Сообщество - Бизнес

Бизнес

2 611 постов 32 798 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

4282

Два магазина в Гренландии

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.


Но! Самое интересное начинается утром.


Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.


Магазины стоят напротив друг друга.


Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Днём в маленьком магазине работала другая стратегия — они подавали в мини-пекарне горячий кофе за 5 крон. А кофе в мини-пекарне магазина напротив стоил 15 крон.


Иногда в большом магазине кончались яблоки или что-нибудь ещё нужное. Тогда люди шли в маленький и докупали это к основному чеку. Наш герой продавал на 10% дороже товар, который можно было продать быстрее, но без этой выгоды. Тут, кстати, надо отметить, что поставки в оба магазина идут одним судном раз в неделю-две.


Большой магазин закупал много йогуртов и «сливал» их за 4 дня до завершения срока годности по себестоимости или ниже. Вообще, там много продуктов с большими скидками перед окончанием срока годности. Маленький магазин подходил более расчётливо — скидку я видел только одну против двух десятков во втором.


При ещё более пристальном изучении выяснилось, что в дни получки маленький магазин открывается на полчаса раньше графика. А банкомат есть только в нём. А продукты на краю света — дефицит. И все знают, что если сейчас не скупить, например, муку в нужном количестве, её может и не оказаться. И ещё трубы горят.


И вот маленький магазин за час до открытия сетевого делает недельную выручку. Люди уходят с огромными баулами всего что надо на месяц. Я это видел, и это фантастика.

Последний добивающий аккорд — наш магазин умеет доставать неожиданно кончающиеся товары. У него договорённость с местными инженерами, иногда летающими в другой город. И в примерно половине случаев они могут добросить алкоголь, фрукты или что-то ещё нужное «челноком».


В этом противостоянии двух магазинов сосредоточена вся суть атаки на большого и сильного конкурента.

Показать полностью 2
30

Заработал. Что дальше?

Всем привет!

Провел расчеты своих активов и выяснил, что я являюсь долларовым полумиллионером:

1. У меня две обычные 3хкомнатные квартиры

2. Деньги в товаре, который реализуется в течение 2 месяцев

3. Депозиты, заначки и прочие финансовые подушки

Долгов/кредитов уже нет, все ипотеки погашены.

При этом, богатым я себя вообще не ощущаю, даже машины нет (был хюндай акцент, продал в этом году). И чувствую ступор - не знаю, что делать дальше. С одной стороны, я молодец, заработал до 40 лет себе на старость. Жена/дети обеспечены, трат больших мы не делаем. На обычное образование детям тоже должно хватить, на дорогое пусть сами трудятся. Дорогие машины я не понимаю, путешествия мне не интересны, молодые любовницы тоже. На хобби - залипать в игрушки/смотреть сериальчики/слегку прибухивать - много денег не надо. И вроде все хорошо, но что-то нерадостно. Когда-то давно прорабатывал с психотерапевтом, что я не умею радоваться достигнутым результатам - мне или что-то не нравится, или уже пора двигаться дальше. В итоге, останиовились на том, что я такой, какой есть.

Наверняка тут есть слегка преуспевшие бизнесмены, которые столкнулись с тем же - расскажите, что вы делаете, когда бороться за выживание уже не нужно?

Показать полностью
23

Поговорим о налогах (бизнес)

Часть 2 из 3.

Получил несколько напоминаний, про режимы попроще.

Эта часть для тех, у кого все только начинается:

  • Налог на профессиональную деятельность (НПД) или по другому самозанятость

У данного режима есть несколько ограничений:

  • Выручка не должна превышать 2.4млн за год

  • Не подходит при продаже подакцизных товаров, при работе по договорам поручения, агентских или комиссий, доставке чужих товаров, если нужно принимать оплату (если есть касса то можно), а также при продаже товаров, не собственного производства

  • Нельзя нанимать сотрудников, но можно привлекать в рамках договора оказания услуг

Однако есть ряд существенных преимуществ:

  • 4% с дохода, если платеж от физ лиц и 6%, если Юр лица

  • Не нужно платить страховые взносы и открывать ип (одновременно быть самозанятым и ип не получится)

  • Можно совмещать с официальным трудоустройством

  • Не нужно вести отчетность, все легко сдается в электронном виде

Этот режим идеально подойдет для людей, у которых хобби начало приносить доход, причем постоянный, где не требуется офис, найм сотрудников и так далее, также нередки случаи оформления сотрудников, дабы сэкономить на налогах - однако это незаконно, имеет ряд ограничений и довольно легко доказуемо, по слухам, ну а на практике.. 😃

Как обычно это работает:

Вы специалист своей области или у вас есть хобби, которым вы давно увлекаетесь и решили, что пора получать с результатов своего труда доходы.

Рассказываете о своем продукте в соц сетях друзьям, знакомым и подписчикам.

Получаете первые заказы от них же, если делаете свою работу хорошо - растете.

