы посадить продавца за 20 т.р. и начать получать пассивный доход, но сбыться им было не суждено, но это уже совсем другая история. Если Вам интересно — могу рассказать ее в следующем посте.

Продолжение следует...

Показать полностью
44

BuyinUsa. Сервис, который должен был объединить торговые площадки США

В далёком уже 2012 году довелось мне участвовать в одном интересном проекте - BuyinUsa. Идея проекта была в следующем: объединить в одном месте товарные предложения с наиболее популярных торговых площадок США, представить их российским потребителям, взять на себя доставку и конвертацию при оплате.

Для начала решили взять самые крупные: ebay, amazon, zappos. К тому же в этот год zappos как раз вообще закрыл возможность для российских пользователей даже заходить на их сайт. А тут мы такие…

Как, наверно, кто-то еще помнить, тогда вездесущего алиэкспресс еще не было, да и умением покупать за границей отличались лишь “продвинутые интернетчики”, а наша задача была предложить услугу как можно более массовому потребителю.

Я выступал в роли и соучредителя и в качестве, как бы сейчас сказали, тимлида, так как вся разработка проекта была на мне. Я был еще достаточно юным и пылал энтузиазмом:)

Вся разработка осуществлялась удаленно, программисты, вебмастер, дизайнер и я работали исключительно через сеть. Использовались в основном простые средства вроде teamview и skype. В качестве основы для сайта взяли всем известную Joomla, а для интернет-магазина Virtualmart. Конечно, по современным воззрениям это ужас-ужас, но тогда мне так не казалось.

Что надо было решить:

1. Карточка товаров, которые были очень разноплановые. А от характеристик зависела возможность отфильтровать товары в поиске.

Решение: взяли более ста карточек с разными характеристиками и просили их отсортировать по важности знакомых и друзей. Сравнивали результаты и выделяли главные. А потом скопировали карточку с Запоса и отредактировали её под свои нужды:)


2. Объединение товаров с таких разных площадок.

У каждой площадки был свой APi, которые мог отдавать данные. Пришлось у всех зарегится как разработчикам, получить ключи и так далее. Сложности были в скорости отдачи, нам же нужна была страница с результатами поиска от каждой площадки и их объединение на нашей странице с сортировкой по цене, размеру, цвету и так далее.


А для запоса пришлось еще прокси в Германии использовать, так как в Россию он не давал данные.


3. Перерасчёт стоимости с долларов на рубли и прибавление комиссии нашей.

Самое простое:) Брали курс с ЦБ, прибавляли 10% и выдавали.


4. Расчёт стоимости доставки в Россию. Очень сложно. Дело в том, что если у Амазона через APi почти всегда передавался вес и геометрические размеры, то у Ebay это было далеко не для каждого товара. Поэтому пришлось часть товаров показывать без стоимости доставки, а её рассчитывать уже при оформлении заказа.


5. Дизайн. Сложности были в том, что каждый имел своё мнение об этом, но мне удалось в итоге предложить компромиссный вариант.


Скажу честно, сейчас бы я не взялся за такой проект, так как просто не представлял всех сложностей для его реализации. Но тогда … Работал не отлипая от компа, с перерывами на сон с ноября 2011 по март 2012. И в результате у нас стало получаться.

Скорость загрузки страниц была очень высокой, во всяком случае задержка с получением данных с площадок была почти незаметна, сортировка выдавала нужные позиции и цены получались вполне привлекательные.


Оставалось дело за рекламой…

Итак, мы уже имели вполне работоспособный сайт, который взаимодействовал через api с тремя площадками в сша: ebay, amazon и zappos. Когда пользователь на нашем сайте делал поисковый запрос, например, iphone, он передавался на площадки и уже оттуда приходили результаты поиска, которые отражались у нас. Похожим образом были устроены и каталоги, при клике например на обувь, запрос шел на площадки и полученные результаты отображались у нас. Уже с ценой в рублях с нашей комиссией и возможностью добавить эти товары в корзину. Другими словами, в онлайне всё было готово для работы, за исключением онлайн оплаты. Здесь были сложности, в основном не технические, а юридические.

Также нужен был склад для пересылки товаров, которые нельзя было сразу отправить из США в России, так как продавец не делал такую услугу. Один из учредителей как раз и обладал опытом работы в Америке и должен был это организовывать.