Есть еще один налоговый режим, его ввели совсем недавно: АУСН

На данном этапе он работает в 4 регионах:

Москва и Московская область, Татарстан, Калужская область

По сути это тот же самый УСН с некоторыми особенностями:

  • не нужно считать налог, он рассчитывается автоматически

  • ИП не обязаны платить страховые взносы, ип с сотрудниками нужно платить взносы только за травматизм

  • ИП без сотрудников не ведут отчетность, за них это делает банк

Ограничения и минусы:

  • оборот до 60млн за год

  • Нельзя открывать филиалы и заниматься посредничеством ( договора комиссии, агентсткие до свидания)

  • До 5 человек в штате

  • Сотрудникам платят зп на карту банка участвующего в АУСН

  • 8% если выбран Доход и 20% (!!!), если выбрана прибыль ( доход - расход)

Если превысите оборот - уходите на ОСНО с гигантскими начислениями, внимательно следите за своими оборотами.

Как вы считаете, в каком случае АУСН использовать выгоднее, чем любой другой налоговый режим? Пишите в комментариях, добавлю в следующий пост, лично мне кажется, что он создан для того, чтобы сэкономленные деньги на бухгалтере платить государству 😅

В третьей части поговорим о дополнительном налоге и подведём итоги 😉

Классический запуск проекта от идеи до реализации в юридическом плане:

Принимаем наличкой и на карту - НПД - ИП на патенте - ИП на УСН - Схемы - Схемы - Схемы - ОСН

Важно! Схемы это налоговая оптимизация, это незаконно, я не призываю заниматься подобным, в идеале ваш путь должен перейти с УСН на ОСН сразу, однако для этого нужно иметь достаточный запас прочности и доходность, так как при переходе с УСН на ОСНО вы будете платить налогов больше в 99% случаев, вам потребуется профессиональный бухгалтер, прозрачная отчетность и трудоустроенный штат (чаще всего)

Показать полностью
12

Главный миф про тексты в B2B

«B2B надо продавать совсем не так, как B2C, потому что решение принимают компании, а не люди. Никаких эмоций, никаких шуточек, никаких распродаж, только факты-факты-факты-кейсы и факты. Точка»

И это далеко от истины. Потому что компания никакого решения принять не может, она не живая. Решение принимают люди.

Те же самые люди, которые покупают подписку на Кинопоиск, красную икру по акции или новые смартфоны.

Наивно считать, что приходя на работу, они резко становятся частью единого корпоративного разума.

Нет, конечно.

Они остаются обычными людьми, которые хотят быстрого решения своих проблем, хотят поменьше напрягаться, точно так же боятся мошенников, могут купить что-то на эмоциях и потом жалеть.

А еще задачи в компании часто идут сверху вниз, от начальника к подчиненному. И подчиненным далеко не всегда вообще есть дело до того, что и как будет работать. Им важно меньшей кровью сделать то, что сказал шеф, и дальше идти тупить в Тикток.

Поэтому не надо думать, что B2B — это какой-то другой мир, который работает по каким-то другим законам и для которого нужен какой-то другой маркетинг, другие тексты и ОСОБЕННЫЕ слова.

Разница с B2C, конечно, есть, но она не такая огромная, как многие привыкли думать.

Показать полностью
7

Стометровки

Дело было несколько лет назад. В нашем офисно-складском комплексе «внезапно» возникло большое количество свободных площадей, так уж получилось, что сразу несколько крупных арендаторов переехали и в результате 7 000 м2 оказались не занятыми. Конечно, на самом деле, никакой внезапности не было, но дело в том, что все принятые меры в виде резкого увеличения рекламной кампании, обзвона всех потенциальных клиентов и участия в нескольких конкурсах результата не дали – не было желающих. Нужно пояснить – простаивающие помещения все были крупного размера, от полутора тысяч метров и больше и, понятное дело, такие площади не каждой компании нужны. И тогда пришла в голову простая идея – делаем из этих площадей стометровки. Конечно, подобная мысль и раньше выдвигалась, но генеральный всегда был против, мол, придётся иметь дело с множеством мелких арендаторов, часть из которых в обязательном порядке будут уходить ещё до окончания срока аренды. Но сейчас делать было нечего и решение было принято.
Для рекламы нового продукта сделали отдельный сайт, разместив на нем информацию о площадях и буквально за пару месяцев сдали все пустующие площади. Что получили в результате – отличное решение, позволяющее увеличить арендную плату, компенсируя таким образом «съеденные» метры проходов. И в дополнение весомый аргумент в переговорах с арендаторами, которым не нравилось очередное повышение цен. Теперь мы были уверены, что площади пустыми не остануться.
Дело было давнее, сейчас процентов сорок комплексов занимают небольшие площади, обеспечивая сто процентную загруженность.
А мы работаем над следующей задачей – обеспечить круглосуточный складской сервис, так как это очень востребовано сейчас. Но с этим всё сложно и экономический смысл пока не понятен - удастся ли компенсировать затраты на такой сервис за счет увеличения арендной платы.

Показать полностью
44

Как делать бизнес, когда вокруг полная жесть

За свою карьеру в инвестициях я повидал разное, что случалось в проектах. Часть из этого - влияние больших геополитических процессов. Я видел как на реальный операционный бизнес влияют эпидемии, вооруженные госперевороты, глобальные санкции, природные катастрофы, боевые действия, религиозные фанатики и финансовые кризисы в 7 разных странах. То, что для среднего предпринимателя случается раз в жизни и является шоком/горем/ужасом, для меня - часть статистики, не вызывающей ничего кроме разочарованной усталости от очередного провала или задержки. И я видел, как некоторые бизнесы сдувались в ноль, а некоторые росли на порядок, используя кризис как трамплин.

Вот некоторые наблюдения о том, как вести себя в напряженных ситуациях, чтобы все было хорошо
1. Кризис - это время сверхприбылей
Конкуренты паникуют и сдуваются, замирают и исчезают. Можно получать их клиентов, скупать их имущество напрямую или с торгов по банкротству, нанимать их лучших сотрудников. Нужно всего лишь 3 вещи
- заранее найти денег
- сформулировать собственные гипотезы о том, что будет дальше
- иметь яйца рискнуть
Впрочем насчет яиц все еще проще - можно поступать как все и сдуваться/закрываться от страха, а можно пойти ва-банк и иметь шанс вырасти. Шансы закрыть бизнес, что забавно, в случае активных действий ниже, чем если просто ничего не делать.
Еще кризис любого рода - это хороший способ передоговориться с кредиторами и поставщиками по условиям, потому что живой и платящий лучше, чем закрывшийся и неплатящий.

2. Выживают циничные и жесткие
Кризис - время жестких решений. Увольнения и сокращение расходов на период неопределенности - это нормально. Задача - выжить и вырасти, а не "держать марку" или "сохранить лицо".
Передоговариваться - нормально. Резать расходы - нормально. Жестко посылать нахер - нормально. Не платить когда можно не платить - тоже нормально. Лучше иметь репутацию неплательщика, выжившего в кризис, с которым можно работать, чем лоха, который всем заплатил и закрылся. Других на рынке все равно не будет.

3. Людей, на которых можно положится - единицы
В любой кризис окажется что в команде и среди партнеров буквально единицы могут держать стресс. И понять это можно только когда случается ситуация. Это нормально, что 9 из 10 будут паниковать, истерить и заниматься какой-то псевдоуспокаивающей ерундой вместо реальной работы.
Да, и опыт - лучшая страховка от паники. Пожар для обычного человека - это адовый стресс, а для МЧСника - ежедневная рутина. Больше стресса в жизни - меньше стресса в жизни.

4. В первую очередь уволь паникера
Видите, что в команде появился паникер, который говорит что "мы все умрем", сутками читает какие-то телеграм каналы с кровищей и аналитиков с падающими графиками - не ждите, увольняйте сразу. Дурачок на корабле - к беде, изолируйте проблему сразу, пока она не заразила других. Лучше оставить 10 человек в компании и нанимать новых с нуля, чем иметь 10 нормальных и 90 паникеров, бесконечно обсуждающих какую-то пропаганду из интернета.
Лучшие управленцы, как и лучшие бойцы, на период стресса - психопаты без эмпатии.

5. Деньги не стоят жизни
Если вокруг взрывы и есть реальный риск для жизни - надо валить, если только вы не из спецназа и ваш бизнес не делается вами лично прям. Во всех остальных случаях сохранить работающую структуру вы вряд ли сможете, поэтому смысла сидеть за просто так в ожидании осколка или пули - смысла нет. Как только закончится - вернетесь, пару недель/месяцев форы у тех кто остался погоды не сделают, им еще ПТСР потом лечить надо будет.

6. Лучший способ отвлечь ребенка - дать ему новую игрушку
Если сотрудникам тревожно - надо дать им новую игрушку. Вернее - цель, смысл, увлечение. Чтобы не думать о фиолетовом бегемоте надо думать о синем пони. И ваша задача придумать что-то, что займет мозг людей. Масштабная идея или рост продаж - вполне подходят. Геймификация - еще лучше, всем по виртуальной медальке раз в неделю.

Если игрушки не срабатывают - увольняйте, пускай дома забесплатно сидят новости читают, чем в офисе за зарплату, толку от них все равно на полчаса в день максимум.

7. Все ищут уверенного мужика, но выживают только группы мужиков
Все хотят видеть уверенного в себе лидера, который знает будущее и ведет себя как заботливый папа - позволяет всем быть детьми, пока он решает взрослые проблемы. Но вы - не такой. Никто - не такой. Никто не знает будущего, поэтому вы можете только делать вид, что знаете, по возможности окружая себя другими мужиками, которые тоже умеют делать вид, что понимают, что происходит.

8. Нуихуле - залог выживания и спокойной жизни
Не берите на себя ответственность за то, что вы не можете контролировать сейчас и не сможете в будущем. Любое горе пройдет, любые проблемы забудутся, поэтому делайте что можете без надрывов и истерик, и пускай будет что будет.

Бизнес закроется - откроете новых пару. Знакомые погибнут - познакомитесь с кем-то еще. Родственники умрут - они точно когда-то умрут, такова жизнь. Погорюете месяц-два и будете дальше жить, лишний повод задуматься а используете ли вы на 100% то время, когда они живы и с вами.