Для решения задачи была зарегистрирована фирма в США, она же арендовала склад в безналоговом штате (имеется в виду отсутствие налога с продаж), куда должны были поступать покупки. Сервис, конечно, в США был хорош. Просто установили программу для печати посылочных бланков, в ней сразу происходила оплата и распечатывание уже оплаченного бланка. После этого посылку просто можно было забросить в ближайшую почту USPS. В дальнейшем планировалось оправка посылок через какой-нибудь сервис, чтобы зарабатывать и на доставке.

Рекламу разместили в Директе, я использовал динамические объявления с динамическими же ссылками. Virtualmart с нашим напиллингом:) позволил получать для каждого товара уникальные ссылки, заканчивающиеся названием продукта.

Что-то вроде www.buyinusa.co/xxxxx?___%2Fnike-air-max_xml= Поэтому по запросу в поисковике nike купить сразу появлялось рекламное объявление с этой ключевой фразой и ведущее на страницу такого товара.

Сложности были в настройке бюджета, потому что некоторые запросы были очень дорогие, а конверсий почти не давали. Тем не менее, стали появляться заказы, которые надо было обрабатывать и выполнять. И здесь увы мы не справились.

Проблему усугубилось тем, что как раз в этот год Почта России столкнулась с большим увеличением посылок из-за границы и там настал коллапс. Уверен, кто нибудь помнить жуткие очереди на Проспекте Вернадского, где отделение ЕМС находится.

В общем, чуток был раньше… или позже, вполне возможно, проект бы смог вырасти.

Разработка обошлась примерно в 30 тысяч баксов, в основном это зарплата программистов, вебмастера, дизайн, аренда сервера и другие подобные расходы. Была также поезда в США и некоторые расходы на разработку схемы движения финансов.

Что в результате? Опыт, знания, злоба и хороший багаж знаний по этой теме.

Сайт достаточно долго работал потом без поддержки и еще долго приходили заказы. Которые не выполнялись. Как не смешно, но немного заработать удалось на референтных ссылках, можно было прямо из карточки товара, который с Амазон, перейти на него. И таких переходов, закончившихся там покупками, было не так уж мало.


Скриншотов сайта не осталось, нашел только некоторые рисунки. Вот такой был хедер и визитка.


P.S. Запилил я канал на дзене, интересно попробовать какая там аудитория.

https://zen.yandex.ru/id/5ca51ee08f7b6100b3fd1e89

Показать полностью 2
168

Как бизнесу работать со скидками, какие бывают скидки

Всем привет. В сегодняшней статье мы поговорим о скидках, как их правильно применять и как выжать из них больше.


Кому статья покажется банальной - мои поздравления, вы разбираетесь в этом вопросе лучше, чем 90% российских компаний.


Вообще есть очень популярное мнение о том, что скидки - это явление демонстрирующее, что отдел маркетинга просто не способен придумать что-то более путное. Отчасти это так, ведь все компании так или иначе грезят о потребителях, которые будут покупать именно их продукт по существенно завышенным ценам, но реальность такова, что подрастает более рациональное поколение, которое уже не так сильно хочет выпаливать бабки за понт и на мой взгляд в ближайшем будущем потребитель будет куда внимательнее подходить к вопросу наценки за бренд. Поэтому понимание как правильно работать со скидками и ценообразованием должно быть в арсенале каждого маркетолога.


А большие ребята уже скоро подкорректируют смыслы и позиционирование и покупка более дорогих и именитых аналогов будет являться ничем иным, как жестом альтруизма, начиная от перечисления в различные фонды помощи людям и природе и заканчивая просто хорошими условиями работы сотрудников, способах производства, которые не вредят экологии и так далее.


Скоро все это станет правильно и модно, старые декорации заменят на новые, ведь протолкнуть идею всеобщей экологической истерии очень легко и просто и если раньше все тратили деньги на то, чтобы показать своему соседу, что могу, значит, денег вывалить больше, чем ты, за тоже самое, то скоро нас ждет четкое определение понятия "ты говно", а говно - если покупаешь дешевые аналоги, которые собирают на заводах прикованные цепями 8 летние азиатские ребята, а сам завод при этом выбрасывает самые ядовитые из ядовитых отходов и через годы твои правнуки будут плевать в твой портрет раздвоенным языком


К нашей стране это как всегда относится с запозданием, ввиду того, что денег у нас не было никогда, а зона нашей ответственности и комфорта заканчивается дверями собственной квартиры, той, которая справа и че там дальше и у кого нас волновало только из интереса злорадства. А ключевая идея как была так и осталась - никто не хочет быть говном и все это как решалось через бабки, так и будет решаться. Но это в будущем, а пока у наших потребителей просто нет денег и они тупо ищут где дешевле.