И главное помните - через пару лет все ваши текущие проблемы будут просто строчкой в автобиографии, не преувеличивайте значимость всей это случайной ерунды в вашей жизни.

Как делать бизнес, когда вокруг полная жесть
Показать полностью 1
3

Женщины, бизнес и бабло

В данной статье я привожу выдержки из большой статьи “% женщин предпринимателей, обороты, прибыль и налоги по регионам, ОКВЭД и на сотрудника” с кучей таблиц и графиков, где вы можете самостоятельно отсортировать данные по нужной вам колонке, а также посмотреть SQL-запросы.

В статье используются обработанные данные с сайта egrul.itsoft.ru. Оригинальные источники данных указаны на главной странице сайта egrul.itsoft.ru

Изначально планировалось к 8 марта рассказать про долю женщин в российском бизнесе. Но для вычисления женской доли в оборотах, налогах, регионах, видах деятельности и любых других показателях сначала придётся посчитать общие показатели, поэтому статья получилась местами перенасыщена данными, которые не хочется скрывать. Однако, читатель легко может пропускать неинтересующие его разделы.

Из данной статьи вы узнаете количество и доли мужчин и женщин:

  • в базах ЕГРЮЛ, ЕГРИП;

  • среди действующих и закрытых ИП;

  • среди учредителей организаций;

  • среди руководителей организаций;

  • в видах экономической деятельности и регионах.

А также:

  • % уплачиваемых налогов от общего оборота организаций — предположите сколько;

  • средняя прибыль и доля налогов от прибыли — предположите сколько;

  • самые активные деловые регионы в абсолютных показателя и на душу населения — предположите какие, есть и активнее москвичей;

  • обороты, прибыль, уплаченные налоги, количество сотрудников по регионам и на душу населения региона — ваши оценки, кто в % платит больше москвичей?;

  • в каких ОКВЭД бизнес платит больше налогов в относительных единицах;

  • российские центры сосредоточения ИТ-бизнеса — не только одна Москва;

  • количество организаций и ИП в ИТ, обороты, прибыль, налоги, сотрудники ИТ-бизнеса;

  • средние обороты, прибыль, налоги, количество сотрудников для организаций без женщин среди собственников и руководителей, без мужчин среди собственников и руководителей, с мужчинами и женщинами;

  • средние обороты, прибыль, налоги, количество сотрудников для организаций руководимых только женщинами, только мужчинами, и мужчинами и женщинами;

  • в каких ОКВЭД и регионах женщины лидируют по финансовым показателям.

Гипотезы

Прежде чем приступать к исследованию давайте сформируем свои гипотезы на основании своих ощущений и интуиции. Вы тоже сформулируйте, потом будет интересно насколько они совпадут с данными. Интуитивно ощущается, что женщин в бизнесе ощутимо меньше мужчин, но и не катастрофически мало. Я бы ожидал примерно в соотношении 30% к 70%. Среди руководителей женщин уже чуть больше в процентном отношении, чем среди учредителей. На это моё восприятия влияют скорее директора школ, главврачи. :) Ставлю на соотношение 40% к 60%. В индивидуальном предпринимательстве доля будет ещё выше. Например, 45% к 55%. Такое высокое соотношение я бы обосновал за счёт самозанятых, но те самозанятые, которые не ИП в базе у нас не отражаются.

В крупных городах Москва, Питер с феминизмом лучше, чем в регионах. Соответственно, по регионам в крупных городах проценты женщин во всех данных будут выше, чем скажем в Кавказских республиках.

По отраслям в ИТ рассчитываю увидеть примерно такие же соотношения. В связи мужчины будут доминировать существенно. Но интересно будет посмотреть и остальные отрасли, где доля женщин превышает долю мужчин. Какие там ОКВЭД'ы у нас чисто женские?! Сходу в голову ничего не приходит.

Поехали.

Исследования, отчёты и графики

Всего у нас в базе 22464287 персон на 13 февраля 2023. Из них мужчин: 12503220 (56%). Женщин: 9919988 (44%). Не определён пол меньше, чем у 0.2%. Сильного перекоса нет. Я ожидал, что разница будет больше, а тут почти полный феминизм получается. Интересно было бы сопоставить данные по женщинам предпринимателям с суммарным коэффициентом рождаемости по странам.

Доли мужчин и женщин в российском в базах ЕГРЮЛ и ЕГРИП.

Среди действующих индивидуальных предпринимателей:

Посмотрим данные по учредителям действующих организаций. Среди учредителей организаций мы видим немного другой расклад и чуть меньше уже феминизма. Всего в базе ЕГРЮЛ учредителей физических лиц 8507098 человек. Из них мужчин: 5324487 (63%). Женщин: 3148616 (37%).

Если сделать вычисления только для учредителей, у которых есть действующие организации, то мужчин: 2609616 (62%). Женщин: 1574785 (37%).

Количество действующих организаций 8215545. Это число нам пригодится далее для вычисления долей в процентах.