Теперь про скидки. Вот такой неожиданный переход к практической части.


Самая распространенная ошибка - это когда не знают, когда правильно будет выражать скидку в процентах, а когда в деньгах. Все вокруг путаются, пишут скидка 3%, когда можно сказать сэкономь 180 000 рублей. И у того и у другого вида скидки есть своя рабочая сторона. Просто смотрим в каком виде скидка смотрится более привлекательно. Например, если йогурт стоил 40 руб, а стал стоить 20, то скидка 50%. всяко лучше, чем скидка 20 руб, а если квартира стоила 2 млн, а стала стоить 1,8 млн то скидка в 200 000 рублей лучше, чем скидка 10%. Это очень просто и тупо, но это нужно было написать. И да, в скидках всегда оставляйте старую цену возле новой, чтобы было от чего отталкиваться. Сначала старую, потом новую. От большего к меньшему, не наоборот. И никогда не пишите меньшую цену крупнее, чем большую старую цену, этим часто грешат по незнанию. Просто запомните об этом. Поехали дальше. Кстати, по поводу таких вот формулировок и как это все работает есть замечательная книга “Маркетинг за МКАДом или исповедь маркетолога” Сергея Разуваева. Всем рекомендую к прочтению.


Скидка на повторную покупку.

В некоторых нишах это можно использовать, чтобы привязать к себе покупателя. Как правило, такие скидки ограничиваются сроком действия и основная их задача выработать у покупателя привычку покупать. Хорошо работает в нишах типа кофе с собой, доставок еды и тд. Нежелательно использовать, когда вы продаете только один товар и у него есть гарантия. Это будет выглядеть странно. Например, продавец дрелей который дает скидку на повторную покупку у него в течении недели или месяца. Как докрутить? “Воспользуйся сам или подари другу пока скидка не сгорела” Терять что-то всегда неприятно, даже если это не особо актуальное предложение. Так есть небольшой шанс заполучить нового клиента по вашей клиентской скидке.


Скидка бонусными деньгами.

Когда скидка классно выражается в деньгах, но давать эти деньги душит жаба появляется клиентский бонусный счет. Так делает, например, “Эльдорадо”. Обычные рубли превращаются в бонусные рубли и единственный шанс ими воспользоваться - это купить что-то в этом же магазине, а иначе они сгорят. И это работает. Халявные рубли жгут карман.


Скидка ко дню рождения.

Достаточно популярный вид скидки приправленный методом, который очень любят пиарщики. Зовется он присоединение к событию. У человека день рождения, ему хорошо и весело, а вы как бы тоже к этому относитесь, вот тебе в подарок скидка, потрать у нас денег, мы, конечно, не твой день рождения, но тоже хотим вызывать у тебя такие же положительные эмоции.

Как докрутить? Дарите скидку не в день рождение, а перед ним, ожидание события всегда сильнее самого события, плюс это можно подать как повод сделать самому себе подарок, также можно позволить клиенту добавить в скидки своих родственников и например получать скидки в день рождение ребенка. Детским магазинам на заметку.


Уровни скидки.

Серебряная карта, золотая карта, платиновая карта и прочая ерунда. Все это позволяет клиенту чувствовать себя круче и исключительнее и стимулирует его тратить деньги именно у вас, чтобы из лоха с бронзовой картой стать серьезным человеком с нормальной человеческой золотой картой. Это работает и маркетологи об этом знают. А слова серебро, золото и прочее в названиях уровня скидки - это попытка придать ей дополнительную ценность. И серебряная и золотая карта - это обычный одинаковый пластик, который нам хочется. А еще ВИП карты, это отдельный повод потешить самолюбие. В 90% компаний привилегированное обслуживание ограничивается тем, что вас зовут по имени отчеству.


Скидка с привязкой к действию.

Это когда мы просим у клиента что-то в обмен на скидку.

Подписаться на рассылку, оставить отзыв о вашем ресторане или отеле, отметить вас в инсте или что-то еще. Это одна из самых честных скидок, на самом деле. Бизнес четко говорит клиенту что ему надо и что за это он готов клиенту дать.


Выплата за приведенного клиента.

Это можно отнести к скидке за действие, но я решил вынести это как отдельный пункт. Посчитайте затраты на привлечение нового клиента и просто отдайте эти деньги тому, кто вам его приведет. Мы платили по 1000 рублей своим водителям за каждого нового водителя и все это хорошо работало.


Отложенная скидка.

Каждый 6 кофе на 50% дешевле.

Задача скидки втянуть клиента в игру.