Посмотрим данные по руководителя организаций. Среди руководителей мы видим почти такой же расклад. Хочу отметить, интуитивно я ожидал, что женщин руководителей в процентном отношении будет больше, чем женщин учредителей. Моё личное восприятие мира говорит о том, что женщины менее склонны к риску. Хотя риск предпринимательства всё же более предсказуемый, чем риски в игровых автоматах или даже на рынках ценных бумаг. Всего в базе ЕГРЮЛ руководителей физических лиц 6115528 человек. Из них мужчин: 4036769 (66%). Женщин: 2053599 (34%). Между руководителем и учредителем в некоторых случаях есть огромная разница. Номинальных руководителей сейчас почти нет. Они были распространены в нулевых годах. Любой руководитель сейчас да и большинство руководителей ранее всё же осуществляли предпринимательскую деятельность, разделяя напрямую или не напрямую риски связанные с ней. В то время как в учредителях значатся в том числе и те люди, которые сами никакой предпринимательской деятельностью не занимаются. Среди расследований Навального есть примеры таких людей на которых записаны бизнесы. В масштабах страны вряди они тут нам как-то влияют на статистику. А вот люди, которые получили доли в бизнесе в качестве наследства уже могут составлять долю ощутимую. Поэтому среди учредителей количество реальных предпринимателей несколько меньше в абсолютных числах.

Доли мужчин и женщин среди руководителей действующих организаций

В ЕГРЮЛ на дату нашего исследования было 720911 организаций, которые имеют имеют среди своих владельцев другие организации. Это число складывается из 208807 организаций в числе учредителей, которых есть как организации так и физические лица плюс 512104 организаций, которые учреждены исключительно организациями.

Количество организаций с учредителями физическими лицами равно 8489673. И равно сумме 208807 плюс 8280866. В ходе исследований и работы с данными очень важно проверять контрольные суммы и вычислять значения разными способами. Если есть расхождения, то это означает наличие некоторых потерянных подмножеств, которые могут возникать из-за ошибок в самих запросах и ошибках в данных.

Видно, что количество организаций учреждённые физическими лицами больше, чем на порядок превышает количество организаций учреждённых организациями. Эти данные позволяют нам для нашей задачи пренебречь вычислением конечных собствественников физлиц скрытых за учредителями другими организациями. Впрочем, мы собираемся посмотреть на данных с двух сторон: со стороны организаций учреждённых женщинами и со стороны женщин учредивших организации. Теперь мы можем легко посчитать действующие организации основанные только мужчинами, только женщинами, смешанные и неопределённые.

Действующие организации основаны

Теперь посмотрим на руководителей действующих организаций.

Организации, где руководители только мужчины 2312548 (68%), только женщины 1065645 (31%), и женщины и мужчины 9178 (0,3%).

Посмотрим на картину в более обобщённом виде на текущие организации и одновременно на собственников и руководителей. Интересно сколько организаций где нет женщин ни в собственниках, ни в руководстве, и сколько смешанных организаций.

Половые вопросы российского и московского бизнеса

Поскольку индивидуальные предприниматели это и есть сам человек, то начнём исследование с них. Посмотрим на долю женщин среди индивидуальных предпринимателей по регионам.

23 регион Краснодарский край обладает какой-то аномалией и опережает Москву, причём именно по женским закрытым ИП. Интересно с чем это связано. Похоже на попытку оформить каждую доярку индивидуальным предпринимателем.

Количество закрытых ИП превышает везде количество действующих. Можно с периодами поиграть и посмотреть как-нибудь среднее время жизни закрытых по различным периодам и регионам. Среднее время жизни всех закрытых ИП почти 5 лет. Это мало даже несмотря на то, что у нас небольшой период данных по сравнению с трудовой деятельностью человека в 40-45 лет. Лет через 30 среднее время жизни ИП будет больше. Ну и надо понимать, что тут есть влияние 2005 года, когда массово зачищали ИП, но эта зачистка с запоздалым закрытием ИП завысила среднее время жизни ИП.

SELECT ROUND(AVG(DATEDIFF(end_date, reg_date)))/365 FROM person WHERE ogrnip!=0 AND end_date!='0000-00-00';

4.9370

А сейчас выведем этот же график, но в относительных величинах для действующих ИП.

Средняя доля женщин среди действующих ИП — 40%

В финансовой деятельности я ожидал бы выше долю женщин за счёт бухгалтеров. Эту же гистограмму вы можете представить и наоборот. Мысленно дополните столбцы до 100% и это будет доля мужчин. В нашей айтишечке у мужчин ИП доля 76%.

До 2009 года женщины были на равных с мужчинами по количество регистраций новых ИП, а потом видно влияние Запада и равноправия уменьшилось и начали преобладать традиционные ценности.

Теперь про деньги у мужчин и женщин в бизнесе

Поскольку мужчин больше в бизнесе, чем женщин, хотя не в каждом виде деятельности, то с абсолютными значениями понятно. Да они нам и не интересны ввиду того, что ничего не говорят. Нам интересно посчитать и сравнить среднии значения. Интересно в среднем женщины или мужчины имеют больше денег, платят налогов. И на сколько больше. Начнём с усреднённых оборотов. Мужские компании, где женщин нет ни среди собственников, ни в руководстве. Смешанные, где есть и мужчины и женщины среди собственников и руководства.

Феминисткам такой график не понравится. Компании без женщин в учредителях и руководителях в среднем имеют оборот выше, чем компании с женщинами и мужчинами. А компании с женщинами и мужчинами в среднем имеют оборот выше, чем компании только с женщинами. Правда, есть два региона (Республика Тыва и Костромская область), где чем компании только с женщинами имеют оборот в среднем выше, чем смешанные компании. Жена выдвинула гипотезу, что это связано с тем, что мужики на жён переоформляют фирмы, когда жареным запахнет.:)

Обороты могут быть большие, а расходы ещё больше.

А вот прибыль уже в ряде регионов у смешанных организаций даже больше, чем у мужских. И даже в Еврейской автономной области женские организации опережают по прибыли мужские. Талантливы еврейки! Тут феминистки могут немного выдохнуть. Но всё же в остальном картина в пользу мужских организаций.
Организации, где среди владельцев и мужчины и женщины платят больше всех налогов. Тут можно выдвинуть гипотезу, что это связано скорее с количеством разных учредителей и руководителей. Но проверять её не буду. Уже и так рябит в глазах от этих графиков. Ну и надо же феминисткам оставить что-то.

Можно все те же отчёты вывести отдельно для владельцев и для руководителей. Тогда можно говорить о том, что в среднем деньги по оборотам распределяются в процентах так:

А прибыль в среднем деньги по оборотам распределяется в процентах:

Выводы и результаты

  • 5.5% в среднем компании заплатили налогов от оборота в 2021 году. От прибыли — 63%.

  • 8.72% средняя прибыль организаций за 2021 год.

  • Мужчин в бизнесе больше женщин и почти везде они лидируют даже в относительных показателях.

  • Организации среди учредителей и руководителей которых есть мужчины и женщины платят больше налогов.

  • ИП в среднем ведёт деятельность 5 лет.

  • До 2008 года женщины не уступали мужчинам по количеству открытых ИП.

Учитесь воспринимать данные, чтобы вас не кормили 146%. Как минимум, всегда ищите от чего эти %. Безграмотные журналисты часто их вбрасывают без всякого смысла.

Проверяйте результаты на соответствие вашим ощущениям и локальной статистике. А то представителей какой-нибудь группы лиц чуть ли не 100%, а среди знакомых почти никого.

Полученными результатами вполне удовлетворён. Женщины в бизнесе это прекрасно. Но пусть всё же основная нагрузка по добыче денег ложится на мужчин.

В отчётах за 2022 год не видно как война (зачёркнуто) вобла повлияла на количество организаций и ИП. Однако, возможно не всё так быстро. И, конечно, всем стало тяжелее. И хотелось бы, чтобы всё было хотя бы как в 2013 году, а ещё лучше как в 2008, когда новые организации росли как грибы. Совсем в идеале бы, чтобы и ещё лучше всё было. :) Вобла нам не нужна.

Показать полностью 16
14

Следите за номером два

Когда речь заходит про инвестиции в стартапы, или в нормальные бизнесы с относительно небольшой выручкой, и в команде очень яркий харизматичный лидер, лучшим решением будет присмотреться не к лидеру проекта, а к его партнеру.

Обычно эти "серые кардиналы" и делают весь бизнес, используя харизматика как приманку для инвесторов и прочих партнеров. Эти люди занимают должности операционных директоров или замов, но именно у них сконцентрирована вся компетенция, связи и понимание процессов.

Через пару-пятерку лет, когда команда устает от эгегейности лидера и решает его отправить на почетную должность президента, именно номер два станет номером один. Или он решит, что вполне можно делать бизнес и без ежедневного размахивания флагом, и без проблем уведет команду, партнеров и связи. И окажется что "лидер", в общем-то, даже и не в курсе, как зарабатывают деньги.

Следите за номером два
Показать полностью 1

Как я нанял личного ассистента и высвободил себе несколько часов в день

Рассказываю, как составлял вакансию, проводил собеседования, отбирал личного помощника, и с какими задачами он мне теперь помогает. Будет полезно руководителям, у которых накопилось слишком много рутинных дел.

Привет! Меня зовут Паша Молянов, я руковожу диджитал-агентством и участвую в паре проектов в роли директора по маркетингу.

И у меня есть проблема. Многие рутинные вещи я делаю сам вместо того, чтобы делегировать сотрудникам. Сам верстаю карточки в Фигме, сам оформляю и публикую посты в соцсетях, сам строю таблички, сам добавляю отзывы на сайт.

Из-за этого порой не остается времени на более важные, «предпринимательские» дела: планирование, улучшение процессов, поиск партнеров и крупных клиентов, обучение сотрудников и так далее.

По сути, растрачивая рабочее время на рутину, я мешаю своей компании развиваться.

В прошлом году я решил, что хватит это терпеть, и пошел искать личного ассистента, который будет заниматься рутиной за меня.