Клиенту неудобно будет покупать у конкурентов, зная что так он не приближается к обещанной скидке. Опробовали у себя в качестве скидки на каждую 5 поездку. Работает довольно хорошо, но подобный механизм встречаю в основном в общепите.

Как докуртить? Втягивайте клиента в игру сами. Если нужно сделать 4 покупки чтобы получить скидку делайте их 5 по условиям, но 1 дарите клиенту сразу. Для вас и клиента условия не меняются, но так вы уже сами включаете его в игру.


Скидка за формирование продукта.

Дать скидку клиентам за прохождение опроса. Так можно понять где и что нужно доработать, а клиенты чувствуют свое участие в создании продукта и становятся к вам куда более лояльны.


Кобрендинг скидки.

Через скидку можно создавать ассоциативные связи и привязывать свой бренд к другому. Например, мы понимаем, что у нас супер кофейня для супер интеллектуалов, которые ходят в книжный магазин через дорогу. Даем скидку в обмен на чеки из книжного магазина или по их скидочной карте. При этом можно даже ни с кем не договариваться. Так мы создаем связку "покупаешь книги тут - значит покупай кофе здесь". Данный вид скидки помогает позиционировать ваш продукт для определенной группы людей. Нужны клиенты студенты - скидка при предъявлении студенческого билета и тд.


Фонды и социальная направленность.

Часть денег с продажи перечисляются в фонд помощи чего-нибудь. Когда 5 руб это смешная скидка, а больше не позволяет рентабельность, жаба или что-нибудь еще делаем социальную направленность. 5 руб - это мало, помощь голодающим детям - это большая идея. Жаль только, что дело не в идее, а в банальной чистке кармы покупателя.


Скидки на отдельные группы покупателей.

Скидки пенсионерам позволяют выглядеть более социальным, скидки для девушек в ночном клубе в общем где что болит.


Скидки в определенные часы или дни.

Распространено в общепите, чтобы загрузить кухню в часы низкого спроса.

В такси мы такую используем в некоторых городах в период с 12 до 16 часов. Нового клиента это привлекает только если ему продукт или услуга нужно именно принципиально в это время. Будьте готовы, что специально подстраиваться под вас будет крайне мало людей.


Скидка возврат.

Персональное предложение для клиента, который перестал у вас покупать по каким-то причинам. Получаем обратную связь, выясняем что не так, дарим скидку, чтобы клиент мог попробовать еще раз и понять, что мы провели работу над ошибками.


Скидка триал.

Это когда мы привязываем клиента к определенному сроку или количеству покупок, чтобы выработать у клиента привычку. Где-то это бесплатный пробный период, где-то это скидка на первые покупки. В нашей нише мы после 5 заказа делаем вывод, что это наш клиент, а так везде по-разному.


Скидка на отдельные категории.

Это когда нужно или что-то срочно продать, разогнать продажу товара локомотива, познакомить с новым товаром или просто сделать красивое число для рекламы. “Скидки до 90%” когда на самый ненужный товар, который впору отдавать бесплатно делается максимальная скидка, а на остальное 5-10%. Не самый красивый метод, но и им пользуются, чтобы затянуть покупателей в магазин.


Праздничные скидки.

Примерно тоже самое, что и скидки ко дню рождения, но в больших масштабах, чтобы перехватить потоки покупателей.


Скидки ограниченные по времени.

Или проще акция. Вывести новый продукт на рынок или наоборот не дать конкурентам выйти на рынок, либо просто поднять продажи. Самая простая, распространенная и понятная скидка.


Скидка на объем.

Вторая распространенная и понятная скидка, как опт так и 1+1 в рознице. Правило простое - покупатель должен купить больше, чем средний покупатель и желательно сильно больше.


Допродажа через скидку.

Это когда кто-то покупает товар, а ему продают сопутствующие со скидкой. Купил брюки - купи ремень со скидкой, купил туфли - купи крем. Здесь важно, чтобы скидка была в моменте. Второго шанса воспользоваться таким предложением не будет.


Скидка как тест канала.

Это когда мы чтобы протестировать как работает та или иная реклама зашиваем в нее предложение с промокодом. Через эту скидку мы можем понять как работает тот или иной рекламный канал и внести соответствующие корректировки.


Видов скидок довольно много, статья получилась длинной. Закругляюсь без лишнего текста. Возможно какие-то виды скидок мог забыть и не упомянуть в статье. Надеюсь кому-то эта статья  поможет в работе. Если есть вопросы пишите: asneggov mail.ru или телеграм alexsneg Всем добра и денюжек.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!