Расскажу, как искал и выбирал, покажу вакансию, список обязанностей и дела, которые уже получилось делегировать — возможно, вам пригодится, когда начнете искать сотрудника на подобную должность.

Написал вакансию

Для начала я выписал типичные дела, которыми мне приходится часто заниматься, которые съедают много моего внимания. Выбрал из них те, которые можно без особых проблем делегировать.

Например, писать посты для своего блога или проводить планерки с командой — это частые дела, но делегировать их я не могу. А вот публиковать посты или оформлять презы для выступлений — довольно простые задачи, их можно передать.

На основе этих дел составил текст вакансии: рассказал о себе, объяснил задачи, с которыми надо помогать, требования и пожелания к кандидату. Вот такое описание получилось

Совершенно точно я не хотел разгребать десятки сообщений в личке, поэтому сделал анкету в Гугл Формах и прикрепил ее к тексту вакансии.

Все отклики из формы падают в таблицу, и я могу их сравнивать между собой, отмечать интересные и скрывать плохие.

Посеял вакансию

Я хотел работать с людьми, которые меня знают, поэтому опубликовал вакансию только в своем блоге и соцсетях, а на внешку не относил.

Но вакансию начали активно шерить фрилансерские телеграм-каналы и разносить по чатикам — поэтому откликов я получил в несколько раз больше, чем рассчитывал.

Всего я получил 205 откликов, хотя рассчитывал собрать ну максимум сотню. Но грех на это жаловаться, наоборот круто.

Собрал шорт-лист кандидатов и провел интервью

На что обращал внимание:

Есть ли у человека опыт в диджитале — не хотелось объяснять какие-то совсем очевидные вещи в духе «а что такое таргетированная реклама»

Портфолио — я хотел, чтобы ассистент мог помогать с простеньким дизайном в духе «собери мне презентацию к вебинару по шаблону» или «сделай из поста карусельку в инсте». Дизайнера отвлекать такими мелочами не хочется, поэтому искал помощника хотя бы с базовыми скиллами.

Как он рассказывает о себе, насколько адекватно и грамотно пишет. Помощнику предстоит контактировать с людьми, договариваться о встречах, действовать от моего имени — важно, чтобы он общался нормально.

Зарплатные ожидания — отметал людей, которые хотели слишком мало или слишком много денег. 200+ тысяч платить ассистенту я не готов, но и не верю в компетентность людей, которые хотели 15-20 тысяч за фултайм.

Часовой пояс — не самый важный критерий, но все же хотелось, чтобы он у нас совпадал или хотя бы не сильно отличался.

Опыт работы личным помощником руководителя — тоже очевидная польза.

По этим критериям отобрал 20 человек, которые вроде могли бы подойти.

А вот самые частые причины, по которым кандидаты не подходили:

  • Написали, что большая часть задач им неинтересна, и они готовы взять только малую часть

  • Вообще нет бекграунда в диджитале — юристы, учителя, бухгалтеры

  • Хотели очень много денег. Несколько человек запросило больше 200 тысяч в месяц. Возможно, они очень крутые спецы, но платить столько за простые рутинные задачи кажется не самой разумной тратой денег.

  • Неадекватные отклики в духе «очень нужна работа, возьмите меня и не пожалеете»

Провел собеседования

Сейчас я понимаю, что погорячился, и надо было «шортить» шорт-лист еще сильнее. 20 собеседований — это напряжно. Я проводил их 3 дня, не занимаясь больше вообще ничем.

Но я их, тем не менее, провел.

Задавал стандартные вопросы в духе:

  • Расскажи про свой опыт работы?

  • Почему хочешь уйти с текущего места?

  • Чем тебя заинтересовала вакансия?

  • Какие из перечисленных вакансии задач ты уже делал?

  • А какие не делал? Почему думаешь, что справишься с ними?

  • Как у тебя с английским языком? (мне иногда надо, чтобы помощник мог найти какую-то инфу на английском)

  • Собираешься ли ты работать только со мной или будешь совмещать с фрилансом?

Помимо самих ответов обращал внимание на то, как человек общается, насколько мы с ним «на одной волне». Все-таки с помощником мы будем на связи каждый день, он будет в курсе не только моей работы, но и личных дел.

Несколько человек отсеялись сразу. Например, одна девушка решила собеседоваться не то из бара, не то с концерта. У нее было очень шумно, играла музыка, вокруг веселились люди. Она не слышала мои вопросы, я не слышал ее ответы.

Среди кандидатов было довольно много студентов на очном обучении. Хоть они и заверяли, что готовы по первому зову сбежать прямо с пар, меня это не устроило. Хочется, чтобы человек был на связи в рабочее время и не пропадал на 2 недели во время сессии.

В итоге осталось 7 человек.

Дал тестовые задания

Дальше выбирать было уже трудновато, поэтому я предложил кандидатам оплачиваемое тестовое за 1000 рублей.

  • Найти несколько недавних новостей про диджитал-маркетинг, про которые, по мнению человека, я бы мог рассказать в своем блоге. Надо было прислать ссылку на новость, написать саммари и пояснить, почему это интересно.

  • Взять мой пост из телеграм-канал и сверстать его в виде карусельки для Инсты по примеру.

  • Здесь даже процитирую: «Представь, что я пришел с такой просьбой. 29 ноября у меня лекция про Дзен, мне надо к ней подготовиться. За 2 дня до лекции я должен прислать готовую презу. Презу надо будет сделать тебе на основе сценария, который я напишу. Тебе надо организовать все так, чтобы эта задача была сделана: я вовремя отдал тебе сценарий, ты успела сделать презы, я провел лекцию. Напиши, как ты этого добьешься, что будешь делать»

Новости показали, умеет ли человек писать саммари. Карточки — умеет ли работать с Фигмой на базовом уровне, насколько аккуратно это делает. Но больше всего мне понравилось третье задание.

Кто-то писал что-то в духе «Ну я поставлю тебе напоминалки в календаре» — это очевидно не сработает. Я и сам могу поставить напоминалки, зачем мне просить человека с этим помочь. Проблема в том, что я могу не рассчитать время, забыть, да просто не посмотреть в календарь в нужный день — и все, дело не сделано.

Кто-то описывал процесс более реалистично, что будет ставить мне дедлайны и дергать, пока я не отчитаюсь, что сделал. Это больше похоже на правду. Например, вот что предложил человек, которого я в итоге нанял:

По итогу тестовых заданий выбрал ассистента — и мы начали работать. К счастью, обошлось без косяков, человек подошел и не потребовалось его увольнять и искать замену.

Какие задачи в итоге получается делегировать

Брать мои посты из телеграм-канала, верстать из них карточки-карусельки и публиковать в Инсте. Раньше каждый такой пост занимал у меня 5-10 минут.

Публиковать контент в паре других моих проектов — в сообществе про копирайтинг во Вконтакте и в тревел-блоге, который я помогаю развивать. Еще 30 минут времени в день.

Модерировать обсуждения в сообществах и чатах — банить неадекватов, отвечать на простые вопросы, передавать сложные вопросы мне и так далее. 20-40 минут в день.

Верстать отзывы на сайте. Один отзыв — 5 минут.

Искать информацию. Например, список тендерных площадок, в которых можно искать заказы для агентства. Или рейтинги, в которых можно поучаствовать. Или биржи, в которых можно можно зарегистрировать блог, чтобы получать заказы на рекламу. Это десятки часов времени в месяц.

Вести базу знаний. У меня есть склад в Ноушене, куда я кидаю ссылки на всякие полезные штуки. Если добавлять просто ссылку без описания — потом нереально что-то найти. А добавлять описания мне было лень, поэтому на базу я в итоге забил. Теперь я просто кидаю помощнице ссылки — а она добавляет их в базу, пишет описание, добавляет теги для поиска.

Расшифровывать вебинары. Бывает, что я хочу получить какую-то инфу с вебинара, но не смотреть его 2 часа. Прошу помощницу сходить туда за меня и составить конспект, который я потом быстро прочитаю и узнаю все, что меня интересовало. Прочитать конспект и посмотреть отдельные важные части в записи — это 10-20 минут. Еще 1.5 часа времени сэкономили.

Следить, чтобы я ничего не забывал. Ассистент смотрит в мой список дел, находит там просроченные задачи и напоминает их перезапланировать и все-таки сделать. А что может, делает вообще сама.

Плюс помощница помогает мне в планировании. Например, мне надо выступить на конференции — и это включает в себя много задач: придумать тему, согласовать с организаторами, написать тезисный план, подготовить презу, согласовать с организаторами, отрепетировать выступление и так далее. Самому заносить 100500 таких мелких задач в календарь долго и нудно — это помогает делать ассистент. Я кидаю ей большую задачу, она сама разбивает ее не мелкие и добавляет в мое расписание.

И еще 100500 менее частых дел, например:

  • Отправить лид-магнит всем, кто поставил плюсик в комментариях

  • Найти интересные запросы от журналистов в Прессфиде

  • Найти мне фотографа

  • Отнести вакансию в несколько Телеграм-каналов и договориться о размещении

  • Разобраться, как подключить телеграм-бота к CRM и подключить его

  • Провести несколько кастдевов

В ближайшее время я хочу делегировать общение с рекламодателями и размещение рекламы в моих блогах — это высвободит мне еще полчаса в день.

В итоге один ассистент помогает мне освободить минимум 2 часа в день, а иногда и больше. Это время я могу работать над интересными задачами, которые меня драйвят, а не повергают в уныние.

Возможно, для опытных предпринимателей эта статья выглядит наивно и очевидно — ведь у многих есть ассистенты и секретари. Но я пока что руковожу малым бизнесом и только учусь делегировать. Для меня это стало чуть ли не главным открытием прошлого года — сколько времени я расходую нерационально и насколько больше могу успевать, если эту проблему решить. Если вы тоже, как и я, тратите кучу времени на нудные рутинные дела, задумайтесь — может, вам тоже нужен личный помощник.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!